Ginkabig Mo Bala ang Imo mga Trabahante nga Nagapati sa Pagbag-o?
Pananglitan, ang usa ka CEO mipadala sa usa ka email nga nangutana kon giunsa sa iyang gibati ang iyang ehekutibong empleyado mahitungod sa pagsugod sa padayon nga proseso sa pagpalambo gamit ang mga team sa trabaho
Ang diha-diha nga tubag gikan sa daghan nga adunay kasinatian sa kalibutan uban sa mga team ug padayon nga pag-uswag mao nga ang organisasyon dili andam sa pagsagop sa maong proseso.
Husto sila. Ang kompaniya anaa sa proseso sa paghimo sa kausaban gikan sa pagpatay o taktikal nga pamaagi sa pagpadagan ngadto sa usa nga estratehiko. Kana nga pagbag-o mao ang pagkuha sa tanang anaa nga enerhiya. sa mga empleyado niini ug sa senior team.
Susiha ang pagkaandam sa imong mga empleyado nga moapil sa kausaban
Mahimo nimo matino ang pagkaandam sa imong organisasyon nga makaapil sa pagbag-o. Ang mga instrumento anaa aron sa pagtabang kanimo sa pag-assess sa ilang kaandam, ingon man mga kasayuran sa kualitatibo o obserbasyon gikan sa internal o external nga kawani ug mga konsultant.
Gusto nimo nga tubagon ang mga pangutana sama niini:
- Unsa ang lebel sa pagsalig sa sulod sa imong organisasyon?
- Ang mga tawo ba kasagaran positibo sa ilang palibot?
- Aduna ka bay kasaysayan sa transparency ug open communication ?
- Gipakigbahin mo ba ang pinansyal nga kasayuran sa mga empleyado ug gisaligan sila sa pagpadayon sa iyang pagkalimpyo?
- Ang imong kultura sa organisasyon nag-aghat ba sa positibo nga relasyon sa tawo nga gibase sa pagtahud ug sa panglantaw sa pagkasama ?
- Ang imong kultura sa organisasyon nagalibot sa mga panginahanglan sa imong mga kustomer?
- Ang imo ba nga senior nga mga kawani nga mapasaligon kaayo sa paghimo sa mga kausaban nga imong gitinguha ?
Kini nga mga butang adunay dako nga epekto sa pagdawat sa mga tawo ug kaandam nga mag-usab. Kung makasugod ka sa pagtukod niining positibo ug matulon-anon nga palibot sa wala pa ang pagbag-o, ikaw adunay usa ka maayong pagsugod sa pagpatuman. Ang pasalig ug pagsuporta sa imong mga empleyado mahinungdanon kung magbag-o ang mga buhat.
Ang pag-angkon sa pasalig sa empleyado sa mga pagbag-o makahimo sa tanan nga kalainan kon ang pagbag-o gipaila sa usa ka organisasyon.
Pasalig sa empleyado sa pagbalhin
Usa ka bag-ong manedyer kausa nangutana kon unsaon niya pagkuha ang iyang sungkod aron mopalit sa mga kausaban nga gusto niyang buhaton sa operasyon sa ilang departamento. Gipahibalo siya nga kini nagdepende kung giunsa niya paggugol ang iyang panahon.
Sa pagdumala sa pagbag-o kinahanglan nimo nga mogahin sa oras uban sa mga empleyado. Ang panahon mahimong gigahin sa front end nga nagpahibalo sa mga kawani ug nakakuha sa pasalig sa mga kawani sa mga kausaban. Sa laing bahin, mahimo niya nga igahin ang iyang panahon sa pag-polyo ug pag-systematize sa mga kausaban sa likod nga katapusan human sa pagpatuman sa mga kausaban.
Ang bisan kinsa nga manedyer kinahanglan nga mogahin sa oras. Walay paagi sa pagpalibot niini nga pagpamuhunan. Apan, kini mas makalingaw ug makapadasig sa dihang ang manedyer mogahin sa panahon nga nagtabang sa iyang mga empleyado nga andam sa ilang kaugalingon aron sa paghimo sa usa ka pasalig sa kausaban.
Uban sa ilang pasalig, ang kausaban nag-uswag-kasagaran mas dali ug sa mga paagi nga wala nimo mahunahuna sa dihang nagsugod ka sa paghimo og mga kausaban.
Sa pagkatinuod, kon ang mga kawani sa reaksyon mosupak sa pagbag-o , kung ang manedyer napakyas sa pagkuha sa ilang suporta ug pasalig, mahimo pa gani nga masabotahe ang iyang mga ideya ug / o bukas nga posisyon o duha nga mapuno . Ang mga empleyado mobotar sa ilang mga kasingkasing ug uban sa ilang mga tiil. Ang mga empleyado kanunay nga mobiya sa dili epektibo nga mga manedyer , dili sa ilang mga trabaho.
Sa labing menos, kung wala ang ilang pasalig, ang iyang sungkod makasinati og kakulang sa panukmod ug mga pagbati nga dili makauulaw.
Ang manedyer sa niini nga pananglitan mipili sa unang dalan, apan dili tanang mga manedyer ang nagabuhat. Kinahanglan imong mahibal-an nga kon gusto nimo ang kinatibuk-ang kasingkasing nga pasalig sa imong mga empleyado sa bisan unsang kausaban, kinahanglang ilakip nimo kini . Ang mga empleyado nga imong gipaabot nga ipatuman ang pagbag-o kinahanglan nga nalambigit sa pagmugna sa pagbag-o.
Wala kini magpasabut nga sila nagbutang sa katapusang tumong pinaagi sa paghiusa , apan kinahanglang ilakip nimo kini sa kamahinungdanon sa paghatag kahulugan sa hulagway sa unsay gusto nimo nga makab-ot sa layo nga bahin sa kausaban. Kinahanglan mo usab nga ilakip sila sa mga detalye kon unsaon pag-adto didto.
Kon gusto nimo nga palamboon ang pasalig sa empleyado sa pag-usab sa usa ka palibot diin ang mga empleyado andam na alang sa pagbag-o, kinahanglan nimong ilakip ang mga empleyado. Sila kinahanglan nga motabang kanimo:
- Pagdesinyo sa mga kausaban,
- Ipatuman ang mga kausaban,
- Pag-evaluate sa pagka-epektibo sa mga pagbag-o, ug
- Tinoa ang mga pagbag-o sa mga pagbag-o nga gikinahanglan aron makamugna ang padayon nga pagpalambo.
Ang mga empleyado dili sa bug-os kasingkasing mosuporta sa usa ka pagbag-o nga wala sila nalangkit sa pagmugna. Saligi kini ug tuohi kini. Ikaw sa walay katapusan makiglambigit sa usa ka matang sa empleyado nga pagbatok sa pagbag-o.