Alang sa bisan kinsa nga naghunahuna sa pag-apil sa usa ka tahas nga responsable sa buhat sa uban, ang paggahin og panahon sa pagsulay sa katungdanan alang sa angay makatabang sa pagpugong sa usa ka dako nga sayup sa trabaho. Para sa mga manedyer nga may tulubagon sa pag-ila ug pagpalambo sa mga indibidwal ngadto sa unang higayon nga mga lider sa pagpangulo gikinahanglan ang pagputol sa mga bag-ong lider sa pagpili sa lider.
Ang usa ka pamaagi sa pagpanalipod sa mga interes sa tanan nga mga stakeholders mao ang mananaug aron ibutyag ang buot nga lider ngadto sa nagkalainlain nga aspeto sa papel pinaagi sa sunod-sunod nga mga buluhaton diin ang risgo ubos ug ang oportunidad nga makabaton sa kasinatian sa pagpangulo.
Ang ubang mga kompaniya adunay pormal nga pagpalambo sa pagpangulo sa pagpangulo o mga programa sa pag-aprentis, bisan pa man, daghan kaayo ang mga tagdumala nga sila mismo ang mopili ug mopalambo sa mga bag-ong lider sa ilang mga team. Niini nga sitwasyon, ang paggahin ug panahon sa pagbutyag sa imong kandidato sa pagkapangulo ngadto sa sunod-sunod nga mga kalihokan o mga prohekto nga nagtanyag sa usa ka lami sa papel makatabang sa pagpakunhod sa mga kalisud sa usa ka mahal nga kalisud.
5 nga mga Kalihokan aron ang Imong Hinungdan nga Pangulo Makabenepisyo sa Atubangan sa Pag-promote
1. Pagsugod og gamay. Hangyoa ang imong empleyado sa pagpahigayon sa pipila ka aspeto sa imong mga miting sa operasyon . Hatagi sila sa oportunidad nga mapalambo ang flexible nga bahin sa agenda ug hangyoa sila nga makig-coordinate sa mga miyembro sa team alang sa pagtagbo sa pagpangandam.
Ibutang ang tagdumala sa pagdumala sa aktwal nga miting ug dayon pagsiguro nga ang mga butang nga aksyon nahuman sa mga responsable nga mga partido.
2. Paghatag og pipila ka mga suliran aron masulbad. Ihalad ang imong nangandoy nga lider sa usa ka padayon nga agianan sa proseso o mga problema sa stakeholder aron masulbad. Sa tinuud, ang resolusyon maglakip sa pagtrabaho sa uban sa departamento ug sa tibuok nga mga gimbuhaton.
3. Paggamit og rotation sa trabaho aron sa pagpalambo sa pagkat-on . Itanyag ang matag usa sa usa ka sunod-sunod nga mga buluhaton sa nagkalainlain nga bahin sa imong katungdanan o organisasyon. Himoa nga magsugod sila pinaagi sa pagkat-on sa mga sukaranan ug dayon paghalad sa sunod-sunod nga mas lisud nga mga buluhaton sulod sa maong dapit. Sa higayon nga sila nagpakita sa pagkompetensya ug kumpiyansa alang sa trabaho sa usa ka lugar nga nag-aghat kanila sa sunod nga usa.
4. Mga proyekto nga mogamit alang sa mga oportunidad sa pagkat-on . Hatagi ang indibidwal nga mangulo sa usa ka proyekto nga pundok. Himoa nga sila makasabut nga sila adunay tulubagon alang sa pagdala sa proyekto ngadto sa usa ka malampuson nga konklusyon sa panahon, sa o ilalum sa badyet ug sa husto nga lebel sa kalidad. Pagsugod uban sa mas gamay, taktikal nga mga inisyatibo ug paglabay sa panahon ug base sa positibo nga mga resulta, paglugsong ngadto sa mas estratehikong, cross-functional nga mga inisyatibo.
5. Pagtudlo sa indibidwal ngadto sa usa ka pormal nga papel nga nagdala sa papel. Samtang adunay lainlaing lami sa niini nga posisyon, kasagaran kini adunay tulubagon sa mga resulta sa usa ka grupo apan wala'y gahum sa paghatag trabaho, pagpaputol o pag-usisa sa mga sakop sa tem.
Dili sama sa usa ka project manager nga nagtrabaho sa usa ka sunod-sunod nga talagsaon ug talagsaon nga mga inisyatibo, ang tingga sa team nag-apil sa pagtrabaho, paggiya ug pagtabang sa mga kalihokan nga may kalabutan sa operasyon. Akong gigamit ang team nga nagdala papel sa kalampusan sa suporta sa customer, IT, marketing ug sales nga mga grupo.
Usa ka Maayo nga mga Buhat sa Manedyer alang sa Pagdumala sa Pagsulay sa Pagpangulo Drive nga Kasinatian
- Pag-obserbar kanunay sa imong gipangandoy nga lider sa lainlaing mga kahimtang. Siguroha ang paghatag duol sa tinuod nga panahon nga pagtudlo ug feedback sa mga nag-unang batasan sa pagwagtang o paglig-on.
- Pagpailub sa mga kasaypanan ug pagbatok sa tinguha sa paglihok ug pag-ayo sa tanan nga sayop. Dasiga ang indibidwal nga makaangkon sa iyang mga kasaypanan ug hagita sila sa pagtrabaho sa uban aron maseguro ang tukma nga panahon ug gasto nga pagsulbad sa mga isyu.
- Pag-focus sa pag-obserbar sa indibidwal sa mga setting diin kinahanglan nila nga maangkon ang pagsalig ug suporta sa uban ingon nga bahin sa paglampos sa inisyatibo. Ang pag-uswag sa usa ka pagsabut kung unsa ka mahagiton ang tinuod nga mao ang pagpakig-uban ug pag-angkon sa pagsuporta sa uban usa sa labing bililhon nga mga leksyon nga makat-unan sa usa ka tawo sa niini nga programa.
- Magkita kanunay aron mag-review sa pag-uswag ug paghisgot sa mga hagit Dugang sa imong tukma sa panahon nga feedback ug pagtudlo, makatabang ang pag-eskedyul sa regular nga mga panaghisgutan aron usbon ang pag-uswag ug pag-usob sa lebel sa interes o kapakyasan. Kini nga mga sesyon kinahanglan maglakip sa imong pagpangutana sa mga pangutana nga bukas-sa-natapos ug maayo nga pagpaminaw. Ayaw pugsa ang pagdumala alang sa piho nga mga problema ug awhaga ang indibidwal nga mosugyot ug dayon sundon-sa iyang kaugalingon nga mga ideya.
- Ang input ni Solicit gikan sa ubang mga sakop sa team. Paghangyo alang sa input ug feedback sa gipangandoy nga gipangandoy sa lider. Unsa man ang mahimo niya nga mas maayo? Unsay angay niyang hunungon? Ihatag kini nga feedback ngadto sa imong apprentice ug hangyoa sila nga dad-on kini sa paghubad sa input ngadto sa pagpalambo. Ikonsiderar ang pagpasayon sa 360-degree feedback pinaagi sa usa ka anonymous nga survey diin ang mga miyembro sa team nag-rate sa performance sa indibidwal sa daghang lain-laing mga sukod. Biyai ang luna alang sa mga komentaryo. Pag-usab, ipaambit ang input uban sa mga nangandoy nga lider.
- Sukli ang padayon nga interes sa imong aprentis ug pasalig sa pagpalambo isip usa ka lider. Sa katapusan, ikaw ug ang imong sakop sa team adunay desisyon kung moadto ba sa sunod nga lakang: usa ka pormal nga papel sa pagdumala uban sa mga report-sa mga sakop sa team, o, aron ibalik ngadto sa labaw pa sa usa ka indibidwal nga tig-apil sa papel. Ang imong obserbasyon ug pagtudlo sa panahon magsulti kanimo kung ang indibidwal makahimo sa paghimo niining dako nga lakang. Hinuon, kinahanglan mo usab nga susihon ang lebel sa interes ug pasalig sa indibidwal. Sa pagkakaron, nasabtan nila ang mga sukaranan sa paggiya ug pagdumala sa uban. Ipangutana:
- Nalingaw ka ba niini nga papel?
- Naghagit ba kini kanimo?
- Gibati mo ba nga gigantihan kini nga buhat?
- Komportable ka bang mawad-an sa pag-alagad isip indibidwal nga tig-apil?
- Andam ka ba sa pagpahinungod sa imong kaugalingon sa pagpaluyo ug pagpalambo sa uban?
- Komportable ka ba nga mag-navigate sa mahagiton nga mga aspeto sa papel, lakip na ang paghatag og mapuslanong feedback?
-
Ang mga lakang ug mga sugyot nga gihisgutan sa kadaghanan nga gilaktawan sa paspas nga dagan sa negosyo. Ang gasto sa pagbutang sa sayop nga tawo nga maoy nagdumala sa imong uban nga mga sakop sa team hilabihan ka taas sa termino sa moral, pagka-produktibo, pagtambong ug pagbalhin. Sa laing bahin, ang pagbantay sa indibidwal pinaagi sa usa ka porma sa imong informal apprenticeship program nagtanyag og ubay-ubay nga benepisyo, lakip ang:
- Ang indibidwal nakakat-on unsa ang gipasabut sa pagkuha sa trabaho nga gibuhat pinaagi sa uban.
- Ang imong mga sakop sa team aktibo nga nalambigit sa pagpalambo sa ilang sunod nga lider.
- Ang imong potensyal nga lider adunay pagboto kon ang papel ba husto o sayup.
- Gipalig-on nimo ang imong mga kahanas isip coach ug talent developer ug imong ginabuhat ang bililhong buhat sa aktibo nga pagpalambo sa sunod nga kaliwatan sa mga lider sa imong lig-on.
Ang Ubos nga Linya alang sa Karon:
Ang first-time leader burnout o flameout tanan-komon kaayo sa atong mga organisasyon. Uban sa usa ka gamay nga tinuyong pagpalambo sa pagpalambo, mahimo nimo nga mapugngan ang kapeligrohan ug mapauswag ang imong kalisud sa pagpalambo sa kusog sa pagkapangulo nga gikinahanglan alang sa kalampusan sa imong kompaniya. Ug atong atubangon kini, adunay pipila ka mga buluhaton nga mas importante sa bisan unsang organisasyon kay sa pag-ila ug pagpalambo sa mga lider nga may katakus.