Tinguha ang kalampusan sa pagdumala pinaagi sa pagbansay sa mga kahanas sa dagkong mga tigdumala
Labing gamhanan mahitungod niining mga kaplag sa malampuson nga pagdumala mao nga ang matag dakung manedyer giila base sa resulta sa performance nga iyang gihimo sa iyang organisasyon.
Ania ang pipila sa mga mahinungdanong mga ideya nga gihisgutan sa libro sa mga manedyer.
Dugang pa, ang papel sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan ug impormasyon sa pagpauswag gikan sa basahon gipalapad sa mga piho nga mga ehemplo ug mga rekomendasyon. Ang mga tigdumala ug mga pagdumala sa tawhanong kapanguhaan ug mga propesyonal sa pag-uswag mahimong magamit ang mga resulta sa pagsiksik aron sa pagsugod sa ilang kalampusan sa pagpanarbaho
Usa ka Kinatibuk-ang Bag-ong Pamaagi sa Pagpalambo sa Pag-uswag sa Tawo
Ang panglantaw nga kasagarang gipahayag atol sa mga interbyu uban sa 80,000 ka dagkong manedyer naghagit sa tradisyonal nga pagdumala sa tawhanong kapanguhaan ug mga pagtulon-an sa kalamboan Libolibo ka mga manedyer ang nag-ingon sa mga kalainan niini nga pagtuo: "Ang mga tawo dili mausab. Ayawg usik ang panahon sa pagsulay sa pagbutang sa nahibilin. Sulayi nga makuha ang nahibilin. Lisud kaayo kana. "(P. 57)
Ang mga implikasyon niini nga panabut alang sa pagbansay ug pagpalambo sa pasundayag mahinuklug. Kini nga pagsabut nagdasig sa pagtukod kon unsa ang mahimo sa mga tawo nga maayo na sa Imbes nga sulayan ayuhon ang mga mahuyang nga mga kahanas ug abilidad
Ang tradisyonal nga proseso sa pag-uswag sa pag-uswag nagpaila sa piho, kasagaran o ubos nga mga lugar sa pagbuhat. Ang mga sugyot alang sa pagpauswag, sa binaba o sa usa ka pormal nga proseso sa pagsusi, mag-focus sa pagpalambo niining mga kahuyang.
Unsa ang maayo nga mga manedyer, sa pagtimbang-timbang sa mga talento ug mga kahanas sa matag usa. Dayon sila naghatag og mga pagbansay, pagtudlo, ug mga oportunidad sa pag-uswag nga makatabang sa tawo sa pagdugang niini nga mga kahanas.
Sila nagbayad o nagdumala sa mga kahuyang.
Pananglitan, kon mogamit ka sa usa ka tawo nga kulang sa mga kahanas sa mga tawo, apan adunay daghan kaayong kahibalo sa produkto, usa ka grupo sa mga kawani sa kawani ang mahimong usa ka team sa customer service nga naglakip kaniya. Ang uban nga mga empleyado nga adunay mga maayong mga tawo nga mga kahanas naghimo sa iyang kahuyang nga dili kaayo makita. Ug, ang organisasyon nakahimo sa pagpahimulos sa iyang kahibalo sa produkto sa diha nga nag-atubang sa kalidad nga mga isyu sa produkto.
Nagpasabut ba kini nga ang mga dagkong manedyer wala gayud makatabang sa mga tawo sa pagpalambo sa ilang mga dili igo nga mga kahanas, kahibalo, o mga pamaagi? Dili, apan gibalhin nila ang ilang paghatag gibug-aton sa paglambo sa tawhanong kapanguhaan sa mga lugar diin ang empleyado adunay talento, kahibalo, ug kahanas.
Ang Upat ka Vital Jobs alang sa Dakong Tag-iya
Gipaila ni Buckingham ug Coffman ang upat ka liko sa mga naandan nga pamaagi nga dugang nagpaila sa mga kalainan sa mga taktika nga gisagubang sa dagkong mga manedyer.
- Pagpili sa mga tawo base sa talento.
- Sa paghimo sa mga gipaabut alang sa mga empleyado, pag-establisar sa husto nga mga resulta.
- Sa pagpadasig sa usa ka indibidwal, pag-focus sa mga kalig-on.
- Aron maugmad ang usa ka indibidwal, pangitaa ang angay nga trabaho nga angay alang sa tawo.
Pagpili sa Mga Tawo nga Gibase sa Talento
Panahon sa mga interbyu sa Gallup, ang mga dagkong manedyer miingon nga gipili nila ang mga membro sa kawani nga gibase sa talento, inay sa kasinatian, edukasyon, o paniktik.
Gihubit sa Gallup ang mga talento pinaagi sa pagtuon sa mga talento nga gikinahanglan aron makab-ot sa 150 ka managlahi nga tahas. Ang mga talento nga giila mao ang:
- Pagpanglimbasog: Mga pananglitan: pagdrayb alang sa kalampusan, panginahanglan alang sa kahanas, pagdasig sa pagbutang sa mga gituohan nga aksyon,
- Naghunahuna: Mga panig-ingnan: pokus, disiplina, personal nga responsibilidad, ug
- May kalabutan: Mga panig-ingnan: empatiya, pagtagad sa tagsa-tagsa nga kalainan, katakos sa pagdani, pagdumala.
Ang mga propesyonal sa Human Resource mosuporta sa mga line managers nga mas epektibo kon sila morekomendar og mga pamaagi alang sa pag-ila sa mga talento sama sa realistikong pagsulay ug pag-interbyu sa kinaiya . Sa pagsusi sa background , pangitaa ang mga sumbanan sa paggamit sa talento. (Ingon nga usa ka panig-ingnan, gipalambo ba sa kandidato ang matag bag-ong posisyon nga iyang nakuha gikan sa wala?)
Ania ang tulo nga dugang nga mga mahinungdanong trabaho alang sa mga dagkong manedyer.
Sa Dihang Nagtakda og mga Paglaum alang sa mga empleyado, tukuron ang mga Katuyoan
Sumala sa libro, Una, Gibungkag ang Tanan nga Mga Lagda: Unsa ang Talagsaong mga Tagdumala sa Tibuok Kalibutan , ang mga dagkong manedyer nagtabang sa matag indibidwal sa pag-establisar sa mga tumong ug tumong nga nahisubay sa mga panginahanglan sa organisasyon.
Gitabangan nila ang matag empleyado nga mahibal-an ang mga gilauman nga resulta, unsa nga kalampusan ang mahitabo sa pagkahuman.
Dayon, sila nahilayo.
Sa akong kasinatian, kadaghanan sa trabaho gipahigayon sa mga tawo kinsa dili ubos sa kanunay nga pagdumala sa usa ka manedyer. Tungod niini nga kamatuoran, makatarunganon nga tugutan ang empleyado sa pagtino sa husto nga dalan aron sa paglakaw aron sa pagtuman sa iyang mga tumong. Walay duhaduha nga pilion niya ang usa nga magdala sa iyang talagsaon nga mga talento ug abilidad sa pagtampo sa pasundayag.
Ang manedyer gusto nga ma-establisar ang kritikal nga dalan ug ang mga check point alang sa feedback , apan sa pagsulti sa empleyado usa ka sayop. Ang manedyer mopahawa sa iyang kaugalingon ug mawad-an og maayong mga tawo kinsa mibati nga wala siya mosalig kanila.
Ang propesyonal nga Human Resource makasustinir niini nga pamaagi sa pagdumala pinaagi sa mga tagdumala sa mga magtutudlo sa dugang nga mga estilo sa pag-apil. Mahimo nimo matukod ang mga sistema sa ganti nga nag-ila sa mga manedyer nga nakapalambo sa mga abilidad sa uban sa pagpahigayon ug paghimo sa gisulti nga mga resulta. Mahimo nimo mapalambo ang pag-establisar sa mga tumong sa organisasyon aron mapadali ang pagpahigayon.
Sa Dihang Motibo sa Indibidwal, Mag-focus sa mga Kalig-on
Gipabilhan sa mga dagkong manedyer ang pagkalain-lain sa mga tawo sa ilang grupo sa trabaho, nag-ingon si Buckingham ug Coffman. Nahibal-an nila nga "ang pagtabang sa mga tawo nga mahimong mas daghan kon kinsa sila kaniadto," tungod kay ang matag usa adunay talagsaon nga mga kalig-on, labing maayo nga mosuporta sa ilang kalampusan.
Gipunting nila ang mga kalig-on sa usa ka tawo ug pagdumala sa iyang mga kahuyang. Ilang nahibal-an kung unsa ang nag-aghat sa matag sakop sa kawani ug naningkamot sa paghatag niini sa iyang palibot.
Ingon nga pananglitan, kon ang hagit mao ang gusto sa imong kawani, siguroha nga siya kanunay adunay usa ka malisud, mahagiton nga buluhaton. Kon ang miyembro sa kawani mas gusto ang rutina, ipadala ang dugang nga pagbalik-balik sa iyang direksyon. Kon siya malingaw sa pagsulbad sa mga problema alang sa mga tawo, siya mahimong excel sa serbisyo sa atubangan .
Paghatag sa mga kahuyang sa kawani. Ingon nga usa ka pananglitan, imong makita ang empleyado nga usa ka kaubanan nga kauban sa pagtudlo nga magdala og mga kalig-on nga dili niya mahimo sa usa ka buluhaton o inisyatibo. Paghatag og pagbansay aron mapataas ang mga kahanas sa gikinahanglan nga mga dapit sa pasundayag.
Ang mga propesyonal sa Human Resources makatabang sa pagsulbad sa problema sa mga manedyer nga nangita og mga ideya alang sa pagdumala sa mga kahuyang. Mahimo nimo nga mapalambo ang matag usa nga mga kalig-on ug ang mga tawo adunay oportunidad sa paggamit sa ilang mga talento sa ilang mga trabaho.
Makahimo ka sa pagdesinyo sa ganti, pag-ila, bayad, ug mga sistema sa pagpalambo sa pasundayag nga nagpasiugda sa usa ka kahimtang sa trabaho diin ang mga tawo mibati nga nadasig sa pagtampo. Tagda ang tambag sa bantog nga mga manedyer sa libro nga nagrekomendar: "paggugol sa pinakadako nga panahon uban sa imong labing maayo nga mga tawo."
Pangitaa ang Husto nga Kahimut-an sa Trabaho sa Matag Tawo
Ang trabaho sa manedyer dili aron pagtabang sa matag tawo nga iyang gigamit nga motubo. Ang iyang trabaho nagpalambo sa pasundayag . Sa paghimo niini, kinahanglan niyang ilhon kung ang matag empleyado naa sa hustong papel.
Dugang pa, siya kinahanglan nga magtrabaho uban sa matag tawo aron mahibal-an kung unsa ang "nagtubo sa iyang papel," ug sa ingon ang iyang abilidad sa pagtampo ngadto sa pasundayag sulod sa organisasyon, paagi.
Alang sa pipila ka mga tawo, kini tingali nagpasabut nga makaangkon og promosyon ; alang sa uban, nagpasabut kini nga pagpalapad sa kasamtangan nga trabaho. Sa naandan, gibati sa mga tawo nga ang bugtong pag-uswag sa trabahoan mao ang "up" nga pang-promosyon nga hagdanan.
Dili na kini tinuod, ug nagduha-duha ko kon kini ang labing maayo nga panghunahuna. Ang estado ni Buckingham ug Coffman, "maghimo sa mga bayani sa matag papel." Hinumdomi ang Peter Principle, usa ka libro nga nagmintinar nga ang mga indibidwal gipauswag ngadto sa ilang katakus sa katakus?
Ang propesyonal nga Human Resource kinahanglan nga magpadayon sa pagsabot sa mga posisyon ug mga panginahanglan sa tibuok nga organisasyon, aron matabangan ang matag usa nga makasinati sa angay nga trabaho nga angay.
Pag-pamilyar sa mga talento ug kapabilidad sa matag tawo sa inyong organisasyon. Padayon sa maayo nga dokumentasyon sa pagsulay, mga aplikasyon sa trabaho , pag-apil sa pasundayag , ug mga plano sa pagpalambo sa pasundayag .
Pagpalambo sa usa ka promosyon ug pagkuha nga proseso nga nagsuporta sa pagbutang sa mga tawo sa mga posisyon nga "takus." Itukod ang mga oportunidad sa pag-uswag sa karera ug mga plano sa pagpuli nga naghatag og gibug-aton nga "angay" sa kasinatian ug taas nga kinabuhi.
Isip usa ka propesyonal sa Human Resources, kung mahimo nimo matabangan ang mga manedyer ug mga superbisor sa imong organisasyon sa pagsabut ug pag-apply niini nga mga konsepto, makatabang ikaw sa pagmugna og usa ka malampuson nga pag-organisa sa mga lig-on, talento nga nag-amot nga mga tawo. Ug, dili ba kana nga matang sa trabahoan nga gusto nimo alang sa imong kaugalingon usab?
Susiha ang mahitungod sa dagkong mga manedyer ug ang unang hinungdanon nga trabaho nga gihimo sa mga manedyer.