Ang mga manedyer sa dagkong mga organisasyon kasagaran nga gikinahanglan nga mosunod sa usa ka partikular nga proseso sa mga pag-apruba sa performance sa empleyado. Sa unsa nga paagi nga ang mga manedyer makapausbaw sa performance appraisals kung dili nila ma-overhaul ang ilang sistema sa pagsusi sa empleyado sa hingpit?
Tubag:
Dili ang matag manedyer adunay oportunidad sa pag-epekto o pagpaayo sa kinatibuk-ang performance appraisal system diin kinahanglan sila magtrabaho.
Apan, ang matag manedyer makahimo sa sistema nga ilang gihimo ug ibalik ang performance appraisal process ngadto sa positibo, magantihon, mapuslanon nga proseso alang sa ilang kaugalingon ug sa mga empleyado nga nagtaho kanila.
Ang mga manedyer makahimo sa pagpa-uswag sa performance appraisals ug paghimo niini ngadto sa usa ka epektibo nga komunikasyon , paghimo sa tumong, ug pamaagi sa pag-uswag alang sa mga empleyado samtang naglihok sulod sa mga kinahanglanon sa ilang sistema sa mga pagtimbang sa performance.
Ang mga tigdumala mahimo nga magsugod pinaagi sa pagpatuman sa mga sugyot sa niini nga performance appraisal FAQs (kanunay nga gipangutana nga mga pangutana). Mahimo nila nga mahuman ang gikinahanglan nga performance appraisal document apan himoon ang performance appraisal process nga mapuslanon pinaagi sa ilang pamaagi.
Ania ang lima ka mga paagi nga ang mga managers mahimong diha-diha dayon sa pagpalambo sa performance appraisals.
- Paggamit sa performance appraisal document matag karon ug unya, labing menos sa tulo ka bulan, sa tibuok tuig aron masusi ang kauswagan sa empleyado. Ang performance appraisal document usa ka mapuslanon nga starter discussion. Kini naghiusa sa impormasyon sa performance sa empleyado sa usa ka lugar. Ang performance appraisal report naghatag sa usa ka running record sa mga diskusyon sa performance sa empleyado sa tanan nga tuig. Naghatag kini og hulagway sa mga kalampusan ug kauswagan sa empleyado sa tibuok tuig.
- Paghatag og feedback ngadto sa mga empleyado kanunay - dili lamang sa tinuig nga performance appraisal. Ang mga empleyado sama sa regular nga feedback (ilabi na ang mga kawani sa milenyo ) ug epektibo nga mga manedyer ang mogahin matag adlaw alang sa feedback sa empleyado. Ang mga manedyer mas komportable sa feedback, mas maayo sa paghatag og feedback, ug makahupay sa mga problema sa dili pa kini mahimong dako.
- Pag-apil sa mga empleyado sa duha ka paagi nga paghisgot sa matag higayon nga ang ilang performance mao ang hilisgutan. Mahimo nimo mapalambo ang mga pag-apil sa pasundayag pinaagi sa paglakip sa empleyado sa diskusyon sa tibuok tuig. Dayon ang opisyal nga performance appraisal day usa lamang ka extension sa normal nga diskusyon sa pasundayag.
Ang epektibo nga pagtan-aw sa performance dili usa ka pakigpulong sa usa ka manedyer. Kung ang manedyer nagsulti bisan sa tunga sa panahon, ang pagtan-aw sa performance dili duha ka pag-istoryahanay. Kini usa ka lecture. Himoa ang kadaghanan sa panag-istoryahanay nga positibo, reinforcing, ug pag-uswag alang sa empleyado. Hinoon, kini ang iyang yugto - nga nahimo sa husto. - Pag-uswag sa performance appraisals pinaagi sa paggamit sa self-appraisal sa empleyado sa wala pa ang performance appraisal. Daghang mga manedyer ang naghatag sa mga empleyado og usa ka kopya sa aktwal nga porma sa wala pa ang miting sa performance appraisal.
Sa pinakagrabe nga mga kaso, ang tagdumala ug ang empleyado mopuno sa porma, ihatag ang empleyado sa usa ka grado o iskor, ug unya, moabut sa performance appraisal meeting nga nagkalot sa ilang mga posisyon ug mga punto sa panglantaw.
Mas grabi pa, ang pipila ka mga manedyer nagsulti sa mga empleyado nga pun-on ang ilang performance appraisal, ug kung maayo ang ilang trabaho, ang manedyer mopirma niini. Niini nga rekomendasyon, ang manedyer moabut sa miting uban sa mga ideya nga gipahayag sa porma; ang empleyado moabut uban sa ilang pagtan-aw sa kaugalingon nga napuno ug dayon - nagsugod ang diskusyon.
- Ang usa ka epektibo nga pagtan-aw sa pasalig nagsalig sa mga empleyado sa paghimo sa husto nga butang kon nahibal-an nila kung unsa ang husto nga butang. Tungod niini, ang pagtakda sa mga tumong sa paghimo sa trabaho mahinungdanon kaayo, apan kung giunsa nimo pagtakda ang mga tumong mao ang labing importante nga hinungdan sa tanan.
Paghimo og mga tumong sa paagi nga makapalig-on sa abilidad sa empleyado sa pagplano ug pagpatuman sa mga lakang nga gikinahanglan aron makab-ot ang tumong. Ang pagtan-aw sa performance kinahanglan nga suportahan ug palig-onon ang empowerment sa empleyado , ang iyang abilidad sa pag-tsart sa kurso ngadto sa malampuson nga mga kalampusan. Tan-awa ang dugang pa kon unsaon paghimo nga mga tumong nga magamit .
Mahimo nimong gamiton kining lima ka mga ideya diha-diha dayon aron sa pagpauswag sa mga pasangil sa pasundayag.
Mga Tip sa Pagtan-aw sa Pagganap
- Diin Nakasayup ang mga Manedyer sa Pagpangita sa Pagganap?
- Unsaon sa mga Manedyer sa Pagpauswag sa Pagpangita sa Pagganap?
- Sa unsang Paagi ang usa ka Manager nga Malampuson nga moduol sa mga Tumong sa Pag-usisa sa Pag-uswag?