Ang multinasyunal nga mga organisasyon naglihok sa usa ka "adlaw nga wala gayud magtakda" nga pag-agi sa trabaho samtang sila naghatag og padayon nga pag-alagad sa ilang mga kliyente. Ang atong 24/7 nga teknolohiya nga makatabang nga pagkonekta nagpasabut nga ang mga lider kanunay'g tawag 'aron pagtubag sa mga pangutana gikan sa sulod sa ilang organisasyon o gikan sa mga kostumer sa gawas.
Tungod kay ang mga lider naladlad niini nga mga gipangayo ug 24/7 nga hangyo, kini gidawat sa kadaghanan nga ang pokus ug disiplina mao ang nagkalahi nga mga tighimo sa kinatumyan sa bisan unsang paningkamot gikan sa ilang mga katugbang. Ang usa ka daghang mga mapuslanon nga mga libro gisulat sa bag-ohay nga mga tuig sa hilisgutan sa pagpalambo sa kinaiya ug pag-focus. Ang mga libro sama sa 'Ang Gahom sa Kinaiyaan' ni Charles Duhigg, ' Maayo Kaayo sa Bisan Unsa' ni Tony Schwartz ug 'Ang Prinsipyo sa Pag-uswag' ni Teresa Amabile mao ang mga sinugdanan.
Ang mga lider nga epektibo nga dili mabug-atan wala'y kalainan
Sa 2014, ang Leadership Circle nagdumala sa pagpanukiduki uban sa mga lider sa lima ka mga nasud sa rehiyon sa Asia Pacific. Ang mga partisipante sa pagtuon nakompleto ang 360-degree assessment ug nakakab-ot sa ingon nga positibo nga mga resulta nga kini giila sa top lima ka porsyento sa database-nga mas taas sa 95% sa liboan nga mga lider sa database. Aron makat-on unsa ang nagtugot niining mga lider nga talagsaon kaayo, kini nga pagtuon nagpunting sa pagkuha sa internal nga pamaagi sa panghunahuna ug sa matag-adlaw nga mga buluhaton nga gigamit niining mga lider sa balay, sa wala pa, human sa trabaho, ug bisan sa katapusan sa semana.
Ang resulta nahibal-an kon giunsa nga kini nga mga lider nagpalambo sa ingon nga lig-on nga mga kapabilidad sa pagpangulo ug kung giunsa nila ang pagkunhod nga nabug-atan sa ilang mga tahas. Kini nga mga pangulo nakadiskobre nga ang duha ka bahin nga inadlaw nga praktis sa tinuyo nga pagpangulo, nga gihiusa uban sa upat ka mga adlaw-adlaw nga mga batasan, nagtugot kanila sa pagpakunhod sa mga pagbati nga nabug-atan, pagpalambo sa talagsaon nga kapabilidad sa pagpangulo, ug paghimo sa matag adlaw nga pag-uswag sa pagkab-ot sa ilang mga tumong.
Ang adlaw-adlaw nga paghan-ay sa tinguha ug pagpamalandong makatabang nga makunhuran ang pagkalma
Ang among pagtuon nagpakita niining malampuson nga mga lider nga wala magkat-on sa usa ka susama nga proseso ug halos parehas nga mga pangutana sa pagpamalandong / pagplano. Kada buntag sa dili pa magsugod ang trabaho, ilang gisugyot ang lima ka importanteng pangutana:
- Isip lider, unsay gikinahanglan sa akong organisasyon sa ako?
- Unsa ang labing importante nga mga proyekto nga kinahanglan nakong mahuman karong adlawa / ning semana / niining bulana / karong tuiga?
- Unsaon nako pagsiguro nga epektibo ang paggamit sa akong panahon karon?
- Isip usa ka lider, kinsa akong gipaningkamutan nga maugmad karon?
- Isip usa ka lider, unsaon nako pagsiguro nga dili ako ang blocker?
Sa katapusan sa matag adlaw, ang mga lider sa among pagtuon mikuha sa 5-15 ka minuto aron usbon ang mga paningkamot nga ilang gihimo nianang adlawa ug nakita ang kalamboan nga nakab-ot. Ang paggamit sa disiplina sa usa ka pagribyu sa kagabhion nakapahimo kanila sa 'pagtaas sa kasaba' sa kalit nga kinaiya sa senior nga pagpangulo ug sa kalma nga pagrebyu kung giunsa nga sila 'nagpakita' isip usa ka lider nianang adlawa. Ang ubang mga lider sa among pagtuon nagsulat sa ilang mga tubag sa usa ka personal nga journal, ang uban nagpakita lamang niini, samtang ang uban nag-anam sa ilang mga paningkamot o pag-uswag.
Upat nga Makapahimo sa Matag Adlaw nga Kinaiya:
- Pag-ehersisyo matag adlaw sulod sa labing menos 30 minutos . Siyempre, dili kini usa ka bag-ong ideya, apan ang matag lider sa among pagtuon nakit-an nga ang mga adlaw nga wala sila mag-ehersisyo, ingon nga mga lider nga sila dili kaayo epektibo ug mas nabug-atan. Ang ehersisyo naghatag sa usa ka balbula sa pagpagawas alang sa bisan unsa nga stress nga naugmad sa tibuok adlaw apan usa usab ka mapuslanong panahon sa paghunahuna pinaagi sa mga ideya ug mga estratehiya. Usa ka CEO sa Auckland mikomentaryo nga matag adlaw siya naglakaw sulod sa 35 minutos sa direktang rota sa iyang balay gikan sa opisina. Ang mga adlaw nga makalilisang siya may katuyoan nga naglakaw og mas taas nga ruta, hangtud sa 60 ka mga minuto, aron maseguro nga iyang giatubang ang iyang mga kabalaka sa dili pa siya moagi sa iyang pultahan sa balay.
- Ayaw pagdawat sa usa ka imbitasyon sa usa ka panagtigum gawas kon ang gitakda nga panagtigum gitino na daan . Labing menos, ang mga desisyon nga makab-ot sa miting kinahanglan nga gilatid sa imbitasyon. Kini nga mga lider nahibal-an nga ang ilang panahon bililhon kaayo ug sayon nga mag- usik sa panahon sa mga miting . Usa ka lider sa Sydney nagsulti kanato nga sa dihang iyang gipatuman kining yano nga lagda uban sa iyang team sa pagpangulo ug sa ilang direktang mga taho, ang ilang kolektibong panahon gibuhian sa kapin sa 20%! Ang organisasyon sa wala madugay nakakat-on sa paghunahuna pinaagi sa mga hinungdan sa pagdapit sa senior nga mga lider ngadto sa mga miting ug sa pag-andam sa pagbuhat sa ingon.
- Hibal-i kon kinsa ang mogahin sa kalidad nga panahon uban sa. Ang mga lider sa kanunay adunay hangyo sa ilang panahon ug kasagaran mobati nga obligado nga moingon og oo sa matag hangyo lakip na ang mga social request gikan sa mga kaila o mga higala gikan sa karaang panahon. Ang atong pagtuon nagpakita sa talagsaong mga pangulo nga mapanalipdan kaayo sa ilang panahon, labi na sa mga katapusan sa semana. Gitagoan nila pag-ayo ang panahon sa pagpakiglambigit sa mga tawo aron sa paggahin niini sa mga gusto gayod nila - ang ilang pamilya ug suod nga mga higala. Nakaamgo sila nga ang panahon usa ka nihit nga kapanguhaan ug sila naningkamot sa dili paggasto niini nga walay hunong.
- Ang panahon sa pagpamalandong usa ka pagpamuhonan sa pagpangulo sa kaugalingon. Ang awtor ug popular nga podcaster, si Tim Ferris, naghulagway sa matag malampuson nga tawo nga iyang giinterbyu sa iyang podcast adunay usa ka adlaw-adlaw nga paghulagway sa usa ka matang sa buhat. Gipakita usab sa among pagtuon nga ang mga lider nga namalandong matag adlaw sa mga nag-unang aspeto sa ilang pagpangulo posibleng makapakunhod sa mga tinubdan nga nabug-atan ug nakapalambo sa ilang personal nga kaepektibo.
Ang Ubos nga Linya:
Ang tinuod mao nga bisan ang pagkuha sa tali sa 10-20 ka minuto kada adlaw aron buhaton ang duha ka bahin niini nga pagbansay nagkinahanglan og disiplina. Ang mga lider sa among programa sa panukiduki mikomentaryo nga ang ilang pagpalambo sa pagpangulo o pagkahamtong nahitabo sa paglabay sa panahon pinaagi sa padayon nga pagkat-on, pagsulay sa mga ideya, pag-usab sa mga kinaiya ug pagpalandong sa pag-uswag. Ang mga ganti nga ilang nadawat dili lang nahimulag sa pagka-epektibo sa pagka-epektibo sa pagpangulo, sila usab nakapamenos sa pagkabug-atan.
Gawas pa sa pagdawat niining mga propesyonal nga mga ganti, kining tanan nga mga lider nagkomento nga sukad sa pagpalambo niining mga adlaw-adlaw nga proseso, sila kalmado sa ilang personal nga kinabuhi, mas maayo nga mga kauban sa ilang mga kapikas, ug mas maayo nga mga ginikanan sa ilang mga anak. Napaayo usab sila sa pisikal nga kahimsog ug nalingaw sa pagpalambo sa ubang mga tawo labaw pa kay sa ilang gidahom.
Ang tanan samtang nakab-ot ang kusog nga resulta sa negosyo.
Mahitungod sa mga tigsulat:
Si Bob Anderson mao ang nagtukod ug Tagpangulo sa The Leadership Circle ug The Full Circle Group. Siya ang co-author sa "Mastering Leadership" nga gibuhian sa 2015 pinaagi ni Wiley.
Si Padraig O'Sullivan usa ka Partner sa The Leadership Circle ug Head of Coaching alang sa Full Circle Group. Gibase sa Sydney siya ang tigpasiugda sa serye nga "Foreigner In Charge".