Sa unsa nga paagi ang pagsulti aron ang usa ka empleyado nga performance chat makahatag og resulta
Gamita kini nga mga panag-istoryahan aron sa pagpalig-on sa kahinungdanon sa paghimo sa usa ka maayong trabaho. Sa unsang paagi? I-link ang performance sa empleyado ngadto sa usa ka resulta sa trabahoan.
Mga Ehemplo sa Pagdugtong sa Kinaiyahan sa Empleyado sa mga Resulta nga Gihangyo
- "Kung imong isumiter ang imong mga report sa panahon (pagpalambo nga gusto nimo nga buhaton sa usa ka empleyado), mahimo natong mahibalag ang mga deadline sa pagsumiter sa binulan nga mga taho ngadto sa field office (usa ka resulta sa kalamboan)."
- "Ang pagsulod sa mga rekord sa medikal sa mga kliyente sa database sa alas 5:00 sa buntag matag adlaw (pagpalambo nga gusto nimo nga himoon sa empleyado) makatabang kanato sa pagkab-ot sa atong estratehikong tumong nga daling mosanong sa mga isyu sa panglawas (resulta sa kalamboan)."
- "Sa diha nga imong gi-order ang tag-iya sa mga tag-iya sa oras, (pagpaayo nga gusto nimo nga buhaton sa empleyado) nga nagtugot sa mga empleyado sa pagmentenar sa pagbuhat sa ilang trabaho sa tukmang panahon (resulta sa kauswagan)."
- Kon motambong ka sa mga miting sa komunidad (ang aksyon nga gusto nimo nga makuha sa usa ka empleyado), adunay oportunidad nga makig-uban sa tanang mga senior manager sa kompaniya (resulta sa aksyon). "
- "Pinaagi sa pag-apil sa proyekto (ang aksyon nga gusto nimo nga makuha sa usa ka empleyado), adunay kahigayunan ka nga makat-on og dugang mahitungod sa strategic plan sa organisasyon (resulta sa usa ka aksyon)."
Nganong kini nga pamaagi sa pagpalambo sa trabaho sa trabaho sa empleyado?
Ang nag-unang rason nga kining mga pamaagi nga nakabase sa mga resulta sa trabaho mao ang tungod kay ikaw makahimo sa pagpatin-aw sa bili sa positibo nga pasundayag gikan sa nagkalainlain nga mga panglantaw. Makahisgot ka bahin sa mga resulta nga importante sa mga empleyado ug mga resulta nga importante sa organisasyon.
Makahimo ka usab sa paggamit sa daghang mga hinungdan aron ipasabut kon nganong ang usa ka butang mahinungdanon o nganong ang usa ka butang dili importante. Busa kung ang mga empleyado motubag nga negatibo ngadto sa usa ka resulta (ie epekto sa laing empleyado), mahimo ka maggamit sa usa ka laing resulta (ie epekto sa customer service) aron sa paghulagway sa imong performance conversation. Kana nagpasabot nga dili ka moingon, "Buhata kini tungod kay kini imong trabaho."
Unsa nga matang sa mga resulta ang mahimo nimong i-link sa performance sa empleyado?
Sa indibidwal nga lebel, mahimo nimo nga mahibal-an ang trabaho sa empleyado sa maayo nga mga resulta sama sa daku nga awtonomiya, dili kaayo tensiyon, pagkunhod sa mga buluhaton sa trabaho, o pagdugang sa visibility. Kini nga mga resulta nagpasiugda sa personal ug propesyonal nga interes.
Sa mas lapad nga ang-ang, ang performance sa empleyado mahimong nalambigit sa organisasyon nga misyon , katuyoan sa buhatan, pagserbisyo sa customer, o performance sa team. Kini nagkinahanglan sa mga empleyado sa pagtan-aw sa mas dako nga epekto sa resulta sa ilang performance. Siguruha lang nga imong ilakip ang mga resulta nga nagpakita sa personal nga interes sa imong mga empleyado ingon man mga resulta nga importante sa imong organisasyon.
Mga pananglitan sa pag-link sa performance sa empleyado ngadto sa resulta
- Link Performance Sa Pagpalambo sa Job: Ang mga empleyado gusto nga mobati nga ang ilang ginabuhat hinungdanon. Ang paghimo sa mas mahagiton nga trabaho o pagtrabaho kauban ang lainlaing mga empleyado duha lang ka pananglitan. Susiha ang mga butang nga mga empleyado sama sa kung asa sila nagtrabaho. Tinoa kung unsa ang nakapalipay nila. Gamita kini nga kasayuran aron sa pagpatin-aw kon sa unsang paagi ang epektibong performance sa empleyado mahimong mosangpot sa mas dako nga pagpalambo sa trabaho
- Link Employee Performance To Learning And Development: Hunahunaa ang mga kalig-on ug kahuyang sa imong mga empleyado. Makatabang ba ang bag-ong kahibalo, kahanas, o abilidad? O, tingali ang mga empleyado mahimong makakuha og sertipikasyon sa lugar nga may kalabutan sa trabaho. Gamita kini nga kasayuran aron sa pagpakita kon sa unsa nga paagi ang positibo nga performance sa empleyado mahimong moresulta sa mga kapabilidad.
- Link Employee Performance To Career Advancement: Paghunahuna kon sa unsa nga paagi nga ang pipila ka mga lihok naghatag sa mga empleyado og mas dako nga mga oportunidad alang sa pag-uswag sa trabaho. Mahimo nimong ikonsiderar ang mga posibilidad alang sa usa ka trabaho nga rotation o usa ka taas nga profile nga assignment. Gamita kini nga kasayuran aron masumpay ang mga interes sa empleyado ngadto sa pasundayag, nga nagpakita sa epekto sa pauswagon nga paglihok o gusto nga mga pagbalhin .
- Pag-uswag sa Pag-empleyo sa Katawhan Ngadto Sa Salapi Ug Mga Gantimpala: Ilha ang mga kantidad sa kwarta nga anaa alang sa mga empleyado. Gawas sa regular paycheck. Ilakip ang bisan unsa gikan sa pagbayad sa salapi ngadto sa mga tiket ngadto sa teatro. Gamita kini nga kasayuran aron masumpay ang performance sa empleyado ngadto sa pinansyal nga ganti o uban pang matang sa mga benepisyo.
- Link Employee Performance ngadto sa Performance sa ubang mga empleyado: Pag-ila kung kinsa ang epekto sa performance sa empleyado? Hunahunaa ang mga kawani sa pagkamagtutudlo, mga teknikal nga kawani, kawani sa suporta, ug uban pa. Gamita kini nga kasayuran aron sa paghatag gibug-aton kon sa unsa nga paagi ang performance sa usa ka empleyado mahimong positibo o negatibo nga makaapekto sa pasundayag ug mga resulta sa laing empleyado.
- Pag-uswag sa Pag-empleyo sa mga Katawhan Ngadto sa mga Kahimtang ug mga Resulta sa Buhatan: Tan-awa ang tsart sa organisasyon sa imong kompaniya, kabubut-on, o asosasyon. Susiha ang proseso sa workflow ug ang mga produkto o serbisyo nga imong gihatag sa ubang mga opisina o mga departamento. Nagdepende ba kini sa mga materyales o impormasyon gikan sa imong mga empleyado? Kon mao, hunahunaa kung unsay mahitabo kung makuha nila ang ilang gikinahanglan o kung wala nila makuha ang ilang gikinahanglan. Gamita kini nga kasayuran aron sa pagpatin-aw kon nganong ang epektibo nga paghimo importante
- Pag-uswag sa Pag-empleyo sa Empleyado Ngadto sa Organisasyon Ang mga Kalampusan sa Sukdanan ug mga Resulta: Hunahunaa kon giunsa sa pagtino sa imong organisasyon ang kalampusan Ang ubang mga organisasyon naggamit sa mga quotas sa pagbaligya ingon nga giya. Ang uban nagsubay sa pagbaton sa bag-ong mga kustomer. Tan-awa ang estratehikong mga plano ug mga tumong sa operasyon alang sa direkta o dili direkta nga mga link. Gamita kini nga kasayuran aron ipasabut ang dako nga epekto sa pagbuhat o dili pagbuhat sa pipila nga mga kalihokan.
- Pag-uswag sa Pag-empleyo sa Empleyado Ngadto sa Giya nga mga Prinsipyo: Tan-awa ang panan-awon sa imong organisasyon, misyon, ug pamahayag . Kini nga kasayuran nagsulti kanimo sa matang sa mga batakang buhat nga hinungdanon. Susiha ang mga instruksyon sa "kung giunsa" ang mga empleyado kinahanglan nga mohimo sa mga butang maingon man "unsa" ang angay nilang buhaton. Hunahunaa usab ang mga lagda, regulasyon, ug mga palisiya. Gamita kini nga kasayuran aron pagsuporta sa kamahinungdanon sa pipila nga matang sa performance sa empleyado.
Himoa ang imong mga panag-istoryahanay
Ang pagsulti bahin sa performance sa empleyado ug resulta sa performance mao ang usa ka butang nga imong buhaton kada adlaw. Himoa ang kadaghanan sa mga panaghisgutan. Hatagi ang mga empleyado og katarungan sa imong mga pag-istoryahanay sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho ug sila makahatag og mga resulta alang kanimo.