Mahimo Nimong Ikunhuran ang Pagsupak sa mga Mamumuo sa Pagbag-o pinaagi sa Paghimo sa Angay nga mga Buhat
Ang Pagbag-o Nag-uswag sa Kabalaka ug Pagkadili-Determinado
Ang mga empleyado mahimong mawad-an sa ilang pagbati sa seguridad.
Mas gusto nila ang status quo. Ang nagkalainlaing mga reaksyon, kung ang pagpa-usab gipaila, dako ug dili matag-an.
Walay empleyado nga nahibilin nga wala maapektohi sa daghang mga kausaban. Ingon nga resulta, ang pagbatok sa pagbag-o sagad mahitabo sa diha nga ang pagbag-o gipaila.
Ang Imong Mga Gidahom Nagdula og Papel sa Pagsupak sa Empleyado
Ang pagsupak sa pagbag-o giisip nga usa ka normal nga reaksyon. Bisan ang labing mga kooperatiba, matinabangon nga mga empleyado mahimong makasinati sa pagsukol.
Busa, ayaw ipaila ang pagbag-o nga nagtuo nga ikaw walay masinati gawas sa pagsukol o kana nga pagsukol mahimong grabe. Ang pagsupak sa pagbag-o usa ka normal, tawhanong reaksyon sa dihang ang mga tawo gihangyo nga magbag-o.
Hinoon, ipaila ang kausaban nga nagtuo nga ang imong mga empleyado gusto nga makigtambayayong, himoon ang pinakamaayo sa matag kahimtang sa trabaho ug nga sila sa hingpit ug madasigong mosuporta sa mga kausaban sa paglabay sa panahon.
Pinaagi sa imong panghuna-huna ug sa imong pamaagi, mahimo ka makaapekto sa kung asa nga pagsukol sa pagbag-o ang mga pagbag-o.
Mahimo nimo ang pagpakunhod sa kinaiya nga pagbatok sa pagbag-o pinaagi sa mga aksyon nga imong gikuha ug giunsa nimo paglakip ang mga empleyado nga imong gihangyo nga usbon. Sa kahiladman sa ilang mga kasingkasing, gusto nila nga mahimong bahin sa mas dako nga hulagway sa nausab nga organisasyon.
Ang komunikasyon ug ang Input nagpamenos sa pagsupak sa empleyado
Sa usa ka sitwasyon nga labing maayo, ang matag empleyado adunay oportunidad nga maghisgot, maghatag og input , ug adunay epekto sa mga kausaban nga imong gipangita.
Makatarunganon, kini nag-agad kung unsa ka dako ang kausaban ug pila ka tawo ang mausab.
Sa usa ka paningkamot sa kausaban sa kompaniya, pananglitan, ang input sa empleyado lagmit nga makaapekto kon unsaon sa pagpatuman sa mga pagbag-o sa usa ka lebel sa departamento, dili ang isyu kon mahimo ba ang mga pagbag-o sa una nga lugar. Ang kinatibuk-ang direksyon, niining mga kasoha, naggikan sa senior leadership nga nangayo og feedback gikan sa ilang mga kawani sa pagreport.
Sa pipila ka mga kaso, ang usa ka team sa pagpangulo nga mangulo sa mga pagbag-o sa organisasyon maestablisar. Kini nga mga team mahimong adunay usa ka cross-section sa mga empleyado gikan sa tibuok organisasyon. O, kini sagad gigamit sa mga manedyer ug mga senior leader nga adunay konsiderasyon sa pagdumala sa mga bahin sa organisasyon.
Kung ang komunikasyon usa ka kalig-on sa imong organisasyon, ang oportunidad alang sa pag-input mahimong nakaabot ngadto sa mga sundalo nga pangunahan. Apan, kini sa kasagaran dili mao ang tungod kay ang input ug feedback kinahanglan nga moagi sa tanan nga mga pagsala nga gipresentar sa middle management .
Kini nga mga rekomendasyon gihimo alang sa minilyon nga mga manedyer, mga superbisor, mga lider sa team, ug mga empleyado kinsa gihangyo nga mag-usab sa usa ka butang-o tanan-matag karon ug unya sa trabaho. Mahimo nimo o wala'y mahimo ang pagsulod ngadto sa direksyon nga gipili sa imong senior nga mga lider o sa imong organisasyon.
Apan, samtang ang mga nagabuhat sa mga core nga nagtrabaho, gilauman ka nga makahimo sa mga pagbag-o ug makasagubang sa bisan unsa nga pagbatok sa kausaban nga mahimo nimong masinati sa dalan. Mahimo nimo mapakunhod ang pagsukol sa empleyado sa pagbag-o pinaagi sa pagkuha niining girekomendar nga mga aksyon sa matag yugto
Pagdumala sa Pagsupak sa Kausaban
Kini nga mga tip makatabang kanimo sa pagpamenos, pagpakunhod, ug paghimo sa dili kaayo masakit, ang pagbatok sa pagbag-o nga imong gihimo samtang imong gipaila ang mga kausaban. Dili kini ang tino nga giya sa pagdumala sa pagbatok sa pagbag-o-apan pagpatuman niining mga sugyot, maghatag kanimo sa pagsugod sa ulo.
Kaugalingon ang mga kausaban. Dili igsapayan kung diin nag-usab ang kausaban-ug ang kausaban mahimong makita sa bisan unsang bahin sa imong organisasyon, nga bisan gikan sa imong kaugalingon-kinahanglan nga ikaw mismo ang mag-ilis. Kini ang imong responsibilidad nga ipatuman ang kausaban. Mahimo nimo kana nga epektibo, kon ikaw mobalik, paghunos, ug pagplano kung unsaon nimo ipatuman ang pagbag-o sa mga tawo nga imong giimpluwensyahan o gidumala sa imong organisasyon.
Pagbaton niini. Okay, may kahigayonan ka sa pagsulti sa mga senior manager kung unsay imong hunahuna. Kusog ang imong pagsulti sa focus group. Gipresentar nimo ang imong girekomendang direksyon nga adunay mga datos ug mga panig-ingnan sa team Ang mga gahum nga nahimo o ang lider sa grupo mipili sa usa ka lahi nga direksyon kay sa usa nga imong gipaluyohan.
Panahon na alang sa kausaban nga molihok. Sa higayon nga ang desisyon gihimo, ang imong panahon sa pag-agulo natapos na. Dili ka mouyon o dili, sa higayon nga ang organisasyon, grupo, o ang grupo mohukom nga magpadayon-kinahanglang buhaton nimo ang tanan sa imong gahum aron mahimo ang pinili nga direksyon nga magmalampuson. Ang bisan unsa nga butang mao ang pagsabotahe ug kini makapahimo sa imong kinabuhi nga miserable ug mahimo pa gani kini nga ipabutyag.
Wala'y gitugot nga pagpaluyo ug praksyonal nga suporta. Bisan kon wala nimo gisuportahan ang direksyon, sa higayon nga ang direksyon mao ang direksyon, utang nimo ang 100 porsyento nga suporta. Ang Wishy-washy o partial nga pagsuporta nagapaluya sa paningkamot nga usbon.
Kon dili nimo mapalit sa kamatuoran nga ang gipili nga direksyon diin ikaw paingon, mahimo nimo, labing menos, paliton ang kamatuoran nga hinungdanon nga imo kining gisuportahan. Sa higayon nga mapili ang direksyon, kini ang imong trabaho aron kini mahimo. Ang bisan unsa nga dili kaayo walay pagtahud, pagpahuyang, ug pagkaguba sa desisyon sa grupo o sa direksyon sa mga senior leader.
Suportahi ang pagbag-o o, kini ang panahon nga ikaw molihok ug mogawas. (Ayaw paghulat nga ang inyong mga senior nga mga lider kinahanglan nga undangon ang inyong pagpanarbaho alang sa dili suporta . Makahimo kamo og daghan nga kadaot samtang naghulat sa katapusan nga moabut.)
Hibal-i nga ang pagsupak sa pagbag-o malikayan kon ikaw nakamugna og usa ka masaligon, empleyado nga nakab-ot, nagsuporta sa palibot nga trabaho sa wala pa ang pagbag-o. Kung ang imong mga empleyado naghunahuna nga ikaw matinuoron , ug ang imong mga empleyado misalig kanimo ug mibati nga maunongon kanimo, ang mga empleyado mas lagmit nga makasakay dayon sa mga pagbag-o.
Busa, ang mga paningkamot nga imong gigasto sa pagtukod niining matanga sa relasyon magahatag kanimo og maayo sa panahon sa pagpatuman sa pagbag-o. (Mag-alagad sila nga maayo sa trabaho, sa kinatibuk-an, ilabi na sa panahon sa tensiyon ug pagbag-o .)
Ipahayag ang pagbag-o. Sa walay duhaduha adunay mga nagreport nga kawani, kaubang mga kauban, ug mga empleyado nga kinahanglan mo nga ipaambit ang kausaban . Kon giunsa nimo pagkomunikar ang kausaban sa mga tawo nga imong giimpluwensyahan adunay usa ka labing importante nga epekto kon unsa ka dako ang pagbatok sa pag-usab mahitabo. Kon ikaw sa tibuok nga kasingkasing magpaambit sa kausaban, imong madani ang mga kasingkasing ug hunahuna sa mga empleyado.
Usa sa mga mahinungdanong mga hinungdan sa pagkunhod sa pagbatok sa pagbag-o mao ang pagpatuman sa pagbag-o sa usa ka palibot diin adunay kaylap nga pagtuo nga gikinahanglan ang pagbag-o. Busa, usa sa imong unang mga buluhaton sa maayong komunikasyon mao ang pagtukod sa kaso alang sa "ngano" ang gikinahanglan nga kausaban .
(Kung ang rationale wala gipahibalo kanimo, ug kung wala ka pa mahibal-an sa imong kaugalingon, malisud ka makombinsir sa uban, busa konsultaha ang imong manager aron masiguro nga klaro ka, una.)
Sa piho, ipahibalo sa mga empleyado kung unsa ang mahimo ug dili makaapekto sa imong grupo. Paggahin og panahon nga maghisgot kung unsaon ipatuman ang kausaban ug himoa kini nga trabaho. Tubaga ang mga pangutana; matinud-anon, ipaambit ang imong una nga mga pag-reserba, apan ipahayag nga ikaw sakay sa sakayan ug pag-usab sa pag-usab sa trabaho karon.
Hangyoa ang mga empleyado sa pag-apil kanimo sa maong paningkamot tungod lamang sa team nga makahimo sa kausaban nga mahitabo. Ipasiugda nga ikaw adunay kahibalo, mga kahanas, ug mga kalig-on nga makatabang sa paglihok sa pundok sa unahan, ug mao usab ang matag usa sa mga sakop sa grupo. Ang tanan mahinungdanon sa paghimo sa mga kausaban nga magabuhat-ug sa ingon, ang kinabuhi human ang kausaban mahimong mas maayo.
Tabangi ang mga empleyado sa pag-ila unsa ang naa niini aron sila makahimo sa pagbag-o. Ang usa ka maayong bahin sa normal nga pagsukol sa kausaban mahanaw kon ang mga empleyado klaro mahitungod sa mga kaayohan nga gidala sa matag usa ngadto kanila.
Ang mga benepisyo sa grupo, sa departamento, ug sa organisasyon kinahanglan usab nga hatagan ug pagtagad. Apan, walay mas importante sa usa ka indibidwal nga empleyado kaysa mahibalo sa positibo nga epekto sa ilang kaugalingong trabaho o trabaho.
Dugang pa, ang mga empleyado kinahanglan nga mobati nga ang panahon, kusog, pasalig, ug pagtagad nga gikinahanglan aron ipatuman ang pagbag-o ang bayad nga pareho sa mga benepisyo nga ilang maangkon gikan sa paghimo sa kausaban.
Ang malipayon nga mga kostumer, dugang nga halin, pagtaas sa suweldo , oras ug mga lakang nga makatigum , positibo nga pagkatalagsaon, pag-ila gikan sa boss , mas epektibo, produktibo nga mga empleyado, ug usa ka bag-o nga papel o proyekto nga mga panig-ingnan sa mga paagi diin ikaw makatabang sa mga empleyado nga mobayad sa bayad alang sa panahon, kusog, pokus, pagbag-o, ug hagit nga gikinahanglan sa bisan unsang pagbag-o.
Paminaw pag-ayo ug pamatud-i sa mga empleyado. Makapaabut ka nga ang mga empleyado makasinati sa samang mga emosyon, hunahuna, kasabutan, ug dili pagsinabtanay nga imong nasinati sa dihang ang pagbag-o gipaila kanimo o sa dihang miapil ka sa pagmugna sa pagbag-o. Ayaw gamita ang tubag sa empleyado bisan sa labing yano nga pagbag-o.
Dili nimo mahibal- an o masinatian ang epekto gikan sa panglantaw sa usa ka empleyado. Tingali ang pagbag-o daw dili importante sa daghang mga empleyado, apan ang kausaban seryoso nga makaapekto sa paborito nga buluhaton sa usa ka empleyado. Ang pagpaminaw sa mga empleyado ug pagpahibalo kanila sa ilang panglantaw sa usa ka dili paghukom nga palibut makapakunhod sa pagbatok sa pagbag-o.
Hatagi ang mga empleyado sa pag-amot. Ang pagpugong sa ilang kaugalingon nga mga trabaho usa sa lima ka hinungdan nga butang nga gusto sa mga empleyado gikan sa trabaho. Ingon usab, kini nga pagkontrol sa aspeto nagsunod sa dihang nagtinguha ka sa pagpakunhod sa pagbatok sa kausaban. Hatagi ang mga empleyado sa pagkontrol sa bisan unsang aspeto sa kausaban nga ilang mahimo.
Kung nakahatag ka og maayo, imong gihatag ang direksyon, ang katarungan, ang mga tumong , ug ang mga sumbanan nga gitakda sa imong organisasyon. Sulod niana nga gambalay, ang imong trabaho mao ang paghatag gahum sa mga empleyado sa paghimo sa kausaban nga buhat.
Pagpraktis og epektibo nga delegasyon ug paghimo sa mga kritikal nga punto sa dalan diin kinahanglan nimo ang feedback alang sa kausaban nga paningkamot-ug mawala.
Paghimo sa usa ka organisasyon-sa tibuok nga feedback ug improvement loop. Ang paghimo ba niining mga lakang nagpasabot nga ang pagbag-o nga nahimo mao ang husto o masayon nga pagbag-o? Dili kinahanglan. Kinahanglan nga imong huptan ang usa ka bukas nga linya sa komunikasyon sa tibuok nga imong organisasyon aron sa pagsiguro nga ang kasayuran moabot sa mga igdulungog sa mga empleyado nga nagapanguna.
Ang pagbag-o nga kurso o mga detalye, padayon nga pag-uswag, ug pag-uswag usa ka kinaiyanhon ug gilauman, nga bahin sa bisan unsang kausaban sa organisasyon. Kadaghanan sa mga pagbag-o dili gibubo sa kongkreto apan kinahanglan nga adunay kaandam nga susihon ang pagpalambo (plano, pagbuhat, pagtuon, pagdugang nga aksyon).
Kon imong ipatuman ang imong pagbag-o sa usa ka organisado nga palibot nga ang mga empleyado-oriented, uban ang transparent nga komunikasyon ug taas nga pagsalig, dunay dako kaayong bentaha.
Apan, bisan sa pinakamaayo nga palibot, kinahanglang imong masabtan ug matubag ang nagkalainlaing mga emosyon sa tawo ug mga tubag nga gikuha panahon sa kusog nga pagbag-o.