Mga Tip sa Pagpalambo sa Malampuson nga Pag-usisa sa Pag-uswag sa Pagganap

Unsa ang Mahimo sa Usa ka Manedyer aron sa Pagpalambo sa Kaayo sa Pag-usisa sa Pag-uswag sa Pagganap

Sa imong hunahuna nga ang tumong sa paghimo nga bahin sa proseso sa paghatag og pagtan-aw mao ang usa ka dako nga bahin kung ngano nga ang pag- apil sa performance wala magtrabaho ? Daghan nga mga tawo ang naghunahuna nga ang bahin sa tumong sa pagtuki sa performance appraisal system makabalda sa pagka epektibo sa kinatibuk-ang proseso.

Ang mga tawo nagbutang sa daghan kaayo nga mga tumong ug ilang gigamit kung unsaon pagtuman sa mga tumong kung sa pagkatinuod, ang usa ka empleyado kinahanglan adunay malukpanon, mahunahunaon nga mga tumong nga wala'y mahimo sa labing importante nga kinahanglanon nga gikinahanglan sa organisasyon gikan sa ilang posisyon.

Sa usa ka organisasyon, ang mga empleyado adunay gisulat nga mga tumong nga nagkuha sa 2-3 nga mga pahina sa diha nga giimprinta sa papel. Ang pagbasa lang sa mga tumong lakip ang girekomendar nga mga lakang sa manedyer kung unsaon pagtuman sa mga tumong usa ka hagit. Walay tawo nga tin-aw nga makasabut sa ilang mga responsibilidad ug makaila sa labing importante nga mga aspeto sa ilang trabaho kon sila nag-atubang sa mga panid ug mga pahina sa mga tumong.

Unsay Mahitabo Kon Daghan Kaayong Pag-uswag ang Nagabuhat sa Pag-uswag?

Kung ang usa ka empleyado adunay sobra sa upat ngadto sa unom ka mga tumong, ang mga gipaabut sa organisasyon taas ra kaayo, ug / o ang manedyer ang naghimo sa unsa nga paagi ug ang mga lakang nga nalangkit sa pagtuman sa mas halapad nga mga tumong.

Uban sa daghan kaayo nga mga tumong nga ang empleyado dili makakita pagkab-ot, pagkaluya ug pagkawalay pagsalig sa direksyon sa kompaniya. Ang empleyado usab mobati nga siya nawala sa gikinahanglan nga tin-aw nga direksyon nga giila kanunay isip usa sa labing mga manedyer nga giila nga dili maayo nga mga boss .

O, kon siya gisultihan nga ang tanan nga mga tumong mahinungdanon ug kinahanglan niya nga makab-ot ang tanan, dili siya makasabut sa iyang tinuod nga mga prayoridad. Kini nagdala ngadto sa pagbati nga siya wala sa aktuwal nga pagbuhat sa iyang papel. Kini nagpaubos sa mga pagbati sa empleyado sa katukma ug bili sa kaugalingon. (Sa maayo nga organisasyon, ang pagtugyan ug pagtakda sa tumong ug mga kalampusan kinahanglan magpataas sa pagsalig sa kaugalingon sa empleyado ug pagbati sa kaugalingon nga bili.)

Ang mga empleyado kinahanglan nga adunay katapusan sa hunahuna apan pagdumala sa ilang kaugalingong ruta nga adunay feedback ug pagtudlo sa dalan. Kini naghatag gahum sa mga empleyado sa pagtampo sulod sa estratehikong gambalay sa organisasyon samtang nagdala sa ilang engagement ug pasalig sa pagkab-ot sa tanan nga mga gilauman.

Unsaon Pagpauswag sa Pag-usisa sa Pag-uswag sa Pagganap

Gamita kining tulo nga mga ideya aron mapauswag ang mga tumong sa pagtasa sa performance.

• Pag-uswag sa mga performance appraisals pinaagi sa gidaghanon ug sa kalidad sa mga tumong. Kon adunay labaw pa sa upat ngadto sa unom ka mahinungdanon nga mga tumong, ang empleyado mipirma alang sa usa ka dili matukib nga adyenda. Kanunay magdasig ug magamit ang panahon aron ang empleyado makahimo sa pagtrabaho sa personal nga gitinguha nga mga tumong sa pag-uswag dugang sa mga tumong sa negosyo. Mahimo nimo ang usa ka epektibo, malampuson, makatabang nga empleyado kinsa nagtagbo sa iyang mga panginahanglan sa trabaho, usab.
• Pag-uswag sa mga performance appraisals pinaagi sa seryosong pagtan-aw sa detalye nga lambigit sa mga tumong sa empleyado. Kung adunay labaw pa sa lima o unom ka, tingali mahimo nimo ang paghulagway kung unsaon pagkab-ot sa empleyado ang mga tumong kay sa paghimo sa kinatibuk-ang mga tumong alang sa iyang pasundayag. Ayaw gamita kung giunsa nakab-ot sa empleyado ang mga tumong.
• Saligi ang empleyado aron mahibal-an kon unsaon pagkab-ot ang tumong. Mahimong magamit alang sa diskusyon, feedback, ug pagtudlo. Dili komportable? Pagtukod og usa ka kritikal nga dalan uban sa empleyado, usa ka serye sa mga puntos diin ang empleyado mohatag og kasayuran mahitungod sa kalamboan alang kanimo. Makatarunganon kini tungod kay, sa kinatibuk-an, isip tigdumala, ikaw ang responsable sa pagkab-ot sa mga tumong.

Pagdumala sa mga Tumong

Ang pagdumala sa mga Laygayan, usa ka us aka popular nga estilo sa pagdumala, nga gipugngan, diha sa mga kamot sa kadaghanan sa mga manedyer, nga mahimong makalibog sa mga tumong sa mga empleyado. Hunahunaa, hinoon, kon unsa ang imong gikinahanglan nga mahimo sa mga empleyado. Kung tin-aw mo nga ipahayag ang mga tumong ug mga tumong, ug kung wala ka sa ilang dalan, ang mga empleyado lagmit makurat kanimo sa ilang kahibulongang pasundayag.

Panapos Mahitungod sa Pagtukod sa Malampuson nga Pag-usisa sa Pag-uswag sa Pagganap

Kung mahimo nimo, hatagi kanunay kini nga mga bahin sa mga tumong alang sa epektibo nga paghimo sa tumong samtang ikaw nagtrabaho uban sa imong mga empleyado. Ang mga empleyado nga nahibal-an ang ilang mga tumong, makadawat sa regular nga feedback sa ilang pag-uswag ug gigantihan ug giila alang sa kalampusan sa tumong nga lagmit molampos ug magpabilin sa imong organisasyon.

Ang mga manedyer nga naghatag gahum sa mga empleyado aron matuman ang ilang gipangayo nga mga tumong mao ang malampusong mga manedyer

Ang mga manedyer nga nahibal-an kon unsaon nga magpabilin sa dalan ug mag-abiba sa ilang mga empleyado mas magmalampuson.

Ug dili kini ang gitinguha nga sangputanan sa bisan unsang proseso sa paghimo'g tumong kung imo kining gitawag nga performance appraisal, evaluation evaluation, o, ang gipalabi nga estratehiya karon, pagplano sa development development .