Ang Top Management nagwagtang sa pagkamamugnaon, pagmugna sa empleyado ug pag-uyon
Sa usa ka top down configuration , ang tanan nga mga empleyado nahibal-an kung unsa ang angay nilang buhaton, ug malaumon, sila naghimo sa ilang mga tahas nga responsable. Tinuod, pipila lang ka mga negosyo ang nagdagan sa ibabaw sa pagdumala sa usa ka diktador nga CEO , apan daghan ang nag-operate sa usa ka giusab nga usa, sa matag departamento nga gidumala sa usa ka lider nga nagdumala (micromanages) sa buhat sa ubang mga empleyado.
Ang mga katalagman anaa sa organisasyon kung ang top management mao ang pamaagi nga gigamit sa pagdumala sa mga empleyado. Ania ang upat ka mga problema sa top down management.
Nawad-an ka sa mga Gagmay nga mga Ideya sa usa ka Kapangulohan sa Top Down Management
Oo, ang agalon nahibal-an sa negosyo ug gusto nga molampos ang negosyo, apan walay usa nga nasayud sa tanan. Ug, bisan kon ang agalon nahibal-an ang tanan mahitungod niini nga negosyo, hinumdomi nga ang imong kompaniya wala maglihok sa usa ka haw-ang.
Ikaw adunay mga kakompetensya nga nag-awhag kanimo adlaw-adlaw. Ikaw adunay mga kliyente nga nausab sa paglabay sa panahon. Ikaw adunay mga pwersa sa merkado nga nag-aghat nga makaapekto sa imong negosyo sa usa ka paagi o sa lain. Gikinahanglan nimo ang mga ideya ug input gikan sa ubang mga tawo . Nagbayad ka sa mga tawo aron buhaton ang buluhaton; ikaw kinahanglan nga maminaw usab sa ilang mga ideya. Kinahanglan nimo nga aktibo nga dasigon ang ilang input aron sila makaangkon sa mga plano ug pag-uswag.
Daghan kaayo ang gihisgutan mahitungod niini nga mga adlaw, apan ang panagkalahi labaw pa kay sa adunay mga tawo nga lainlaig kolor sa panit nga naglingkod sa imong opisina.
Ang nagkalainlain nga bahin sa pagkadungog sa nagkalainlaing mga ideya, pagpasidungog sa kasinatian ug kasinatian sa imong mga empleyado, ug pagdasig sa matinahuron nga pakigsabot alang sa padayon nga pagpalambo ug pag-usab sa pagdumala.
Ug, kining lapad nga panglantaw sa pagkalain-lain nagpasabot nga kinahanglan ka nga maminaw sa mga tawo nga wala naglingkod sa opisina sa eskina.
Apan, kon nag-operate ka sa usa ka estrikto nga pagdumala sa pagdumala sa ibabaw, ang senior nga grupo magdumala sa tanan nga trabaho, ug walay usa nga makakat-on sa mga kahanas nga kinahanglan nilang makat-unan aron sila andam alang sa usa ka promosyon .
Gipahamtang sa Top Down Management ang Engagement sa Empleyado
Ang mga tawo nagtrabaho alang sa tulo ka mga hinungdan: ang salapi, ang hagit, ug ang kahulugan sa kalampusan. Diha sa usa ka trabaho nga nagtuman lamang sa usa niini nga mga panginahanglan-ang salapi-kadaghanan sa mga tawo mogahin sa ilang panahon nga nagtinguha sa pagpadayon. O, sila mangita alang sa engagement sa laing dapit .
Kini okay-ang matag empleyado mohimo og mga pagpili, ug kung gusto nimo ang usa ka trabaho kung asa ka makaadto, buhaton ang imong trabaho ug mopauli ka ug mag-focus sa imong pamilya ug mga hobby, maayo kana. Apan, ang usa ka maalamon nga kompaniya gusto nga ang mga tawo nga nagtrabaho sa trabaho. Aron mahitabo kana, ang imong mga empleyado nagkinahanglan og hagit ug pagbati sa kalampusan .
Kung ang imong trabaho mao ang paghimo lamang sa unsay gisulti kanimo, kini mahimo nga hagiton ka, apan kini dili maghagit kanimo ingon nga usa ka trabaho diin kinahanglan imong mahibal-an ang mga detalye ug plano. Mahimo nimong masinati ang gamay nga pagbati sa kalampusan kung makompleto mo ang bisan unsa nga buluhaton, apan makasinati ka sa usa ka mas maayo nga pagbati kung mahimo kung unsa ang imong buhaton ug kung unsaon kini buhaton. Mahimo nga ikaw mobati og katagbawan sa dihang imong gibutang ang gahum sa utok ngadto sa trabaho.
Ang Succession Planning usa ka Disaster sa Usa ka Kapanguhaan sa Top Down Management
Kung ang kadaghanan sa mga empleyado sa kompanya naghimo lamang sa trabaho, ug usa ka grupo sa mga lider ang naghisgot sa mga ideya, unsa ang mahitabo sa dihang usa sa mga pangulo mohunong ? Kinahanglan ka nga mag-hire gikan sa gawas tungod kay walay usa nga ubos sa hierarchy ang nahibal-an kon unsaon paghatag sa mga ideya o tingga. Kining tanan gihimo sa team sa pagdumala.
Bisan tuod usahay makatarunganon ang pagdala sa pagpangulo gikan sa gawas, mas maayo ang pag-andam sa mga tawo gikan sa sulod sa organisasyon. Gusto nimo nga ang mga tawo motubo diha sa ilang mga karera- kini magpabilin kanila ug mahagit ug maghatag kanila og pagbati sa kalampusan.
Sa diha nga ang usa ka senior manager mohunong, ikaw giugbok. Kinahanglan nga imong pangitaon ang usa ka empleyado gikan sa gawas o i-promote ang usa ka empleyado nga walay gamay nga kasinatian sa panghunahuna, pagplano, o pagdumala sa trabaho sa ubang mga empleyado.
Ang Top Management Mao ang Micromanaging Your Employees
Adunay daghang mga butang nga dili igsapayan. Pananglitan, kon imong buhaton ang una nga buluhaton o buluhaton B. Siyempre, kini kasagaran adunay kaalam aron buhaton ang una nga buluhaton, apan usahay kini mas makatarunganon nga buhaton una ang B. Sa usa ka top down management organization, ang mga empleyado nagpadayon sa paghimo sa una bisan pa nga ang B naghimo sa mas daghang pagbati sa niining partikular nga adlaw.
Dili sila makahimo sa mga desisyon alang sa ilang kaugalingon. Kini nga micromanaging dili lamang makapahimo sa mga empleyado nga napakyas , kini kasagarang makapasakit sa negosyo sa kadugayon. Ngano? Tungod kay ang pagkalalipud naghatag sa mga empleyado sa kapilian sa paghimo sa labing maayo nga solusyon alang sa sitwasyon.
Walay husto nga paagi sa pagpakigsulti sa nasuko nga kustomer. Adunay daghan nga mga makaila nga mga sayup, apan dili usa ka matarung nga paagi. Kung adunay top management, ang usa ka empleyado kinahanglan nga mosunod sa mga instruksyon gikan sa usa ka boss nga wala pa mahimamat kini nga kustomer, wala mahibalo sa eksaktong sitwasyon, ug dili makahukom sa tensiyon nga naa sa kwarto. Dili kini epektibo.
Ang imong mga empleyado kinahanglan mohimo sa mga desisyon kung ang mga tawo tinuod nga suod sa sitwasyon ug ang panginahanglan alang sa usa ka desisyon.
Mahimo ba Nimong Mausab ang Top Management?
Dili kinahanglan nga imong papahawaon ang imong hierarchy pabor sa pipila ka us aka trends nga holacracy diin parehas ang tanan. Ang imong mahimo mao ang paghatag sa imong mga empleyado sa gahum ug impluwensya sa ilang kaugalingong dapit. Ang mga manedyer nagdumala gihapon sa trabaho, apan imong gitugutan ang mga empleyado sa pagtuman sa buluhaton kung giunsa nila nga makita ang pinakamaayo.
Mahimo kini nga grasya sa mga nerbiyos sa mga manedyer nga gigamit sa ilang pulong nga katumbas sa usa ka sugo nga gi-isyu gikan sa ibabaw. Apan, dili lamang kini makapakunhod sa tensiyon ug pressure sa team sa pagpangulo apan pagdugang sa engagement ug kalipay sa mga empleyado.
Kinahanglan ka nga mag-usab sa usa ka kausaban. Pananglitan, mahimo ka magsugod sa pagpangutana sa imong team alang sa pag-input ug unya (kini ang pinaka importante) ipatuman ang labing menos usa sa mga ideya. Mahimong maghunahuna ka nga mas maayo ang imong ideya, apan hinumdomi nga ang imong team mas duol sa aktwal nga buhat kay kanimo-tungod kay kini gibuhat nila. Sulayi kini.
Unya, kung ang usa ka empleyado moanha kanimo sa usa ka problema, mahimo ka maghatag og pipila ka mga ideya o brainstorm ug dayon moingon, "apan buhata ang imong gihunahuna nga labing maayo," ug ipasabut kini. Hinumdomi, nga bisan kon ang ideya sa empleyado mapakyas, dili ka masuko o pagsilot sa empleyado . Mahimo ka makahatag og kasayuran ug magtrabaho pinaagi sa kung nganong ang solusyon wala molampos apan dili nimo mahimo ang pagsilot sa kapakyasan.
Ug, ang kakulang sa pagsilot alang sa kapakyasan mao ang yawe sa diha nga ikaw naningkamot sa pagbiya gikan sa usa ka higpit nga top down management style. Hinumdomi, ang mga tawo dili kanunay mapakyas tungod kay wala sila gigamit sa paglampos . Mahitungod kini sa pagkat-on ug pagkat-on kanunay nga wala'y kalabutan niini. Kinahanglan nimo nga itudlo kanila nga maayo ra nga sulayan ug mapakyas tungod kay kon dili, dili sila makakat-on unsaon sa pagsulay ug sa paglampos.
Kung ang imong negosyo karon naglihok nga adunay top management, magsugod sa pag-ayo niining peligrosong kahimtang karon. Makasinati ka og usa ka gamay nga bato nga dalan, apan makabaton ka og mas maayo nga trabahante alang sa imong mga paningkamot.