Ug, ang hagit alang sa usa ka manedyer mao ang pagtabang sa empleyado sa pagpangita og mga pamaagi aron makasinati sa maong kadasig sa trabaho .
Ang labing maayong dapit nga magsugod? Siguraduha nga ang imong organisasyon, ang imong mga trabaho, ug ang imong mga manedyer dili manglimbasug. Pagsugod uban niining 10 ka mga pamaagi aron sa pagguba sa panukmod sa trabaho.
Pagtratar sa mga empleyado Sama sa mga Bata
Ang mga empleyado mga hamtong nga adunay kinabuhi. Gihimo nila ang kadaghanan nga pagdumala sa mga pamilya, pagpamuhonan, sa adlaw-adlaw nga pagpuyo, ug sa tanan nga gikinahanglan sa kinabuhi. Dili ba kini daw walay hinungdan nga mapakyas sa pag-ila niini sa trabaho? Ngano nga daghan kaayo nga mga organisasyon ang naglihok ingon nga sila kinahanglan nga mosulti sa mga empleyado sa hingkod kung unsa ang buhaton ug ginadani ang matag lihok?
Himoa ang Mga Balaod alang sa Daghang Tungod sa Kaugalingon sa Pipila
Ang mga organisasyon nagkinahanglan og mga palisiya ug mga lagda aron sa paghimo sa usa ka ligal, etikal, epektibo nga trabahoan. Wala sila magkinahanglan og polisa aron masulbad ang matag problema. Bisan pa, daghang mga organisasyon naghimo sa mga palisiya sa pagdili o pagsulbad sa kinaiya sa pipila ka mga empleyado. Nganong gibug-atan ang tanan nga mga empleyado sa usa ka palisiya o usa ka pamaagi kung mahimo nimo nga tagsa-tagsa nga matubag ang kinaiya sa pipila ka mga empleyado sa deadbeat ?
Pag-focus sa mga sayup ug mga sayup nga dili kaayo hinungdanon
Kini ilabi na nga usa ka problema sa senemana nga mga miting ug panahon sa matag usa nga mga pagtimbang sa paghimo. Ang mga manedyer kinahanglang maghatag og balanse nga feedback, apan magkuha kita og tinuod. Kung ang usa ka empleyado nakahimog kasaypanan sa kadaghanan sa panahon, nganong dili sunog ang empleyado?
Ang trabaho kinahanglan nga usa ka makalilisang nga angay alang sa empleyado nga mga kahanas ug kapabilidad.
Ang pagpuyo lamang sa mga problema nga mga butang nga makaguba sa pagsalig sa empleyado ug pagtamod sa kaugalingon makapahimo sa empleyado nga mas sayon nga sayup ug makapahunahuna sa imong organisasyon kung nganong gipasiugdahan ka nila sa pagdumala.
Ibutang ang mga Palisiya nga Dili Matinud-anon ug Dili Makatarunganon
Adunay usa ka rason nganong ang imong manedyer sa Human Resources mangutana kanimo kung imong gigamit ang sama nga mga lagda, mga gilauman, ug mga pagdisiplina sa matag tawo sa imong team. Ang mga walay kaangayan makita sa mga empleyado kinsa dali nga moreklamo, gibati nga gipili, giakusahan ka sa pagdula sa mga paborito, ug sa katapusan - sumbong ang imong amo.
Kung dili magkasumpaki, dili masaligan nga mga lihok ang gikuha ug gitan-aw ang mga kapritso nga gihimo sa usa ka manedyer, ang mga empleyado mawad-an sa pagtoo ug pagsalig. Ang ilang kadasig sa trabaho nawala - ug sa kadugayan, mao usab sila.
Gipasiugda ang Initiative ug mga Ideya sa Empleyado
Dili, ang matag empleyado nga ideya dili walay bili. Dili tanang ideya sa empleyado ang magaan ang imong kadasig. Apan, ang tanan nga mga ideya sa empleyado adunay merito. Kung walay lain ang inisyatiba ug panukmod nga nakapadasig sa empleyado sa pagtinguha sa pagsulbad sa usa ka suliran o pagpahimuot sa usa ka kustomer, angay nga matikdan.
Alang sa pag-uswag sa empleyado sa trabaho, ang matag ideya angay nga konsiderahon ug sugyot. Ug, samtang anaa ka niini, usa ba kini nga ideya nga gikinahanglan sa empleyado ang pagdumala o suporta nga buhaton sa empleyado?
Ang mga pagbag-o sa trabaho sa usa ka empleyado, kung ang mga pagbag-o adunay gamay nga epekto sa uban, kinahanglan dili kinahanglan ang permiso sa manedyer.
Sultihi ang mga empleyado nga sila gihatagan og gahum apan sila dili gayod
Ang mga empleyado dali nga makat-on unsa ang imong gipasabut pinaagi sa paghatag gahum . Diha sa imong organisasyon, ang mga manedyer mahimong magboluntaryo sa paghatag gahum, apan ang mga empleyado nasayud nga ang organizational hierarchy o kadena sa sugo mao ang gamhanan sa tanan nga magmamando.
Sa pagkatinuod, ang mga manedyer mahimo nga dili makahimo sa mga desisyon. Busa, ayaw pagsulay sa paglimbong kanila; ipahibalo sa mga empleyado kung unsa ang ilang gikontrol. Tin-aw nga mga pagdahum ang kanunay nga panagbingkil. Imong gub-on ang dyutay nga panukmod sa trabaho pinaagi sa pagsulti sa kamatuoran ug pagpakiglabot sa unsay anaa sa imong organisasyon.
Paghupot sa mga Miting ug mga Pagsusi diin ang Manedyer ang Nag-una sa Nagasulti
Usa lamang ka talagsaon nga empleyado ang makakaplag sa usa ka palibot nga trabaho diin siya nakigsulti sa pagdasig.
Apan, kini mahitabo kanunay. Bisan sa mga organisasyon nga nagdasig sa pag-apil sa empleyado , ang mga manedyer dili kanunay nga hanas sa paghisgot sa pasundayag sa mga empleyado.
Mahimong mahadlok ang tigdumala nga kung mohunong siya sa pagsulti, ang empleyado mohimo sa mga panginahanglan nga dili niya matuman. Ang manedyer mahimong dili komportable uban sa kahilom samtang ang empleyado mipundok sa iyang mga hunahuna. Bisan unsa ang rason, kung ang manedyer maghisgot sa 50+ minutos sa usa ka oras nga miting, usa ka suliran ang maglungtad uban ang panukmod sa empleyado sa trabaho.
Paglapas sa Confidentiality sa Employee pinaagi sa Pagpakigbahin nga Impormasyon Dili angay
Ang pundasyon sa relasyon sa usa ka empleyado uban sa iyang manedyer ug ang iyang kadasig sa trabaho mao ang pagsalig . Sa higayon nga nakalapas, ang pagsalig lisud, bisan imposible, aron matukod pag-usab. Sa dili pa ipaambit sa usa ka manedyer ang kompyansa sa usa ka empleyado sa usa ka empleyado, siya kinahanglan nga adunay pagtugot gikan sa empleyado - ug adunay usa ka maayo nga hinungdan sa negosyo nga kinahanglan nga maglungtad.
Ang paghisgot sa us aka personal nga negosyo, panghunahuna, o pagsalig sa usa ka empleyado sa laing empleyado usa ka grabe nga paglapas sa responsibilidad sa usa ka manedyer. Mahitabo usab ang kadaot sa sekundaryo. Ang empleyado nga kauban sa manager nga mipakigbahin sa kompidensyal nga kasayuran dili gayud mosalig sa manedyer sa bisan asa - ug iyang sultihan ang empleyado nga ang pagsalig sa manedyer nakalapas.
Sukda ang mga Aspeto sa Trabaho alang sa Pagtuon sa Empleyado nga Dili Makontrol sa Empleyyo
Mahimo nimo madaut ang paningkamot sa empleyado sa trabaho pinaagi sa pag-focus sa performance areas nga dili kontrolado sa empleyado. Kon ang mga parte wala magamit alang sa usa ka trabaho sa pagmulta, pananglitan, lisud ang pagpatuman sa gisaad nga produksyon sa tukmang panahon. Siyempre, ang empleyado mahimo nga magtrabaho aron sa pagsiguro nga ang supplier, o lain, makahatag sa mga bahin sa panahon sa umaabot, apan ang gilayon nga pasundayag naapektuhan.
Ang mga tagdumala nagdumala sa trabaho sa mga empleyado, apan ang usa ka emerhensiyang pamilya naggarantiya nga ang gikinahanglan nga empleyado wala sa trabaho aron makagama. Pinakagrabe sa tanan? Ang empleyado nagtan-aw nga daw naghatag siya og mga pasangil kung, sa pagkatinuod, ang iyang mga resulta gisubay sa mga kahimtang nga wala niya makontrol.
Paghimo sa Dili Matuman nga mga Tumong ug Pagpahamtang sa mga empleyado sa Dili Pagpakigkita Kanila
Ang mga korporasyon, ilabi na, adunay praktis sa pagtino sa mga tumong alang sa usa ka dibisyon o departamento gikan sa ibabaw sa kutay sa sugo . Kini nagabuhat kung ang mga manlalaban kanunay nga nakigsulti sa mga nagabuhat. Ang ilang mga feedback kinahanglan nga makatabang sa paghimo sa mga tumong.
Apan, sa kasagaran, ang mga tumong gitakda nga wala'y komunikasyon ug kasayuran, ug ang mga tawo sa kapatagan naguol gikan sa pag-uswag sa mga tumong nga ilang gituohan nga dili makab-ot. Ang mga empleyado kinahanglan nga moapil sa paghimo sa mga tumong ug sa ingon modawat sa responsibilidad sa pagkab-ot niini. Mao kini ang nakapahimo sa mga organisasyon nga nagtrabaho.
Kini ang pipila sa mga nag-unang napulo ka mga hinungdan nganong ang mga empleyado wala madasig sa pag-amot sa ilang pinakamaayo nga paningkamot sa trabaho. Sigurado, daghang responsibilidad ang anaa sa mga pagpili nga gihimo sa matag empleyado, apan mas daghan ang masubay sa kalikupan nga gihimo sa mga amo alang sa mga empleyado. Kuhaa kining napulo ka mga pamaagi aron gub-on ang kadasig sa trabaho.