Unsay Kahulogan sa Pagdumala sa Kapanguhaan sa Tawo?
Pagplano ug Paggahin nga mga Kapanguhaan
Walay negosyo nga adunay walay kinutuban nga mga kapanguhaan. Ang mga manedyer kinahanglang magbahin sa badyet sa suweldo sa ilang mga empleyado. Kinahanglan mabahin ang workloads. Ang mga tagdumala magdesisyon kung kinsa ang nakadawat sa unsang pagbansay ug kinsa ang nakakuha sa pinakamaayong mga proyekto
Kinsa ang nakakuha sa pinakabag-o nga computer ug kinsa ang giugbok sa daan nga tawo hangtud nga ang bag-o nga pag-uswag sa pag-ihap nagalibot?
Gawas pa sa pisikal nga mga kahinguhaan, asa gigahin sa manedyer ang iyang panahon? Kinsa ang iyang gitabangan? Kining tanan nga mga butang kabahin sa pagplano ug pag-gahin sa mga kapanguhaan.
Paghatag Direksyon, Panan-awon, ug mga Tumong
Ang manedyer kinahanglan nga mahimong lider sa grupo. Ang mga manedyer dili lamang magbahinbahin sa trabaho kondili magtudlo kon unsaon sa mga empleyado nga matuman ang trabaho. Gihimo nila ang mga tumong . Depende sa tipo ug lebel sa grupo, ang mga manedyer mahimo nga magbutang sa mga tumong sa tumoy, nga nagtugot sa mga empleyado sa oportunidad sa paghimo sa ilang kaugalingon nga ubos nga mga tumong sa lebel, o mahimo nilang kontrolon ang tibuok nga proseso. Ang duha tukma, depende sa sitwasyon.
Ang panglantaw usa ka mahinungdanong tahas sa pagdumala sa imong tawhanong bahandi. Kung ang imong mga empleyado dili makakita sa dako nga hulagway, sila dili kaayo mahimo sa pagbuhat sa ilang labing taas nga ang-ang. Ang mga manedyer kinahanglan nga adunay usa ka panan-awon ug ipaambit kini sa tukmang paagi sa team.
Pag-ugmad sa usa ka Environment diin ang mga empleyado mopili Motivation ug Contribution
Gitino sa mga manedyer unsa nga matang sa palibot ang labing maayo alang sa ilang departamento.
Gipasaligan sa maayong mga tigdumala nga ang mga tabian, mga tigdaogdaog , ug mga slacker ang tanan ma-coach ngadto sa hustong performance o pag-undang. Ang dili maayong mga tigdumala nagtugot nga kining mga tawhana molupig sa departamento, nga maghimo sa tense ug dili malipayon nga palibut. Ang usa ka maayo nga palibot makapalihok sa mga empleyado, ug sila mopili sa pagbuhat sa taas nga lebel.
Paghatag o Pagpangayo alang sa mga Metrics nga Nagsulti sa mga Tawo kung unsa ka malampuson nga sila nagpahigayon
Ang mga manedyer kinahanglang mohatag og feedback . Kung wala ang gambalay, ang mga empleyado wala mahibalo kung asa sila kinahanglan nga mag-uswag ug kung diin maayo ang ilang gibuhat. Kini labing malampuson kon ang mga sukatan gitukod sa tin-aw, matukib nga mga tumong.
Naghatag og mga Oportunidad alang sa Pormal ug Dili Pormal nga Pag-uswag
Ang trabaho sa usa ka manedyer dili lamang aron makuha ang trabaho, apan aron matabangan ang iyang mga empleyado sa pagtaho nga magmalampuson. Ang mga manedyer kinahanglan personal nga mag-coach sa mga empleyado , ug maghatag mga oportunidad alang sa pormal nga pagbansay-bansay nga pagbansay, sama sa mga klase ug mga proyektong pagtukod. Makahatag ka sa pagtudlo pinaagi sa pormal nga relasyon sa pagdumala o pinaagi sa paghatag og feedback sa usa ka regular nga basehan.
Pagtakda og usa ka Ehemplo sa Pagtrabaho sa Etika, Pagtratar sa Katawhan, ug Empowerment nga Takus nga Pagamulay sa Lain
Ang usa ka maayo nga manedyer nagpakita sa iyang sungkod kon unsaon paggawi. Siya adunay pamatasan, makatarunganon nga pagtagad sa mga tawo, ug naghatag sa mga tawo sa kagawasan nga ilang naangkon. Ang mga manedyer nga magdula sa mga paborito, mangawat sa kredito o mapihigon sa ilang mga kawani makadaut sa labing importante nga kahinguhaan sa negosyo - ang ilang mga tawo.
Nanguna nga mga Paningkamot sa Organisasyon sa Pagpaminaw ug Pag-alagad sa mga Kustomer
Ang mga manedyer kanunay nga makakita sa mga kustomer nga mas importante kay sa ilang kaugalingong mga kawani.
Dili kini tinuod - ang maayo nga pagdumala sa staff nagdala sa maayong relasyon sa mga kostumer. Ang mga relasyon sa mga kustomer kritikal ug ang kita sa negosyo sa mga manedyer nga nag-una sa pag-alagad sa kostumer.
Ang mga manedyer adunay katungdanan sa mga kustomer ug mga empleyado, ug kung siya mag-atiman sa duha, ang kalampusan mas lagmit.
Pagtangtang sa mga Suliran nga Nagpahamtang sa Pag-uswag sa mga empleyado
Gitabang sa mga manedyer ang ilang mga tawo sa dihang ilang gihinloan ang dalan alang sa kalampusan. Kinahanglan nga ang mga empleyado nagkinahanglan sa pag-uyon gikan sa senior nga pagpangulo alang sa usa ka butang, ang manedyer nagtabang nga mapadali ang pagtugot Angay ba nga ang usa ka empleyado nagkinahanglan og kurso sa pagbansay , o espesyal nga mga panudlo, o tabang sa usa ka proyekto, ang tigdumala makatabang nga mapadali kana.
Ang usa ka manedyer interesado sa kalampusan sa iyang mga empleyado ug naningkamot pag-ayo sa paglimpyo sa dalan alang sa kalampusan. Ang usa ka manedyer nga buot molampus nagpunting sa iyang paningkamot sa pagsiguro sa kalampusan sa iyang mga empleyado.
Ang pagdumala sa Human Resources mahimong magtumong usab sa buhat sa paghatag sa mga aksyon sa pagdumala nga gilista sa ibabaw alang sa mga empleyado sa Human Resource Department