Giunsa ug kanus-a ang paghatag gahum sa mga tawo
Hinunoa, kini usa ka pilosopiya sa pagdumala ug pagpangulo kung giunsa nga ang mga tawo labing makatabang sa padayon nga pagpalambo ug padayon nga kalampusan sa ilang organisasyon sa trabaho.
Ang akong pagpaangay, gikan sa pagtrabaho uban sa mga tawo sulod sa 35+ ka tuig, mao ang pag-apil sa mga tawo kutob sa mahimo sa tanang aspeto sa mga desisyon sa trabaho ug pagplano.
Kini nga pagkalambigit nagdugang sa pagpanag-iya ug pasalig, nagpabilin ang imong pinakamaayo nga mga empleyado, ug nagpasiugda sa usa ka palibot diin ang mga tawo mipili nga mahimong madasig ug makatampo.
Dili ka makabutang og igong importansya sa kalainan tali sa usa ka empleyado nga adunay usa ka tumong, proyekto, o grupo ug usa ka empleyado kinsa matam-is nga nakigsulti sa posisyon. Ang mga empleyado nga gibaligya o gikinahanglan dili magdala sa sama nga lebel sa enerhiya ug kadasig sa ilang trabaho ingon nga empleyado nga nanag-iya sa trabaho.
Pagtukod sa Team Building sa Delegasyon
Importante usab kini alang sa pagtukod sa team . Dili ako, bisan pa, usa ka tigpasiugda sa pagdesisyon sa konsensus nga makahurot sa panahon ug makamugna og mga solusyon nga makatagbaw sa kinaubsan nga common denominator diin ang mga tawo mahimong magkauyon.
Ang mga paagi sa pag-apil sa mga empleyado sa pagdesisyon ug ang padayon nga pag-uswag nga mga kalihokan mao ang estratehikong aspeto sa pag-apil ug mahimong maglakip sa mga pamaagi sama sa mga sugyot nga sistema , pagmugna nga mga selyula, mga team sa pagtrabaho, padayon nga pagpahigayon sa mga miting, Kaizen (padayon nga pagpalambo) nga mga panghitabo, ang superbisor.
Ang intrinsically sa kadaghanan nga mga proseso sa pag-apil sa empleyado mao ang pagbansay sa pagka-epektibo sa team, komunikasyon, ug pagsolbar sa problema; ang pagpalambo sa mga ganti ug mga sistema sa pagkilala; ug kanunay, ang pagpakigbahin sa mga ganansya nga gihimo pinaagi sa mga paningkamot sa pag-apil sa empleyado.
Modelo sa Pag-uswag sa empleyado
Alang sa mga tawo ug mga organisasyon nga nagtinguha sa modelo nga magamit, ang labing maayo nga akong nadiskobrehan gihimo gikan sa trabaho ni Tannenbaum ug Schmidt (1958) ug Sadler (1970).
Naghatag sila og usa ka continuum alang sa pagpangulo ug pagkalambigit nga naglakip sa nagkadako nga papel alang sa mga empleyado ug nagkunhod nga papel alang sa mga superbisor sa proseso sa paghukom. Ang paglakip naglakip niining pag-uswag.
- Isulti: ang superbisor mohimo sa desisyon ug ipahibalo kini sa mga empleyado. Ang supervisor naghatag og hingpit nga direksyon. Ang pagsulti mapuslanon sa diha nga ang pagpakigsulti mahitungod sa mga isyu sa kaluwasan, mga regulasyon sa gobyerno ug alang sa mga desisyon nga wala manginahanglan ni mangayo sa empleyado nga input.
- Ibaligya: ang superbisor mohimo sa desisyon ug dayon mosulay sa pag-angkon sa pasalig gikan sa kawani pinaagi sa pagbaligya sa mga positibo nga aspeto sa desisyon. Ang pagbaligya mapuslanon kung gikinahanglan ang pasalig sa empleyado, apan ang desisyon dili bukas sa impluwensya sa empleyado.
- Mangonsulta: ang superbisor nagdapit sa input ngadto sa usa ka desisyon samtang nagpabilin nga awtoridad aron paghimo sa katapusan nga desisyon sa iyang kaugalingon. Ang yawe sa usa ka malampuson nga konsultasyon mao ang pagpahibalo sa mga empleyado, sa atubangan nga pagtapos sa diskusyon, nga ang ilang input gikinahanglan, apan nga ang superbisor nagpabilin sa awtoridad sa paghimo sa katapusan nga desisyon. Kini ang lebel sa pagkalambigit nga makahimo sa dili makatagbaw nga empleyado nga labing madali kung dili kini klaro sa mga tawo nga naghatag og input.
- Pag-apil: ang superbisor nag-awhag sa mga empleyado sa pagdesisyon uban sa superbisor. Gisabut sa superbisor nga ang iyang tingog parehas sa proseso sa paghukom. Ang yawi sa usa ka malampuson nga pag-apil mao ang diha nga ang superbisor sa pagkatinuod nagtukod sa kasabutan sa palibot sa usa ka desisyon ug andam nga magpabilin ang iyang impluwensya nga sama sa uban nga naghatag og input.
Pagdugang sa Modelo
Aron makalibut ang modelo, akong idugang ang mosunod:
- Delegado: ang superbisor mobalhin sa desisyon ngadto sa laing partido. Ang yawe sa malampuson nga delegasyon mao ang kanunay nga pagtukod og feedback loop ug timeline sa proseso. Ang superbisor kinahanglan usab nga mopakigbahin sa bisan unsang "preconceived picture" nga iyang gipaabot nga resulta sa proseso.
Ang pagdugang sa lebel sa pag-apil sa empleyado mao ang situational. Ang kantidad sa pag-apil sa empleyado nagdepende sa:
- ang katakos ug kasinatian sa tawo,
- ang ilang kahibalo sa mga butang nga makaapekto sa ilang trabaho ug pagdesisyon, ug
- ang gidaghanon nga ilang nasabtan kung unsa ang ilang trabaho nga konektado sa ubang mga proseso sulod sa organisasyon.
Mahimo nimo nga malambigit ang mga empleyado sa pagdesisyon mahitungod sa ilang mga trabaho. Kini nga mga bahin sa pag-apil nagsulti kaninyo unsaon.
Gipasabut: Tannenbaum, R., ug Schmidt, W.
Kon Unsaon Pagpili sa Sumbanan sa Pagpangulo . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Kini nga artikulo usa ka kinutlo gikan sa Michigan State University MENTORS Manual: Monthly Conversation Guide # 9 . Copyright Susan M. Heathfield ug Michigan State University, 2003-2004.