Ang Internal nga Pagbansay Makaobra sa Labing Epektibo
Ang HRD usa sa labing mahinungdanon nga mga oportunidad nga gipangita sa mga empleyado sa dihang giisip sila nga usa ka amo. Ang abilidad, ug pagdasig, aron magpadayon sa pagpalambo sa ilang mga kahanas makatabang kanimo sa pagpabilin ug pagdasig sa mga empleyado .
Ang Human Resource Development naglakip sa mga oportunidad sama sa pagbansay sa empleyado, pag-uswag sa trabaho sa empleyado, pagdumala sa pag-uswag ug pag-uswag, pagtudlo , pagdumala , pagplano sa succession , key identification sa empleyado, tabang sa tuition , ug pagpalambo sa organisasyon.
Ang pokus sa tanan nga aspeto sa Human Resource Development mao ang pagpalambo sa pinakataas nga trabahante aron ang mga empleyado sa organisasyon ug indibidwal makahimo sa ilang tumong sa pagtrabaho sa serbisyo ngadto sa mga kustomer.
Ang mga organisasyon adunay daghan nga mga oportunidad alang sa human resources o pag-uswag sa empleyado , sa sulod ug gawas sa trabahoan.
Ang Development sa Human Resource mahimo nga pormal sama sa pagbansay sa klasehanan, usa ka kurso sa kolehiyo, o usa ka giplano nga paningkamot nga kausaban sa pagbag-o. Kini ang mga kapilian nga imong naangkon alang sa pagpalambo sa imong mga empleyado . Ang pormal nga pagbansay makadugang sa bili sa imong trabahoan.
O, ang Human Resource Development mahimong dili pormal sama sa pagtudlo sa empleyado sa usa ka manedyer o internal nga pagbansay ug mga klase sa pagpauswag nga gitudlo sa internal nga kawani o konsultant. Ang pagdumala sa mas eksperyensiyadong mga empleyado girekomendar usab alang sa pagpalambo sa empleyado
Kini labi ka mapuslanon samtang ang mga empleyado mahimong mas senior sa sulod sa imong organisasyon.
Sa naandan, ang mga lider sa executive ug mga senior manager dili makasugakod sa pagbansay sa mga klase ug mga sesyon sa edukasyon sa komperensya.
Ang mga mahimsog nga mga organisasyon nagtuo sa Human Resource Development ug naglakip sa tanan niining mga base. Ang usa ka kapilian nga girekomenda, sa pagpalabi sa uban pang mga paagi diin ang mga organisasyon nagpalambo sa mga empleyado, mao ang paghatag og internal nga pagbansay kauban sa internal nga kawani o bayad nga tigpalihok o konsultant.
Adunay mga kaayohan sa pagpalambo sa empleyado sa sulod.
Mga Sugyot alang sa Internal nga Pagbansay
Ang pagbansay sa pagdumala makapalambo sa kusog sa empleyado ug ang ilang abilidad sa pagtampo sa imong organisasyon. Ang nagkalainlain nga pagbansay sa pagdumala anaa sa mga organisasyon-ang mga pagpili walay katapusan.
Ang pagbansay sa pagdumala mahimo nga maglakip sa internally supplied, customized alang sa imong kompaniya, mga development development session.
Ang pag-uswag sa internal nga pagdumala gihatagan usab pinaagi sa mga book club sa trabaho , lisud nga mga assignment sa trabaho, ug pagtudlo gikan sa boss sa manedyer. Daghang mga kapilian sa pagbansay sa pagdumala nahibal-an pinaagi sa proseso sa pagplano sa development development . Ang mga opsyon naglakip sa mga klase, mga buluhaton sa internal nga trabaho, mga pagbiyahe sa kaumahan, ug pagtuon sa kaugalingon. Pagdumala sa pagdumala sa pagdumala uban ang pagkabuakon ug usa ka mamugnaong panghunahuna.
Ang mga ideya mahitungod sa mga hilisgutan alang sa pagbansay sa pagdumala sama sa nagkalainlain nga mga trabaho sa pagdumala Pilia ang pagbansay sa pagdumala nga labing angay sa imong career management gikan sa mga gisugyot nga mga kapilian.
Sa diha nga nagkaduol kamo sa paghatag og internal nga pagbansay, usa ka girekomendar nga paagi sa pagtanyag sa mga sesyon sa pagpalambo mao ang adunay usa ka facilitator o presenter makigtagbo sa mga empleyado sa usa ka grupo matag semana alang sa duha ka oras nga sesyon sa pagbansay. Kini nga mga sesyon mahimong molungtad sa pipila ka mga tuig bisan pa gusto nimo nga limitahan ang frequency sa paglabay sa panahon.
Ang yawe sa kalampusan sa mga sesyon sa pagbansay mao nga ang panahon nga panag-uban, ang panaghisgutan, ang gibahin nga mga hilisgutan sa pagbansay, ang bag-ong impormasyon, ug ang pagbasa sa pagbasa sa pag-edukar ug pagtukod sa grupo . Uban sa husto nga tigpalihok nga nahiangay sa pinulongan ug kultura sa imong organisasyon , kini nga mga sesyon naghatag og usa ka epektibo nga pamaagi sa pagkat-on ug pagpalambo sa empleyado.
Dugang pa, ang pagkat-on moabut sa mga pinaakan nga gamay nga igo aron sa pagpraktis ug ang mga partisipante dili mabug-atan sa kasayuran. Sila usab adunay kahigayonan sa paghisgot unsa ang nagtrabaho alang kanila sa mga leksyon nga ilang gigamit sa trabahoan sa sunod nga sesyon sa pagbansay.
Ang kanunay nga feedback gikan sa giplanong senemanang interaksyon mao nga ang mga manedyer o mga departamento nahimuot ug nakit-an ang proseso sa pagbansay nga bililhon diin ang usa ka lig-on, epektibo nga pundok gitukod.
Sa dihang nagtrabaho ko sa mga kompanya gawas sa 90 minutos nga pagbiyahe o sa gawas sa akong estado, limitado ang mga sesyon sa pagbansay sa pipila ka beses sa usa ka bulan. Akong nahibal-an nga ang dili kaayo nga kadugtongan nakabalda sa mga aspeto sa pagtukod sa pundok sa mga miting, bisan dili sa mga bahin sa edukasyon sa mga sesyon sa pagbansay.
Busa, kung nangita ka ug usa ka paagi sa pagpalambo sa imong kawani sa sulod nga naglakip sa usa ka eksternal nga consultant, o bisan usa ka internal manager o kawani sa HR, kini usa ka epektibo nga paagi sa paghatag og pagbansay ug pagtukod sa team sa samang panahon.
Ang imong mga kapilian alang sa pagdumala sa pagdumala ug pagbansay sa empleyado limitado lamang sa imong imahinasyon-ug sa imahinasyon sa imong mga empleyado. Nganong dili sulayan ang lainlaing mga kapilian aron mahibal-an kung unsa ang labing maayo alang sa imong organisasyon.