1. Ang Mga Resulta Nahulog nga Mubo nga mga Pagdahom
Sa negosyo, ang mga resulta mao ang kinatibuk-ang sukod nga sukdanan, ug kung ang imong team kanunay nga dili mahatag sa mga target, kini ang panahon sa pag-angkon nga adunay problema ug magsugod sa pagpangita alang sa solusyon.
Hinuon, sa dili ka pa magdali sa pag-uyog sa mga butang, importante nga tan-awon pag-ayo ang imong kinaiya.
Hunahunaa:
- Sukli ang pagdali ngadto sa paghukom. Ang kanunay nga subpar nga mga resulta usa ka timailhan sa usa ka problema o, tingali, usa ka panagkita sa mga problema.
- Likayi ang pagbasol sa mga hinungdan nga dili nimo kontrolado. Kini makatintal sa pagtudlo sa mga tudlo sa bag-ong produkto nga gilansad sa imong kaatbang o ang mga problema sa mga suppliers o kalidad nga imong nahimo. Bisan pa, kinahanglan nimong suklan ang tintasyon nga itudlo. Panahon na nga tan-awon ang team nga anaa sa imong palibot ug importante sa lider sa team nga nagtutok balik kanimo sa salamin.
- Susiha ang mga simtoma nga gihulagway diha sa pagkabalanse niini nga artikulo ug pag-ugmad sa usa ka nahibal-an nga panglantaw sa mga hinungdan ug gikinahanglan nga mga kausaban.
- Hinumdomi, ikaw ang lider sa imong team . Kon ang team molampos kini tungod kay gibuhat nila ang ilang trabaho. Kon sila mapakyas, kini imong sala.
2. Ang Pag-agos sa Bag-ong mga Ideya Hugot nga Pag-uswag
Kon ang mga ideya sa pagsulbad sa mga problema o bag- o nga pagpa -usbaw sa mga operasyon wala mag-agos, adunay kasagaran nga usa ka butang nga may kalambigitan.
Ang pangulo mao ang responsable sa pagporma ug pagporma sa palibot nga pagtrabaho, ug kung ang mga tawo sa maong palibot maghilom sa paghatag og mga ideya, kini ang panahon sa pagbag-o sa imong pamaagi.
Hunahunaa:
- Tingali nahulog ka sa lit-ag sa pagsulti imbis mangayo. Sukli ang gana nga mag-isyu og mga mando ug imbis nga ihulagway unsay buhaton, pangutan-a ang mga tawo unsay gusto nilang buhaton.
- Pagtuki kung nahadlok ka sa mga tawo o, mas grabe pa, nag-aghat sa kahadlok sa trabahoan . Kung ang imong mga kinaiya sa nangagi naglakip sa pagsilot o pagsilot sa mga indibidwal kinsa misulay sa bag-ong mga butang, kinahanglan nga imong ipaabut ang kultura nga maghilom kanimo. Kinahanglan nimo ang pagpailalom sa pagpailub ug pagpakita sa suporta alang sa mga tawo nga nag-eksperimento ug napakyas sa mga bag-ong pamaagi. Ipahiluna ang matag kapakyasan isip usa ka leksyon nga makat-on ug awhaga ang mga tawo nga magpadayon sa pagpangita alang sa mga solusyon.
3. Ang Imong Panag-iyag Gilay-on ug Pahulay
Kon imong nahibal-an nga ikaw ang nagkab-ot sa bugnaw nga abaga, tingali husto ka. Kini nga sitwasyon ilabi na alang sa mga lider nga bag-o sa usa ka team.
Hunahunaa:
- Mahimo nimo nga mag-navigate sa usa ka pagsalig nga isyu uban sa mga membro sa imong team , ilabi na kon nagsugod ka pa lang sa pagtrabaho uban kanila. Kasagaran, ang mga lider magsul-ob og gamay nga pagsayaw uban ang pagsalig, pagsugyot o pag-telegrapo pinaagi sa mga buhat ug mga pulong nga ang mga tawo kinahanglan nga magtrabaho og maayo aron makabaton sa ilang pagsalig.
- Aron mapalig-on ang chemistry sa team nga mas paspas, mohunong sa pagbutang sa mga tawo sa "pagsalig sa pagsalig" ug hinoon, itanyag ang imong pagsalig kanila diha-diha dayon. Ang mga tawo makasabut sa imong positibo nga lihok ug ang maayong mga empleyado mopalihok sa mga bukid aron dili ka mapakyas. Kon ang usa ka tawo magpaubos o magbudhi sa imong pagsalig, maayo, kana maoy laing isyu. Bisan pa, kini angay sa risgo. Pagsalig una!
4. Ang Imong Tulunghaan Naglakaw Paagi sa mga Motion
Walay lider nga gusto nga moangkon nga ang iyang team nag-agi lang sa mga kalihokan, apan kini mahitabo. Ug bisan tuod nga ang pagtintal sa pagtan-aw sa mga tawo o sa kinatibuk-ang mga hinungdan sa trabaho nga maoy hinungdan sa gamut, imong gikontrol ang switch sa enerhiya alang sa imong team.
Hunahunaa:
- Kon ang mga tawo wala mahimuot mahitungod sa ilang trabaho o, kung wala sila tin-aw nga makita kon giunsa nga ang ilang mga paningkamot nagkonektar sa mas dako nga misyon sa korporasyon ug mahinungdanong mga tumong, ang trabaho daw sama ra ... maayo, trabaho. Kini ang anaa kanimo ingon nga lider sa pagdala sa pagbati sa misyon ug katuyoan sa mga hagit nga giatubang sa imong team.
- Pagdumala sa regular nga mga update sa negosyo uban sa imong team. Siguruha nga sila nakasabut sa kinatibuk-ang kompaniya sa kompaniya o grupo ug maningkamot nga ihigot ang mga resulta sa team ngadto sa mas dako nga mga resulta sa hulagway. Kon ang imong kompanya mogamit sa usa ka scorecard o mosubay sa mga sukaranan nga sukaranan , tudloi ang imong grupo kon unsaon pagsabut ang mga gamit ug ipaambit ang pinakabag-o nga mga resulta uban kanila.
- Dapita ang imong mga ehekutibo o mga ehekutibo gikan sa ubang mga grupo sa pagbisita sa team ug ipaambit ang mga panglantaw mahitungod sa mga estratehiya ug mga mahinungdanong inisyatibo sa kompanya.
- Dasiga ang imong mga sakop sa team sa pag-ila sa mga oportunidad sa pagpalig-on sa ilang suporta sa ilang mga internal o external nga kustomer ug pag-adto sa kabog aron makakuha og pag-uyon alang sa bag-ong mga proyekto o inisyatibo. Himoa nga ang mga myembro sa inyong grupo magsilbi nga aktibong mga partisipante sa proyekto
- Pagsaulog sa dugang. Kasagaran kita nag-focus sa atong adlaw-adlaw nga firefighting nga atong kalimtan ang pag-ila sa mga kadaugan-gamay ug dako. Pangita og mga oportunidad sa pagsaulog sa mga kalampusan ug milestones ug mahimong pinakadako nga cheerleader sa imong team.
5 Mga Lakang sa Pagtabang nga Palig-onon ang Pagdumala sa Imong Grupo:
Adunay kanunay nga usa ka pagpasabut alang sa dili maayo nga mga resulta. Samtang adunay mga panggawas nga mga butang, ang mga kahigayonan, adunay mga pagpangulo, kahinguhaan, ug proseso nga mga isyu sa trabaho nga nagmugna sa mga hagit. Karon nga imong gitan-aw ang pipila ka mga butang ubos sa imong direktang pagkontrol, panahon na aron makuha ang team nga motabang sa pag-diagnose sa hinungdan ug pagpalambo sa tambal.
- Pag-transparent sa inyong grupo mahitungod sa dili maayo nga mga resulta. Sila angay nga masabtan nga ang mga butang wala magtrabaho ug nga ang pagdumala nangita alang sa mga kalamboan.
- Sukli ang pagdali aron mabag-o ang imong panglantaw sa problema . Hangyoa ang grupo sa pag-usisa sa mga lugar kung diin mahuyang ang performance ug ihalad ang ilang pag-analisar. Pamati labaw pa kay sa imong pagsulti.
- Sa higayon nga ang pundok makapalambo sa panghunahuna sa gamut, pagdasig kanila sa pag-detalye sa ilang mga ideya alang sa potensyal nga mga solusyon. Tabangi sila nga unahon ang mga ideya.
- Hatagi ang pagpanag-iya sa mga ideya alang sa kalamboan sa imong mga sakop sa team. Hangyoa sila nga maangkon ang pagpatuman ug padayon nga pagbantay ug pag-tune sa ilang mga ideya. Kini nga pagbati sa pagpanag-iya alang sa pagpalambo sa ilang kinatibuk-ang paghimo sa pagsulbad sa daghan nga mga isyu nga giila sa tibuok niini nga artikulo.
- Pagsaulog sa mga kadaugan ug ibutang ang mga sakop sa imong team sa maayong balita uban sa senior management. Hinumdomi, kon ang mga butang moadto sa tuo, kini tungod kanila, dili nimo.
Ang Ubos nga Linya
Makapaluya kini kon ang mga butang dili maayo sa imong team. Isip lider, imong gikontrol ang daghan nga mga kapilian nga nag-impluwensya sa morale, pagtinabangay, kabag-ohan, pagsulbad sa problema ug pasundayag. Sa dili ka pa magdali sa pagbasol sa mga butang nga dili nimo kontrolado, paghunong ug lakang balik ug tan-awa pag-ayo ang imong kinaiya. Mahibulong ka kon unsa ka gamay nga mga kausaban sa imong pamaagi ang makahatag og mahinungdanong resulta.