Ang mga employer kinahanglan nga mosagop sa daghang seryoso nga giya alang sa paglikay sa diskriminasyon sa trabahoan. Ayaw paghulat hangtud nga ikaw ang target sa usa ka kiha sa dili pa ikaw mosunod sa pipila ka yano nga mga lakang nga mahimo nga makapugong sa mga katuigan sa kasakit.
Mga Diskriminasyon sa Pagnegosyo nga Mga Pag-uswag sa Kasuguan
Atong sugdan pinaagi sa pagtan-aw sa gilapdon sa problema sa mga pag-diskriminasyon sa mga kaso sa panarbaho. Gipakita sa statistics sa US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) nga ang pinakataas nga gidaghanon sa mga kaso sa diskriminasyon sa panarbaho sulod sa 45 ka tuig nga kasaysayan ang gisang-at sa fiscal year nga matapos sa Septembre 30, 2010.
Ang mga istatistika sa EEOC mahitungod sa diskriminasyon sa panarbaho nagpadayon sa pagpakita sa tulo ka tuig nga uso sa dugang nga pagpasaka sa sumbong ug litigasyon. Giduso sa dili maayo nga ekonomiya, ang usa ka mas dako nga badyet sa pagpatuman sa EEOC, ug ang pag-uswag sa empleyado nga nahibal-an sa mga balaod sa EEO, ang gipaabot nga pagdagan sa diskriminasyon sa pangita sa trabaho gilauman nga magpadayon.
Ang mahinungdanon nga mga kaplag sa statistics sa diskriminasyon sa panarbaho nagpakita nga sa 2010:
- Ang diskriminasyon sa panimalos mao ang labing kanunay nga gisitar nga porma sa diskriminasyon sa panarbaho (36,258 nga mga sumbong). Sa kasaysayan, ang mga reklamo sa pagbalos nga gisang-at sa EEOC misaka sa 44%, gikan sa 22,690 nga mga kaso sa 2003 ngadto sa 32,690 sa 2008.
- Ang panimalos gisundan pag-ayo sa diskriminasyon sa lumba (35,890 nga mga sumbong).
- Ang diskriminasyon sa trabaho miigo sa mga bag-ong rekord alang sa sekso, nasudnong sinugdanan, relihiyon , ug diskriminasyon sa disabilidad.
- Ang mga kasong pagpahamtang sa diskriminasyon sa pagkawalay trabaho miuswag dul-an sa 20%, tungod sa bahin, ngadto sa 2008 Amerikano nga adunay Disabilities Act Amendments Act (ADAAA).
- Ang EEOC nagdumala sa unang mga kaso sa diskriminasyon sa panarbaho nga gidala ubos sa Genetic Information Nondiscrimination Act (GINA).
- Ang EEOC nakadawat og hapit 31,000 nga mga sumbong nga nagpasangil sa supak sa balaod nga harasment ; 11,717 ang mga kaso sa sexual harassment . Ang kadaghanan sa mga kaso sa pagpanghasi gipasanginlan nga usa ka porma sa harasment, gawas sa sekswal nga harasment , sama sa lumba, nasudnong gigikanan, o relihiyosong harasment.
"Ang EEOC usab nagtahu nga kini nakakuha og sobra sa $ 404 milyones sa mga benepisyo sa kwarta alang sa mga indibidwal - ang pinakataas nga lebel sa relief nga nakuha pinaagi sa pagpatuman sa administratibo sa kasaysayan sa Commission," sumala ni Shanti Atkins, Esq., Presidente ug CEO sa ELT, Inc., usa ka kompaniya nga nag-espesyalisar sa ethics ug pagbansay sa pagtuman.
Nagkadaghan nga Gasto sa EEOC Suot nga Mahinungdanon alang sa mga Nag-empleyo
Gikan sa panglantaw sa usa ka amo, ang mga gasto sa pagsulbad aron masulbad ang pag-angkon sa EEOC mawala sa atubang sa dugang, kasagaran nga wala'y rekord, mga gasto sa organisasyon sa amo. Ang Atkins nag-ingon nga kini naglakip sa gasto sa:
- ang pagkalinga sa sungkod sa usa ka organisasyon sulod sa mga bulan isip mga dokumento nga gitigum ug giandam, gihimo ang usa ka internal nga imbestigasyon, ug ang oras gipuhunan sa pagpakigbatok sa pag-angkon,
- ang pagkawala sa moralidad sa empleyado samtang ubos sa kanunay nga pagpit-os sa usa ka kiha,
- ang posibleng pagkawala sa reputasyon sa usa ka amo isip usa ka agalon nga kapilian alang sa pagrekrut ug pagpabilin sa mga maayong mga empleyado, bisan kon nakit-an nga sad-an o inosente, ug
- bayad sa mga abogado nga makagasto og sobra o sobra pa sa usa ka malampuson nga pagsulbad, kon ang agalon makaplagan nga sad-an.
Gawas pa niining mga lisud nga kantidad nga gasto, si Atkins nag-ingon nga ang average single nga claimant nga kaso nagresulta sa mga gasto sa depensa nga $ 250,000 ug hukom sa jury nga $ 200,000. Ang ubang mga tinubdan nagbutang sa mas taas nga mga pasidungog nga pasidungog nga mas taas, sa halos $ 900,000 sa 2007, nga ang average nga kasulbaran dul-an sa $ 550,000.
Sa bisan unsang kaso, ang mga awards sa jury mahal alang sa mga amo. Ang mga aksyon sa aksiyon sa klase, nga nagkadaghan usab, sa kasagaran moresulta sa mas ubos nga kada awwelah nga mga awards apan makagasto sa tag-iya sa minilyon nga dolyar sa kwarta ug sa dili maihap nga minilyon sa nahisgutan nga gasto sa empleyado sa ibabaw.
Samtang ang mga potensyal nga gasto sa pag-diskriminasyon sa mga kaso sa hustisya taas, sa dugang nga bahin, ang mga employer adunay pipila ka mga kapilian. Sumala sa Gail Zoppo, sa DiversityInc.com, ang mga empleyado kinsa mibati nga sila nakasinati og diskriminasyon sa panarbaho kinahanglan una nga moreklamo sa ilang amo. Kini naghatag sa employer sa oportunidad sa pag-imbestigar sa giingong diskriminasyon sa panarbaho ug paghatag og kaluwasan pinaagi sa ilang normal nga proseso sa paghusay sa reklamo.
Ang mga empleyado kinsa dili motuo nga ang ilang reklamo igo nga gisulbad sa ilang amo, ug sa mga sitwasyon diin nagpadayon ang harasment o pamatasan sa diskriminasyon, mahimong mag-file sa usa ka pag-angkon sa EEOC. Si Zoppo, sa konsultasyon sa employment-relationship attorney nga si Bob Gregg, usa ka kauban sa Boardman Law Firm., Nagkanayon nga sa 95,402 nga kaso nga gisang-at sa EEOC sa miaging tuig, ang EEOC nagpasa lamang ug 325 nga kaso sa kaso. Busa, bisan kung ang EEOC nag-isyu sa usa ka "katungod sa pagdakop," ngadto sa usa ka empleyado, ang indibidwal kinahanglan nga mamuhunan sa mahinungdanon nga mga kapanguhaan sa legal nga tambag.
Kay kon dili, ang usa makalaum nga ang sentido komon mahimo nga nagpakita nga ang usa ka abogado, kansang mga serbisyo kasagaran gibayad sa gasto sa pag-areglo sa usa ka agalon o usa ka bahin sa usa ka pasidungog sa jury, magdala sa mga kaso nga nagpakita sa pipila ka merito.
Unsa ang mahimo sa mga amo aron malikayan ang diskriminasyon sa panarbaho
Ang mga nagpatrabaho kinsa nagbutang sa lig-on nga mga lakang aron mapugngan ug masulbad ang diskriminasyon sa trabaho , harasment, ug panimalos mahimong makalikay sa mga kaso sa EEOC ug mga kaso sa kaso.
Dugang pa, ang ilang mga palisiya sa pagpihig sa trabaho , pagpugong, ug mga binuhatan mahimong magamit sa ilang pag-uyon sa usa ka kasong diskriminasyon sa panarbaho. Kung gipakita sa amo ang mosunod nga mga aksyong panghadlok, ang agalon mahimong makalikay sa dagkong kadaot.
Gitambagan ang mga employer nga likayan ang diskriminasyon sa panarbaho ug paghimo sa kultura sa trabahoan nga dili makapugong sa diskriminasyon sa trabaho, harassment, ug pagpanimalos, uban niini nga mga aksyon.
- Ipatuman ug i-integrate ang higpit nga palisiya nga naghimo sa diskriminasyon sa panarbaho sa bisan unsa nga matang nga dili madawat sa imong trabahoan. Ang polisiya kinahanglan nga maglakip sa diskriminasyon sa trabaho, harasment, ug panimalos. Ang polisiya kinahanglan maglakip sa usa ka proseso sa pagreport sa bisan unsang insidente sa diskriminasyon sa trabaho, pagpanghasi o pagbalos sa kompaniya. Ang labing maayo nga mga empleyado gihatagan og ubay-ubay nga mga pamaagi alang sa pagtaho sa mga insidente kon ang ilang supervisor nalambigit sa butang nga pagpihig sa trabaho.
- Ang polisiya sa diskriminasyon sa panarbaho kinahanglan usab nga ipaambit kon sa unsa nga paagi ang usa ka empleyado nga reklamo pagadumalahon uban sa outline nga mga lakang. Ang palisiya sa diskriminasyon sa panarbaho kinahanglan nga magwagtang sa aksyon sa pagdisiplina nga ipahamtang sa mga nakasala.
- Ang polisiya sa diskriminasyon sa panarbaho kinahanglan usab nga maghisgot sa kinaiya sa pagbalos ug tensiyon nga ang panimalos usa usab ka matang sa diskriminasyon. Sa katapusan, ang polisiya sa diskriminasyon sa panarbaho kinahanglan nga adunay proseso sa pag-apelar alang sa mga empleyado kinsa dili kontento sa sangputanan sa ilang reklamo.
- Bansaya ang imong mga manedyer sa pagpatuman sa anti-diskriminasyon nga palisiya uban ang pagdahum nga ang pagpugong mao ang ilang responsibilidad. Ang tahas sa usa ka manedyer mao ang paghimo sa usa ka palibot sa trabaho ug kultura diin wala'y mahitabong diskriminasyon, harassment, ug pagpanimalos sa panarbaho.
- Ang mga manedyer kinahanglang makaila sa mga timailhan ug mga sintomas nga ang diskriminasyon, harasment, o pagbalos nahitabo ug mahibal-an unsaon pagtubag niining mga illegal nga aksyon. Kinahanglan nga hingpit nga masabtan sa mga tigulang ang polisiya sa kompaniya ug mahibal-an unsaon pag-ila sa mga sitwasyon sa trabaho nga mahimong mosangpot sa diskriminasyon sa panarbaho, harassment o retaliation nga sitwasyon.
- Si Atkins nagkanayon nga ang pagbansay kinahanglan nga maghisgot sa tanang matang sa diskriminasyon sa pagpanarbaho ug harasment sa nagkahiusa nga pamaagi kay sa pagtubag sa matag usa ingon nga silo. Ang diskriminasyon sa trabaho, pagpanghasi, pagpanimalos, pagdaogdaog , kasuko, ug ang posibleng pagpanlupig kinahanglan nga dungan nga matawag nga dili madawat sa imong trabahoan.
- Ang epektibong pagbansay kinahanglan nga magtudlo nga ang tanan nga mga konsepto ug mga kinaiya naghiusa, nagkalainlain, ug gihiusa aron sa paghimo sa usa ka suporta, walay piho nga kondisyones sa trabaho sa tawo.
- Ang kinahanglan nga pagbansay sa empleyado kinahanglan nga magsulbad sa daghan sa mga sama nga mga isyu sama sa pagbansay sa mga manedyer kalabot sa diskriminasyon sa panarbaho. Ang gasto nga epektibo nga online nga mga solusyon sa pagbansay alang sa mga bahin niining pagbansay sa empleyado. Ang tanan nga mga empleyado kinahanglan mopirma sa rekord sa training aron ipakita nga sila nahibalo ug nakasabut sa proseso sa patakaran ug reklamo sa amo.
- Pag-establisar sa mga gilauman sa kultura ug mga lagda. Ang paghimo sa usa ka palibot nga trabaho nga wala'y diskriminasyon sa panarbaho, ug ang tanang matang sa harasment ug panimalos kinahanglan nga mahinungdanon sa mga deskripsyon sa trabaho sa empleyado , mga tumong sa proseso sa pagplano sa pagpalambo sa pasundayag , ug sa pagsusi ug pagtimbang sa empleyado.
- Pagtubag sa usa ka reklamo sa empleyado mahitungod sa diskriminasyon sa trabaho, pagpanghasi, o pagbalos sa usa ka tukma sa panahon, propesyonal, kompidensyal, nagsunod-sunod nga pamaagi. Isulti ang reklamo sa empleyado pinaagi sa pag-apelar, kon gikinahanglan.
Sama sa bisan unsang sitwasyon sa panarbaho nga mahimong moresulta sa litigasyon, idokumento ang tanang aspeto sa pagbansay sa patakaran, pag-imbestigar sa reklamo, pag-hire ug pag-uswag nga mga buhat, pag-uswag sa pagdumala , pagbansay sa pagpanalipod sa empleyado Ang mga paningkamot sa imong maayong pagtoo nga malikayan ang diskriminasyon sa pagpanarbaho, harasment ug panimalos mahimong mag-alagad kanimo nga labi ka hinungdanon sa litigious nga kaugmaon.