Mahimo Ka nga Makahimo og Mas Epektibo nga Relasyon uban sa Imong Manager
Ang mga empleyado naghunahuna nga ang kinaiya sa kini nga relasyon gitino lamang o kasagaran sa manedyer. Sa pagkatinuod, mahimo nimong lakang ang pag-usab sa kini nga relasyon sa imong manedyer sa mga paagi nga makadugang sa imong katagbawan sa trabaho .
Human sa tanan, ikaw ang empleyado nga ang labing mawala kung kining mahinungdanong relasyon dili epektibo.
Tungod niini, daghan ang imong nakuha gikan sa pagdumala sa imong manedyer. Buot nimo nga gamiton ang tanan nga napulo'g tulo niining mga tip aron mapalambo ang imong relasyon sa imong boss.
Gamita Kini nga Mga Tip alang sa Pagdumala sa Imong Manager
- Mahimo nimo nga inisyatibo nga pahibaloon ang imong manedyer sa imong adlaw-adlaw o senemana nga mga kalihokan ug mga nahimo, nangutana o dili. Kon ang imong manager kasagaran makigtagbo kanimo matag semana , ikaw adunay oportunidad sa pag-update sa manedyer mahitungod sa imong pag-uswag ug mga kalampusan.
- Kung dili kini kasagaran nga praktis sa imong organisasyon, sultihi ang imong manedyer nga gusto nimo nga makigkita kaniya matag karon ug unya, ug maghimo sa inisyatiba sa pagpadala sa imbitasyon sa miting.
- Gipabilhan sa mga manedyer ang simple nga ehekutibo sa ehekutibo sa e-mail o status report mahitungod sa mga proyekto nga imong ginabuhat. Kini magpamatuod sa iyang hunahuna nga imong gidugangan ang bili ug mahimong mabungahon. Mahimo nimo ipadala kini nga komunikasyon sa dili pa ang imong one-to-one meeting. Kini nga komunikasyon mahimo usab nga magdasig sa usa ka mubo nga tubag nga naglakip sa pag-ila alang sa usa ka maayong trabaho .
- Kini nga mga pag-uswag sa komunikasyon makapahimong mas sayon alang sa imong tigdumala nga magkahiusa ang usa ka positibo nga pagsusi sa performance kon ang imong kompaniya mogamit niini, o ang rekomendasyon sa pagtaas sa suweldo sa oras nga moabut. Gisulat nila ang imong mga kontribusyon sa padayon nga pamaagi nga sayon i-review.
- Kon ang imong manedyer usa ka problema o micro-manager , ang imong mga taho mahimong maghatag kaniya og kasayon, ug mawala ang makalagot nga pangutana mahitungod sa imong trabaho, o ang iyang batasan sa paglupad sa imong lugar sa trabaho. Ang matag manedyer gusto nga magpabilin sa iyang kaugalingon ingon nga siya ang responsable alang sa trabaho nga gidonar sa iyang departamento.
- Sa samang katarungan, dili nimo buot butangan ang imong manager. Dili nimo gusto nga ang imong tigdumala makat-on mahitungod sa usa ka butang nga imong gibuhat-o wala nahuman-gikan sa laing manedyer o departamento.
- Usa sa labing maayo nga mga paagi sa pag-establisar sa panglantaw nga ikaw adunay lig-on nga maayong pamatasan sa trabaho , ug sa ingon kinahanglan nga gipabilhan sa imong amo, mao ang email. Panahon sa imong komunikasyon sa email sa sayo sa buntag, ulahi sa gabii, o sa hinapos sa semana. Kini ang labing kritikal kon ang imong opisina dili duol sa imong manager. Ang mga manedyer mohimo og usa ka opinyon mahitungod sa imong trabaho nga kinaiya ug mga kontribusyon kon ang tanan sa imong komunikasyon gikan sa 9 ngadto sa 5, Lunes hangtud sa Biyernes.
- Hinumdomi ang pagpasalamat sa imong manedyer alang sa iyang panahon, atensyon, pagtudlo, ug suporta . Sama sa mga empleyado nga mibati nga wala sila makadawat og daghan nga pag-ila ug pasalamat sa trabaho , mao usab ang imong manedyer. Sama ra kini sa imong trabaho sa pagpahayag sa pasalamat kaniya ingon nga kini iya sa pagpasalamat kanimo. Ang labi nga mas maayo.
- Kadaghanan sa mga tigdumala adunay usa ka panahon nga sila mas relaks ug ma-access. Hibal-i ang rhythms sa imong manedyer ug himoa ang imong kaugalingon nga mahimo alang sa informal dialog sa mga panahon ug sa mga dapit. Ang pag-ila sa imong manedyer ingon nga usa ka tawo makaamot ngadto sa usa ka mutually beneficial nga relasyon nga makaayo kanimo.
- Kon sa imong hunahuna ang gusto sa imong manedyer, hunahunaa ang paghangyo kaniya sa paniudto usahay sa pagtukod og mas lig-on nga relasyon. Tingali matingala ka nga siya nabalaka tungod sa imong interes. Kon sa imong hunahuna ang imong manedyer mangita niini nga sitwasyon nga dili komportable, hangyoa siya nga mouban kanimo ug usa ka kauban sa trabaho o duha sa paniudto. Ang mga tigdumala hapit dili gayud mobalibad sa usa ka gamay nga grupo nga hangyo sa paniudto Nahibal-an niya nga ang paniudto dili mahitungod sa imong mga problema, mga panginahanglan, o mga gusto kung adunay usa ka grupo.
- Paningkamot nga magpabilin sa teyor sa tensiyon sa imong manedyer ug pagtino kung kanus-a siya ubos sa presyur sa paghimo. Magboluntaryo aron sa pagtabang sa bisan unsang mga krisis sa paglutaw aron sa paghupay sa pipila ka pagpamugos kaniya. Ang imong pagkamaunongon makatabang sa pagtukod sa mas lig-on nga relasyon uban sa imong manedyer.
- Ang mas lig-on nga bugkos makadawat sa pagtahud ug suporta sa imong manedyer. Mahimo ka pa gani makakab-ot sa usa ka mentor o promoter / sponsor nga relasyon . Isip usa ka magtutudlo, ang imong boss makatudlo kanimo gikan sa iyang kasinatian. Isip usa ka promoter, ang imong amo mahimo nga magdala sa imong ngalan kung ang usa ka promosyon o plum assignment. Kon buot hunahunaon, dili ba gusto nimo nga mapalambo ang mga tawo nga imong nailhan ug gisaligan?
- Pagdumala sa imong relasyon sa imong manedyer . Siya adunay daghang mga responsibilidad ug kabalaka. Ang pagkuha sa pipila ka bahin sa punoan sa plato sa imong manedyer magtukod og lig-on nga relasyon sa trabaho ug pagpalambo sa imong kasinatian sa trabaho. Mahimo pa gani kini nga maglunsad sa imong malampuson nga trabaho.
Interesado pa kon unsaon pagpakig-uban sa imong manedyer ? Kini nga mga ideya makatabang usab.