Apan, kini mao ang pagkawalay hinungdan sa mga drayber sa operasyon nga nagdala sa mga negosyo nga sa kasagaran ang kustomer kinahanglan nga mopasibo. Ang pagkadinalian sa mga drayber dili magtugot kanila nga maghulat hangtud sa katapusan sa proyekto. Busa kini mahimong magkinahanglan sa kanunay nga pagbag-o sa tibuok usa ka proyekto. Uban sa usa ka waterfall nga proseso, kini tingali nagpasabot sa mahalon nga pag-usab sa plano ug us aka paningkamot.
Kini nagdala sa among pagtuo nga ang pagdala sa Agile nga pamaagi sa kanunay nga gagmay nga mga paghatud uban sa mas kanunay nga pag-istoryahanay uban sa kustomer nagtugot sa mas labaw nga pagka-flexible ug naghatag sa mga resulta, ug busa ang mga benepisyo, mas dali.
Ang katahum sa Agile mao nga ang mga kustomer makahukom unsa ang ilang gusto nga makab-ot samtang ilang nakita kung unsa ang mahimo sa mga suppliers. Ang paagi niini usa sa 'pagkat-on pinaagi sa paghimo,' nga nagtugot sa mga grupo sa pagpamalandong sa ilang mga kasinatian samtang sila nag-uban ug nagpahiuyon niini.
Ang kalampusan sa Agile nahulog ngadto sa daghang mahinungdanong mga elemento.
Ang 3 ka mga hinungdan sa kalampusan sa Agile gipakita sa ubos.
Success Factor # 1: Usa ka Team sa Pag-organisa sa Kaugalingon
Sa pagsugod, gikinahanglan nimo ang usa ka team sa pag-organisa sa kaugalingon. Pinaagi sa pagpalayo gikan sa silo nga pagtrabaho, ang mga sakop sa team giawhag nga gamiton ang ilang mga katakos nga mag-overlap ug magtrabaho nga magkauban, nga naghatag kanila og mas dako nga gahum ug katagbawan.
Success Factor # 2: Time-Boxing ug Management Requirements
Dayon adunay 'timeboxing,' kung diin ang paghatag gibug-aton mao ang pag-ayo sa oras ug gasto nga mga elemento sa usa ka proyekto apan usab pagtugot sa plano sa pag-uswag aron ang mga gikinahanglan mahimo nga prayoridad, uban ang mahinungdanong input gikan sa usa ka representante sa customer, samtang ang trabaho nagpadayon. Ang kontrata sa Agile tali sa kustomer ug supplier usa ka lahi kaayo sa mga gilauman sa Waterfall; Ang mga kinahanglanon mapalapnag, sa sulod nga gikasabutan nga mga parameter, apan ang panahon ug gasto wala.
Kanunay kanunay ang pagtintal sa pagbutang sa daghan kaayo nga mga prayoridad ngadto sa seksyon sa 'kinahanglan adunay mga kinahanglanon'. Ang kasagaran nga praktis kasagaran nga kini nga mga 40% sa kinatibuk-ang paningkamot. Ang katakos sa pagsakop mao ang usa sa 7 nga mga butang nga makapakunhod sa imong proyekto , busa kini kinahanglan nga madumala nga epektibo.
Sa samang paagi, ang Agile teams usab mosiguro nga adunay usa ka limitado nga gidaghanon sa mga buluhaton sa 'pagbuhat' nga kategoriya - nga ginahimo karong ginahimo karon - aron sa pagtabang sa pagpakunhod sa komplikado nga mga proyekto sa bisan unsang panahon.
Kalampusan nga Factor # 3: People Engagement
Ang mga tawo nga engagement usa ka kritikal nga bahin sa Agile nga nagtrabaho ug malampuson tungod kay ang tanan nga nagkalainlain nga mga stakeholder sulod sa usa ka teamwork nagkasuod ug gihatagan og dugang nga masulti sa ilang gibuhat ug sa han-ay sa trabaho.
Giila kini ingon nga labaw nga makapadasig kay sa klasikal nga 'mga sugo ug pagkontrol' nga mga pamaagi nga kasagaran nga komon sa pagdumala.
Dili Agile Ang Imong Gihunahuna
Siyempre, dili tanan ang andam nga modawat sa Agile ug usa sa mga kasagarang sayop nga pagsabut mao nga adunay usa ka matang sa kinatibuk-ang panaghiusa nga Agile sa Agile.
Nga mas sayop ang punto. Walay usa ka husto nga paagi sa pag-organisar ug pagdumala sa usa ka proyekto nga Agile, ug mao kana ang nakapahimo niini nga madanihon sa uban, ug naghulga sa uban.
Ang uban misulay sa pagsagop sa mga pamaagi sa Agile samtang sa samang higayon nagpadayon sa usa ka panglantaw sa busay, apan ingon sa imong gilauman, kini dili tingali sa paghatag sa kalampusan - kini mao ang Agile nga pamaagi sa pagtrabaho nga naghimo sa mga pamaagi sa pagtrabaho, kay sa lain nga paagi nga hugna.
Sa katapusan, adunay mga tawo nga naghunahuna nga ang Agile may kalabutan lamang sa pagpalambo sa software, apan dili kana tinuod - mahimo usab kining gamiton sa lainlaing dili mga software nga mga panig-ingnan, sama sa pag-ayo sa usa ka dako nga building, pagpalambo sa proseso sa negosyo o pagpalambo sa mga gamit sa trabaho alang sa customer nga nag-atubang nga mga kawani.
Ang mga Common Barriers to Agile Working
Usa sa mga nag-unang mga rason ngano nga ang Agile dili molihok mao ang kung ang usa ka organisasyon naglihok sa usa ka kultura sa micromanagement ug naglig-on sa mga silos sa pagtrabaho nga dili magtugot sa panag-usa nga kinaiya.
Ang ubang mga isyu lagmit nga maglakip sa mahuyang nga lider sa grupo o naningkamot sa pagpatuman niini sa mga organisasyon diin ang kinaiyahan sa trabaho mao nga ang mga pagpagawas sa trabaho dili mahunahuna sa gagmay nga mga pag-usab.
Ngano nga ang Agile Dinhi sa Pagpabilin
Ang Agile nakahimo sa ingon nga mahinungdanon nga pagsulod nga kini dili mahimong isalikway isip usa ka uso ug kinahanglan nga masabtan sa tanan nga mga manedyer kinsa nalambigit sa kabag-ohan ug kalamboan. Ang dili pagsalikway niini karon mao ang pagkawala sa usa ka oportunidad nga makahatag sa dali nga mga resulta ug makakab-ot sa gasto sa pagtipig.
Ang Apple, Amazon, GE Healthcare ug Salesforce.com lakip sa mga organisasyon nga naggamit na sa Agile, nga nakahibalo nga kini mas maayo sa mga kakomplikado sa mga organisasyon sa ika-21 nga Siglo.
Ug labaw sa tanan, ang Agile nahibal-an kon unsaon pagkuha ang pinakamaayo gikan sa mga trabahante sa kahibalo ug sigurohon nga sila magpabilin nga madasig. Ania ang 5 ka mga pamaagi aron sa pagdasig sa imong team kung ikaw nagtrabaho sa usa ka Agile nga palibot o dili.
Nag-atubang sa mga konklusyon - nganong dili nimo gusto nga mahimong mas Agile?