Ang usa ka self-evaluation sa empleyado makapauswag sa proseso sa pagdumala sa performance
Ang empleyado sa kaugalingon nga pagsusi nagsiguro nga ang mga empleyado mag-andam nga mahunahunaon alang sa ilang pagplano sa pagpalambo sa pagplano o pagtigum sa tigum uban sa ilang manedyer.
Naghatag kini og mapuslanong oportunidad alang sa mga empleyado nga seryosong ikonsiderar ang ilang level of performance ug contribution.
Importante kini ilabi na kung gusto nimo nga awhagon ang imong mga empleyado sa pag-adjust sa tumong. Ang pagpalandong sa kaugalingon sa mga posibilidad makapauswag sa ilang katakus sa pagpunting sa dugang, mas taas, ug mas maalamon. Dili sama sa gidahum sa manedyer gikan kanila. Mas maayo kini alang sa pasundayag kung kini ang empleyado nga nagpataas sa mga gilauman .
Ang usa ka empleyado sa kaugalingon nga pagtimbang-timbang usa ka himan sa pagpalambo sa karera
Ang empleyado sa kaugalingon nga pagsusi nag-awhag sa mga empleyado nga maghunahuna ug magplano alang sa ilang kaugmaon uban sa imong organisasyon. Mahimo nilang target ang sunod nga oportunidad, posible nga mga promosyon, lainlaing mga trabaho nga gusto nilang sulayan, ug pagbansay nga gusto nila makuha. Ang pagtimbang-timbang sa kaugalingon usa usab ka oportunidad alang sa mga empleyado nga maghunahuna mahitungod sa ilang mga karera kauban sa imong kompaniya o uban nga laing amo.
Ang imong kompaniya ba naggamit sa usa ka tradisyonal nga sistema sa pagsusi sa pagbuhat? O, ang imong kompaniya nagpadayon sa usa ka proseso sa pagdumala sa paghunahuna sa paspas nga panghunahuna?
Bisan unsa nga pamaagi nga gigamit sa imong kompaniya sa pagdasig sa pag-uswag sa performance sa empleyado, ikonsiderar ang paghimo sa usa ka empleyado sa pagsusi sa kaugalingon nga usa ka bahin sa proseso.
Ang imong mga empleyado magpasalamat sa oportunidad alang sa pag-input ug ang imong mga manedyer makadawat og dugang nga panabut sa unsa ang nagdasig ug nakapukaw sa empleyado.
Nganong Gamiton ang usa ka Empleyado sa Pagsusi sa Kaugalingon?
Sa usa ka pagtimbang-timbang sa kaugalingon, ang usa ka empleyado mitubag sa usa ka sunod-sunod nga mga pangutana nga makatabang sa empleyado sa pagtimbang-timbang sa iyang nahimo sa panahon sa pag-evaluate. Kini mogiya sa empleyado pinaagi sa proseso sa panghunahuna nga nagtugot kaniya sa pag-focus sa daghang mga aspeto ug nuances sa performance.
Ang empleyado giaghat sa paghunahuna mahitungod sa tanan nga mga bahin sa pasundayag, gikan sa paghulagway sa trabaho ngadto sa mga tumong nga nahuman ug sa paglakip sa propesyonal nga kalamboan sa pagsagol. Kining nakahan-ay nga pamaagi sa pagdumala sa pagdumala ug pagplano nakatabang sa empleyado sa pagtan-aw sa iyang kasamtangan ug gitinguha nga lebel sa kontribusyon.
Kini nga pag-usisa sa kaugalingon nagbukas sa panag-istorya tali sa usa ka empleyado ug manedyer atol sa miting sa pagtimbang sa performance. Ang buhat sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon ug ang kasamtangang introspection nagpahigayon sa usa ka empleyado sa pagsusi sa mga tumong, pag-usisa sa pag-uswag ug paghuna-huna sa mga lugar alang sa pagtubo sa trabaho ug karera.
Katuyoan sa Pag-evaluate sa Kinaiyahan
Ang nag-una nga katuyoan sa usa ka evaluation evaluation mao ang pag-awhag sa komunikasyon mahitungod sa pasundayag sa trabaho tali sa manedyer ug sa iyang mga miembro nga kawani.
Dugang pa, ang miting sa pagsusi sa pasundayag usa ka sulundon nga panahon aron sa paghisgot:
- ang kalidad ug gidaghanon sa trabaho nga imong nahimo sa panahon sa pag-usisa sa panahon,
- ang imong mga tumong sa negosyo alang sa quarter o panahon sa pagtimbangtimbang,
- ang imong mga tumong alang sa pagpalambo sa pagpalambo ug pag-uswag, ug
- ang sunod nga mga lakang alang sa imong personal ug pagpalambo sa negosyo sa imong trabaho ug trabaho.
Girekomendar nga Pamaagi sa Pagtuon sa Kaugalingon sa empleyado
Gamita kining mga pangutana sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon aron sa pag-andam alang sa imong paghimo sa pagrepaso ug pagtimbang-timbang nga panagkita sa imong manedyer Ang paghimo niini nga pagtimbang-timbang sa kaugalingon mosiguro nga ikaw:
- paggahin og panahon sa mahunahunaong pagkonsiderar ug pagtimbangtimbang sa imong trabaho nga trabaho sukad sa imong katapusan nga performance evaluation o performance development planning meeting,
- hunahunaa ang imong trabaho, panginabuhi, ug kalamboan sa personal nga kalamboan sukad sa imong katapusang paghatag sa paghatag,
- hunahunaa ang trabaho, karera, ug personal nga mga tumong sa kalamboan nga imong gusto nga makab-ot atol niini nga panahon sa pagsusi sa pasulit,
- tinoa ang mga lugar nga gusto nimong pauswagon ang imong performance-paggamit sa kauban sa trabaho ug feedback sa manager sa panahon sa pagsusi isip input,
- hibal-an kung adunay mga sangkap sa imong trabaho nga tingali mas maayo sa laing dapit sa organisasyon,
- pagdesisyon kung naggahin ka ug panahon sa mga buluhaton nga nakapugong kanimo sa pag-amot sa mga resulta nga gikinahanglan sa organisasyon gikan kanimo,
- usba ang imong paghulagway sa trabaho aron mas maayo nga mapabanaag ang imong gibuhat,
- Pag-andam sa pagpangayo sa mga opinyon sa imong manedyer mahitungod kung giunsa nimo pagpahigayon ug kung siya nagkinahanglan sa partikular nga resulta gikan kanimo nga wala nimo mahimo karon, ug
- Pag-andam alang sa imong pakig-uban sa imong manedyer aron sa pagtabang sa paghimo sa paghimo sa pagtimbang-timbang sa pagtagbo sa usa ka panag-istoryahanay, dili usa ka pagpasa sa paghukom sa imong manedyer.
Gamita kining mga girekomendar nga mga pangutana sa pagtimbang-timbang sa kaugalingon aron mahunahuna ang pagpangandam alang sa pag-uswag sa pagpalambo sa pasundayag
Human sa imong mahunahunaon nga pagpangandam, palihug ipadala ang mga kopya sa imong pagtimbang-timbang sa imong manedyer ug sa Departamento sa Human Resources sa wala pa ang imong pagpahigayon sa pagpalambo ug pagtasal sa pagtimbang.