Labaw pa sa Pagpangita sa mga Tawo, Kining 10 nga Kahanas Mao Ang Gikinahanglan sa Matag HR Staffer
1. Math
Gipromisahan ka nga dili nimo kinahanglan buhaton ang matematika sa HR; mao kana ang hinungdan nga imong gipili kini imbis sa accounting. Aw, sorry. Samtang dili kinahanglan nga buhaton ang daghang math sama sa imong gibuhat sa accounting, daghan nga buhat sa pagtuman nagkinahanglan og lig-on nga pagsabot sa matematika ug statistics.
Kinahanglan nimo kini nga mga kahanas sa paghubad sa mga apirmatibong aksyon nga mga taho, paghimo sa mga turnover report , pagtino sa suweldo , ug pagsulti sa maalamon nga paagi sa mga negosyante kinsa daghan kaayo nga naka-focus. Ang mga pagsukod aron sa pagkumpirma sa viability sa mga praktika ug programa sa HR mas importante kaysa kaniadto. Dili nimo kinahanglan ang advanced calculus (tingali), apan kinahanglan ka nga adunay maayo nga mga kahanas sa matematika.
2. Kompartalisasyon
Ang compartmentalization usa ka kahanas nga nagtugot kanimo nga ibutang ang imong trabaho ngadto sa usa ka kahon ug ang nahabilin sa imong kinabuhi ngadto sa lain, ug dili gayud ang duha magkita. Dili nimo kinahanglan nga mabahin ang grabe, apan gikinahanglan nga magbulag ang trabaho ug kinabuhi sa balay kon gusto nimo nga magmalampuson sa HR.
Ngano? Tungod kay ang mga problema sa HR dili gayud matapos. Dili ka makabaton og usa ka adlaw kung ikaw makaingon, "Ako nahuman na. Ang tanan nga mga empleyado malipayon. Ang tanan nga mga palisiya ug mga pamaagi mao ang pagtuman. Ang tanan nga mga manedyer adunay husto nga pagbansay. Ug ang tanan nagkaanam ka nindot. "Dili kini mahitabo.
Kinahanglan nimo ang abilidad sa pagpauli ug dili maghunahuna bahin sa trabaho o mabuang ka.
3. Pagkamanggiloy-on
Dili nimo kinahanglan ang mga tawo, apan kinahanglan nimo nga ipakita ang kalooy. Ang mga empleyado nagpaabot kanimo sa pagpaminaw kanila ug sa ilang mga problema. Samtang dili ka therapist, kinahanglang molihok ka sama sa usa ka higayon matag karon ug unya-labing menos igo nga igo aron makig-istorya sa empleyado sa pagtawag sa imong Employee Assistance Program (EAP) alang sa tinuod nga tabang.
Adunay usab mga ligal nga mga rason kon nganong kinahanglan mo nga magbaton og kalooy-kasagaran ang balaod. Ang mga Walgreens natapos nga nagbayad og $ 180,000 aron sa paghusay sa usa ka kiha alang sa pagpalusot sa usa ka empleyado kinsa mikaon sa usa ka bag sa mga chips sa patatas nga dili una mobayad. Ngano? Tungod kay ang empleyado adunay diabetes ug ang iyang blood sugar nahulog.
Kon ang empleyado sa Walgreen nagpakita og usa ka gamay nga kalooy, mahimo unta nga ilang nahibal-an nga ang empleyado wala mangawat ug nagkinahanglan sa pagkaon nga magpadayon sa paglihok. Kini usa ka makatarunganon nga lugar nga gitrabahoan ubos sa mga Amerikano nga may Kapansanan nga Akto .
4. Legal nga Kahibalo
Ang HR managers dili mga abogado, ni sila kinahanglan nga mga abogado. Bisan pa, ang usa ka maayong pagsabut sa balaod sa pagpanarbaho kinahanglanon aron magmalampuson. Sama sa panig-ingnan sa kahangawa sa ibabaw, ang mga HR managers kasagarang nag-atubang sa mga desisyon nga adunay legal nga mga sangputanan.
Kanus-a ka makaingon nga dili sa usa ka hangyo ug kanus-a kinahanglan ka nga makigbahin sa usa ka interactive nga proseso, pananglitan. O, kanus-a nimo mapalong kini nga tawo apan dili kana nga tawo? Ang usa ka maayong tigdumala sa HR usab nasayod kung kanus-a siya gikan sa iyang giladmon ug sa dihang panahon na nga tawgon ang attorney law sa trabaho .
5. Multi-tasking
Sa pipila ka mga dagkong kompaniya, ang matag HR nga tawo adunay usa ka piho nga katungdanan sama sa pagbansay o bayad.
Apan, sa daghang mga kompanya, ikaw adunay responsibilidad sa daghang mga butang sa samang higayon. Kinahanglan ka nga magbag-o sa makadiyot-tungod kay sagad imong atubangon ang mga krisis.
Kinahanglan ka nga makalayo gikan sa positibo nga aksyon nga aksyon karon aron sa pagtabang sa usa ka empleyado nga bag-o lang nakahibalo nga ang iyang inahan naa sa usa ka aksidente sa sakyanan ug dayon mibalik sa report, 30 minutos ang milabay.
6. Pagsabut sa Insurance sa Panglawas (ug uban pang mga Benepisyo)
Ang usa sa pinakadako nga bahin sa usa ka bayad nga bayad mao ang seguro sa panglawas . Ang HR mao ang nawong sa maong programa alang sa mga empleyado. Oo, ang kompaniya sa seguro sa iyang kaugalingon malipayon nga makatabang sa mga empleyado, apan kinahanglan nimo ang usa ka lig-on nga pagsabot kung unsa ang nagkalainlain nga mga plano aron makatabang sa mga empleyado sa ilang mga benepisyo.
Kon ikaw usa ka senior level HR manager, ikaw adunay dula nga papel sa pagpili sa mga plano sa imong kompaniya.
Niana nga kahimtang, kinahanglan nimo ang labaw pa sa usa ka pagsabot sa lebel sa ibabaw kon giunsa nga ang pag-atiman sa panglawas ug uban pang mga benepisyo magamit.
7. Unsaon Pagrekrut ug Pag-hire
Ang pagpangrekrut ug paghatag trabaho mas labaw pa kay sa pagkuha sa mga tawo sa pultahan. Kini usa usab ka relasyon sa publiko . Ngano? Tungod kay ang matag kandidato mobiya sa iyang proseso sa pag-apply uban sa mga pagbati mahitungod sa imong kompaniya.
Kung ang recruiter dili mosugot, mobiya siya uban ang dili maayo nga mga pagbati, ug bisan kung siya ang pinakamaayo alang sa imong trabaho , mahimo nga dili siya makakuha sa trabaho tungod kay ang recruiter dili epektibo. Ang pagsabut kung asa makakaplag og mga dagkong kandidato, ug unsaon pagdala kanila sakay usa ka kritikal nga kahanas sa HR.
8. Pagdumala sa mga tawo
Isip usa ka HR manager, wala ka'y direkta nga mga taho, apan kinahanglan nimo nga masabtan kon unsaon pagdumala sa mga tawo . Ikaw mag-coach ug molihok ingon nga usa ka confidant alang sa mga manedyer ; kinahanglan nimo nga tabangan sila pagdumala sa ilang mga tawo. Diha sa pipila nga mga tahas sa HR, ikaw molihok ingon nga usa ka de facto manager alang sa daghang mga tawo, bisan kung dili ikaw ang nagsulat sa ilang tinuig nga performance appraisals.
9. Pagka-diskriminasyon
Ang mga HR nga mga tigdumala wala gikinahanglan sa balaod aron sa paghupot sa kasayuran nga kompidensyal (bisan pa nga daghang mga empleyado naghunahuna nga kini). Dili ikaw usa ka abogado, doktor, o pari, apan imong atubangon ang kompidensyal nga impormasyon sa tibuok nga adlaw. Kinahanglan ka mahibalo kung kanus-a ipaambit ug kung kanus-a ibutang ang kompidensyal nga impormasyon.
Pananglitan, kung ang usa ka empleyado moabut kanimo nga adunay problema sa panglawas nga nakaapekto sa iyang trabaho, gisultihan mo ba ang iyang manedyer? Kung nahibal-an nimo nga ang usa ka empleyado nahatagan sa sunod nga semana, ug iyang gihisgutan sa linya didto sa cafeteria nga siya nagbutang sa usa ka tanyag sa usa ka bag-ong balay, unsa ang imong isulti? Kini mao ang mga suliran nga kanunay nga makita sa HR. Kinahanglan ka nga mahibal-an kon unsaon sa pagdumala niini.
10. Sa unsang paagi nga Kalayo
Ang pagsunog mas komplikado kay sa pag-ingon, "Karon ang imong katapusang adlaw." Ang tumong sa pagsunog sa empleyado mao ang pagbiya sa maong tawo ug pagpadayon sa iyang kinabuhi. Ang usa ka maayo nga manedyer sa HR nakasabot sa ikaduha nga katunga niana.
Usa ka dili maayo ang nakasabut sa unang bahin. Kinahanglan ka mahibal-an kon unsaon nga magpabilin nga uyon sa balaod, makatarunganon, ug maluluy-on , apan hunahunaa usab ang posible nga legal nga implikasyon sa matag aksyon. Kinahanglan ka mahibal-an unsa ang isulti ug kung unsaon kini isulti, ug unsaon pagsuporta sa usa ka manedyer pinaagi sa pagtapos.
Ang pagtuon sa matag usa niini nga mga kahanas nagkinahanglan sa ilang kaugalingong libro. Walay usa kanila nga sayon ug walay usa nga mosulod sa usa ka HR nga trabaho nga adunay abilidad sa pagbuhat sa tanan nga maayo. Apan, aron magmalampuson sa mga kapanguhaan sa tawo, kini mao ang pipila sa mga kahanas nga kinahanglan nimo nga buhaton ug (hinaut nga) perpekto. Kung mahimo nimo kini, ikaw mahimong usa ka dakung manedyer sa HR-ug dili ba kini ang gipaningkamutan sa tanang HR nga makab-ot?