Pag-implementar sa Ideya sa empleyado alang sa pagtrabaho sa empleyado
Kini nga sugilanon nagpakita sa mga empleyado nga mga ideya nga mahimo nimong ilakip sa imong trabahoan. Apan, naghatag usab kini og usa ka proseso kon unsaon mahitabo ang mga ideya sa empleyado uban ang pasalig ug suporta.
Ikonsiderar ang pagsuporta sa pagpatuman sa mga ideya sa empleyado susama sa imong organisasyon.
Ang Pagbuhat sa Ideya sa Empleyado
Ang konsepto naggikan sa dihang si Jim Hidlay, sales VP, misulti sa mga teknisyan sa mga kawani sa pag-uswag nga siya nangandoy nga sila makalingkod sa daghang mga miting sa pagpamaligya. Gibati niya nga ang kasinatian sa ingon magbukas sa ilang mga hunahuna mahitungod sa kasinatian sa kostumer ug ang trabaho sa pagbaligya sa mga produkto nga ilang naugmad.
Ang usa ka teknisyan nga membro nga si Andy Rudnitsky, naghunahuna nga tingali, mahimo nga usa ka dako nga ideya - dili lamang alang sa pagbaligya, kondili sa tibuok kompanya. Iyang nabasa ang mahitungod sa Dad-on ang Imong Anak ngadto sa Adlaw sa Trabaho ug siya nagtuo nga ang konsepto mahimong magamit usab sa mga kauban sa trabaho. Samtang nagkalapad ang kompanya, ang mga empleyado nagbulag sa lima ka mga balay. Ang ubang mga departamento wala gayud makatabok sa mga dalan. Ang ubang mga empleyado sa kompaniya wala gyud makakita sa usag usa o nakig-interact ug ang mga gimbuhaton sa departamento ang tanan gipalain. Kini usa ka halayo gikan sa naunang mga adlaw nga makita nimo ang matag empleyado gikan sa imong work station.
Gipalambo niya ang ideya sa usa ka Dad-a ang Imong Katrabaho sa Adlaw sa Trabaho diin usa ka kauban sa trabaho ang mobisita sa usa ka kauban sa laing departamento aron makat-on sa ins ug out sa trabaho sa empleyado. Samtang nagaduaw ug nagkat-on mahitungod sa adlaw-adlaw nga trabaho sa kauban sa trabaho, ang empleyado gikan sa laing departamento makabaton og bag-ong pagsabot ug pagtahud alang sa tawo ug sa katungdanan nga iyang gimugna.
Kinulbaan sa pagpresentar sa ideya ngadto sa pundok sa pagdumala, tungod kay kini nagkinahanglan og usa ka mahinungdanon nga pagpamuhunan sa panahon sa empleyado, gipukaw ni Rudnitsky ang ideya sa pipila ka mga kauban nga nagkalipay sa tanan. Gipalutaw niya ang ideya aron mangayo og input ug feedback tungod kay iyang giila nga dili siya makapatuman sa konsepto nga walay tabang.
Sa usa ka kompaniya nga adunay kasaysayan sa pagsuporta sa mga panghitabo, mga ideya, mga pagbiyahe, ug mga konsepto nga gipaluyohan sa empleyado, ang manedyer ni Rudnitsky misugyot nga iyang gisugyot ang usa ka sugyot sa pagsuhid sa team sa pagdumala. Gisuportahan nila ang ideya. Daghang empleyado miboluntaryo sa pagtabang kaniya.
Panaghisgot sa Pagdala og Katrabaho sa Adlaw sa Pagtrabaho
Si Rudnitsky nag-andam og usa ka lig-on nga rason alang kung ngano nga ang usa ka kauban sa trabaho sa pagtrabaho nga adlaw usa ka kadaugan alang sa iyang kompaniya. Nagtuo siya nga kining matang sa kalihokan:
- Pagtukod og mga informal nga relasyon sa empleyado,
- Paghimo og kahibalo ug pagsabut tali sa mga gimbuhaton sa kompaniya ug mga departamento,
- Wagtangon ang mga stereotyps nga adunay mga empleyado sa matag usa ug sa uban pang mga departamento,
- Hatagi ang mga empleyado og usa ka kahigayunan nga makig-uban sa mga empleyado nga dili unta nila mahibal-an ubos sa naandan nga mga kahimtang, aron mapalambo ang building sa team sa tibuok nga kompanya,
- Tabangi ang mga empleyado nga makabaton og pagtahud alang sa buhat sa uban nga mga departamento,
- Pagbungkag sa tradisyonal nga proseso sa empleyado sa paghimo sa mga butang sa diha nga sila wala mahibalo o makasabut unsa ang tinuod nga nahitabo sa laing departamento, ug
- Pagpakita ug ipaambit ang gamut ug kinauyokan sa kultura ug trabaho sa TechSmith: pagtabang sa mga empleyado sa paglihok sa ilang mga komportable nga mga lugar, paghatag og panahon sa pagsabut sa punto sa panglantaw sa uban, ug ilakip ug ipakita ang mga hiyas sa kompanya diha sa aksyon.
Pagpatuman sa Pagkuha og Katrabaho sa Adlaw sa Trabaho
Ang tanan nahigugma sa ideya, apan sa taliwala sa busy nga mga adlaw sa trabaho sa mga empleyado, si Rudnitsky naglisud nga makakuha og tabang sa pagpatuman sa ideya. Busa, naghimo siya og usa ka internal nga video nga kompaniya nga nagpamaligya sa ideya ug nangayo og tabang pinaagi sa direktang email sa empleyado.
Giporma sa mga nabalhog nga mga boluntaryo sa team ang mga sumbanan alang sa Dad-on ang usa ka Katrabaho sa Adlaw sa Trabaho .
- Ang mga interesado nga empleyado gihangyo sa paghimo sa tulo ka mga pagpili nga trabaho nga ilang gusto nga usa ka adlaw. Ang usa ka popular nga pagpili gikan sa lista sa departamento ug mga pagpili sa pag-function mao ang bukas nga pagpili: nahibulong ako. Ang mga interesado nga mga empleyado mibalik sa ilang mga kahimoan sa Kumuha og Katrabaho sa Pagtrabaho .
- Ang mga empleyado gipaangay kutob sa mahimo ngadto sa ubang mga boluntaryo gikan sa ilang unang mga pagpili sa mga departamento. Si Rudnitsky nag-ingon nga ang pagtingub malisod sa matag usa nga adunay nagkalainlain nga mga pangandoy pinasikad sa iyang mga pagpili sa mga departamento ug gimbuhaton. Daghang mga empleyado ang nakadawat sa mga dili kinaugalingon ug wala'y gikuha nga mga posporo. Tungod kay walay usa nga nagreklamo, siya nagdahum nga ang mga kauban sa trabaho nakahimo sa pagtrabaho sa mga detalye aron matubag ang ilang mga panginahanglan.
- Sa dihang nahusay ug gipahibalo, ang mga empleyado mikontak sa ilang kauban sa trabaho aron sa pag-iskedyul sa ilang panahon nga magkauban. Ang panahon sa paglubong ni Job naglakip sa pagtambong sa mga tigum, pag-apil sa matag adlaw nga mga detalye sa trabaho sa empleyado, pagribyu sa mga katuyoan ug responsibilidad sa kauban sa trabaho, ug paghimo sa dili pormal nga paniudto alang sa panaghisgutan.
- Ang panahon sa empleyado nga magkauban nagdepende sa trabaho ug kinahanglan nga madugangan. Ang mga empleyado nakahimo sa pag-eskedyul sa katunga nga mga adlaw, tibuok nga mga adlaw, piho nga mga miting, mga petsa sa paniudto, ug uban pa - bisan unsa nga gikinahanglan alang sa kauban sa trabaho sa pag-anino sa trabaho ang labing mahinungdanon nga bahin sa trabaho sa iyang katrabaho. Ang mga kawani gikan sa matag departamento, apil ang mga manedyer ug mga ehekutibo, miapil ug misulay sa paghatag sa ilang mga kauban og positibo, kasinatian sa pagkat-on.
- Ang matag empleyado gihangyo usab nga ipadayon ang confidentiality sa trabaho sa laing empleyado kung gikinahanglan.
Ang Kalampusan sa Pagkuha sa Imong Katrabaho sa Adlaw sa Trabaho
Atol sa una nga Dad-a ang Imong Katrabaho sa Adlaw sa Trabaho , mga 25% sa mga empleyado mi-apply ug miapil. Ang ikaduha nga tuig, mas duol sa 45% ang miapil. Ang mga popular nga mga departamento naglakip sa pagbaligya, pagbaligya, ug pag-uswag sa dako nga panahon
Ang mga empleyado interesado kaayo nga ang usa ka grupo sa walo ka mga empleyado, lakip ang mga ehekutibo ug mga manedyer, miadto sa paniudto aron sa paghisgot kon unsaon pagpadayon ang proseso. Si Rudnitsky naghinam-hinam sa pagpaambit sa hagit sa marketing, matching, ug publisidad uban sa ubang mga empleyado, sa makausa pa, samtang iyang naamgohan kung unsa ka daghang panahon nga siya ug ang team namuhunan sa unang tuig.
Maayo na lang, daghang mga boluntaryo ang miabut sa unahan, lakip si Jessica LaHaie, nga naghatag sa likod nga mga lider sa usa ka empleyado sa team nga naglakip sa Rudnitsky, ug ang programa nagpadayon sa ikaduha nga tuig. Ang gidaghanon sa partisipasyon sa empleyado sa ikaduha nga tuig mikabat sa 52% gikan sa unang tuig. Ang mga empleyado nga miapil nagpuno sa mga pagsusi, naghimo og mga sugyot alang sa pagpalambo, nakadawat sa t-shirt nga partisipasyon, ug mitambong sa selebrasyon sa paniudto nga gihatag sa kompaniya.
Ang mga ebalwasyon sa Take a Coworker to Work Day positibo kaayo nga ang team naglaum nga ipadayon ang programa sa mga tuig nga moabut.
Sa usa ka personal nga lebel, ang pagpatuman sa mga ideya sa empleyado nagdugang sa bili ug nagpalihok sa imong mga trabahante sa mga wala damha nga mga paagi. Mga kasabutan sa pagkalambigit sa empleyado .
Si Rudnitsky miingon, "Wala gayud ako makakita sa akong kaugalingon ingon nga matang sa tawo nga mohimo niining matang sa butang: makamugna sa ideya, modagan uban niini, ug makakita og tabunok nga yuta alang sa pagpatuman sa kompaniya nga bukas ug madinawaton. Gisulayan namo ang pag-eksperimento. Adunay usa ka tinuod nga bukas nga pagsulay. Ug, kung mahimo nimo ang mga tawo nga mas maayo sa imong palibot, pinaagi sa pagpatuman niining naghatag nga programa o bisan unsang ideya sa empleyado, unsa pa ang imong pangayoon? "
Sa pagkatinuod, Andy, unsa pa ang imong ihangyo?