Ania ang 7 Mga Sugyot Kon Unsaon Pagpalambo og Epektibo nga Trabaho Mga Kaugalingon
Ang epektibo nga interpersonal nga mga relasyon sa pagtrabaho mao ang sukaranan sa kalampusan ug katagbawan sa imong trabaho ug sa imong karera. Unsa ka hinungdanon ang epektibo nga relasyon sa trabaho?
Gihimo nila ang basehan alang sa mga oportunidad sa promosyon , pagbayad sa pagtaas, kalampusan sa tumong, ug katagbawan sa trabaho .
Gitun-an sa organisasyon sa Gallup ang mga timailhan sa katagbawan sa trabaho. Nakita nila nga bisan ang imong suod nga higala sa trabahoan usa sa napulog duha ka mga pangutana nga gipangutana sa mga empleyado nga nagtagna sa katagbawan sa trabaho. Kon walay usa ka higala sa trabahoan, ang pagkatagbaw sa trabaho makadaot.
Unsay Mahitabo sa Dihang Dili Ka Mag-ayo sa Uban?
Ang usa ka superbisor nga nagtrabaho sa usa ka gatusan ka tawo nga kompanya sa madali nakabaton og dungog nga dili maayo ang pagdula sa uban . Gikolekta niya ang datos ug gigamit ang datos sa pagpangita og sayup, gibasol, ug gihimong dautan ang ubang mga empleyado. Nalingaw siya sa pag-ila sa mga problema ug mga suliran sa problema apan panagsa ra siya misugyot og mga solusyon.
Gikuha niya ang iyang supervisor matag semana alang sa mas dako nga titulo ug dugang nga kwarta aron iyang masulti ang ubang mga empleyado unsa ang buhaton. Sa diha nga siya nagpahibalo nga siya usa ka pagpangayam sa trabaho, walay usa ka empleyado ang misugyot nga ang kompaniya molihok aron sa pagkombinsir kaniya nga magpabilin.
Gisunog niya ang iyang mga taytayan sa tibuok nga dalan. Ug, walay usa nga adunay usa ka maayo nga pulong nga isulti mahitungod kaniya kung ang usa ka amo nga nagsusi sa mga pakisayran moabut sa ilang dalan.
Ang Top 7 Mga Paagi sa Pagdula sa Maayo sa Uban nga Nagtrabaho
Kini mao ang nag-una nga pito ka mga paagi nga mahimo nimo nga maayo ang pagdula sa uban sa trabaho. Naghimo kini sa sukaranan sa pagtukod og epektibo nga interpersonal nga relasyon sa trabaho .
Kini ang mga lihok nga gusto nimong himoon aron makamugna ang usa ka positibo, empowering, motivational work environment alang sa mga tawo.
1. Pagdala og gisugyot nga mga solusyon sa mga problema sa lamesa sa miting. Ang ubang mga empleyado migahin sa usa ka daghan kaayong panahon nga nagpaila sa mga problema. Matinuoron? Mao kana ang sayon nga bahin. Ang mahunahunaon nga mga solusyon mao ang hagit nga makaangkon og pagtahud ug pagdayeg gikan sa mga kauban sa trabaho ug sa mga pangulo . Ang imong kaandam sa pagpanalipod sa imong kasulbaran hangtud nga ang usa ka mas maayo o mas maayo nga pamaagi nga nakahukom sa team usab usa ka plus.
2. Ayaw paghimo'g sayaw nga dula. Gipalain mo ang mga kauban sa trabaho, mga superbisor, ug mga kawani sa pagtaho. Oo, kinahanglan nimo nga mahibal-an kung kinsa ang nalangkit sa usa ka problema. Mahimo ka pa nga mangutana sa Dr. W. Edwards Deming nga girekomenda nga pangutana: unsa ang mahitungod sa trabaho nga sistema nga nakapahimo sa empleyado nga mapakyas?
Apan, ang pag-ingon nga dili akong kasaypanan ug sa dayag nga pag-ila ug pagbasol sa uban tungod sa mga kapakyasan makaangkon kanimo mga kaaway. Ang paglabay sa uban nga mga empleyado ubos sa bus , sa pribado man o sa publiko, makahimo usab og mga kaaway. Kini nga mga kaaway, sa baylo, makatabang kanimo nga mapakyas. Gikinahanglan nimo ang mga alyado sa trabaho . Hinumdomi kini kon gusto nimo nga matuman ang imong mga tumong ug mga damgo .
3. Ang imong sinultian ug nonverbal komunikasyon nga mga butang. Kon makigsulti ka ngadto sa lain nga empleyado, mogamit og sinulat nga panulti, o makahahadlok nga tunog, ang laing empleyado makadungog kanimo.
Kitang tanan mga makina nga radar nga kanunay nga naglangkob sa atong palibot. Sa diha nga ikaw makigsulti sa laing empleyado uban sa kakulang sa pagtahud, ang mensahe moabut pinaagi sa kusog ug tin-aw nga paagi.
Diha sa usa ka organisasyon usa ka taas nga tagdumala sa usa ka tawo ang nangutana niini nga pangutana, "Nahibal-an ko nga wala ka maghunahuna nga kinahanglan kong mosinggit sa akong mga empleyado Apan usahay, kini nakapasuko kanako. Kanus-a man kini haom alang kanako nga mosinggit sa mga empleyado ? " Ang tubag? Dili, siyempre, kung ang pagtahud sa mga tawo usa ka timaan sa imong organisasyon-nga kini kinahanglan ug diin kini sa malampusong malampuson nga mga kompaniya.
4. Dili gyud makakita sa usa ka kauban sa trabaho, boss, o tigbalita nga tawo. Kon ang unang higayon usa ka kauban sa trabaho nga nakadungog sa usa ka problema mao ang usa ka tigum sa kawani o gikan sa usa ka email nga gipadala ngadto sa iyang superbisor, imong gipakabuta ang kauban sa trabaho. Kanunay nga hisgutan ang mga problema, una, uban sa mga tawo nga direktang nalangkit kinsa ang nanag-iya sa sistema sa trabaho .
Gitawag usab nga pag-ambus sa imong mga kauban sa trabaho, dili ka makatukod og epektibo nga mga alyansa sa trabaho gawas kon ang imong mga kauban sa trabaho mosalig kanimo . Ug, nga walay mga alyansa, dili nimo mahimo ang labing importante nga mga tumong alang sa imong trabaho ug karera. Dili nimo mahimo kini nga mag-inusara aron sa pagtratar sa imong mga kauban sa trabaho sama sa imong gipaabut nga sila motagad kanimo.
5. Hupti ang imong mga pasalig. Sa usa ka organisasyon, ang trabaho adunay interconnected. Kon dili nimo matuman ang mga deadline ug mga pasalig, makaapekto ka sa trabaho sa ubang empleyado. Kanunay nga maghupot og mga pasalig, ug kung dili nimo mahimo, seguroa nga mahibal-an sa mga apektadong empleyado kung unsa ang nahitabo. Paghatag og bag-o nga takdang petsa ug paghimo sa tanang posibleng paningkamot sa pagpasidungog sa bag-ong deadline.
Dili kini okay alang sa usa ka organisasyon sa hilom nga pagtugot sa mga deadline nga mahunong. Ang imong mga kauban sa trabaho, bisan kon sila mapakyas sa pag-atubang kanimo , dili kaayo maghunahuna kanimo ug walay pagtahud sa imong mga binuhatan. Ug, dili, dili maghunahuna bisan sa usa ka segundo nga wala sila makamatikod nga ang deadline milabay. Imong giinsulto sila kung giisip nimo kini nga posibilidad.
6. Pagpakigbahin sa kiha alang sa mga nahimo, mga ideya, ug mga kontribusyon. Unsa ka sagad nga imong mahimo ang tumong o pagkompleto sa usa ka proyekto nga walay tabang gikan sa uban? Kon ikaw usa ka manedyer, pila sa mga maayong ideya nga imong gipasiugdahan ang giamot sa mga sakop sa kawani?
Paggahin sa panahon, ug paggasto sa enerhiya, sa pagpasalamat, pagganti, pag-ila ug pagtakda sa mga kontribusyon sa mga tawo kinsa makatabang kanimo nga magmalampuson. Kini usa ka dili mapakyas nga pamaagi sa pagtukod sa epektibo nga relasyon sa trabaho. Pagpangutang; pagpugong sa pagbasol ug kapakyasan .
7. Tabangi ang ubang mga empleyado sa pagkakita sa ilang pagkadako. Ang matag empleyado sa imong organisasyon adunay mga talento, kahanas, ug kasinatian. Kon makatabang ka sa mga kauban sa empleyado sa paggamit sa ilang pinakamaayo nga mga abilidad, makabenepisyo ka kaayo sa organisasyon. Ang pag-uswag sa matag empleyado nakabenepisyo sa tibuok.
Pagdayeg, pagdayeg, ug pagbantay sa ilang mga kontribusyon . Dili kinahanglan nga ikaw mahimong usa ka manedyer nga makatabang sa paghimo og positibo, makapadasig nga palibot alang sa mga empleyado. Niini nga palibot, ang mga empleyado nakakaplag ug nakatampo sa ilang kadako. Kanunay nilang mahinumduman nga ikaw kabahin sa pagdala niini gikan kanila. Ang mga interpersonal nga relasyon sa pagtrabaho gipangga.
Kon kanunay nimo kining ginabuhat niining pito ka mga lihok, ikaw makigdula og maayo sa uban ug magtukod og epektibo nga interpersonal nga relasyon sa trabaho. Ang mga kauban sa trabaho mopabili kanimo isip kauban. Ang mga bosses magtuo nga magdula ka sa right team- uban kanila.
Mahimo nimong matuman ang imong mga tumong sa trabaho , ug mahimo nimong masinati ang kalingawan, pag-ila, ug personal nga panukmod. Ug, hey, ang trabaho dili mas maayo pa kay niana.