Usa ka Checklist alang sa Retensyon sa imong Talentadong empleyado
Apan, ang kadaghanan sa mga rason ngano nga ang mga empleyado mihunong sa ilang trabaho ubos sa kontrol sa amo.
Sa pagkatinuod, bisan unsa nga elemento sa imong kasamtangan nga trabahoan, imong kultura, ug palibot , ang panglantaw sa empleyado sa iyang trabaho ug mga oportunidad tanan nga mga butang nga naapektuhan sa amo.
Ang pinakamaayo nga paagi sa pagpabilin sa mga empleyado mao ang pagpakiglambigit sa ilang gihunahuna. Nalipay ba sila sa ilang trabaho? Ang ilang mga panginahanglan alang sa usa ka hagit, nahisakop, kalamboan, ug makahuluganon nga buhat nga nahimamat? Aduna ba sila'y komunikasyon , pagsulbad sa problema, feedback , ug pag-ila nga kinahanglan nila gikan sa ilang boss?
Kon magpabilin ka nga nakig-uban sa imong mga empleyado, mahimo nimong makuha ang mga posibleng problema sa pagpabilin . Apan, kinahanglan mong hunahunaon ang retensiyon sa empleyado matag adlaw. Ang mga sistema, proseso, ug mga gikinahanglan sa imong kompaniya suportado sa mga empleyado?
Gisuportahan ba nila ang labing importante nga mga panginahanglan sa imong mga empleyado alang sa makahuluganong trabaho, kompensasyon sa merkado ug mga benepisyo, ug ang abilidad nga adunay epekto sa ilang trabaho ug trabahoan? Labing mahinungdanon, kini ba ang gusto sa mga empleyado nga magpabilin?
Pangutan-a sila. Himoa nga magpabilin nga mga interview aron mahibal-an kung nganong ang mga empleyado magpabilin sa imong organisasyon. Dayon, hatagi'g pagtagad ug pagpauswag sa mga butang nga ilang giila nga nagpabalik kanila matag adlaw. Ang mga kawani sa trabaho nangita alang sa usa ka rason. Susiha unsa kini sa wala pa ang empleyado mipahibalo sa iyang pagbiya.
Siyempre, ang usa ka dakung oportunidad mapapas sa usa ka empleyado sa sabakan usahay.
Apan, kini dili mao ang kasagaran. Ihatag kanang dakong oportunidad sa imong kompaniya-ug hibal-i kon unsa kana nga dakong oportunidad nga magpabilin ang imong pinakamaayo nga mga empleyado .
Ania ang napulo ka mga kritikal nga hinungdan nganong ang mga empleyado mihunong sa ilang trabaho. Mahimo nimong matipigan silang tanan nga magpabilin ang imong pinakamaayong mga empleyado.
1. Kaugalingon uban sa Boss
Ang mga empleyado dili kinahanglan nga mahimong higala sa ilang boss apan sila kinahanglan nga adunay usa ka relasyon . Ang amo usa ka bahin sa ilang adlaw-adlaw nga kinabuhi sa trabaho alang sa usa ka dili komportable nga relasyon.
Ang boss naghatag og direksyon ug feedback, naggahin og oras sa usa-usa nga mga miting , ug nagkonektar sa empleyado ngadto sa mas dako nga organisasyon. Aron makabaton og makahilo nga relasyon uban sa tawo ang usa ka empleyado nagtaho nga makahuyang sa engagement, pagsalig, ug pasalig sa empleyado.
Sumala sa daghang mga tinubdan, usa ka dili maayong boss mao usab ang numero unong katarungan nganong ang mga empleyado mihunong sa ilang trabaho. Ania kung unsaon nga makig-uban sa imong amo .
2. Gikulbaan ug Wala Matanduga sa Iyang Trabaho
Walay usa nga gustong maulipon ug dili makaguba sa ilang trabaho. Tinuod. Kon adunay usa ka empleyado nga naglihok nga daw siya, kinahanglan nimo siyang tabangan nga makita ang iyang gugma . Gusto sa mga empleyado nga makatagamtam sa ilang trabaho. Gigugol nila ang labaw sa ikatulo nga bahin sa ilang mga adlaw nga nagtrabaho, nag-andam alang sa trabaho, ug nagdala sa ilang kaugalingon sa trabaho.
Pagtrabaho pag-ayo sa mga empleyado nga nagtaho kanimo aron maseguro nga ang matag empleyado nahilakip , naghinam-hinam, ug gihagit sa pag-amot, paghimo, ug pagpahigayon. Kay kon dili, mawad-an ka niini sa usa ka amo nga gusto.
3. Kaugalingon uban sa mga Katrabaho
Sa diha nga ang usa ka empleyado mobiya sa kompaniya, ang matag email nga gipadala sa tibuok nga kompaniya, aron sa pagpanamilit, naglakip sa usa ka komentaryo mahitungod sa mabination nga mga kauban sa trabaho kinsa ang empleyado nahingawa ug mahikalimtan. Ikaduha lamang sa manedyer sa usa ka empleyado , ang mga katrabaho nga kauban niya nga nagalingkod, nakig-istorya, ug nag-alagad uban sa mga team, mga kritikal nga bahin sa trabaho sa usa ka empleyado.
Ang panukiduki gikan sa organisasyon sa Gallup nagpakita nga usa sa 12 ka mga butang nga nagadan-ag kon ang usa ka empleyado malipayon sa ilang trabaho nga adunay usa ka suod nga higala sa trabaho. Ang mga relasyon sa mga kauban sa trabaho nagpabilin nga mga empleyado.
Matikdi ug mangilabot kung adunay mga problema ug ang mga empleyado mopakita nga dili makasulbad sa problema mismo.
4. Mga oportunidad nga mogamit sa ilang mga kahanas ug mga abilidad
Kon ang mga empleyado mogamit sa ilang mga mahinungdanon nga mga kahanas ug mga abilidad sa trabaho, gibati nila ang garbo, kalampusan, ug pagsalig sa kaugalingon. Nag-apil sila sa mga kalihokan nga sila maayo ug nga nagpalapad pa sa ilang mga kahanas ug abilidad.
Ang mga empleyado gusto nga mopalambo ug motubo sa ilang mga kahanas . Kon sila dili makahimo niini sa imong mga trabaho, makakaplag sila og usa kung asa nila mahimo. Naglakip kini sa oportunidad. Kung ang usa ka empleyado dili makakita sa usa ka dalan sa padayon nga pagtubo sa ilang kasamtangan nga organisasyon, sila lagmit nga makit-an sa laing dapit alang sa pagpalambo sa karera o sa pag-promote sa oportunidad. Siguroha nga ikaw nakigsulti kanila ug nga ikaw nasayud sa ilang mga paglaum ug mga damgo. Tabangi sila sa paghimo sa usa ka tin-aw nga gipaila nga dalan sa pagkab-ot niini.
5. Pag-amot sa Ilang Buhat sa mga Business Goals sa Organisasyon
Ang mga manedyer kinahanglan nga molingkod uban sa matag empleyado sa pagtaho ug hisgutan ang kalabutan sa trabaho sa empleyado ug ang mga mahinungdanong kontribusyon ug mga paghalad sa kinatibuk-ang estratehiya ug plano sa negosyo sa organisasyon. Ang mga empleyado kinahanglan nga mobati nga konektado ug nga kini kabahin sa paningkamot nga mas dako kay sa ilang trabaho. Sila kinahanglan nga mobati ingon nga kini hinungdanon sa mas dako nga hulagway sa organisasyon.
Daghan nga mga manedyer ang naghunahuna nga ang empleyado makadawat sa komunikasyon mahitungod sa panan-awon, misyon, ug kinatibuk-ang plano gikan sa kawani sa ehekutibo ug molihok kini. Wala sila. Dili sila mahimo. Kinahanglan nila ang imong tabang aron masabtan ug masumpay ang ilang trabaho sa mas dako nga hulagway. Kon sila dili kabahin niini, mawad-an ka niini.
6. Autonomiya ug Independensya sa Job
Ang mga organisasyon naghisgot bahin sa paghatag gahum , awtonomiya, ug kagawasan, apan dili kini usa ka butang nga mahimo nimo sa mga tawo o sa paghatag kanila. Kini mga kinaiya ug mga kinaiya nga gikinahanglan sa usa ka empleyado sa paggukod ug pagdawat. Ikaw ang responsable sa palibot nga trabaho nga makahimo kanila sa paghimo niini. Sila ang responsable sa pagbuhat niini.
Gipresentar sa usa ka consultant ang usa ka sesyon mahitungod sa mga Prinsipyo sa Oz sa usa ka bag-o nga kalihokan sa kompaniya. Iyang gipunting nga pinaagi sa pagmugna og usa ka kultura sa pagkamay-tulubagon, ikaw naghimo'g gahum ingon nga mga empleyado nga nanag- iya ug nagpatuman sa ilang mga responsibilidad. Kon wala kini, ang imong labing maayong mga empleyado mobiya.
7. Kahulugan sa Job sa empleyado
Ah, oo, makahuluganong trabaho. Gusto namon nga buhaton ang usa ka butang nga makahimo usa ka kalainan, nga dili puliki nga trabaho o transactional nga trabaho, ug kini makatampo sa butang nga mas dako pa kay sa atong kaugalingon. Ambitious ug mahimo. Apan, ang mga manedyer kinahanglan nga motabang sa mga empleyado nga masayod kung diin ang ilang buluhaton nakatampo sa pagpatuman sa mga paghalad nga naghimo sa kalainan sa kalibutan.
Uban sa pipila nga mga produkto ug serbisyo-panukiduki sa kanser, pagpakaon sa mga gigutom, pagluwas sa mga hayop, pagdayagnos ug pag-ayo sa mga sakit, pagpatuboy sa gatas o mga tanum-ang makahuluganon, apan ang trabaho sa matag usa nagkinahanglan sa samang kahulogan. Tabangi ang mga empleyado nga magkonektar kung nganong ang ilang trabaho adunay kahulogan o sila makakita og trabaho nga adunay usa ka amo nga gusto.
8. Kahibalo mahitungod sa Financial Stability sa imong Organisasyon
Ang pinansyal nga kahuyang: usa ka kakulang sa pagbaligya, pagtangtang sa trabaho o pagkunhod sa oras sa pagtrabaho, suweldo nga mga pag-freeze, pag-hire nga mag-freeze , malampuson nga mga kakompetensya nga gipakita sa balita, dili maayo nga press, empleyado nga turnover , mergers and acquiring nga mga kompaniya, ang tanan nagdala sa kawalay kahadlok sa usa ka empleyado ug kakulang sa pagsalig .
Ang mga empleyado nga nabalaka nga molakaw. Himoa nga ang tanan nga kausaban ug potensyal nga pagbag-o transparent Ipahibalo kanila kung unsa ang ginabuhat sa negosyo sa tanan nga mga panahon ug unsa ang mga plano sa organisasyon alang sa pagpabilin sa dalan o pagbawi sa umaabot.
Apan, ang labing importante nga isyu dinhi mao ang pagsalig ug pagtahud sa mga empleyado sa management team . Kon sila motahod sa imong paghukom, direksyon, ug paghimog desisyon, sila magpabilin. Kung dili, sila mobiya. Sa pagkatinuod, sila adunay pinansyal nga kalig-on sa ilang kaugalingon nga mga pamilya aron sa paghunahuna kon sila modesisyon kung unsa nga ehekutibo ang ilang sundon- o dili.
9. Katibuk-ang Kultura sa Korporasyon
Samtang kini dili ang nag-una nga butang sa mga listahan sa mga empleyado, ang kinatibuk-ang kultura sa imong kompaniya makahimo og kalainan alang sa mga empleyado. Gipabilhan ba sa imong organisasyon ang mga empleyado, gitahud ang ilang pagtahud , ug naghatag sa kompensasyon , mga benepisyo , ug mga tsa nga nagpakita sa pagtahud ug pag-amuma?
Ang imong palibot ba nga trabaho alang sa mga tawo nga gikinahanglan sa katagbawan ug empleyado sa empleyado ? Naghatag ka ba og mga panghitabo, mga kalihokan sa empleyado, mga pagsaulog, ug mga paningkamot sa pagtukod sa panindugan nga naghunahuna nga ang mga empleyado mibati nga ang inyong organisasyon usa ka maayong dapit sa pagtrabaho?
Gipabilhan sa mga empleyado ang usa ka trabahoan diin ang komunikasyon transparent, ang pagdumala mahimong maabli, ang mga ehekutibo sayon duolon ug tahoron, ug ang direksyon klaro ug nasabtan. Ang imong kinatibuk-ang kultura nagpugong sa mga empleyado-o nagpalayo kanila Nganong nakuha nimo ang imong gusto ug gikinahanglan alang sa kalampusan?
10. Pagdawat sa Pagdumala sa Pagtrabaho sa Job sa empleyado
Daghang dapit nga giila ang mga empleyado nga dugang sa listahan, apan kini diin ang pag-ila nakapuntos sa usa ka bag-o nga Society for Human Resources Management (SHRM) survey sa mga empleyado. Samtang ang pagkilala importante, wala ini sa mga puno nga ginakabalak-an sang mga empleyado.
Ang kakulang sa pag-ila makaapektar sa daghan nga mga hinungdan sa ibabaw, ilabi na sa kultura, apan kini dili tingali ang hinungdan sa desisyon sa usa ka empleyado nga mobiya sa imong organisasyon. Paghatag og daghang tinuod nga pasalamat ug pag-ila ingon nga icing sa cake alang sa imong mga paningkamot sa pagpabilin sa empleyado.
Apan, hatagi'g pagtagad ang labi ka mahinungdanong mga butang, ang cake, kung gusto nimo nga magpabilin ang imong pinakamaayong mga empleyado. Himoa ang pag-ila sa paagi nga imong gipuy-an sa imong organisasyon aron paghimo sa imong labing maayo nga talento .
Kon imong hatagan ug pagtagad kining napulo ka mga butang, makunhuran nimo ang turnover ug magpabilin ang imong labing gusto nga mga empleyado. Kung dili, ikaw magpahigayon og regular nga mga interbyu ug panamilit nga paniudto. Kini mahal sa pag-recruit sa bag-ong empleyado. Ngano nga dili mogasto sa paningkamot nga gikinahanglan sa pagpabilin sa mga empleyado nga imong gihagoan pag-recruit ug gisuholan?
May kalabutan sa Top 10 nga mga Rason Nganong Gipahunong sa mga empleyado ang ilang Job
- Unsaon Paghimo sa Imong Trabaho sa Karon
- Hunong nga Masulub-on sa Trabaho
- Unsaon Pagpadayon sa Imong Trabaho