Ang Imo mga Opinyon Importante sa Trabaho
Ang hinungdan nga mga organisasyon naghimo sa mga panagtigum aron ang mga empleyado makahimo sa usag usa sa panaghisgutan. Kay kon dili, nganong magpahigayon man ang miting? Ang mga miting alang sa panaghisgutan, mga desisyon, ug mga pasalig.
Kung dili mo ihayag ang imong opinyon, bisan kon ikaw uyon o dili uyon, ikaw dili kabahin sa panaghisgutan.
Wala ka'y katarungan sa pagtambong sa tigum o pag-apil sa grupo kon dili ka gusto nga maghisgot sa imong mga opinyon ug mouyon o dili uyon sa mga opinyon sa imong mga kauban. Kung nahadlok ka nga dili mouyon sa imong boss , nganong gikinahanglan ka niya? Sa pagbuhat unsa ang gisulti kanimo? Sa pagtrabaho sa mga buluhaton ug aksyon nga mga butang? O, paghunahuna, pagbag-o, pagplano, ug dili pagsinabtanay.
Sa pagkatinuod, ang himsog nga dili pagsinabtanay mao ang usa sa mga timaan sa malampuson nga grupo. Kung ang wala'y panag-istoryahanay ug dili pagsinabtanay wala, ug ang pagkawalay pagtagad mao ang naandan, ikaw adunay dili maayo nga pundok o tigum.
Gipunting kining tanan sa hunahuna ug ang paghisgot bahin sa kultura sa trabaho nga gihisgutan sa usa ka naunang artikulo kon unsaon pagsupak , ania ang napulo'g lima ka labing maayo nga mga tip alang sa malampuson nga dili pagsinabtanay.
- Pilia ang imong mga panagsangka. Kon wala ka magkauyon mahitungod sa tanan, ang imong mga kauban sa trabaho makakita kanimo ingon nga makiglalis ug dili maayo. Mahimo nimong mapalambo ang dungog sa kanunay nga dili pagsinabtanay, ug ang imong makatarunganon nga panagsumpaki pagaisipon ingon nga sama kaniadto, sama nga daan . Busa, pagpili og mga lugar nga makaapekto sa mga sangputanan ug nga dako, makahuloganon, ug importante.
- Ayaw pagdumot kon ikaw nasuko, emosyonal, o nabalaka. Dili nimo gusto nga ang imong mga emosyon makaapekto sa imong propesyonalismo, mga argumento o presentasyon sa datos. Labaw sa tanan, dili nimo gusto nga ang imong mga emosyon mag-atake kanimo, pagtawag sa ngalan, o pagpaubos sa imong mga kauban sa trabaho. Kon mag-istorya, sa bisan unsa nga bahin sa dili pagsinabtanay, pagpabilin nga kalma. Ang imong malampuson nga panagsumpaki nag-agad niini.
- Ang dili pag-uyon dili kinahanglan nga personal. Dili ka mouyon sa imong kauban sa trabaho tungod kay adunay usa ka butang nga sayup kaniya o ikaw wala makagusto kaniya. Wala ka magkauyon base sa mga kamatuoran, kasinatian, intuition, mga kalampusan sa wala pa team ug mga kapakyasan, track record sa imong kauban sa trabaho sa susamang mga proyekto, ug kultura sa imong organisasyon. Hupti ang walay paghunahuna nga panaghisgutan pinaagi sa dili nimo-sa imong kauban sama sa "wala ka lang makasabut sa mga hinungdan sa imong gisugyot." Wala'y gitugot nga mga pag-atake sa kaugalingon.
- Gusto nimo nga balido ang opinyon sa imong kauban sa trabaho. Ilha ang mga sangkap nga imong giuyonan ug giila nga imong masabtan o tan-awon kung nganong mobati siya sa paagi nga iyang gibuhat. Ablihi ang imong dili pagsinabtan pinaagi sa pagsubli sa gisulti sa usa ka partido kay sa paglansad una sa imong lugar nga dili pagsinabtanay. Tabangi ang gibati sa usa ka tawo ingon nga siya naminaw, nakadungog, ug nakasabut .
- Hupti ang imong propesyonalismo. Pagmatinahuron sa imong mga kauban sa trabaho . Ang dili pag-uyon mahimong mahigalaon, apan matinud-anon ug epektibo. Ayaw paningkamot nga maimpluwensyahan ang kahimtang sama sa gibuhat sa usa ka kanhing kauban sa trabaho. Misinggit siya. Ang usa sa kanunay anaa sa pag-atake. Gitigum niya ang iyang mga bala ug gibunalan ang iyang mga kauban sa trabaho sa tanan nga anaa sa iyang arsenal usahay. Ang empleyado wala magmalampuson, ug ang ilang mga propesyonal nga reputasyon nag-antus.
- Sabta ang gikinahanglan sa imong kauban sa trabaho, kahadlok, ug paglaum nga makuha gikan sa solusyon. Kon imong mahibal-an kung unsa ang nakapugong sa isyu, ang pagsulbad sa problema, ang rekomendasyon, o proyekto, mas lagmit nga makonektar ka sa imong kauban sa trabaho aron malampuson nga dili magkauyon.
Pangutana sama niini: Unsa ang imong tinuod nga kabalaka mahitungod sa proyekto? Unsay nakapabalaka kanimo mahitungod niining kasamtangang solusyon? Unsa man ang mahitabo alang kanimo sa komportableng pagsuporta sa solusyon? Komportable ka ba sa bisan unsang bahin sa akong sugyot? - Pakigsulti lamang alang sa imong kaugalingon. Diha sa usa ka gamay nga kompaniya, ang mga magsusulat sa freelance nakigsulti sa usa ka forum. Ang mga miyembro kanunay nga nasuko sa usa ka kauban nga kanunay nga nag-post. Gikuha kini sa makadiyut aron mahibal-an ang problema sa mga pwesto niining partikular nga tawo, apan ang iyang makamatay nga aksyon mao nga kanunay siyang naningkamot sa pagsulti alang sa tanan nga mga freelancer. Gigamit niya ang mga pamahayag sama sa "Kitang tanan mibati nga ingon niini." "Kini ang kausaban nga gusto namong makita."
Kon ang mga kauban sa trabaho nagsulti niining paagiha, sila naghunahuna nga gibutang nila ang gibug-aton sa ilang mga hunahuna apan ang kasagaran mao ang makapasuko sa mga tawo. O, sa kahimtang sa usa ka kauban sa trabaho, ang usa ka tawo tingali makakita niini ingon nga nakigbatok kaniya. Ang imong kauban sa trabaho mahimo usab nga mabalda gikan sa aktwal nga hilisgutan sa panaghisgutan samtang siya nagtinguha sa pagpangutana mahitungod sa kinsa "kami". Busa, ang paggamit sa pulong nga kami o bisan unsa nga katumbas dili tingali makatabang sa imong dili pagsinabtanay.
- Balik gikan sa imong trabaho ug giunsa nimo paghimo ang usa ka partikular nga kalihokan. Aron epektibo nga dili magkauyon, kinahanglan nimong tan-awon ang sitwasyon gikan sa imong panglantaw nga panglantaw sa kauban sa trabaho. Ang dugang sa hierarchy sa organisasyon ang imong trabaho, labi ka hinungdanon ang pagtan-aw sa matag isyu gikan sa kinatibuk-ang panglantaw sa organisasyon. Kinahanglan nga bukas kamo sa bag-ong mga ideya ug nagkalainlain nga mga pamaagi sa pagsulbad sa mga problema. Ngano nga ang imong pamaagi mao ang pinakamaayo nga paagi kung adunay laing mga paagi nga makabaton sa sama, o mas maayo nga resulta, anaa? Diha sa mga organisasyon, ang mga empleyado nga makahunahuna mahitungod sa pag-uswag alang sa tibuok nga organisasyon mao ang katawhan nga gipasiugdahan .
- Likayi ang pagsukitsukit sa imong kauban sa trabaho. Angayan nga masabtan ang panglantaw sa imong mga kauban sa trabaho. Ang pagwagtang sa walay hunong nga mga pangutana aron sa pagduol kaniya, paglibug sa isyu, pagpakita kaniya nga walay pulos o walay kasayuran. Kini usab insulto ug binata.
- Ipahayag ang mga kamatuoran (kung aduna ka) ug ipaambit ang imong kahibalo. Mahimo nimong dad-on ang imong kasinatian, kahanas, kahibalo, ug bisan unsa nga datos nga anaa kanimo nga mahimo nga mosuporta sa direksyon sa lamesa. Mahimo nimong hisgutan sila sa pagbalhin sa imong team sa unahan. Apan, ang kaatbang kinahanglang likayan. Tungod lamang sa usa ka butang nga gisulayan, ug wala molihok kaniadto, wala kini magpasabut nga dili kini nga panahon. Ang problema lahi. Ang mga magdudula lahi. Bisan ang kabubut-on aron mahimo ang trabaho nga solusyon mahimo nga mausab.
- Pakigsulti sa komon nga interes ug mga panginahanglan. Sama sa imong pagsugod sa panaghisgutan pinaagi sa pag-ila kung unsa ikaw ug ang imong kauban sa trabaho nagkauyon, isentro ang imong panaghisgot sa gipaambit nga mga interes ug gitinguha nga mga resulta. Kung ang imong kauban sa trabaho naghunahuna nga ang duha nimo nga gipangulohan sa mao ra nga direksyon o adunay usa ka gipaambit nga resulta sa hunahuna, ang dili pagsinabtanay kon unsaon pag-adto didto dili kaayo makahadlok ug makiglalis.
- Paminaw sa pagsulay sa pagtan-aw sa panglantaw sa imong kauban sa trabaho. Sa usa ka malampuson nga dili pagsinabtanay, ang duha ka kauban sa trabaho mahimong tin-aw nga nagsulti sa posisyon sa laing partido sa isyu. Kung dili nimo mahimo, susiha ang imong pagpaminaw. Gamita ang pamaagi sa pagpakaon balik ngadto sa imong kauban kung unsay imong gituohan nga iyang gisulti.
Pananglitan, ingna, "John, ako nagtuo nga ang imong posisyon mao kini ___." Nagpasulti kana sa imong kauban nga nakadungog ka sa unsay iyang isulti. Ang mga tawo nag-usik ug daghang panahon sa mga argumento nga unta malikayan kung masabtan lamang nila ang posisyon sa laing tawo. Sila makiglalis sa mga dili maayo nga dili pagsinabtanay ug mga detalye. - Likayi nga isalikway ang mga pagtuo, interes, ug mga ideya sa imong kauban sa trabaho. Mahimo ka nga dili magkauyon sa mga kauban sa trabaho nga dili mobati nga sila sama sa ilang gipabilhan o naghunahuna nga sayup. Sa pagkatinuod, usisaa ang imong paghukom sa kaugalingon sa pultahan sa dihang motambong ka sa miting. Ang pagpakita og kawalay pagtahud alang sa mga ideya o posisyon sa usa ka kauban sa trabaho dili angay bisan asa apan ilabi na sa trabaho. Ang pagbugalbugal nila mas grabe pa. Pagbantay sa malumo nga pagyagayaga, usab. Daghan sa imong mga kauban sa trabaho ang gipadako sa mga inahan nga nagtudlo kanila nga "ang matag lihok sa pagsininggit usa ka lahi sa kamatuoran."
- Ang tumong dili aron makadaug apan aron sa paghawan sa hangin sa bisan unsang panagsumpaki sa trabaho. Buot nimong mahibal-an nga ang mga isyu gihisgutan pag-ayo ug gihunahuna pag-ayo. Buot nimong maseguro nga ang imong relasyon uban sa imong kauban dili mahitabo. Kon makadaug ka, mawad-an ka usab, tungod kay nawala ang imong kauban sa trabaho. Kana nga pagkawala mabug-atan sa imong relasyon, ug kini makaapekto sa imong abilidad nga dili magkauyon sa umaabot. Importante usab nga ang imong kauban sa trabaho ug ikaw tin-aw mahitungod sa imong mga dapit nga kasabutan ug dili pagsinabtanay.
- Pagkompromiso kon gikinahanglan. Tingali dili ka mouyon sa tanang butang, apan ayaw tugoti kana nga kamatuoran nga makapugong kanimo sa pagkab-ot sa kinatibuk-ang kasabutan sa direksyon o solusyon. Sa usa ka organisasyon, dili ka makalaya sa lugar ug dili magabuhat sa bisan unsa tungod lamang kay wala ka makakita og hingpit nga kasulbaran nga gipanag-iya sa tanan nga partido . Kinahanglan ka magkauyon nga dili magkauyon sa mga aspeto sa solusyon o sulbad sa problema.
Sa usa ka pagkompromiso, kinahanglan nga imong sigurohon nga ang mga giangkon nga mga butang mao ang imong mahimo nga mabuhi uban sa pagsunod sa miting. Sa samang higayon, gusto nimo nga malikayan ang paghimo sa pagdesisyon nga nagkauyon nga diin ang pinakagamay nga kasagaran nga denamineytor nagtino sa dalan sa aksyon. Ang paghimog desisyon sa konsensus mahimo nga hinungdan sa ubos nga kalidad nga mga desisyon ug mga solusyon isip usa ka paningkamot sa team nga maghimo sa solusyon nga madawat sa tanan.
Ang dili pag-uyon mahimong lisud, ug daghang mga tawo ang makahadlok. Apan, kon imong buhaton kining napulo'g lima ka mga pamaagi sa panagbangi, imong makita nga kadaghanan sa imong gikabalak-an dili mahitabo.
Ang kadaghanan sa imong mga kauban sa trabaho gusto nga magkauyon sa mga solusyon ug pagsulbad sa mga problema. Buot nila nga padayon nga positibo ang relasyon uban sa ilang mga kauban sa trabaho . Buot nilang hunahunaon nga paborable, ug nangita sila og lingkuranan sa listahan sa maayong mga empleyado .
Ang yawi sa panagbingkil ug dili pagsinabtanay mao ang pagsunod sa tanan nga pagsulti; ang tanan nga mga magdudula kinahanglan nga mosuporta ug magbaton sa mga desisyon nga naabot Makadaot kini sa imong organisasyon nga adunay mga empleyado nga nagbira sa nagkalainlain nga direksyon, mga paghukom sa ikaduha nga pagtag-an, ug pagpadala sa nagkasagol nga mga mensahe ngadto sa mga kauban sa trabaho ug mga kustomer.
Wala kini magpasabut nga dili ka makasulti sa mga desisyon samtang ang panahon ug kasinatian nagdala kanimo og dugang nga kasayuran. Apan aron magsugod, ang imong trabaho mao ang paghimo sa kasamtangan nga mga desisyon nga magtrabaho.