Ang papel sa unang higayon nga manedyer mao ang makuyaw nga teritoryo alang sa kadaghanan kinsa gi-draft o gipa-adto niining lisud nga papel apan wala kaayo'y suporta sa paagi sa pagbansay o pagtudlo. Adunay daghang mga oportunidad alang sa mga kasaypanan ug mga sayop nga paagi ingon nga ang rookie manager nakighiusa sa mga bag-o nga mga hagit nga mahimong responsable alang sa buhat sa uban. Samtang ang una nga kasinatian sa usa ka informal leadership nga papel sama sa product o project manager makatabang, adunay daghan alang sa bag-ong manedyer nga makat-on ug buhaton sa unang mga ang-ang sa papel. Diha sa diwa sa gipasidan-an nga gipangand pa, nahibal-an ang 10 ka mga kasagarang sayop nga ginahimo sa bag-ong mga manedyer nga sayo sa ilang pagpanarbaho ug mga tips kung unsaon paglikay niini.
01 Napugos sa Pagpamatuod Kanila "Hibal-i Niining Tanan"
Pag-focus sa pagmugna og mga eksperto, nga dili magsulti isip eksperto.
02 Ipakita ang Tanan Sila Anaa sa Pagsakripisyo
Kadtong mga bag-o sa mga posisyon sa gahum sa kasagaran mobati nga napugos sa pagsiguro nga ang tanan nasayud nga sila adunay gahum. Ang imong instinct mao ang pagsulti, "Ako ang nagdumala." Sayop ang imong instinct. Ang mga tawo nakasabut nga ikaw ang bag-ong boss. Nangita sila og giya, direksyon, ug tabang, dili ang imong pagpahayag sa awtoridad. Sa pagkatinuod, ang pagpugos sa pagpahibalo sa mga tawo kanimo mao ang boss nga nagpahuyang sa imong awtoridad ug kredibilidad sa mga mata sa imong team.
Sukli ang tintasyon sa pagpahibalo, "Ako ang nagdumala," ug hinoon, pag-focus sa pag-angkon sa pagsalig sa imong bag-ong mga sakop sa team.
03 Usab ang Tanang Gabii
Ang imong pagdahum nga ang tanan nga nahimo kaniadto sayop, ang mopakita sa imong kredibilidad sa tiil. Hinumdomi nga ang mga membro sa inyong grupo kabahin sa pagmugna sa nangaging mga proseso ug pamaagi, ug ang imong pagsumbong sa maong mga pamaagi dili matinahuron nga gani nag-insulto kanila.
Imbis nga mag-focus sa unsay mahimong sayup, ipaambit ang imong bag-ong mga miyembro sa team sa pag-ila kung asa sila gusto nga magbag-o nga makatabang kanila sa paghimo sa ilang mga trabaho nga mas epektibo ug epektibo.
04 Pagpalambo og Kahadlok sa Paghimo sa Bisan unsang Kausaban
Ang kasukwahi sa bag-ong manedyer sa sayop nga pag-uswag sa pagbag-o sa tanan mao ang bag-ong manager nga nahadlok nga mag-usab. Kining manedyer naglakaw sa ibabaw sa mga itlog sa mga miyembro sa team ug mga proseso ug sobra nga nabalaka sa mga balhibo sa pag-ulbo pinaagi sa pag-propose og mga kausaban.
Himoa ang imong kaugalingon nga tulubagon sa paghimo sa husto nga mga desisyon. Pag-apil sa imong mga sakop sa team sa pag-ila sa mga lugar alang sa pagpalambo ug paghatag suporta alang sa ilang mga ideya.
05 Ayaw Paggahin og Panahon sa Pag-ila sa Ilang Bag-ong mga Miyembro sa Koponan
Kon bag-o ka sa team, importante nga mapalambo nimo ang pagsalig sa mga miyembro sa madali. Ang pinakamaayo nga paagi sa pagbuhat niini mao ang pagtagad kanila isip mga indibidwal. Lingkod uban sa matag miyembro sa team ug pangayo sa ilang mga ideya ug gusto nga mga pagbag-o. Kon mahimo, pagsuporta o paghatag kanila og gahum sa paghimo niini nga mga pagbag-o. Sa hustong oras, hisguti ang ilang mga pangandoy sa trabaho ug gusto ang mga sunod nga mga lakang ug magtinabangay aron ipasabut ang usa ka plano sa pag-uswag nga nagpalihok kanila sa direksyon sa ilang mas taas nga mga tumong.
Kon ikaw usa ka membro sa team ug karon mao ang manedyer, importante usab ang paghimo sa mga diskusyon sa diskobre. Ayaw hunahunaa tungod kay nakaila ka sa mga tawo isip mga miyembro sa team ug mga kaedad nga imong nasabtan ang ilang mga pangandoy ug mga ideya alang sa mga kalamboan sa dili madugay. Pagtrabaho sa sama nga panahon sa una nga mga panaghisgut ug pag-focus sa pag-ila sa imong mga sakop sa team gikan sa usa ka bag-ong panglantaw.
Hatagi'g pagtagad ang imong katawhan ug sila motubag pinaagi sa pagtagad kanimo.
06 Ayaw Kalimti ang Boss sa Ilang Buhat
Mahimo nga maghunahuna ka nga ang imong boss nagpasiugda kanimo sa pag-atiman sa trabaho ug dili paghasol kaniya sa adlaw-adlaw nga mga isyu. Sa pagkatinuod, ang imong direct boss usa ka talagsaon nga importanteng stakeholder sa imong kalampusan ug gusto nga mga oportunidad sa pagsuporta ug pag-coach kanimo.
Imbis nga ipakita ang imong abilidad nga mag-operate nga independente, siguruha nga ipabilin ang imong boss sa husto nga ang-ang. Siyempre, anaa ra kanimo ang pagtimbang-timbang kon unsa ang husto nga lebel. Ang ubang mga boss gusto nga matag adlaw nga kontak. Ang uban mas gusto nga makahimo sa eksepsiyon kung kinahanglan nimo ang ilang tabang sa usa ka piho nga problema. Ang uban gusto sa oportunidad sa pag-obserbar kanimo sa paglihok.
Tinoa nga susihon ang mga kinahanglanon sa imong boss tungod sa pagkalambigit sa imong trabaho ug paghatag sumala niana.
07 Likayi ang Pag-atubang sa Mga Suliran Mga Sulugoon
Ang mga bag-ong manedyer hapit sa tibuok kalibutan modagan gikan sa mga mahagiton nga mga tawo nga nag-isyu sa ilang mga team. sa daghang mga higayon, wala sila gibansay kung unsaon paghatud sa mapalig-on nga kasayuran, ug sila sobra nga nabalaka nga ang bisan unsa nga mga kritikal nga pag-istoryahanay makapabalik sa mga tawo batok kanila.
Sa pagkatinuod, ang tanan nagtan-aw pag-ayo sa bag-ong manedyer aron mahibal-an kon makig-atubang ba siya sa mga lisud nga mga tawo nga hagit sa team. Ang dili pagtagad niini nga mga isyu makapahuyang sa kredibilidad sa manedyer. Sa kasukwahi, ang pagpakiglabot kanila sa usa ka tukma sa panahon, propesyonal nga paagi nagsilbing paglig-on sa kredibilidad sa bag-ong manedyer.
Ayaw itugot nga ang mga mahagiton nga mga tawo magdugay. Pagkat-on ug pagpraktis sa art ug proseso sa paghatud sa epektibo, makatabang nga feedback ug feed-forward. Hinumdomi, ang tanan nagtan-aw.
08 Nahadlok Sa Pagtugot sa Tanan nga Makita Sila Tawhanon
Ang kalagmitan alang sa mga bag-ong manedyer mao ang sayop nga nagtuo nga bisan unsa nga ilhanan sa kahuyang makapahuyang sa ilang awtoridad. Sa pagkatinuod, ang mga miyembro sa inyong grupo nangita alang sa mga timailhan nga kamo tinuod isip usa ka pangulo. Imbis magtago o maglikay sa imong mga kasaypanan, dawaton sila sa atubangan ug gamita sila isip mga gutlo sa pagtudlo.
Ang imong pagpasundayag sa pagkamapainubsanon magkuha og suporta alang kanimo diha sa imong papel isip manedyer.
09 Ayaw Kalimti ang Ilang Katawhan
Walay bisan unsang mga garantiya nga pagsuporta ug kredibilidad kay sa pagsalig nga nakuha pinaagi sa pagtino sa sakop sa team nga magpabilin nga luwas. Adunay daghang mga oportunidad kada adlaw aron panalipdan ang mga sakop sa team gikan sa dili gusto nga mga pagkalibug ug pipila sa mga pangpulitika nga mga pamaagi sa ubang mga grupo.
Sa diha nga ang team nakasabut nga ikaw adunay ilang mga buko-buko, sila maghiusa sa imong pagdumala ingon nga manedyer.
10 Wala Matuman ang "Credo sa Coach"
Kon ang mga butang mahimong maayo, kini tungod sa team. Kon sila masayup, kini tungod kay napakyas ka. Pagpuyo niini nga kredo ug ang imong kredibilidad uban sa imong mga sakop sa team molambo.
-
Gi-update ni Art Petty