Tinuyo nga Tabangi ang Imong Mga empleyado nga Regular nga Bansayon ang Ilang Pinakabata nga mga Kahanas
Kini nga teoriya gisugyot ni Marcus Buckingham ug Curt Coffman sa "Una, Gibungkag ang Tanan nga Mga Lagda: Unsa ang Lahi sa mga Labing Maayo nga Manedyer sa Kalibutan" isip usa ka resulta sa mga interbyu sa Gallup nga organisasyon sa 80,000 ka epektibo nga mga manedyer.
(Giila usab nila ang napulo'g duha ka importante nga mga butang alang sa mga empleyado nga mahimo o magpabilin nga nagtrabaho sa trabaho .)
Labaw sa pagpaningkamot nga makompleto ang ilang adlaw-adlaw nga trabaho ug pagkab-ot sa ilang tinuig nga tumong , ang mga empleyado adunay igo nga gidugayon nga panahon alang sa paglambo. Gamita ang panahon sa unsa nga mga butang. Pagpalambo sa kusog sa empleyado-dili mga kahuyang, ug sa proseso, pagbansay sa imong pilosopiya sa pagdumala ug kultura sa kompaniya .
Gigamit ang akong kaugalingon ingon nga usa ka panig-ingnan, maayo ako sa mga tawo ug maayo sa paghatag sa sentido komon, ang angay nga kasayuran. Dili ako maayo sa mga problema sa istorya sa matematika bisan ako makadugang sa mga kolum sa numero sama sa tulin nga demonyo. Bisan unsa pa, dili gyud ko maayo sa pagsulbad sa komplikadong mga problema sa matematika. Mamaayo ba ko? Tingali. Apan, nganong dili mogahin sa akong panahon sa pagpasidungog sa akong mga kalig-on? Himoon ko nga ikaw adunay susama sa imong kinabuhi?
Apan, ang tradisyonal nga pamaagi sa pagpalambo sa mga empleyado, usa sa mga mahinungdanong mga butang sa motivation sa empleyado , mao ang pag-ila sa mga kahuyang, kasagaran atol sa usa ka tinuig nga tigum sa tigum sa performance .
Ang empleyado gipadala dayon sa pagbansay o gisultihan nga "mas maayo" sa bisan unsa nga iyang huyang nga dapit.
Karon, kung ang lugar sa kahuyang hinungdanon sa kalampusan sa trabaho sa empleyado, mahimo nga masabut ang pagpalambo sa mas mahuyang nga lugar. Apan, lagmit, ang empleyado anaa sa sayup nga trabaho. Ikonsiderar ang pagkomparar sa pinakamaayo nga mga kahanas sa empleyado sa gikinahanglan sa imong kompaniya sa laing trabaho.
Sa laing personal nga panig-ingnan, ako kanunay usa ka maayong magsusulat. Apan, ang pagpalig-on sa maong kahanas sulod sa napulog siyam ka tuig, ang pagsulat sa online ug alang sa mga publikasyon, matag adlaw, naghimo kanako nga usa ka mas maayo nga magsusulat ug mas paspas nga magsusulat. Ang pagsulat usa ka kahanas nga mahimo nimong maugmad kon imo kining duolon uban ang tinuyo nga praktis sa daghang mga higayon matag semana.
Sa higayon nga nagsugod ako sa pagsulat matag adlaw, uban sa mga oras sa pagbansay ug usa ka tinuyo nga pasalig sa pagtubo, nagpadayon ako sa pagpalambo sa kusog. Nagtrabaho gihapon ako sa akong pagsulat kada adlaw. Sigurado ako nga adunay sama ka nga ehemplo sa imong kaugalingong kinabuhi-o mahimo nimo. Unsang kahanas ang kinahanglan nga imong maugmad kada adlaw alang sa imong kaugalingong career development ug mga panginahanglan sa imong amo?
Ngano nga Nagpalambo ang mga Kalig-on sa Empleyyo Uban sa Tinuyo nga Pagpraktis?
Ang mga eksperto ug mga tawo nga nagtuon sa hilisgutan sa pagtabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang mga kusog nga sukwahi sa ilang mga kahuyang naghatag pagtuki mahitungod kung nganong kini nga praktis hinungdanon ug takus sa imong konsiderasyon.
Si Stephen J. Dubner sa blog nga Freakonomics nagbugkos sa niini nga mga hunahuna:
"Usa ka panahon ang milabay, among gisulat ang kolum sa 'New York Times Magazine' bahin sa talento-kung unsa kini, kung unsa kini nga naangkon, ug uban pa. Ang unod sa kolum mao nga ang 'raw talento,' nga sagad nga gitawag niini, dako kaayo nga overrated ug nga Ang mga tawo nga maayo kaayo sa usa ka butang, bisan sa sports, musika, o medisina, sa kinatibuk-an naghimo niini pinaagi sa daghang 'tinuyo nga buhat,' usa ka hugpong nga gigamit sa psychologist sa Florida State nga si Anders Ericsson ug sa iyang malipayong pundok sa mga kaubang iskolar nga nagtuon sa eksperto mga tigpasundayag sa daghang natad. "
Sa kolum nga gihisgutan sa kinutlo sa ibabaw, si Anders Ericsson mihinapos nga:
"... ang kinaiya nga kasagarang gitawag nato nga talento sobra ra kaayo. O, sa laing paagi, ang mga ekspertong tigpahigayon-bisan sa memorya o operasyon, ballet o computer programming-halos kanunay nga gihimo, dili natawo. mahimong usa ka kliyente nga gihigugma sa mga ginikanan ngadto sa ilang mga anak. Apan kini nga mga clichés nahitabo lang nga tinuod.
"Ang panukiduki ni Ericsson nagsugyot usab sa ikatulong cliché: kon mahitungod sa pagpili sa usa ka dalan sa kinabuhi , kinahanglang buhaton nimo ang imong gihigugma-tungod kay kon wala nimo kini higugmaa, dili nimo mahimo nga maayo ang pagtrabaho aron makaayo ka. dili gusto nga buhaton ang mga butang nga dili 'maayo' sa. Busa sila kasagaran moundang, nga nagsulti sa ilang kaugalingon nga wala sila magbaton sa talento sa matematika o skiing o biolin.
Apan ang wala nila nakuha mao ang tinguha nga mahimong maayo ug sa paghimo sa tinuyo nga praktis nga makapaayo kanila. "
Busa, daw adunay kamatuoran sa gahum sa pagpalambo sa imong mga kalig-on ug tinuyo nga pagpraktis sa mga lugar nga gusto nimong pauswagon. Ganahan usab ako sa ilang pisi alang sa gugma sa imong trabaho , konsepto nga kanunay nakong hisgutan tungod sa gahum niini nga makaapekto sa imong kinabuhi sa trabaho. Nahiuyon ka ba?