Palamboa ang mga empleyado nga naggamit sa Job Rotation
Mga Butang sa Malampusong Pagbalhin sa Trabaho
Ang pagbalhin sa trabaho mahimong mahitabo o kini mahimo nga maampingong giplano ug gipatuman uban ang mga resulta sa katapusan nga panghunahuna.
Ang empleyado kinsa nalambigit sa usa ka maayo nga giplano nga pagtuyok sa trabaho makabenepisyo ug makakat-on.
Kini ang yawe sa epektibong paglihok sa trabaho.
- Ang Job Rotation kinahanglan magsugod uban sa tumong sa katapusan. Ang tumong sa rotation sa trabaho maoy magdeterminar sa trabaho nga mga pagbag-o. Busa, kung ang usa ka departamento diin ang matag empleyado nga gibansay sa pagbansay-bansay sa paghimo sa matag trabaho mao ang tumong, usa ka maampingong pagtukod sa paglihok kinahanglan mahitabo.
Kon ang pag-uswag sa mga empleyado sa matag usa, aron sa pagpalambo sa mga empleyado sa mga opsyon sa trabaho sa mga empleyado, aron malikayan ang kalaay sa trabaho, o paghimo og backup nga tabang alang sa bakasyon nga panahon, mao ang tumong, ang mga plano sa paglihok sa trabaho magkalahi. Ang epektibo nga pagtuyok sa trabaho nagtino sa tumong. - Ang pagtuyok sa Job kinahanglan nga maampingong giplano. Ang usa ka labing maayo nga plano sa pagbansay makatabang sa empleyado sa pagtukod sa mga kahibalo nga nakat-unan sa matag lakang sa usa ka trabaho nga pagtuyok. Busa, ang plano naglakip sa empleyado nga nag-apil sa serye sa mga trabaho sa usa ka dalan nga gisunod sa ubang mga empleyado nga miresulta sa usa ka hingpit nga gibansay nga empleyado, o ang katumanan sa tumong.
- Ang mga empleyado makahimo sa pagsusi kung ang trabaho nga pagtuyok mao ang pagkab-ot sa mga tumong. Tungod niini, ang mga lakang sa usa ka rotasyon sa trabaho kinahanglan nga masusihon ug magtukod sa usag usa.
- Ang empleyado ug ang organisasyon kinahanglan nga makabenepisyo gikan sa rotation sa trabaho. Ang kanunay nga pagtudlo sa mga empleyado sa bag-ong kahanas sa pagpanarbaho mao ang makahurot sa panahon ug pagsabwag sa enerhiya sa organisasyon. Kung ang empleyado dili makakita sa iyang trabaho alang kaniya, human niya ipatuman ang paningkamot nga gikinahanglan aron makat-on sa bag-ong mga trabaho, ang pagbalhin sa trabaho dili magtrabaho o makapadasig sa mga empleyado.
Ang dugang nga bayad kasagarang ipaabot ingon nga ang mga empleyado makakat-on og bag-o o mas lisud nga trabaho sa usa ka trabaho nga pagtuyok. O, ang mga empleyado nga gibansay sa pagbansay-bansay sa paghimo sa dugang nga mga trabaho mas nabayran tungod sa dugang nga pagka-flexible sa amo nga resulta gikan sa ilang pagkat-on.
- Ang usa ka mentor, internal trainer, o supervisor / trainer gihatag sa matag lakang sa plano sa rotation sa trabaho. Samtang ang usa ka empleyado molihok sa matag bag-ong trabaho, siya gi-assign sa lain nga empleyado nga adunay responsibilidad sa pagtudlo, pagtubag sa mga pangutana, ug mentor sa panahon sa pagbansay.
- Ang sinulat nga dokumentasyon , usa ka manwal sa empleyado, o online nga kapanguhaan makapalambo sa pagkat-on sa empleyado. Ang gisulat nga dokumentasyon mahitungod sa nagkalainlain nga mga aspeto sa matag trabaho makatabang sa pagpakunhod sa curve sa pagkat-on sa empleyado sa pagbalhin sa trabaho.
Mga Kaayohan sa Pagbalhin sa Trabaho
Ang pagbalhin sa trabaho naghatag og career path alang sa mga empleyado kung wala ang mga promosyon , o kung ang empleyado dili gusto sa promosyon o mga responsibilidad sa pagdumala. Ang pagtuyok sa Job naghatag og mga kaayohan alang sa empleyado. Sa usa ka pagbalhin sa trabaho, ang empleyado:
- makaangkon og kahibalo ug kahanas pinaagi sa pagkat-on og lain-laing mga trabaho nga nagkinahanglan og bag-o nga mga kahanas ug paghatag og lain-laing mga responsibilidad
- nakabuntog sa kalagmitan nga kalaay ug dili kontento sa trabaho pinaagi sa pag-angkon og usa ka bag-o ug lain-laing trabaho uban sa nausab nga mga responsibilidad ug mga buluhaton.
- gihatagan og usa ka bag-ong hagit, usa ka oportunidad alang sa empleyado nga mapalapdan ang iyang kahibalo, kalampusan, pagkab-ot, epekto, ug kalagmitan, makaimpluwensya sa nagkalainlain nga aspeto sa organisasyon.
- mahimong magkat-on mahitungod sa nagkalainlain nga mga bahin sa organisasyon ug kung giunsa ang nahimo sa trabaho sa nagkalain-laing departamento o trabaho. (Kini magtukod sa iyang kahibalo ug abilidad sa pag-organisar aron mahuman ang mga butang.)
- giandam alang sa usa ka malampuson nga promosyon, sa usa ka sunod nga plano , pinaagi sa pagdawat sa kahigayunan nga mapalapdan ang iyang kahanas ug mga responsibilidad, ug makabaton og mas lapad nga kahibalo mahitungod sa organisasyon.
- nakakuha sa visibility sa usa ka bag-ong grupo sa mga kauban sa trabaho ug mga tagdumala . Ang pagtan-aw alang sa usa ka maayong empleyado nagdala og potensyal nga mga kahigayonan
Ang pagtuyok sa trabaho giisip nga gitinguha sa mga empleyado tungod sa epekto sa usa ka lateral move o promosyon sa oportunidad sa empleyado alang sa personal ug propesyonal nga pagtubo ug pagdasig. Ang pagtuyok sa trabaho makita isip usa ka padayon nga pasalig gikan sa amo nga nagtugot sa mga empleyado sa pagpalambo ug pagtubo sa ilang trabaho ug pagpadayon sa usa ka maayong dalan nga panginabuhi.