Ang Pagpangulo maoy Yawi sa Pag-usab sa Kausaban
Usa ka bag-o nga gisurbi sa survey nga nag-ingon, "usa ka paningkamot nga usbon dili mahimo nga opsyonal alang sa senior staff. Sila kinahanglan nga mangulo o mawala. Ang bag-ong sistema sa katapusan kinahanglan nga mobarug sa iyang kaugalingon nga mga tiil, apan ang matag bag-ong sistema nagkinahanglan og suporta ug pag-amuma. "
Sa pagribyu sa usa ka 18 ka bulan nga pagbag-o sa organisasyon sa usa ka senior executive, siya miingon nga ang iyang labing mahinungdanon nga sayop, ingon nga siya nangulo sa organisasyon sa bag-ong direksyon, mao ang iyang pagpailub sa iyang senior nga grupo. Gipangandoy niya sa una nga siya nagpabuto sa pipila sa labing mga dili mabag-o nga mga miyembro nga sayo sa proseso sa pagbag-o.
Nakahukom siya nga ang pagtuman sa mga tawo nga dili mausab sa pagbag-o sa mga senior nga posisyon nagpugong sa pagpatuman sa tanan nga mga tumong nga ilang gikasabutan ug gitakda. Ang mga eksperimento adunay dakong papel sa pag-uswag sa organisasyon - o dili.
Sa iyang pagbalhin gikan sa tradisyunal nga pasilidad sa manufacturing ug pagduol sa usa nga naghatag og gibug-aton sa empowerment, kalidad, ug padayon nga pagpalambo sa empleyado, migahin siya og igong panahon ug kahinguhaan nga naningkamot sa pagdala sa pipila ka mga sakop sa iyang senior nga team.
Unsay angay nimong paabuton gikan sa mga senior leader sa panahon sa pagbag-o
Ang senior nga mga lider makahimo sa mosunod aron epektibong makapanguna sa malampuson nga mga paningkamot sa pagdumala sa pag-usab
- Pagtukod og klaro nga panan-awon alang sa proseso sa pagdumala sa pag-usab. Ipintal ang usa ka hulagway kung asa mahuman ang organisasyon ug ang gipaabut nga resulta. Tinoa nga ang hulagway usa sa tinuod ug dili kung unsa ang gusto sa mga tawo nga mahitabo.
Kon kini nga panan-awon ug maayong komunikasyon gihimo, ang matag empleyado kinahanglan nga makahulagway unsa ang iyang masinati sa pikas nga bahin sa paghimo sa pagbag-o. Alang sa mga empleyado, ang labing importante nga hinungdan mao ang epekto sa kausaban sa ilang trabaho. Kini usa ka sagad nga gipasagdan nga lakang.
- Pag-appoint sa usa ka executive champion nga nanag-iya sa proseso sa pagdumala sa pagbag-o ug naghimo sa pipila ka mga senior nga mga manedyer, ingon man usab sa ubang mga angay nga mga tawo sa organisasyon, ang nalambigit. Mas sayon ang pagbag-o kon daghan nga tawo nga kinahanglan nga magbag-o ang nalangkit sa pagplano ug pagpatuman
- Tagda ang mga kausaban nga nahitabo. Pangutan-a ang mga empleyado kon unsang mga butang ang nagakahitabo Pag-focus sa pag-uswag ug mga babag aron mausab ang pagdumala. Usa sa labing dili maayo nga mga sitwasyon mao ang pagbaliwala sa mga lider sa proseso.
- I-sponsor ang mga bahin sa pagbag- o o ang proseso sa pagdumala sa pagbag- o, isip usa ka nalambigit nga partisipante, aron madugangan ang aktibo nga pagkalambigit ug pagpakig-uban sa ubang mga miyembro sa organisasyon.
- Kon ang mga aksyon o paggawi sa personal o managerial nagkinahanglan og kausaban alang sa mga pagbag-o sa paghupot sa organisasyon, paghimo sa bag-ong mga kinaiya ug mga lihok. Lakaw ang pakigpulong . Ang mga dagkong lider adunay dako nga papel sa pagtudlo sa ilang mga kawani nga gilauman ug gitinguha nga kinaiya.
- Pagtukod og usa ka estraktura nga mosuporta sa pagbag-o. Mahimo kini nga porma sa usa ka Steering Committee, Leadership Group, o Guiding Coalition.
- Usba ang pagsukod, ganti, ug mga sistema sa pag-ila aron sukdon ug gantihan ang katumanan sa bag-ong mga gilauman. Himoa ang publiko sa pagkilala aron imong mapalig-on ang mga kinaiya nga gusto nimo nga makita sa tanan nimo nga empleyado.
- Solicit ug pagbuhat sa feedback gikan sa ubang mga miyembro sa organisasyon. Unsay nagtrabaho? Dili trabaho? Unsaon nimo pagpalambo ang proseso? Kon ikaw molihok sa feedback o magdesisyon nga dili, siguroha nga imong gitugot ang empleyado sa ideya nga nahibal-an kung unsa ang imong gibuhat o nganong dili.
- Ilha ang tawhanong elemento sa kausaban. Ang mga tawo adunay nagkalainlain nga mga panginahanglan ug nagkalainlain nga mga paagi sa pagtubag sa pag-usab Nagkinahanglan sila og panahon sa pag-atubang ug pag-adjust sa pagbag-o.
- Ang mga senior nga mga lider kinahanglan nga moapil sa pagbansay nga gitambongan sa ubang mga sakop sa organisasyon, apan, labi pang hinungdanon, kinahanglan ipasundayag nila ang ilang "pagkat-on" gikan sa mga sesyon, pagbasa, interaksyon, mga teyp, libro o panukiduki.
- Pagmatinuoron ug takus nga pagsalig . Hatagig pagtahod ang mga tawo nga parehas ug pagtahod nga imong gipaabot gikan kanila. Ang pagkabalhin lisud ug pag-uswag kung ang mga tawo nga nalambigit mobati nga gisuportahan, gitahud, ug nga nahingawa ka kanila.