5 Mga Kinaiya nga usa ka Matinud-anon nga mga Exhibition
Bisan pa, adunay usa ka kinaiya nga gusto sa mga empleyado labaw sa tanan. Kon ikaw adunay kini nga kinaiya isip usa ka boss, imong makita ang imong kaugalingon nga gihatagan sa taas nga lebel sa mga boss.
Unsa kana nga usa ka kinaiya? Pagkamatinuoron.
Ang pagkamatinuoron ingon og gamay nga butang . Ang mga tawo nagtuo nga kini sa mga termino sama sa cashier naghatag kanimo og dugang nga $ 20 sa diha nga siya naghatag kanimo sa imong pagbag-o, ug imong gibalik kini. Maayong trabaho, matinud-anon ka.
Apan, ang pagkamatinud-anon isip usa ka boss usa ka mas dako nga hagit ug mas lisud kay sa paghatag sa salapi nga dili imo. Ania ang pagkamatinud-anon sa usa ka boss.
Naghatag sa Tinuod nga Feedback
Ang matinud-anon nga mga tag-iya magpahibalo sa ilang mga empleyado kung ang ilang pasundayag maayo ug kung kini makalilisang. Ang matinud-anon nga mga boses nag-ingon nga "dako nga trabaho!" Ug dili sila mangawat . Ang matinud-anon nga mga tag-iya usab moingon, "ania kung diin kamo nakahimo og mga sayup ug ania ang kinahanglan ninyong buhaton aron ayuhon kini."
Daghang mga pangulo wala maghatag og maayong feedback tungod kay wala sila maghunahuna nga kini importante o dili nila gusto nga atubangon ang mga problema. Dili sayon ang pagsulti sa usa ka empleyado, "dili ka maayo nga trabaho," apan importante nga buhaton nimo kini.
Wala kini magpasabot nga ang matinud-anon nga mga boses dili maayo sa ilang mga empleyado. Sa pagkatinuod, ang kabangis usa ka makalilisang nga hiyas alang sa bisan kinsa nga amo. Ang matinud-anon nga mga pangulo mohatag og matinud-anon nga feedback apan sa paagi nga makatabang sa mga empleyado nga molambo. Kung ang pagpauswag dili posible (ug dili alang sa tanan nga empleyado), wala sila nahadlok sa pag-undang sa empleyado.
Gipabilhan sa ubang mga empleyado nga nahibal-an nga ang dili maayo nga kinaiya wala itugot.
Naghatag og Klaro nga mga Paglaum
Ang usa ka matinud-anon nga boss wala maghatag og mga sorpresa sa usa ka tuig nga pagtapos sa performance appraisal. Naghatag siya og mga paglaum ug nagsunod niini sa kanunay aron ang mga empleyado kanunay nga nahibalo kung asa sila nagatindog. Nahibal-an nila kung unsa ang ilang grupo ug personal nga mga tumong ug unsa ang ilang gibuhat. Naghimo kini alang sa usa ka komportable nga palibut kon walay pagtag-an kung unsa ang angay o dili angay buhaton sa usa ka tawo.
Nagdawat og mga Sayop
Walay boss nga hingpit, sama sa walay empleyado nga hingpit. Ang usa ka matinud-anon nga boss andam sa pagdala sa iyang mga bugkos sa diha nga siya nasayop. Nagsulti siya og mga pulong sama sa, "Pasayloa ko" ug "Salamat sa pagpahibalo kanako. Nalipay ko nga ang sayup nga ayuhon sa dili pa kini moadto sa kliyente. "Ang matinud-anon nga mga pangulo dili magpana sa mensahero.
Ang pag-angkon sa mga sayup mahimong batok sa imong natural nga kinaiya aron mapanalipdan ang imong kaugalingon, apan kini usa ka kritikal nga kahanas alang sa matinud nga agalon. Ang paghimo og mga sayop natural usab, mao nga kon imong giangkon ngadto kanila kinahanglan nga dili nimo kini mapangita nga lisud kaayo. Importante kini alang sa usa ka boss nga moangkon sa iyang mga sayup sa iyang mga amo.
Kon ang usa ka empleyado masayop, ang tagdumala kinahanglan usab nga mag-angkon. Kini ang trabaho sa manedyer sa pagbansay ug pagpalambo sa mga empleyado ug sa pag-monitor sa ilang trabaho, busa ang sayup sa usa ka empleyado makapahimong sayup sa manedyer.
Wala kini magpasabut nga ang usa ka empleyado dili mag-atubang sa mga sangputanan alang sa iyang kaugalingon nga mga kasaypanan, apan usa ka boss ang nag-atubang sa mga ingon usab. Ang usa ka maayong boss midawat niana isip kabahin sa trabaho.
Nagsugid sa mga empleyado Unsa ang Pagpadayon
Daghan sa mga boss ang moingon nga dunay mga bukas nga mga polisiya sa pultahan , apan daw naghunahuna sila nga ang pultahan usa ra ka paagi-makasulti ka kanila og mga butang-apan wala sila magsulti kanimo sa mga butang. Oo, adunay mga sekreto nga kinahanglang ibutang sa usa ka boss gikan sa iyang mga empleyado, apan dili sa tanan nga panahon ug dili kanunay. Sa kadaghanan nga mga sitwasyon, ang mga empleyado kinahanglan mahibal-an kung unsay nagakahitabo ug nganong ang mga butang nag-usab o nagpabilin nga pareho.
Ayaw itago ang dili maayo nga pinansyal gikan sa mga empleyado, ug ayaw tagoi ang mga maayo. Usahay ang mga boss dili gusto nga mahibal-an sa ilang mga empleyado nga husto ang pinansyal tungod kay nahadlok sila nga mahimong mobiya ang mga empleyado alang sa greener pastures. Kana usa ka lehitimo nga kahingawa, apan kini usab nagpugong sa mga empleyado sa pagtabang kanimo sa pagsulbad sa mga problema.
Ang ubang mga boss dili usab gusto nga mahibal-an sa mga empleyado nga ang cash flow maayo, kay ang mga empleyado mahadlok nga gusto ang mga bonus ug pagpataas. Apan, nganong dili makabenepisyo ang imong mga empleyado gikan sa bahandi nga ilang natabangan?
Hupti ang Imong Pulong Pagsunod sa Matinud-anong mga Interbyu
Kon ikaw miingon nga si John makahimo sa pagtrabaho duha ka adlaw sa usa ka semana sa balay sa dihang ikaw nagsuhol kaniya, si Juan kinahanglan nga magtrabaho gikan sa balay duha ka adlaw sa usa ka semana. Kini daw klaro, apan kasagaran ang pag-hiring sa mga manedyer magpasobra sa mga benepisyo ug magpaubos sa mga problema sa job interview.
Kana nga pleksibilidad ug ang maayong mga bonus sa kalit nahimong usa ka iskwit nga dili matukib ug usa ka holiday ham. Dili kana buhaton. Lakaw ug sultihi ang mga kandidato sa trabaho sa mga dili maayo nga mga bahin sa trabaho ug itanyag lamang ang pagka-flexible kung imo gayud kini gipasabut.
Ang tanan nahibal-an nga ang mga trabaho adunay maayong bahin ug dili maayo nga mga bahin, busa ayaw kahadlok sa pagpaambit sa pipila ka mga hagit nga atubangon sa usa ka tawo kon sila modawat sa papel. Ang usa ka matinuoron nga boss makakuha sa husto nga tawo ngadto sa papel tungod kay ang tawo andam sa pagbuhat sa maayo nga mga bahin ug sa dili maayo nga mga bahin sa trabaho. Apan, siya kinahanglan nga mahibal-an mahitungod kanila aron paghimo sa husto nga desisyon sa panarbaho.
Mahimo nimo matukod ang usa ka matinud-anon ug matinahuron nga relasyon nga adunay matinud-anon ug transparent nga komunikasyon uban sa mga empleyado nga nagtaho kanimo, Ang pagdawat ug pagpaambit sa kamatuoran nga ikaw dili hingpit mahimong mag-adto sa dugay nga paagi sa pagpabilin nga madasigon, nakigbahin nga mga empleyado. Ang mga lider nagpahimutang sa dagan sa ilang mga gipaabut ug panig-ingnan .