Paggamit sa Strategic Planning nga Paghatag Direksyon alang sa Imong Mga empleyado
Kining kinatibuk-ang direksyon gikinahanglan alang sa ilang kalampusan. Ang mga tawo kinahanglan nga mobati ingon nga kini kabahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kaugalingon. Sa samang higayon, nagkinahanglan sila og tin-aw nga direksyon aron masayran kung unsa ang mas dako nga butang nga kini kabahin sa.
Ang estratehikong pagplano dili talagsaon nga estratehiya ug kasagaran nga mga resulta sa mga pahina ug mga pahina sa mga plano nga naglingkod nga wala magamit sa mga lider sa lamesa sa mga senior leader. Halos matag HR nga nagpraktis nahimong bahin sa usa ka dili malampuson nga estratehikong proseso sa pagplano-o gihangyo nga moapil nga ulahi aron adunay epekto sa kalampusan sa proseso.
Mga problema sa Strategic Planning
Daghang mga kompanya ang napakyas sa pagpatuman sa ilang mga estratehikong plano alang sa mga hinungdan sama sa mosunod.
Diha sa usa ka paspas nga pagbalhin, mausabon nga industriya, makahimo ka og usa ka komprehensibo nga kompas alang sa imong direksyon. Mahimo nimong ipatuman ang mga plano sa operasyon. Makahimo ka og mga tumong .
Apan, ang pagbaligya, ang imong industriya, ang imong kompetisyon, ang gipa-uswag nga mga produkto-ang imo ug ang imong mga kakumpetensya, ang imong abilidad sa pagpuno sa mga posisyon sa paglambo, ug labaw pa, paghimo sa estratehikong pagplano, sa tradisyonal nga diwa, nga may problema. Sa wala madugay ikaw nagtukod og usa ka plano, kay sa usa niini nga mga kausaban ang mga kausaban, ug gikinahanglan nimo ang usa ka bag-ong plano.
Sa usa ka gamay nga kompanya sa pagmamanupaktura, ang tagdumala sa planta naghimo sa usa ka offsite strategic planning meeting nga gibati nga mas sama sa pagpauna sa mga lista sa buhaton. Apan, labing menos, ang mga todo nga listahan naghatag og tin-aw nga mga prayoridad alang sa kalampusan sa kompanya. Ang mga empleyado madasigon nga adunay aktwal nga mga prayoridad mao nga wala sila mobati ingon nga sila nagkulang sa tanan nga panahon.
Ang tag-iya sa kompaniya nakigkita sa mga partisipante sa usa ka semana sa ulahi, nagpaabut nga makakaplag sa mga malipayon, mahinamon nga mga empleyado nga nagtrabaho sa pinili nga mga prayoridad Hinuon, nakit-an niya ang mga masulub-on nga mga empleyado nga nagluhod sa daghang mga prayoridad Pagbalik nila sa pagtrabaho human sa paghatag mga prayoridad, ang ilang manedyer sa tanum nagpahibalo kanila nga ang prayoridad sa mga tumong sama sa A, B, o C, dako kaayo.
Apan, ang tanan nga mga butang importante ug kinahanglan nga buhaton. Sa ingon, ang mga prayoridad wala panumbalinga ug ang matag empleyado naghimo sa bata nga mga lakang sa pagpadayon sa matag usa sa ilang daghan nga mga katuyoan. Ug, kung ang tanang butang usa ka prayoridad, wala'y usa nga prayoridad. Ug, nawala ang mga empleyado.
Daghang Kapeligrohan sa Maalamong Pagplano
Sa daghang mga kompaniya, ang estratehikong pagplano gipangulohan sa usa ka estratehikong tigpasiugda sa pagplano nga gidala aron sa pagtabang sa mga kompaniya sa ilang pagplano. Sa diha nga ang mga sesyon sa pagplano sa estratehiya gipahigayon pinaagi sa pagkonsulta sa mga kompaniya, ang mga konsulta kanunay nagsugyot ug naghangyo sa 50-60 nga mga panid sa panukiduki mahitungod sa mga kakompetensya, mga merkado, ug mga kasamtangang kompyuter
Samtang makadayeg ka sa ingon nga sistematikong pamaagi, ang mga gagmay nga mga kompanya sa tunga-tunga sa kadugayon walay mga impormasyon nga nakolekta ni sila adunay abilidad sa paggamit niini sa epektibong paagi sa pagplano.
Ang gidaghanon sa panahon nga namuhunan sa pagsiksik plus ang panahon nga gipuhunan sa aktwal nga pagplano sobra. Sa ingon, gibutang nila ang tanan nga oras sa pagtrabaho ingon nga walay kapuslanan dili igsapayan ang kahanas sa tigpalihok.
Ikaduha, daghang mga kompaniya ang kulang sa abilidad sa pagpatuman sa estratehiya. Tungod sa bisan unsang rason, naghimo sila og mga estratehikong plano ug unya, napakyas sa pagmugna sa piho nga balangkas nga gikinahanglan alang sa estratehikong pagplano nga pag-follow-up. Kung wala ang follow-up framework ug accountability system, ang mga aksyon nga mga butang ug mga follow-up nga mga plano ug mga aksyon nga naghimo sa pagpatuman sa estratehikong plano usa ka kalampusan, dili mahitabo.
Sa katapusan, bisan kung ang mga senior nga mga manedyer nagsagop sa usa ka estratehikong plano, sila talagsa rang mohimo sa trabaho nga gikinahanglan alang sa usa ka plano nga mahimong gisagop ug gipatuman sa tibuok kompanya. Ang mga empleyado gusto nga mahimong usa ka bahin sa butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon.
Apan, tungod lamang nga ang dako nga boss miingon, x ang among direksyon, nga dili igo alang sa mga empleyado sa paghimo sa trabaho nga gikinahanglan aron makaabot sa x.
Ang mga senior nga mga lider, sugod sa ilang direktang mga taho kinahanglan nga magtrabaho sa matag ang-ang sa organisasyon aron ang mga empleyado makasabut ug makalihok sa mga piho nga buluhaton nga gikinahanglan alang sa ilang mga trabaho. Ang mas personal ug duol sa balay nga kini nga pagplano mahitabo , mas maayo. Ang paglakip sa matag empleyado makatabang sa imong estratehikong pagplano nga makab-ot ang mga resulta.
Ang estratehikong pagplano mahimong yano o mahimo kini nga komplikado, apan likayan ang mga lit-ag aron sa paghimo sa panahon nga mapuslanon ug makahuluganon sa imong organisasyon.