Mahimo Nimong Wagtangon ang Imong Dili Maayo nga Boss kung Imong Sundon Kini nga Mga Giya-Maayo
Giatubang nimo ang boss sa iyang kinaiya-sa kinasuloran-apan wala kini magbutang sa dent diha sa iyang dula. Nakigsulti ka sa Human Resources apan gibutang nila ang ilang mga kamot sa kapakyasan.
Dayag, ang lalaki nakadawat sa trabaho nga nahuman ug ang mga mas taas nga mga tawo sama kaniya. Apan, wala pa sila makakita kaniya nga naglihok, ikaw nangatarungan. "Pakigsulti sa daghang mga empleyado. Dili lang ako ang nagreklamo."
Siya anaa sa iyang pinakamaayo nga kinaiya sa dihang ang mga senior manager o kawani sa HR anaa sa palibot. Busa, hapit imposible nga ipaambit kung unsa ang imong nasinati ug ang imong kauban sa trabaho matag adlaw. Wala'y sumbanan sa mga empleyado nga nahibilin , nahibal-an ka, nga maghimo sa mga pulang bandila, apan ang amo anaa lamang niining posisyon sa usa ka tuig. Ang katunga sa opisina sa tinuod nangita alang sa usa ka bag-ong trabaho.
Ikaw Kinahanglan nga Mokuha sa Aksyon o Biyai ang Imong Dili maayo nga Boss sa Likod
Ganahan ka sa imong trabaho, imong kompaniya, ug mga kauban sa trabaho. Ang bugtong problema mao ang imong kasamtangan nga boss. Ikaw labaw sa kaluoy sa kaugalingon ug kahasol. Nahadlok ka apan dili nimo mahimo ang pagdaog-daog. Nakahukom ka nga kinahanglan ka nga mag-aksyon o makakuha og bag-ong trabaho. Kana mao ang imong mga nagpabilin nga mga pagpili.
Tingali panahon na nga ikaw molihok aron mawala siya.
Ang pinakamaayo nga paagi, kung mahibal-an nimo kung unsaon kini nga himoon, alang sa senior management nga makita siya sa aksyon. Kanunay silang nagtratar kanimo sa pagtahud ug wala ka motuo nga sila mag-atubang sa iyang adlaw-adlaw nga pamatasan kung makita nila kini.
Ang Labing Maayong Paagi sa Pag-angkon sa Imong Dili Maayo nga Boss Gipabuto
Busa, ang pinakamaayo nga paagi mao ang pagtukod og usa ka sitwasyon diin ang boss mopakita sa labing dautan sa iyang mga kinaiya sa publiko ug atubangan sa iyang boss.
Dili ingon nga ang iyang boss wala makadungog sa mga hungihong kaniadto mahitungod sa iyang kinaiya , apan tingali wala siya masayud kon unsa ka dautan ang kinaiya. Sa usa ka organisasyon, usa kini ka gamhanang interbensyon nga ang boss magbuhat sa iyang labing dili maayong kinaiya atubangan sa iyang kaugalingong boss.
Wala nay laing mahimo kung kini ang panahon sa pagsunog sa imong boss, ug ang ubang mga kapilian puno sa peligro alang sa empleyado. Ania ang pipila ka mga paagi aron mamenosan ang peligro kon ikaw modesisyon sa pagtan-aw una sa laing mga kapilian.
Himoa ang Aksyon sa Pagwagtang sa Dili Maayo nga Boss
Sabta nga anaa kana nga kapeligrohan sa diha nga ikaw modesisyon nga panahon na sa pagsunog sa imong boss. Kung maayo ang iyang gihunahuna, mahimong magdala ka og kasamok ug kawalay kasegurohan sa imong kaugalingong trabaho. Mahimo nimong pasagdan ang kawala sa imong organisasyon kung ang imong mga paningkamot sa pagsunog sa imong boss dili magmalampuson.
Sa bisan unsa nga kahimtang, ang imong mga paningkamot magdrowing og usa ka magnifying glass ngadto sa imong kaugalingong performance. Busa hunahunaa ang uban nga mga solusyon sa dili pa ikaw modesisyon nga ang imong bugtong paagi mao ang pagsunog sa imong boss.
Kung dili ka igo nga igsuon o wala ka pa maghunahuna sa hingpit nga sitwasyon sa paghimo sa imong boss nga magpakita sa iyang pinakagrabe nga kinaiya, ania ang mga dugang nga mga aksyon nga kinahanglan nimo nga buhaton.
- Susiha aron mahibal-an kung makasulti ka sa HR nga masaligon. Pangitaa ang ilang kompidensyal nga tabang aron sa pagtambag kanimo kon unsaon pagtubag sa sitwasyon. Ang imong kompanya adunay pormal nga proseso sa pagreklamo. Ang kawani sa HR mahimong makahibalo niining dili maayo nga amo ug magrekomendar og mga pamaagi sa pagtubag kaniya sa epektibo nga paagi. Ang mga head-up mahimong makakuha sa pipila ka manedyer sa pag-coach sa kawani sa HR. Apan, kon ang imong ngalan konektado sa sitwasyon, ang usa ka dili maayo nga boss mobalos . Makasalig ka niini.
- Kon ikaw nahisakop sa usa ka unyon o trabaho alang sa gobyerno, adtoa una ang imong representante. Ang panagtipon nga mga lagda ug obligasyon mahimo nga adunay kinahanglan nga sundon alang sa labing maayo nga mga resulta. Ang representante sa unyon mahimo gani nga andam nga mangilabot.
- Isulat ang tanan. Isulat ang matag insidente sa daotan nga kinaiya sa boss sa mga petsa ug mga ngalan sa mga saksi. Ang mga tig-atiman nga bully dili kanunay adunay daghang mga target; ikaw mahimong anaa lamang sa sitwasyon kung ang boss nga gikuha sa usa ka dili gusto sa imong lang , alang sa bisan unsa nga rason. (Kon mao kini ang kahimtang, kinahanglan nimo nga mahibal-an kung ngano nga ikaw ang tumong sa iyang labing dautan nga kinaiya.)
- Dugang pa sa dokumentasyon , paghimo og usa ka lista sa mga isyu nga adunay mga empleyado sa boss nga mag-uban niini-usa ka condensed version nga succinctly nga nagpaila sa matag pamatasan. Ug kung mahimo nimo, pangutan-a ang mga empleyado sa pagpirma niini; sila dili. Ang mga tawo nahadlok nga mawad-an sa ilang trabaho; tingali dili nila masinati ang sitwasyon sama sa imong buhaton, ug mahimo nilang likayan ang panagbangi .
- Pagpalambo og usa ka luwas nga agianan ngadto sa manedyer sa imong amo. Kon nakahimo ka og usa ka maayong relasyon sa boss sa imong amo, mas lagmit nga iyang seryosohon ang imong mga reklamo. Uban sa usa ka tig-agaw nga boss, kinahanglan nga imong palambo kini nga relasyon uban sa pag-atiman o kini mahimong laing punto sa pagpanakit sa imong amo. Kung ang una nga higayon nga ikaw makigsulti sa manedyer sa imong amo mao ang pagsang-at og reklamo, wala ka kredibilidad.
- Aktibo, pangitaa ang mga saksi. Pagsunod sa matag pagsabwag, tan-aw kinsa ang nakakita sa talan-awon. Balik ngadto niining mga kauban sa trabaho aron sa pagtukod sa mga alyansa . Hangyoa ang imong mga kauban sa trabaho sa pagsulat sa ilang kasinatian uban sa dili maayo nga amo. Makita nimo ang kaluwasan sa gidaghanon ug ang dugang mga empleyado nga nagdugang sa ilang tingog sa mga reklamo , mas lisud alang sa mga senior nga manedyer nga dili ibalewala o ipanghimakak ang problema.
- Ang usa ka empleyado nga misulay sa pagkuha sa usa ka dili maayo nga boss, bisan unsa pa ka daotan sa boss, mahimong mawad-an sa iyang trabaho. Busa, pag-andam nga mawad-an sa imong trabaho , kon ang imong amo ang mag-usab ug mawad-an ka sa gubat. Bisan kon ikaw ang 100 porsyento nga husto, mahimo ka gihapon nga mawad-an. Mahimong ibalik sa imong kompaniya ang imong boss. Ang imong organisasyon adunay mga katarungan sa pagtudlo sa imong boss sa iyang papel sa pagdumala. Tingali siya adunay mga kahanas ug mopatunghag mga resulta nga gikinahanglan sa kompanya. Kon ikaw ang iyang bugtong tumong, mas sayon nga makuha ka. Sa panahon nga nahibal-an sa organisasyon nga siya adunay kanunay nga tumong, dugay ka na.
- Ang pagpangandam mao ang yawe kung mosulay ka nga magpabuto ang usa ka dili maayo nga amo. Gikinahanglan gayud nimo ang imong mga itik sa usa ka laray aron makakuha og usa ka dili maayo nga boss nga nagpabuto. Ang dokumentasyon sa incidences, pahayag gikan sa mga testigo, ug mga ngalan sa mga kauban sa trabaho nga gi-bullied ug andam nga mosulti kritikal. Busa, hunahunaa ang imong mga kahigayonan nga magmalampuson. Ang imong pinakamaayo nga ruta mao ang pagpangita sa sekreto nga trabaho, busa mahimo ka nga moundang sa imong eskedyul ug sa imong mga kondisyon, inay sa pagpakigbatok sa walay paglaum nga sitwasyon.
Kung malampuson ka nga mapalong ang imong boss depende kung si kinsa ug unsa ang gipangayo sa imong organisasyon ug kung ngano. Nagdepende kini sa kultura nga naugmad sa imong organisasyon ug kung giunsa niini nga gipabilhan ang mga empleyado. Ang dugang nga mga kabahin naglakip sa kung unsa ang imong gidala ug ang imong boss ngadto sa lamesa. Maayo o sayop, siya, bisan pa, ang boss tungod sa mga rason, ug tingali sa mas lig-on nga posisyon kay kanimo.
Ang mga nagpatrabaho nagpabuto sa boss sa dihang gipahibalo sa mga empleyado sa mga senior manager ang gidak-on sa problema, pagtambal, ug kadaut. Apan, tinuod nga ang imong kompaniya kinahanglan nga mag-atiman sa mga empleyado, ug nagtinguha sa paghimo sa usa ka partikular nga palibot para sa mga empleyado, aron sa paglihok dayon aron masulbad ang problema sa boss.
Sa kadaghanan nga mga kaso, bisan kung ang kompaniya nagtuo kanimo ug nagabuhat, ang kompaniya adunay usa ka polisiya sa pagdisiplina ug proseso nga kinahanglan nilang sundon aron makuha ang dili maayo nga amo.
Busa, ang proseso mogahin og panahon ug masinati nimo ang harassment ug panimalos gawas kung ang imong mga senior managers ug HR nagbutang sa manedyer sa pahibalo nga dili sila motugot.