4 mga tip para sa mga manedyer bahin sa pagdasig sa empleyado
Ang pagbati nga gipabilhan sa ilang superbisor sa trabahoan mao ang hinungdan sa taas nga pagdasig sa empleyado ug positibo nga moral. Gibati ang gipabilhan nga mga ranggo nga naa didto alang sa kadaghanan sa mga tawo nga gusto sa trabaho, kompetisyon nga bayad, mga oportunidad alang sa pagbansay ug pag-uswag, ug pagbati sa pinakabag-ong balita.
Ang pagtukod og taas nga motivation ug empleyado sa empleyado parehong mahagiton ug labaw pa ka yano. Nagkinahanglan kini nga imong hatagan og pagtagad ang matag adlaw ngadto sa makahuluganon nga mga aspeto sa imong epekto sa kinabuhi sa trabaho.
Ang imong pag-abot sa trabaho nagbutang sa tono sa adlaw
Picture Mr. Stressed-Out ug Grumpy. Nag-abot siya sa trabaho nga nagkumod sa iyang nawong. Ang iyang mga telegrapo sa pinulongan sa lawas sobra nga nagtrabaho ug dili malipayon. Siya hinayhinay nga nagpalihok ug gitagad ang unang tawo nga miduol kaniya sa kalit. Nagkinahanglan lamang og pipila ka mga minuto alang sa tibuok nga dapit sa trabahoan aron makuha ang pulong. Magpalayo gikan sa Mr. Stressed-Out ug Grumpy kung nahibal-an nimo kung unsay maayo alang kanimo niining buntag.
Ang imong pag-abot ug ang unang mga panahon nga imong gigugol sa staff kada adlaw adunay dako nga epekto sa positibo nga kadasig sa empleyado ug moralidad.
Sugdi ang adlaw nga husto. Pahiyom. Lakaw nga taas ug masaligon. Lakaw libot sa imong trabahoan ug pagtimbaya sa mga tawo. Ipakigbahin ang mga tumong ug mga gilauman alang sa adlaw. Tuguti nga mahibal-an sa sungkod nga usa ka dakong adlaw karon.
Gamita ang yano, gamhanan nga mga pulong sa pagdasig sa mga empleyado
Usahay sa akong trabaho, nakadawat ko og mga gasa. Bag-ohay lang akong giinterbyu ang usa ka eksperyensiyadong superbisor alang sa usa ka posisyon nga bukas sa kompanya nga kliyente.
Gipakita niya nga popular siya sa mga tawo sa kanhi niya nga kompaniya nga gipamatud-an sa mga empleyado nga gustong magtrabaho sa iyang pagbalhin .
Sa pagtubag sa akong pangutana, siya miingon nga ang bahin sa iyang kalampusan mao nga siya ganahan ug nagpabili sa mga tawo. Gipadala niya ang hustong mensahe. Gigamit usab niya ang yano, gamhanan, makadasig nga mga pulong aron ipakita nga gipabilhan niya ang mga tawo. Siya miingon palihug , salamat , ug maayo ang imong trabaho . Unsa ka sagad nga mogahin ka sa panahon sa paggamit niining yano, gamhanan nga mga pulong, ug uban pa nga sama niini, diha sa imong pagpakig-uban sa mga kawani?
Alang sa panukmod sa empleyado, siguroha nga ang mga tawo nasayud unsa ang imong gipaabut
Sa pinakamaayo nga basahon, akong nabasa ang hilisgutan, Nganong ang mga empleyado wala man buhata kung unsa ang angay nila buhaton ug kung unsay pagabuhaton niini pinaagi sa Ferdinand Fournies, ang pagtakda sa tin-aw nga mga gilauman sa kasagaran usa ka unang kapakyasan sa superbisor. Ang mga superbisor nagtuo nga klaro nga gisulti ang mga katuyoan sa trabaho, mga numero nga gikinahanglan, itaho ang mga deadline ug mga kinahanglanon, apan ang empleyado nakadawat og lain nga mensahe.
O, ang mga kinahanglanon mausab sa tunga-tunga sa adlaw, trabaho, o proyekto. Samtang ang bag-ong mga gipaabut gipahibalo - sa kasagaran dili maayo - ang hinungdan sa kausaban o ang konteksto alang sa kausaban panagsa ra nga gihisgutan. Kini ang hinungdan sa mga miyembro sa staff nga maghunahuna nga ang mga lider sa kompaniya wala mahibalo kung unsa ang ilang gibuhat.
Dili kini usa ka pagsalig, pagbati sa moral nga pagtukod.
Kini ang dili maayo nga balita alang sa pagdasig ug empleyado sa empleyado. Siguroha nga ikaw makakuha og feedback gikan sa empleyado aron imong mahibal-an nga nakasabot siya sa imong gikinahanglan. Ipakigbahin ang mga tumong ug mga katarungan sa paghimo sa buluhaton o proyekto. Diha sa usa ka manufacturing nga palibot, ayaw paghatag og gibug-aton ang gidaghanon kung gusto nimo ang usa ka kalidad nga produkto nga mahuman dayon. Kon kinahanglan ka magbag-o sa tunga-tunga sa usa ka buluhaton o usa ka proyekto, sultihi ang staff kung nganong gikinahanglan ang pagbag-o; sultihi sila sa tanan nga imong nahibal-an. Mahimo nimo ang ilang adlaw.
Paghatag og regular nga feedback alang sa motivation sa empleyado
Sa dihang ako nag-polling supervisors, ang mga motibasyon ug moral nga tigtukod nga ilang giila una mao ang pagkahibal-an kung giunsa nila sa pagtrabaho sa trabaho. Ang imong mga kawani nagkinahanglan sa sama nga kasayuran. Buot nilang masayran kung maayo ang ilang nahimo sa proyekto ug kung nahigawad ka sa ilang mga resulta.
Gikinahanglan nila kini nga kasayuran sa labing daling panahon sa pagsunod sa panghitabo.
Kinahanglan sila nga magtrabaho uban kanimo aron sa pagsiguro nga makahatag sila og positibo nga resulta sa sunod nga panahon. Paghimo sa usa ka adlaw-adlaw o kada semana nga iskedyul ug siguroha nga mahitabo ang feedback. Mahibulong ka kung unsa ka epektibo kini nga himan sa pagtukod sa motivation ug empleyado sa empleyado.
Ang mga tawo nagkinahanglan og positibo ug dili kaayo positibo nga mga sangputanan
Ang mga empleyado nagkinahanglan og mga ganti ug pag-ila alang sa positibo nga mga kontribusyon. Usa sa akong mga kliyente nagsugod sa usa ka "salamat" nga proseso diin ang mga supervisors nag-ila sa mga empleyado nga personal nga nakasulat nga mga thank card ug usa ka gamay nga gasa alang sa trabaho nga anaa sa ibabaw ug labaw pa sa mga gilauman.
Ang mga empleyado nagkinahanglan og usa ka makiangayon, makanunayon nga gipangalagad nga progresibo nga sistema sa pagdisiplina kon sila mapakyas sa paghimo nga epektibo. Ang pagdasig ug moral sa imong mga nag-amot nga mga empleyado nameligro. Walay masakit nga positibo nga panukmod ug moral nga mas dali kay sa mga problema nga wala masulbad, o mga problema nga gisulbad nga walay pagtagad.
Unsa ang mahitungod sa pagdumala sa pagdumala, tingali naghunahuna ka. Ako ang tanan alang sa pagdumala sa pagdumala, apan kung kini mao ang makanunayon. Ang mga tawo kinahanglan mahibal-an unsa ang ilang madahom gikan kanimo. Sa relasyon sa empleyado, usa ka hayag nga pahayag mao ang: "Pakaulawan ka sa makausa, kaulaw sa imo. Doblehon ka nako, kaulaw sa ako."
Kini dili magic. kini disiplina.
Ang mga superbisor sagad mangutana, "Unsaon nako pagdasig ang mga empleyado?" Usa kini sa labing komon nga mga pangutana nga gipangutana kanako. Sayup nga pangutana. Pangutan-a, "Unsaon ko pagmugna og usa ka palibot sa trabaho diin ang matag indibidwal nga mga empleyado mipili nga mapalihok mahitungod sa mga tumong ug kalihokan sa trabaho?"
Kana nga pangutana nga akong matubag. Ang husto nga tubag mao nga, sa kinatibuk-an, nahibal-an mo kung unsa ang imong buhaton; nahibal-an mo kung unsay nagdasig kanimo. Dili ka kanunay nga dili kanunay, sa usa ka disiplinado nga paagi, sundon ang imong nahibal-an mahitungod sa pagdasig sa empleyado.
Ang napulo ka mga tip, nga gilatid sa niini nga artikulo, mao ang mga yawe sa pagdumala sa kalampusan sa pagmugna sa positibo nga pagdasig ug empleyado sa empleyado. Ang hagit mao ang paglakip niini ngadto sa imong kahanas ug kanunay kining buhaton - matag adlaw. Ang awtor, si Jim Collins miila sa mga tawo nga disiplinado nga nagdisiplina nga mga butang matag adlaw isip usa sa mga timaan sa mga kompaniya nga gikan sa Good to Great: Nganong Pipila ka mga Kompanya ang Makahimo sa Paglukso ... Ug Ang uban Ayaw.
Padayon nga pagkat-on ug pagsulay sa bag-ong mga ideya alang sa pagdasig sa empleyado
Gamita ang bisan unsang access nga imong makuha sa edukasyon ug pagbansay. Mahimong adunay usa ka internal trainer o makapangita ka sa mga klase gikan sa gawas nga consultant, kompanya sa pagbansay, o kolehiyo o unibersidad. Kon ang imong kompaniya nagtanyag sa usa ka plano sa pagtabang sa edukasyon, gamiton ang tanan niini.
Kung dili, magsugod sa pagpakigsulti sa imong mga propesyonal sa Human Resources mahitungod sa pagmugna og usa. Ang abilidad sa padayon nga pagkat-on mao ang makapadayon kanimo sa pag-uswag sa imong karera ug pinaagi sa tanang kausaban nga akong gipaabut sa sunod nga dekada. Sa labing diyutay, gusto nimong mahibal-an ang mga tahas ug mga responsibilidad sa mga superbisor ug mga tagdumala ug kung unsaon:
- paghatag og feedback,
- paghatag og pagdayeg ug pagkilala,
- paghatag og tukmang progresibong disiplina,
- paghatag og mga panudlo,
- pag-interbyu ug pag-hire og mga labaw nga empleyado
- delegado nga mga buluhaton ug mga proyekto,
- maminaw sa aktibo ug lalum,
- pagsulat sa mga rekord, mga sulat, mga notasyon sa file, ug mga pagtimbang sa performance,
- paghimo sa mga pasundayag,
- pagdumala sa panahon,
- pagplano ug pagpatuman sa mga proyekto,
- pagsulbad sa problema ug pag-follow up alang sa padayon nga pagpalambo,
- paghimo og mga desisyon,
- pagdumala sa mga miting, ug
- pagtukod og mga gihatagan og gahum nga mga grupo ug mga indibidwal sa usa ka teamwork environment.
Unsa may kalabutan niini sa pagdasig sa empleyado, mahimo ka mangutana? Ang tanan. Ang mas komportable ug masaligon ikaw mahitungod sa mga katakus sa pagtrabaho, mas daghang panahon, kusog, ug abilidad nga imong igugol sa paggahin og panahon uban sa mga kawani ug pagmugna og makapadasig nga trabaho sa palibot.
Paggahin og panahon alang sa mga tawo alang sa motibasyon sa empleyado
Paggahin og panahon kada adlaw sa matag tawo nga imong gidumala. Ang mga manedyer mahimo nga magtinguha sa usa ka oras sa usa ka semana sa matag usa sa ilang direkta nga mga taho. Gipakita sa daghang mga pagtuon nga usa ka hinungdan nga kadasig sa trabaho sa empleyado ang paggahin og positibo nga panahon sa pagpakig-uban sa superbisor.
Pag-eskedyul sa quarterly nga mga miting sa pagpalambo sa pasundayag sa usa ka kalendaryo sa publiko aron makita sa mga tawo kon sila makapaabut sa pipila ka kalidad nga panahon ug pagtagad gikan kanimo. Makahimo ka sa ilang tuig, dili lang sa ilang adlaw.
Pag-focus sa pagpalambo sa mga tawo alang sa motivation sa empleyado
Kadaghanan sa mga tawo gusto nga makat-on ug magtubo sa ilang mga kahanas sa trabaho. Bisan unsa man ang ilang rason: ang usa ka promosyon , lainlaing trabaho, usa ka bag-ong posisyon o usa ka papel sa pagpangulo, ang mga empleyado nagpabili sa imong tabang. Hisguti ang mga pagbag-o nga gusto nilang himoon sa ilang mga trabaho aron mas makaalagad sa ilang mga kustomer.
Awhaga ang pag-eksperimento ug pagkuha og makatarunganong risgo aron mapalambo ang mga kahanas sa empleyado Ilha sila sa personal. Pangutana unsa ang nag-aghat kanila. Pangutan-a kung unsa nga mga katuyoan sa ilang trabaho ug gipangandoy nga makab-ot. Paghimo sa usa ka plano sa pagpalambo sa pasundayag uban sa matag tawo ug siguroha nga ikaw makatabang kanila sa pagtuman sa plano. Ang quarterly performance development meeting mao ang imong oportunidad sa pag-pormal sa mga plano alang sa mga tawo. Mahimo nimo ang ilang karera.
Ipakigbahin ang mga tumong ug konteksto: makig-estorya alang sa motibasyon sa empleyado
Ang mga tawo nagpaabut nga mahibal-an nimo ang mga tumong ug ipaambit ang direksyon diin ang ulohan sa imong workgroup. Kon mas daghan ang imong mahibal-an kung nganong nahitabo ang usa ka panghitabo, mas maayo.
Pag-andam daan sa mga kawani kon ang mga bisita o mga kustomer moabut sa imong trabahoan. Paghimo og regular nga mga tigum aron sa pagpakigbahin sa kasayuran, pag-angkon og mga ideya alang sa pagpalambo, ug pagbansay sa bag-ong mga polisiya Paghupot sa mga grupo sa pokus aron sa pagkuha sa input sa dili pa ipatuman ang mga polisiya nga makaapekto sa mga empleyado Pagpasiugda sa mga problema sa pagsulbad sa problema ug pagproseso sa proseso.
Labaw sa tanan, aron epektibong mogiya sa usa ka workgroup, departamento, o yunit, kinahanglan ka nga manubag sa imong mga lihok, mga lihok sa mga tawo nga imong giyahan, ug ang katumanan sa mga tumong nga imo.
Kung dili ka malipayon sa kalibre sa mga tawo nga imong gihangyo, kinsay responsabilidad? Kung ikaw dili malipayon mahitungod sa pagbansay sa mga tawo sa imong workgroup nga nakadawat, kinsa ang responsibilidad niana? Kon ikaw gikapoy sa mga pagbaligya ug pagbag-o sa pag-usab sa imong mga tumong, eskedyul, ug direksyon, kansang responsibilidad kana?
Kon mo-adto ka sa wire, ang mga tawo motahud kanimo ug mosunod kanimo. Naghimo ka og usa ka palibot sa trabaho diin ang mga tawo mopili sa panukmod. Nagsugod kini kanimo. Makahimo ka sa ilang tibuok nga kasinatian uban sa imong kompaniya.