8 Mga Tip aron Makatabang sa Bag-ong mga Manag Managpalig-on sa Paghimog Desisyon
- Ilha nga ang mga desisyon nagpasiugda sa mga lihok. Ang imong grupo nagsalig kanimo alang sa mga kritikal nga pagpili sa mga palisiya, mga programa, mga badyet o paggukod sa bag-ong mga ideya. Tahura ang ilang panginahanglan alang sa usa ka desisyon ug magtrabaho nga makugihon matag adlaw aron sa pagtabang sa mga sakop sa team nga magpadayon sa ilang mga inisyatibo.
- Balansehon ang panginahanglan sa pagtabang sa mga tawo sa pagpadayon sa ilang mga inisyatibo uban sa imong obligasyon sa imong lig-on ug boss aron makadumala sa risgo. Kon imong masayran ang usa ka isyu nga posible nga peligroso, anaa ka sa imong mga katungod sa pag-apil sa uban, lakip ang imong amo, aron sa pagtabang kanimo sa pagtimbang-timbang sa imong mga kapilian. Ang mga myembro sa imong grupo mahimo nga sa makadiyot ipadayon, apan ang imong trabaho mao ang una nga dili makadaot sa imong mga desisyon. Panumpa sa pag-follow-up dayon ug dayon buhaton kini.
- Tabangi ang mga sakop sa team sa pagkat-on sa paghimo sa ilang kaugalingong mga desisyon alang sa maayo nga mga palisiya. Ang mga desisyon nga gidumala sa mga polisiya giisip nga mga desisyon sa programa. Kini mahimo nga maglakip sa mga limitasyon sa badyet o mga palisiya sa pagdumala sa mga pagbalik sa customer o mga reklamo. Magtrabaho nga makugihon aron maseguro nga ang mga membro sa team makasabut niining mga gipatuman nga mga palisiya ug sa pagpalig-on sa ilang responsibilidad sa paghimo sa ilang mga desisyon nga wala magkinahanglan og konsultasyon. Importante nga imong likayan ang pagpugong sa tanan nga moduol kanimo alang sa matag usa nga desisyon.
- I-drawing ang imong mga hiyas sa imong proseso sa paghimog desisyon. Kon tin-aw nga gihubit ang mga mithi ug nakita sa imong trabahoan, naghatag sila ug dili maantigong suporta alang sa pipila sa labing lisud nga mga desisyon. Ang mga prinsipyo naghulagway sa mga pagdahum alang sa kinaiya, lakip ang mga panagsumpaki nga mga panagbangi, pagpangagpas sa kabag-ohan, pag-apil sa mga kauban sa trabaho ug pag-alagad sa mga kostumer Paningkamot nga mahibal-an ang mga prinsipyo sa imong kompanya sa imong adlaw-adlaw nga mga kalihokan sa paghimog desisyon ug tino nga i-edukar ang imong mga sakop sa team kon unsaon nga ang mga prinsipyo magamit sa matag sitwasyon.
- Pagkat-on sa pagbalay sa mga isyu sa lain-laing mga paagi. Gipakita sa mga psychologist nga nagkalambigit kita sa nagkalainlaing mga solusyon alang sa samang sitwasyon, depende kung kini gipakita nga positibo o negatibo. Kon nag-atubang sa usa ka negatibo nga bayanan, kita adunay mas daghang risgo. Sa pagtimbangtimbang sa sama nga isyu ingon nga usa ka potensyal nga positibo nga resulta, kita naghimo sa dugang konserbatibo nga mga desisyon. Pagkat-on sa pagbalay sa mga isyu gikan sa daghang panglantaw ug pag-awhag sa uban sa pagtabang kanimo sa pagpalambo ug pagsuhid sa nagkalain-laing mga kapilian sa desisyon nga gibase sa positibo o negatibo nga frame Kini nga pag-ehersisyo magbukas sa bag-ong mga ideya ug makatabang kanimo ug sa uban nga maghunahuna sa kompleto nga hulagway sa mga isyu ug oportunidad.
- Paggamit og dugang nga impormasyon ug pag-ayo. Ang usa ka maayo nga ehersisyo sa dihang nag-atubang sa usa ka malisud nga isyu mao ang pagpangutana ug pagtubag sa pangutana: "Unsa nga data ang kinahanglan natong buhaton aron sa paghimo niini nga desisyon?" Kini nga paningkamot nagpugos kaninyo sa paglapas sa mga kasayuran nga anaa ug pagsiguro nga kamo nagpalambo og kompleto nga hulagway sa ebidensya . Kasagaran, nag-focus lang kita sa kasayuran nga nagsuporta sa atong kaso, samtang wala manumbaling o pagsumpo sa nagkasumpaki nga kasayuran. Ug hinumdomi, ang datos sa kasagaran nagpakita sa usa ka correlation tali sa duha ka mga isyu, apan ang correlation dili hinungdan. Indi mahulog sa lit-ag sa correlation!
- Pagkat-on aron mapadali ang epektibong panaghisgot sa grupo . Alang sa daghang mga higayon diin ikaw makigtambayayong sa usa ka grupo sa paghimo og desisyon, hinungdanon ang pag-ugmad sa epektibo nga mga kahanas sa pagpasayon. Pagpraktis sa pag-giya sa imong team pinaagi sa mga lakang sa kahulugan sa problema, pag-frame, pag-usisa sa datos, pag-uswag sa kapilian, pag-usisa sa risgo ug sa katapusan paghimo sa katapusang pagpili. Pagkat-on nga ang mga tawo mag-focus sa usa ka hilisgutan sa usa ka higayon.
- Sugdi pagsulat ang imong mga desisyon. Gihimo kini ni Leonardo Da Vinci. Gihimo kini ni Thomas Jefferson. Ang ulahing pagdumala nga magtutudlo, si Peter Drucker nagbuhat usab niini. Nakat-on silang tanan sa pagtan-aw sa ilang mga desisyon ug dayon gitan-aw sila aron mahibal-an ang mga sangputanan ug matino kon diin sila mahimong sayop. Ang proseso sa pagdokumento ug pagsusi sa mga desisyon ug resulta mao ang integridad sa paglig-on ug paglambo sa paglabay sa panahon.
Ang Ubos nga Linya
Samtang nagtubo ka sa imong karera ug nakabaton og dugang nga mga responsibilidad, ang mga desisyon nagkadugang nga mahagiton. Ang mga senior nga manedyer ug mga ehekutibo nakigbugno sa lisud nga mga desisyon lakip na ang diin mamuhunan ug unsaon sa pagpadala sa mga kapanguhaan aron sa pagtubo sa negosyo ug sa pagpukan sa mga kompetitor. Ang matag manedyer sa kadugayan maapil sa mga desisyon sa talento, lakip na ang pagkuha, pagputol, ug promosyon. Makita nimo ang mga sulud sa pamatasan diin ang desisyon nga kapilian mao ang abohon, ug dili itom o puti.
Ang pagpalig-on sa imong kahanas sa paghimog desisyon usa ka importante nga bahin sa pagpalambo isip usa ka manedyer. Himoa kini nga importante nga bahin sa imong padayon nga pagpalambo nga programa.