Suportahi ang mga Panginahanglan ug mga Tinguha sa Milenya nga Dili Gikan sa Kamot
Daghan niini nga mga artikulo, bisan pa, gisulat sa mga tawo nga walay kasinatian sa pagdumala ug naghatag ug mga sugilanon nga makalingaw ("Imagine - ping pong sa trabaho!") Nga walay tukma nga konteksto kung giunsa nga gipatuman ug gikontrol ang maong mga kaayohan.
Tungod kay ang tawhanong kinaiyahan mao kini, mahimo nimo mapasaylo ang usa ka manedyer sa pagpatuman sa usa ka tunga nga naluto nga ideya, nan pagtan-aw sa kalisang samtang ang mga batan-ong mga empleyado sa kabukiran nagpahimulos sa ilang maayo nga mga intensyon.
Kon imong masabtan ang labing dali nga tinguha sa mga milenyo, ingon nga gipamatud-an sa lisud nga datos, imong mahibal-an kung unsaon nimo ipasibo ang mga pagtugot sa pag-apelar sa mga panginahanglan, nga dili ipahilayo ang mga butang.
Tinguha: Kalig-on sa Panalapi ug Kamatayon
Perk: Bonuses and Raises
Sukwahi sa popular nga pagtuo, ang kuwarta dili kaayo importante sa mga milenyo. Sa pagkatinuod, ang daghang ebidensiya nagpaila nga kon dili. Bisan pa, sumala sa usa ka pagtuon sa San Diego State University , tinuod nga ang milenaryo - nga gikumot sa mga epekto sa mga back-to-back recessions ug giugbok sa pagpuyo uban sa mga ginikanan - labi nga nadasig sa mga posibilidad sa pinansyal nga kagawasan ug kalig-on kay sa mga miaging mga kaliwatan.
Ikasubo, kini misangpot sa usa ka kahasol tali sa mga milenyo ug mga amo, kinsa naka-agi sa susamang krisis sa panalapi sama sa ilang mga empleyado.
Ang mga amo kinahanglan nga magmahinay o magpahunong sa mga pagtaas sa suhol isip resulta. Kadaghanan sa mga kompanya adunay bug-os nga gibug-aton nga suhol.
Nan, sa tinuud, sa pagtinguha nga madani ang mga empleyado, daghan nga mga amo ang motalikod sa sama sa sunod nga lohikal nga lakang: ang usa ka merito-pay-model , sama sa pagbayad sa mga nagbaligya lamang sa pagtuman o paghalad sa mga bonus nga nakabase sa performance.
Gipakita sa panukiduki, bisan pa niana, nga ang maong mga modelo dili kanunay nga magtrabaho ug usahay sa pagkatinuod makapaluya sa pagkamabungahon.
Sa pagtinguha sa pagdani sa mga empleyado sa milenyo, ang pinakalig-on nga gamit sa panalapi mao ang usa ka suweldo sa kompetisyon. Sa pagpaningkamot sa pagpabilin kanila, ang labing epektibo nga insentibo sa panalapi mao ang pagtanyag sa mga pagtaas sa suholan nga gitumong sa klaro nga gipahibalo nga iskedyul.
Ang mga empleyado sa millennial gusto sa transparency sa pinansyal nga mga butang. Gusto nila nga mahibal-an ang mga lagda, ang mga ganti ug ang mga lit-ag sa unsay gitanyag kanila. Busa himoa sila nga usa ka tanyag nga dili nila madumili, ug dayon ipaambit ang mga implikasyon sa matinud-anon nga paagi ug sa matinud-anon nga paagi.
Buhata kana, ug dili ka kinahanglan nga mabalaka mahitungod sa mga modelo sa paghimo sa mga resulta sa pagsulay. Mas maayo pa, ang imong mga empleyado walay bisan unsang abilidad sa pagdula sa sistema o sa bisan unsa nga hinungdan.
Desire: Trabaho / Kinabuhi Flexibility
Perk: Mga Adlaw sa Bakasyon, Panahon sa Masakiton, Pagkaulaw, ug Dugang
Ang mga millennial nangandoy sa usa ka lig-on nga balanse sa trabaho-kinabuhi, nga ang sumbanan nga mga modelo sa PTO dili igo nga naglihok sa igo nga paglihok. Pag-uswag, ang mga empleyado nagtinguha og usa ka modelo nga nagtugot kanila, pananglitan, sa pagkompleto sa ilang trabaho, dayon paglabay sa sayo sa hapon sa Huwebes alang sa usa ka pagtudlo.
Dili sila gusto nga mogamit sa usa ka limitado nga kapanguhaan sama sa personal nga mga adlaw o ibutang sa dugang nga panahon sa ulahi aron lamang sa paghimo sa dili-takus nga oras nga pagbuut.
Hinuon, ang mga overeager nga mga employer nakakat-on, nga ang pagtanyag sa sobrang pagka-flexible sa mga butang nga wala'y mahimo, ingon nga gidasig sa pipila ka mga eksperto, mahimong mosangpot sa negatibo nga mga sangputanan (bisan dili ang mga gipaabut nimo).
Ang tumong mao nga ang mga empleyado mahulog sulod sa matam-is nga lugar. Aron sila makabaton og usa ka trabaho / balanse sa kinabuhi nga igo nga madugangan aron ipahiangay sa nagkausab nga mga kahimtang, nga walay pagpabilin nga dili klaro o bukas sa pagpahimulos. Gusto nimo ang mga trabahante nga igo nga komportable nga magmabungahon, nga dili mobati sa hilabihan nga kalaw-ay nga sila mahanaw.
Gusto usab nimo ang mga empleyado nga mabungahon sa pagtagbo sa mga gikinahanglan nga mga tumong, nga dili ibilin kini sa mga sukatan nga kini mosangpot sa pagkalayo ug ang mga deleterious nga mga epekto sa pagbati nga gikapoy.
Ang buot ipasabot mao nga kini anaa kanimo isip usa ka tagdumala sa matinud-anon nga pag-usisa sa mga panginahanglan sa imong negosyo ug pagtubag sa pangutana, "Unsay labing importante?" Unsa ang lig-on nga mga kinahanglanon sa panahon nga lig-on, ug dili kini sulagma lang?
Unsa nga mga tumong nga may kalabutan sa output ang hingpit nga kritikal, ug diin kini doble lang? Human sa pagsusi sa imong mga tumong ug mga panginahanglan, ipahiuyon ang imong iskedyul sa PTO sumala niana. Kung dili kini kritikal alang sa mga suweldo nga mga empleyado nga magpabilin sa opisina human sa tanan nga mga widgets ipadala, hatagi sila sa kapilian sa pagbiya sa diha nga sila nahuman sa trabaho.
Sa tanang panahon, paghimo og tin-aw nga sumbanan , pagtukod og kasaligan nga pagsukod ug pakigsulti sa epektibo nga paagi.
Tinguha: Kalampusan sa Trabahoan
Perk: Employee Recognition Programs
Ang mga millennial naghandum sa feedback - ug dili lang gieskedyul nga mga reviews reviews, apan real-time nga pagtagad. Dili kini tungod kay sila nanginahanglan o nagpakunhod sa usa ka katingad-an nga Freudian obsession: Kini lamang nga gusto nilang makat-on ug motubo. Wala sila magkinahanglan og makanunayon nga pagdayeg, igo nga kasayuran aron mahibal-an kung unsa sila ka maayo.
Sa susama, ang mga milenyo nagpangita sa pag-ila alang sa pag-adto sa ibabaw ug sa unahan - o kung unsa pa ang paghasol sa pagbuhat sa ingon?
Daghang mga kompaniya ang nagtinguha sa pagsulbad sa pag-ila sa empleyado pinaagi sa karaan nga matinud-anong pag-standby: ang programa sa Employee of the Month. Apan ang kasinatian nagpakita nga ang ingon nga mga programa gamay ra aron makab-ot ang ilang gipahayag nga tumong sa pag-ila sa empleyado ug ganti .
Hinunoa, kini nga mga programa sa kasagaran nahimong praktikal nga praktis nga nahimo lamang gikan sa ritwal, ubos sa pagyubit ug pagbiaybiay, ug paglihok ingon nga usa ka pagdumot sa dugang nga paningkamot - ilabi na kon ang mga empleyado nagtan-aw sa kriteriya nga dili klaro o gibati nga wala iapil tungod kay wala napilian.
Mao nga imbes nga mag-amping ug magpataas sa mga empleyado nga labaw sa ilang mga katalirongan, mangita og mga pamaagi aron ma-integrate ang feedback sa empleyado sa adlaw-adlaw nga praktis - ug dili lang pagpadala sa mga panagsa nga kudos, nga usa ka sayon nga kinaiya nga palihokon. Lakaw alang sa tinuod, napamatud-an, lisud nga mga mekanismo sa feedback nga nagkinahanglan og dugang nga trabaho sa bahin sa pagdumala.
Paghimo og usa ka tin-aw nga ganti ug pag-ila nga plano uban sa dali nga gipaambit nga kriterya alang sa eligibility, ug sa resulta nga ganti. Pananglitan, "Ania ang basehan sa imong trabaho. Apan, kon ikaw usab ang X, ikaw paga-ila nga Y ug gantihan kang Z. "
Tinguha: Social Contribution
Perk: Pagpakiglambigit sa Kaugalingon
Sa pagtuon sa San Diego State University nga gihisgutan sa sayo pa, ang mga milenyo nagpakita nga mas positibo kay sa mga miaging henerasyon sa mga tinguha sama sa "paglihok isip lider sa akong komunidad" ug "paghatag og kontribusyon sa katilingban."
Apan ang kadaghanan sa mga agalon, kon duna man sila bisan unsa nga kalabutan sa paglihok, limitahan ang pagkalambigit sa usa ka butang sama sa pagputol sa usa ka tax-motivated Christmas check ngadto sa lokal nga balay nga kapuy-an - ug mga empleyado sa trench nga halos wala'y kahibalo o partisipasyon sa maong lihok.
Busa nganong dili pagpatay sa daghang mga langgam nga adunay usa ka bato ug pagbayad sa mga empleyado sa pagboluntaryo sa ilang panahon sa pag-aprobahan sa lokal nga mga charity ug mga panghitabo? Kini maayo kaayo nga kompaniya sa PR, usa ka dako nga pag-usbaw sa kalipay sa empleyado ug panglawas, ug kini gihapon ang buhis sa buhis.
Mas maayo, pinaagi sa pagtugot sa mga empleyado nga mosumiter og mga charity ug mga panghitabo alang sa pag-uyon sa manedyer, mahimo nimong gamiton ang maayong kabubut-on, bukas nga mga agianan sa komunikasyon, makigbahin sa mga empleyado sa ilang komunidad , ug usab sila maghunahuna mahitungod sa relasyon tali sa komunidad ug misyon sa imong kompaniya .
Tinguha: Kaugalingon nga Kaugalingon
Perk: Mga Panghitabo, mga Workshop, mga Sabungan, ug mga Biyahe sa Field
Sa susama, ang pagtuon sa SDSU naghisgot sa "pagbaton og lig-on nga panaghigalaay" isip usa sa mga milennial nga gipangandoy nga mga milenyo nga anaa sa trabahoan. Ang mga millennial dili gusto lamang nga maglikos sa sunod sa usa ka numero nga cog sa usa ka kasikbit nga cubicle, gusto nila ang mga relasyon uban sa ilang mga kauban sa trabaho.
Apan dili kini mahimo, kung ang mga relasyon sa trabahoan mahimong sobra ra ka kaswal, ug ang tumong sa pagpalambo sa panaghiusa sa grupo gilangkuban sa sayop nga tumong sa pagpabalik sa tanan ngadto sa mga managhigala.
Sa samang paagi, ang tuyo nga makabaton og usa ka makalingaw nga palibot sa trabaho mahimong dali nga makalikay kon ang alkohol gihatag ug dili kontrolado. Sa pagkatinuod, gibana-bana nga ang dili maayo nga pag-inom sa alkohol nagasto sa ekonomiya sa US sa $ 220 bilyon matag tuig, 72% niini gipasidungog sa pagkawala sa produksyon sa trabahoan.
Ang pagbaton og mga regulasyon nga gigahin alang sa ingon nga mga perks kinahanglanon sa pagpugong kanila. Importante usab ang pagdasig sa makahuluganon ug mabungahon nga mga kalihokan. Ang extra-curricular team-building exercises (trust-falls, field-trip sa zip-line emporium, ug uban pa) dako, apan dili pa kini igo.
Ang imong tumong dili lamang ang pagbalhin sa imong mga empleyado sa milenyo ngadto sa mga higala sa pag-inom sa katapusan sa semana, apan hinoon, aron mapalambo ang ilang abilidad nga mag-function isip usa ka team sa usa ka trabaho nga palibot.
Mahimo ka nga usa ka lakang sa pagpadayon ug paghimo ug pagpalambo sa team-oriented business structure ug usa ka teamwork-based company culture . Hatagi ang imong team og usa ka paid week off ug ipadala sila sa usa ka conference sa edukasyon sa industriya. O, dili kaayo mahal, walay usa nga mga high-performing nga mga empleyado ug naghatag kanila og ganti baylo sa pagkuha sa usa ka papel sa pagtudlo.
Ang linennial nga mga tinguha lahi kaayo gikan sa kaniadto nga mga henerasyon, ug ang pagpahiuyon sa imong negosyo sa pag-apelar sa maong mga tinguha nagkinahanglan sa usa ka dakong paghunahuna sa paghunahuna. Nagkinahanglan kini sa pagka-flexible ug kaandam nga mag-eksperimento. Gikinahanglan usab ang pagpatuman sa mga bag-ong programa, pagsubay sa ilang pagka-epektibo, ug pag-tweak parameters base sa ilang mga resulta.
Apan hinumdomi nga bisan sa tanan nga uban nga mga hiyas sa usa ka ganti modelo nga madanihon sa mga millennials, usa ka lig-on ug makanunayong kamot ang gikinahanglan aron mahuptan ang matang sa pie-in-the-sky nga mga perks nga nag-uban sa mga estilo sa humok nga pagpangulo negosyo.
Apan kung mahimo nimong makuha kini? Ang daghan ug gamhanang mga ganti sa paggamit sa milenyal naghulat kanimo.