Himoa ang imong kasayuran adunay epekto nga angay niini sa pamaagi ug pagduol nga imong gamiton aron makahatag og feedback sa paghimo sa trabaho. Ang imong kasayuran makahimo sa usa ka kalainan sa mga tawo kon ikaw makalikay sa paghagit sa usa ka defensive nga tubag. Kini nga mga sumbanan makatabang kanimo sa pagtabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang nahimo
Ania Kon sa Unsang Paagi Ikaw Makahatag sa Maayo nga Sugyot:
- Ang epektibong feedback sa empleyado usa ka piho, dili kinatibuk-an Pananglitan, isulti, "Ang report nga imong nahibal-an kagahapon nakasulat, masabtan, ug naghimo sa imong mga punto mahitungod sa badyet nga epektibo kaayo." Ayaw pag-ingon, "maayong taho." Usa sa mga katuyoan sa epektibo, makatabang nga sugyot mao ang pagpahibalo sa indibidwal sa piho nga kinaiya nga gusto nimo nga makita ang labaw pa gikan kaniya. Ang kinatibuk-an nga feedback sama sa usa ka pat sa likod naghimo sa empleyado nga mobati nga maayo sa makadiyot apan dili sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho sa reinforcing sa kinaiya.
- Ang mapuslanon nga feedback kanunay nagpunting sa usa ka piho nga kinaiya, dili sa usa ka tawo o sa ilang mga intensyon. (Sa diha nga ikaw miapil sa nagkasumpaki nga mga panag-istorya sa panahon sa miting sa kawani, samtang si Maria adunay salog, imong gibalda ang ubang mga tawo nga nanambong. Ingon resulta, ang punto ni Maria wala'y nakuha.)
- Ang labing maayo nga feedback nga matinud-anon ug matinud-anong gihatag aron sa pagtabang. Salig kanako, mahibal-an sa mga tawo kung nadawat nila kini alang sa laing katarungan. Kadaghanan sa mga tawo adunay internal nga radar nga sayon nga makakita sa pagkadili matinud-anon. Hinumdumi kini kon maghatag ka og feedback.
- Ang malampuson nga kasayuran naghulagway sa mga aksyon o pamatasan nga mahimo sa usa ka tawo mahitungod sa usa ka butang. Kon mahimo nimo, paghatag og bisan unsa nga mga himan, pagbansay, oras, o suporta nga gikinahanglan sa tawo nga malampuson nga buhaton samtang kinahanglan nimo siya nga buhaton.
- Kon posible, ang mas maayo nga feedback nga gipangayo mas gamhanan. Pangayo og pagtugot sa paghatag og feedback. Ingna, "Gusto kong mohatag kanimo og usa ka feedback bahin sa presentasyon, maayo ba kana kanimo?" Kini naghatag sa nakadawat nga kontrol sa sitwasyon nga maayo.
- Kung magpakigbahin ka sa kasayuran ug piho nga obserbasyon, naghatag ka og feedback nga mahimo gamiton sa empleyado. Kini wala maglakip sa tambag gawas kung adunay hangyo o hangyo nga gihangyo. Pangutan-a ang empleyado kon unsa ang iyang mahimo sa lain-laing resulta sa pagkadungog sa feedback. Mas makatabang nimo ang empleyado sa pagbag-o sa iyang pamaagi kay sa pagsulti sa empleyado unsa ang buhaton o unsaon pag-usab.
- Kung positibo man o mapuslanon ang feedback, ihatag ang kasayuran nga nahilakip sa panghitabo kutob sa mahimo. Ang epektibo nga feedback maayong pagka-timing aron ang empleyado daling makakonektar sa feedback pinaagi sa iyang mga aksyon.
- Ang epektibong feedback naglakip kon unsa o unsa ang nahimo, dili ngano. Nangutana kung ngano ang pagpangutana sa mga tawo mahitungod sa ilang panukmod ug nga nagpukaw sa pagpanalipod. Pangutana, Unsay nahitabo? Giunsa kini nahitabo? Sa unsang paagi nimo mapugngan ang maong sangputanan sa umaabot? Unsaon ko paghimo sa mas maayong trabaho sa pagtabang kanimo? Unsay imong gikinahanglan gikan sa umaabut?
- Susiha aron masiguro nga masabtan sa usa ka tawo ang imong gipakigsulti pinaagi sa paggamit sa feedback loop, sama sa pagpangutana o pag-obserbar sa nausab nga kinaiya. Paghimo og usa ka panahon aron magkahiusa aron paghisgut kon ang feedback ba nakapausab sa pasundayag ug kon adunay bisan unsang dugang nga mga aksyon ang gikinahanglan.
- Ang malampuson nga feedback mao ang sama nga posible. Kon ang mga lihok maayo karon, maayo na sila ugma. Kon ang paglapas sa palisiya adunay kaayohan sa pagdisiplina , kinahanglan nga kini kanunay nga angay nga aksyon sa pagdisiplina.
Mga Sugyot sa Paghatag og Epektibong Sugyot
- Ang feedback gibalita ngadto sa usa ka tawo o usa ka grupo sa mga tawo mahitungod sa epekto sa ilang kinaiya sa laing tawo, sa organisasyon, sa customer, o sa team.
- Ang positibong feedback naglakip sa pagsulti sa usa ka tawo mahitungod sa maayo nga pasundayag . Himoa kini nga feedback sa tukma, tukma, ug kanunay.
- Ang makabalhin nga feedback nagpasidaan sa usa ka indibidwal ngadto sa usa ka lugar diin ang iyang performance molambo. Ang komplikado nga feedback dili pagsaway. Kini mao ang paghulagway ug kinahanglan nga kanunay nga ipunting ngadto sa aksyon, dili ang tawo.
- Ang nag-unang katuyoan sa makatabang nga feedback mao ang pagtabang sa mga tawo nga masabtan kung diin sila nagatindog kalabot sa gilauman ug / o produktibo nga kinaiya sa trabaho.
- Ang pag-ila alang sa epektibo nga pasundayag usa ka gamhanan nga motibo. Kadaghanan sa mga tawo gusto nga makabaton og dugang nga pag-ila, busa ang pagkilala nagpalambo sa dugang nga mga gipasalamatan nga mga aksyon.