Sa Pagpangita sa Kaayohan sa Pagdumala

Ang kahawud sa pagdumala mao ang lawom, nagmaneho, kanunay nga pagpangagpas sa pagkadako sa negosyo. Kini usa ka aspirational nga kahimtang nga kanunay nga gamay sa kasamtangang estado sa praktikal nga pagdumala nga naghatag og gasolina alang sa pagkat-on, pagpahiangay, ug pagtubo.

Kini usab usa ka hugpong sa mga pulong nga sama sa daghan sa negosyo nga nagdumili sa dali nga pagsabut o mubo nga paghulagway. Pangutan-a ang napulo ka mga ehekutibo sa paghubit sa pagpangulo o istratehiya ug ginagarantiya ko kanimo ang usa ka makalingaw nga hugpong sa nagkalainlaing mga tubag

Hangyoa kining sama nga grupo sa paghulagway kung unsa ang kahulogan sa kahamut-an sa pagdumala ug pag-andam alang sa pipila ka tag-as nga mga panglantaw. Ang katuyoan niining artikuloha mao ang pagbutang sa usa ka butang sa hataas-nga-tunog nga ideya sa kahamut-an sa pagdumala ug tingali sa pag-angkon sa pipila ka mga bag-ong mga deboto niining halangdong paggukod.

Inspirasyon alang sa Kinamaayohang Pag-uswag sa Pagdumala:

Ingon nga estudyante sa MBA sa dekada 1980, imposible nga likayan ang libro nga naghubit sa kategoriya sa business book , "In Search of Excellence," ni Thomas J. Peters ug Robert H. Waterman, Jr. Kining duha ka mga consultant sa McKinsey ipasabut ug ihulagway ang mga kinaiya nga nakapahimo sa pipila ka mga kompaniya nga maayo kaayo samtang ang mga kaedad nagun-ob sa kasarangang paagi.

Sa proseso, naglunsad sila og usa ka padayon nga pagpangita alang sa mga tigpangita sa pagdumala, mga practitioner, ug mga akademiko sa pagpangita kung unsaon pag-decode ang pormula alang sa gipatunhay nga kadako sa negosyo. Ang ilang paggamit sa McKinsey 7-S nga gambalay: nga istruktura, mga sistema, estilo, kawani, kahanas, estratehiya ug mga gipaambit nga mga bili, usa ka regular nga hilisgutan sa atong abanteng mga kurso sa pagdumala.

Ang trabaho sa tigdukiduki nga si Jim Collins midugang sa panaghisgot uban sa mga libro, "Gitukod sa Kataposan" ug "Maayo ngadto sa Dakong." Ang duha niini nga mga buhat nagpalapad sa panaghisgutan nga gipasiugdahan ni Peters ug Waterman, nga nag-apply sa bag-ong mga mata ug bag-ong panukiduki nganong ang pipila ka mga kompaniya gipaluyohan mas maayo nga performance samtang ang mga kompaniya sa komparasyon (mga kakompetensya) naglisud

Ang bag-o nga mga ideya gipahigayon ug ang sunod nga henerasyon sa mga estudyante sa MBA ug mga practitioners mituki sa trabaho ni Collins aron mabasa ang pormula sa pagkadako.

Si Jim Collins nagpadayon sa iyang pagpanukiduki niining kalibutana karon, pagtukod sa iyang naunang mga kaplag ug mga teoriya. Ug ang team didto sa McKinsey nagpalapad sa pagtuon sa kung unsa ang makahimo sa kalampusan sa negosyo sa konsepto sa organisasyonal nga panglawas nga gipahayag sa: "Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage."

Ang mga pagtuon mas dako ug ang mga pamaagi sa pagpanukiduki mahimong mas estrikto kay sa mga paningkamot sa una, ug ang uban (nga wala'y mga awtor sa Pag-uswag) nagpadayon sa pagsugyot sa usa ka hinungdan nga relasyon tali sa piho nga mga kinaiya ug labaw nga paghimo. Samtang ang mga resulta makapadasig, wala gihapon sila'y giya alang sa manedyer o mga senior executives nga naningkamot sa pagpalambo sa kahinungdanon sa ilang mga kompaniya. Gitudlo nila ang usa ka direksyon apan dili mohatag og mga detalye sa mga kinaiya sa pagdumala nga gikinahanglan aron sa pagpadayon ug pagduol sa usa ka kahimtang sa kahamili.

Ang mosunod mao ang akong pagsulay sa pagtabang sa mga tigdumala sa paglihok sa usa ka gamay duol sa usa ka nagapahiusa nga panglantaw sa mga kinaiya nga naglangkob niini nga ideya sa kahamili sa pagdumala. Ang input hilabihan nga biased base sa akong kinabuhi sa mga exposures, ug ako sa pagkatinuod wala mosulay sa pagsugyot sa estriktong nga kalisud.

Hinuon nagsugyot ako nga ang kakapoy nga naangkon gikan sa kasinatian sulod sa tulo ka dugang dekada nga pagtuon ug pagpaningkamot alang sa usa ka estado sa kahinungdan sa pagdumala sa akong kaugalingon nga mga kompaniya nagtanyag og mga bala ug mga ideya alang sa mga manedyer bisan diin.

11 Mga Kinaiya sa Kahawud sa Pagdumala sa Paglihok:

1. Ang Management Excellence nagsugod sa mga bili . Ang mga tawo sa kompaniya nagpakita sa mabangis nga pasalig sa pagpaambit sa mga bili ug sa pagpakita sa mga prinsipyo sa adlaw-adlaw nga mga kalihokan nga dako ug gamay. Gikan sa pagpili ug pag-uswag sa talento ngadto sa mga programa, palisiya ug mga mahinungdanong desisyon, ang mga mithi kanunay nga gipakita. Ang mga prinsipyo mao ang pagpugong sa kaugalingon, ug kadtong sa katapusan wala magpaambit sa mga mithi nga gipili gikan sa isla.
2. Ang pagkat-on ug padayon nga pag-uswag magduso sa matag adlaw nga trabaho Ang pagkat-on ug pagdalisay nga mga proseso ug pamaagi mao ang gibuhat sa mga tawo kada adlaw. Ug ang kabag-ohan dili usa ka programa, apan usa ka bunga sa labing gamhanan nga kinaiya sa kompanya: pagkat-on pinaagi sa eksperimento.

1. Ang lig-ong debate magdala ngadto sa nagkahiusang aksyon . Walay mga punches nga gibitad sa propesyonal apan brutally malinaw nga mga diskusyon sa palibot sa direksyon ug pamuhunan. Uban sa usa ka kultura nga nag-awhag sa debate, kini nagkinahanglan alang sa dali, binase sa kamatuoran o desisyon sa labing paghukom aron mapalihok ang mga ideya ug magsugod sa proseso sa pagkat-on. Sa higayon nga ang usa ka desisyon gihimo, kini ang desisyon sa tanan.
2. Ang estratehiya mao ang negosyo sa tanan . Ug ang tanan nalangkit sa estratehiya . Ang front-line ug ang mga kauban nga nag-atubang sa customer naghatag og mga panglantaw sa kamatuoran. Ang mga indibidwal sa tanang lebel nga magtrabaho sa paghukom sa direksyon ug pagpatuman sa estratehikong mga inisyatibo daling masuhop sa operating routine ug learning cycle sa organisasyon. Ang matag tawo sa kompaniya makasabut sa estratehiya ug makatabang pagsuporta sa nagpadayon nga ebolusyon.
3. Kinahanglan ang oras sa pagbiyahe. Ang usa ka lig-on nga pagdumala sa maayo nga pagdumala naglihok sulod sa duha ka panahon nga mga panglantaw: ang karon ug karon ug usa ka halayo nga kaugmaon diin ang tanan nga nagtrabaho kaniadto dili na mahinungdanon. Ang duha ka panahon nga mga kapunawanan kabahin sa proseso sa pagplano, ug ang usa wala gihalad alang sa lain.
4. Ang Field-of-View nga mga alternatibo tali sa gilayon nga talan-awon ug sa layo nga mga industriya ug teknolohiya. Sa atong kalibutan sa pagkawala-kusog, ang lig-on nga pagpakita sa kahamut-an sa pagdumala nagahupot sa suod nga panglantaw sa mga kustomer ug sa mga pwersa nga naka-apekto sa industriya, samtang dungan nga nagsunod sa mga merkado ug mga teknolohiya alang sa mga hulga ug mga oportunidad.
5. Ang kinabuhi sa niini nga organisasyon usa ka verb nga hugpong sa mga pulong. Ngadto sa gawas nga tigpaniid, ang lig-on ug empleyado anaa sa kanunay nga paglihok ug pagpalambo, samtang nag-eksperimento ug nagpabag-o. Ang kultura sa kompaniya nagdumot nga nagbarog o nagdagan. Tungod niini, gidawat ug gipaabot nga ang kompanya naglihok sa walay katapusan nga paagi sa pag-reinvention.
6. Walay serbisyo sa ngabil nga gitugotan sa pagpalambo sa empleyado Ang matag miyembro sa kompaniya gipaluyohan sa paglambo isip usa ka lider ug sumusunod. Gikan sa ibabaw sa organisasyon ngadto sa mga nag-una nga mga linya, ang pag-apil sa bag-o ug nagkalainlaing mga oportunidad kabahin sa unsay buot ipasabut nga mahimong usa ka bahin niini nga oportunidad.
7. Ang mga gimbuhaton anaa aron pagsuporta sa lig-on ug estratehiya, dili sa ilang kaugalingon. Adunay mga eksperto sa nagkalainlaing mga disiplina, apan ang ilang taho-ngadto sa pagkamay-tulubagon mao ang lig-on, dili ang katungdanan. Ang sama nga alang sa imprastraktura ug mga sistema.
8. Ang resulta sa pinansyal giisip nga mahinungdanong resulta sa kolektibong aksyon sa kompanya. Dili kini ang tumong sa tumoy ni gibasura nga dili importante. Adunay balanse ang panglantaw sa mga numero.
9. Ang pagpangita sa kahalangdon mao ang tinago nga salsahan nga nag-aghat sa matag sumasalmot. Diyutay nga pwersa ang mas gamhanan kay sa usa ka pundok sa mga indibidwal kinsa nagtuo nga sila nakatampo sa paglalang sa usa ka butang nga maayo.

Ang Ubos nga Linya

Ang mga kinaiya sa ibabaw mao ang mga pagkalangkit sa mga hugpong sa gihunahuna nga kinaiya. Kaanggid sa sini nga mga paggawi amo ang pagpati nga ang mga senior leader sang kompyuter nagpasalig sa pagporma kag pag-frame sang isa ka palibot diin ini nga estilo sang pag-obra kag pag-uswag kag pag-uswag.

Ang mga pamatasan nagpaila sa usa ka bag-ong paghulagway sa trabaho alang sa mga lider ug usa ka bag-o nga sukdanan alang sa pagka-epektibo sa pagpangulo. Ug samtang ang mga cynics mahimong magwagtang niini nga mga pamatasan ingon nga sulundon ug dili praktikal ug usa ka lig-on nga pagpakita sa mga kinaiya sa kahinungdanon sa pagdumala ingon nga dili katuohan, kon imong makuha ang mga kasingkasing ug hunahuna sa usa ka pundok sa mga tawo nga ikaw makakab-ot bisan unsa. Karon, ang hagit mao ang kanhi nga kahinungdanon nga nahimo, giunsa kini gipaluyohan?