Karon, kinsa ang dili gusto nga magtrabaho sa ingon nga matang sa kultura? Mas hinungdanon pa, unsaon nimo paghimo og usa ka kultura sa pagkamay tulubagon? Kini magsugod ug matapos sa pagpangulo! Ang mga lider - nagsugod sa ibabaw, ug sa tanang lebel - magpadala sa usa ka tin-aw ug makanunayong mensahe (maayo o dili maayo) mahitungod sa "unsaon nato pagbuhat sa mga butang sa palibot dinhi". Busa, unsay mahimo sa mga lider aron pagdasig sa kultura sa pagkamay tulubagon?
1. Maglakaw sa Modelong Makasulti nga May tulubagon nga mga Kalihokan
Sa karon, ang mga organisasyon nahadlok pag - ayo sa mga sumbong nga dili nila madawat ang mga kasaypanan .Kanang matang sa pasangil nga paghimo ug pagbasol sa uban mag - alsa ug motuhop sa tibuok nga mga organisasyon. Kung ang usa ka pangulo makabarug sa atubangan sa ilang mga empleyado ug moingon nga " nahimo kong usa ka sayup - ug kini mao ang atong buhaton aron ayuhon kini" kini naghatag og positibo nga panig-ingnan sa tulubagon nga kinaiya nga dili mahadlok sa mga empleyado nga sundon.
2. Paghubit sa mga Resulta ug mga Pagpaabut
Ayaw paghulat nga ang usa ka sayop mahitabo ug unya mag-usik sa pagpangita sa enerhiya kinsa ang mabasol.
Hinunoa, ibutang ang tin-aw nga mga sumbanan ug mga gilauman sa dili pa magsugod ang trabaho. Dayon, siguroha nga ang tanan nga empleyado nahibal-an ug nasabtan unsa ang mga resulta nga gipaningkamutan sa organisasyon nga makab-ot ug unsa ang mga gilauman alang sa tanan nga mga empleyado. Ang matag empleyado kinahanglan adunay usa ka "linya sa panan-aw" ngadto sa gitinguha nga mga resulta sa organisasyon.
3. Pagbaton og pasalig
Kung walay pasalig, kita makadawat sa pagtuman o bisan pagbatok. Ang "sulayan ko" dili komitido. Ipangutana: "Nakabaton ba ako sa imong pasalig?" , Ug paminaw sa bisan unsang mga kabalaka. Pakigtambayayong sa empleyado sa pagbuntog sa mga babag ug paghunahuna kung unsa ang kinahanglan nga buhaton aron makuha ang ilang pasalig.
4. Pag-abli sa Sugyot ug Pagsulbad sa Problema
Sa laing pagkasulti, dili gyud "pagpana ang mensahero". Pagbaton og usa ka open-door nga palibot diin ang bisan unsang empleyado gihatagan og gahum aron sa pagdala sa bisan unsa nga problema ngadto sa bisan kinsa sa organisasyon nga walay kahadlok sa pag-abuso.
5. Pagsuhol sa mga Accountable nga mga empleyado
Ayaw lang pag-hire alang sa teknikal nga kahanas ug kasinatian, pag-hire alang sa kustombre nga angay . Pangitaa ang rekord sa pag-angkon sa mga sayop ug pagbuntog sa mga babag.
6. Mga empleyado sa Coach kon sa unsang paagi nga mahimong may tulubagon
Daghang mga indibidwal gikan sa mga kagikan diin wala gayud sila adunay tulubagon. Gigamit sila sa mga ganti alang sa ika- lima nga dapit. Tingali kinahanglan silang makakat-on og bag-ong mga kahanas ug pamatasan, sama sa kritikal nga panghunahuna ug problema sa dili pa sila magsugod sa pag-uswag sa kultura sa pagkamay-tulubagon.
7. Mga sangputanan ug Pagpalig-on
Sa katapusan, kinahanglan adunay mga sangputanan alang sa makanunayon nga dili maayo nga performance ug reinforcing alang sa positibo nga mga resulta ug pamatasan. Kon wala kini, ang mga empleyado sa dili madugay makaangkon sa maong pagkamay-tulubagon ang tanan nga pakigpulong ug walay aksyon.
8. Maghupot sa Usag-usa nga May tulubagon
Diha sa usa ka kultura sa pagkamay tulubagon, ang mga lider wala lamang maghupot sa mga empleyado nga may tulubagon alang sa mga resulta. Ang tanan naghupot sa tanan nga may tulubagon! Ang matag empleyado nagdumala sa mga resulta sa organisasyon, dili lamang sa ilang gamay nga bahin sa kalibutan. Sa makausa pa, ang mga lider mahimo nga sulondan, magtudlo, ug magpalig-on sa kini nga matang sa mentalidad sa pagpanag-iya.
Ang kultura mabag-o sa usa ka positibo nga paagi kung ang mga lider kanunay nga magpraktis niining 8 nga mga prinsipyo. Kon sila dili o dili mahimo, nan tingali kini ang panahon sa pagpangita og bag-ong mga lider.