Usa ka Pagtan-aw sa Mga Hagit sa Pagpangulo sa pagka PM
Ug, kini ang mga manedyer sa proyekto nga nag-abaga sa daghang mga palas-anon sa pagdala niining mga inisyatibo gikan sa papel ug presentasyon ngadto sa tinuod.
Gihimo usab kini nga ang papel usa sa labing mahagiton nga posisyon sa pagpangulo sa bisan unsang organisasyon.
Para sa bisan kinsa nga interesado sa pagpalambo isip usa ka lider, ang pag-apil sa proyekto nga proyekto ug sa katapusan sa pagkuha sa papel sa project manager usa ka maayong paagi sa pagpadayon sa imong mga tumong. Ania ang pipila sa mga core nga mga buluhaton sa pagpangulo sa manedyer sa proyekto karon, uban sa mga ideya nga makatabang kanimo sa pagsugod. Ania ang kinauyokan nga mga hagit sa pagpangulo sa usa ka manedyer sa proyekto.
Pag-atubang sa Kaminyoon
Ang mga proyekto pinaagi sa paghubit temporaryo ug talagsaon. Sila ang tanan nga buhat nga nahimo sa makausa aron sa paghimo o pagkompleto sa bag-ong butang. Ang matag bag-o nga paningkamot sa pagpalambo sa produkto talagsaon ang pagpatuman sa usa ka bag-ong sistema sa software usa ka usa ka higayon nga kalihokan ug ang pagpatuman sa usa ka estratehikong inisyatibo nagkinahanglan og nagkalain-laing mga inisyatibo niining tuiga kay sa estratehiya tulo ka tuig na ang milabay. Samtang ang mga manedyer sa proyekto nagtuon sa mga leksyon gikan sa nangaging mga proyekto, sila naggiya ug naggiya sa usa ka butang nga bag-o ug talagsaon matag higayon.
Pagpundok sa usa ka Team sa Pagdali
Diha sa daghang mga organisasyon, ang mga miyembro sa team nga proyekto gikuha gikan sa nagkalainlain nga mga lugar nga magamit ug magtigum ingon nga usa ka grupo nga mag-focus sa bag-ong inisyatibo. Gikan sa pagsusi ug pag-negosasyon alang sa mga kapanguhaan uban sa mga functional nga mga manedyer sa pagpundok sa team ug pagpabuhi niini, kini usa ka mahagiton nga isyu sa pagpangulo alang sa project manager.
Pagdrayb Complex Customer ug Stakeholder Needs
Ang kalampusan sa proyekto kasagaran usa ka katuyoan kung unsa ka epektibo ang project manager sa pagsusi ug pagtagbo sa mga panginahanglan sa tanang mga nalambigit nga partido alang sa kalidad nga proyekto, timing, badyet ug mga kapanguhaan. Ang usa ka stakeholder mao ang bisan unsang indibidwal o trabaho nga natandog sa usa ka proyekto, ug ang pagdumala niini nga mga hingtungdan, lakip ang mga ehekutibo, usa ka full-time nga trabaho sa pagpangulo, negosasyon, diplomasya ug komunikasyon.
Pagtabang sa Team nga Gikan sa Pag-umol ngadto sa Pagpahigayon
Sumala sa Tuckman, ang mga team moagi sa daghang mga hugna sa ilang lifecycle, gikan sa pagporma sa pag-atake ug dayon sa norming ug pagbuhat. Kon nahimo ka nga usa ka bahin sa usa ka dali nga pundok nga pundok, mahimo nimong masabtan ang partikular nga hitabo. Ang Project Managers epektibo nga team coaches, pagtabang sa mga miyembro nga mahibal-an ang mga papel, makasabut sa ilang trabaho ug dayon mag-navigate sa mga importanteng diskusyon ug mga punto sa desisyon-tanan nga mahagiton nga mga buluhaton sa pagpangulo.
Pag-iskedyul sa mga Kapanguhaan
Kon nakaduaw ka sa usa ka sirkus o, kung sama kanako, igo ka na nga hinumdoman ang pagpakita sa Ed Sullivan, tingali nakit-an nimo ang plate spinner nga naningkamot sa pagsugod ug paghupot sa daghang mga plato nga nagtuyok sa mga tukog kutob sa mahimo. Kadaghanan sa mga manedyer sa proyekto naghulagway sa pagbati nga sama niining sirkus nga magdudula sa matag karon ug unya, ug naningkamot nga makabaton sa husto nga mga kahinguhaan sa hustong oras ug dapit mao ang katumbas sa pagkalinyag sa plato.
Ang pagkamamugnaon, negosasyon ug diplomasya mao ang mga yawe nga mga hiyas sa epektibong lider sa proyekto.
Pagtukod og usa ka Kahimtang alang sa Kalampusan
Ang mga grupo sama sa mga indibidwal naghimo sa ilang pinakamaayo nga trabaho sa usa ka himsog nga palibot diin sila misalig ug nagsalig sa ilang mga katrabaho. Apan ang paspas ug gikinahanglan nga mga iskedyul makamugna og mga punto sa tensiyon ug makapalambo sa dili pagsinabtanay ug bisan sa panagsumpaki. Ang tagdumala sa proyekto nanag-iya sa paningkamot sa pagsiguro sa usa ka himsog nga palibot diin ang mga isyu masulbad sa matinahuron ug epektibo aron ang mga miyembro sa team makapadayon sa ilang trabaho ug makahatag sa ilang labing maayo nga proseso sa proseso.
Pagdumala sa Kuwarta
Uban sa pagpangulo ang adunay pinansyal nga responsibilidad, ug ang project manager manubag alang sa dili lamang sa kalidad ug pagkatukma sa trabaho, apan ang kantidad sa trabaho.
Pagsiguro sa Kalidad ug Paghatag
Sa katapusan sa adlaw, ang grupo naghatag og usa ka butang nga bag-o ug talagsaon sa usa ka kostumer o grupo sa mga kustomer.
Ang project manager manubag alang sa pagsiguro sa pagkakompleto ug kalidad sa paghalad sa oras ug sa badyet.
Pagproseso sa Proyekto ingon nga usa ka Career
Kada tuig ako nagtudlo sa MBA elective course sa mga sukaranan sa pagdumala sa proyekto. Sa dihang nagsugod kami niini nga kurso, ang enrollment kasagaran 14 ngadto sa 20 ka mga estudyante. Karon, ang klase mibuto aron sa pagpuno sa maximum nga gidumala nga 48-estudyante uban sa dugang sa naghulat nga listahan. Usa ka tuig, miuyon ako sa pagtudlo sa duha ka gihugpong mga seksyon nga adunay sobra sa 80 ka mga estudyante
Ang pulong nga out-project management usa ka maayong karera ug usa ka maayong paagi sa pagkat-on sa paggiya. Nagtanyag usab kini og dili-tradisyonal nga punto sa pagsulod ngadto sa usa ka oportunidad sa pagpangulo. Sa baylo nga makigkompetensya sa limitadong gidaghanon sa mga lihok sa pagpangulo ug pagdumala sa pagdumala, mahimo nimong ipadayon ang dali nga dili kinahanglan nga mga kahanas sa pagdumala sa proyekto sa kadaghanan nga mga organisasyon.
Mapasigarbuhon kaayo ko sa gidaghanon sa akong kanhi mga estudyante nga nagpadayon sa pag-angkon sa lisud ug importante nga Project Management Professional (PMP) nga sertipikasyon gikan sa Project Management Institute. Kasagaran, ang ilang pagpangita niini nga katungdanan ug pagtawag nagsugod sa panaghisgutan ug asaynment sa pag-usisa sa gipasabut nga mahimong usa ka manedyer sa proyekto. Ania ang pipila ka mga ideya nga makatabang kanimo sa pagsugod.
5 Mga Ideya nga Magtabang kanimo sa Pagsusi sa Papel sa Project Manager
- Pag-interbyu sa manedyer sa proyekto sa imong kompaniya ug pagkat-on og dugang mahitungod sa papel ug sa pormal nga mga buhat sa imong kompanya. Pangutana kung giunsa siya mibalhin sa kini nga papel. Ipakita ang imong interes sa pagpaluyo sa usa ka team sa proyekto ug pagkat-on og dugang mahitungod sa papel sa partisipante sa proyekto ug project manager.
- Pakigtagbo uban sa usa ka ehekutibo ug pagkat-on og dugang mahitungod sa pipila sa mga mahinungdanon nga buhat sa proyekto sa kompanya. Aduna bay mga pagbag-o nga inisyatibo? Kini ang labing siguradong mga proyekto. Ang lig-on ba nga pag-instalar sa usa ka bag-ong software system? Giunsa pag-umol ang mga bag-ong produkto? Hibal-i nga gusto ka nga magtrabaho sa usa ka team sa proyekto aron makaamot ug makaangkon og kasinatian.
- Susiha ang mga kapanguhaan nga anaa sa Project Management Institute.
- Basaha. Ang akong paborito nga tinubdan sa kasayuran naggikan sa usa ka basahon nga dili mabasa ug dili mahal nga libro, ang Fast Forward MBA sa Project Managementby Eric Verzuh. Gigamit ko ang libro ni Verzuh imbes nga mahal nga teksto sulod sa daghang katuigan ug ang mga estudyante naghatag niini og mga sugyot alang sa pagklaro, kasayon sa pagbasa ug pagkamapuslanon.
- Magboluntaryo nga manguna sa inisyatiba. Walay kaulaw sa pagboluntaryo nga mangulo sa holiday party o kompaniya sa kompaniya. Ang sama nga mga pamaagi sa pagdumala sa proyekto magamit ug makabaton kamo og bililhon nga kasinatian sa proyekto sa proseso.
Ang Bottom Line alang sa Karon
Ang pagpalambo isip usa ka lider wala magkinahanglan kanimo sa pagsunod sa usa ka tradisyonal nga dalan sa pagdumala ug pagdumala sa usa ka katungdanan. Ang mga proyekto ug pagdumala sa proyekto naghatag og maayong paagi sa pagkat-on ug pagpraktis sa pagpangulo samtang aktibong nakatampo sa kalampusan sa imong kompanya.