Ang panukiduki nakakaplag og diyutay nga pagsuporta alang sa Generational Differences sa Workplace
Apan ang mga pag-istoryahanay sa hilisgutan sa mga milenyo nagpasiugda sa mga pagkalahi sa kaliwatan nga wala gayud naglungtad. Ang tinuod mao nga ang nagtukmod sa imong mga empleyado sa trabaho nga walay labut sa ilang kaliwatan.
Unsa ang usa ka Generation?
Hinuon, sa wala pa nimo kini pakiglalis, importante nga isaysay kung unsang mga henerasyon ang tinuod. Ang mga henerasyon nagtumong sa mga grupo sa mga tawo nga nakabase sa gipaambit nga kasinatian sa managsama nga edad. Ang pangagpas mao nga ang gipaambit nga mga kasinatian sa managsama nga pangidaron naghimo og pagkapareha sa mga tawo sa mga personal nga kinaiya, mga kinaiya, mga personalidad, mga orientasyon sa politika ug uban pang mga kinaiya, sama sa mga kinaiya ug kinaiya nga may kalabutan sa trabaho.
Ang mga Millennials Maliputon, Katugbang nga mga Narcissist
Tan-awa ang milenyo sa ilawom niini nga mikroskopyo. Ang mga millennial sa kasagaran giila nga mga tawo nga natawo sa tuig 1982-2000. Dili maihap ang mga pangagpas ug mga pamahayag nga gihimo mahitungod sa mga milenyo nga mga trabahante. Ang pipila sa labing komon nga mga pahayag nahimong popular sa usa ka "TIME Magazine" nga sugilanon nga nag-ingon nga ang mga milenyal nga "mga tapulan, may katungod nga mga narcissist."
Kini nga mga stereotypes, nga gipasiugdahan sa psychology sa pop, nagporma sa mga panglantaw nga kini nga henerasyon nagapadako sa trabahoan, taliwala sa daghan pang mga dapit.
Apan husto ba kini nga mga panghunahuna? Sa kaso sa mga kinaiya sa pagtrabaho, ang panukiduki sa akademiko wala kaayoy pagsuporta alang sa makahuluganon nga mga kalainan sa kaliwatan. Sa usa ka meta-analysis sa mga kalahian sa kaliwatan sa mga pamaagi sa pagtrabaho, ang propesor nga si David Constanza ug ang iyang mga kaubanan mihinapos nga "ang mga makahuloganon nga kalainan tali sa mga henerasyon tingali wala maglungtad."
Sa usa ka bag-o nga artikulo sa repaso nga gipatik sa "Industrial and Organizational Psychology," si Constanza ug Lisa Finkelstein mihinapos nga, "Adunay gamay nga lig-on nga empirical nga ebidensya nga nagsuportar sa paglungtad sa nagkalainlain nga mga kalainan sa henerasyon, hapit walay teorya nga nagsuporta sa bisan unsa nga rason luyo sa maong kalainan, ug daghan mahimo nga alternatibong mga pagpatin-aw alang sa bisan unsang kalainan nga nakita. "
Pananglitan, panukiduki sa Qualtrics, nagsugyot nga ang mga drayber sa engagement dili lahi sa mga henerasyon. Sama sa academic research nga gihisgutan dinhi, ang mga Qualtrics nakakaplag nga ang mga kalainan nga nahimo (o makita) nga naglungtad sa taliwala sa mga henerasyon labi pa nga gituhoan sa mga butang sama sa edad, panahon, ug ang punto diin ang usa ka empleyado nakakaplag sa iyang kaugalingon diha sa iyang karera o personal kinabuhi.
Pananglitan, mahimo nimo nga mahibal-an ang mga kalahian sa mga panghitabo sama sa mga pag-atiman sa pag-atiman sa bata, dugang pamilya nga adunay duha ka karera, pagpangandam sa pagretiro , ug mga tuig sa kasinatian sa trabahoan, ug uban pa.
Dugang pa, ang mga dagan sa trabahoan nga kasagaran gipahinungod sa mga kalahian sa kaliwatan ( ilabi na sa mga milenyo ) sa kasagaran mas dali nga mga uso nga makaapekto sa mga empleyado sa tibuok henerasyon, edad, lebel sa trabaho , ug uban pa.
Pananglitan, ang mga gilauman sa imong mga empleyado sa unsa nga trabaho, ang ilang makuha gikan sa trabaho nagbalhin.
Ang mga empleyado adunay mas maayo nga access sa impormasyon mahitungod sa ubang mga trabaho ug mga organisasyon. Kini nga mga uso adunay epekto sa kinatibuk-an nga mga trabahante, dili lamang mga miyembro sa pipila ka mga henerasyon.
Naggamit sa datos sa mga pagbalibad sa mga Stereotype mahitungod sa Generational Differences
Aron mahatag ang mas dako nga konteksto, makatabang ang pagsusi sa pipila ka mga panig-ingnan sa mga kinaiya ug kinaiya nga may kalabutan sa trabaho diin ang mga milenyo nagpalayo ug nagguyod sa linya, gikan sa mga eksperto maingon man sa The Millennial Study, usa ka research initiative Qualtrics nga natapos sa pakigtambayayong sa Accel nga nagsurbi sa kapin 6,000 ka milenyo , Gen Xers , ug baby boomers .
1. Ang millennials mas lagmit nga mosakay sa barko alang sa usa ka bag-ong trabaho (apan dili lamang tungod kay sila mga milenyo.) Ang mga Qualtrics nakit-an nga 82 porsyento sa mga millennial nag-ingon nga ang ilang trabaho usa ka importante nga bahin sa ilang kinabuhi-mas taas nga rate kaysa sa mas tigulang mga kaliwatan.
Apan giunsa nimo pagpahiuyon nga gihatag nga ang mga milenyo nagsugod sa trabaho matag 26 ka bulan ? Ang mga kalainan sa henerasyon dili ang hinungdan; Kasagaran kini usa ka kaso sa tenure o uban pang mga may kalabutan nga mga kausaban.
Gipamatud-an kini ni Costanza ug Finkelstein sa ilang artikulo.
"Ang mga tigulang nga mga empleyado tingali adunay mas dako nga posibilidad nga magpakita sa mas taas nga pang-organisa nga komitment kay sa mga batan-ong mga empleyado, apan kini dili tungod kay sila mga boomers imbis nga milenyo. Hinunoa, ang bisan unsang kalainan mahimong tungod kay ang mga tigulang nga mga trabahante mas daghan nga namuhunan sa ilang trabaho, organisasyon, ug karera kay sa mga tawo nga nagsugod pa lang sa buhat sa kalibutan.
"Dili usab kini nag-ingon nga ang usa ka batan-on nga tawo dili mapasalig sa ilang organisasyon tungod lang kay batan-on pa sila." Sa laing pagkasulti, kining propesyonal nga pagbalhin sa kinatawo sa mga milenyo usa ka produkto sa pagsulod sa trabahador-dili usa ka produkto sa kaliwatan.
2. Daghang mga millennials ang nagtan-aw sa trabaho isip usa ka dapit sa angst (apan dili lamang tungod kay sila mga liboan ka tuig.) Ang 'Qualtrics' ang panukiduki nagpadayag nga katunga sa mga milenyo nagpangutana sa ilang kapasidad alang sa kalampusan , nga nakapahimo kanila nga duha ka higayon nga mas nabalaka mahitungod sa ilang kahanas nga gitakda kay sa mga tigulang nga mga henerasyon. Ang kinaadman nga kaalam mahitabo diha sa mga estatipiko-mga liboan ka mga tuig mao ang nabalaka nga henerasyon.
Apan ang usa ka labaw nga nuanced nga pag-analisar nagsugyot nga ang uban niini nga kabalaka mahitungod sa pagbaton sa husto nga mga katakos aron magmalampuson mahimo lamang tungod kay ang mga milenyo gipaubos sa paghimo sa usa ka maayong unang impresyon isip bag-ong persona sa buhatan. Dugang pa, ang teknolohiya ug globalisasyon kanunay nga nag-usab sa talan-awon, nga naghatag sa matag henerasyon sa katarungan nga mabalaka mahitungod sa pagpabilin sa pakete.
Sa diha nga gikuha ngadto sa lohikal nga sobra, ang pagpadapat sa mga tag sa generasyon ngadto sa mga empleyado hilabihan ka delikado. Ang mga henerasyon mao ang usa sa pinakalapad nga mga kategoriya diin mahimo nimong mabahin ang mga empleyado. Pananglitan, ang ideya sa pag-usab sa pag-hire , pagdumala sa pagtrabaho , ug mga pamaagi sa pagbayad , alang sa panig-ingnan, ngadto sa mga grupo sa katawhan nga gibase sa tuig nga sila natawo sa usa ka sukaranan sama sa pagbuhat niini base sa gender o rasa / Ang atong pag-uyon dili makatarunganon ug dili maayo.
Busa, Unsa ang gusto sa D Millennials?
Sa katapusan, adunay daghang mga butang nga mas hinungdanon (ug gisuportahan pag-ayo) sa pagtag-an sa mga kinaiya sa pagtrabaho sama sa pag-apil ug mga kinaiya sa pagtrabaho sama sa pagbuhat ug retensyon kay sa mga kalahian sa mga empleyado. Imbis nga mosalig sa dili suportang mga estatipiko ug sayop nga gipasabut ang mga us aka mga trabahoan sa usa ka henerasyon, kinahanglan nimong ipunting ang mga butang nga hinungdanon sa mga empleyado sa indibidwal.
Mas maayo ka nga mag-focus sa imong mga empleyado isip talagsaon nga mga indibidwal kay sa paghatud kanila ngadto sa dako ug walay kahulugan nga mga meta-grupo. Ang mga consultant, nga nagtrabaho sa natad sa pagdumala ug HR, kanunay nga gipangutana, "Unsa man ang gusto sa mga milenyo sa trabaho?" Ang labing maayo nga tubag direkta gikan sa titulo sa artikulo nga "Harvard Business Review" ni Bruce Pfau: "Ang sama nga mga butang ang nahibilin sa buhaton nato. " Benjamin Granger, Ph.D.