Kung imong tun-an ang mga literatura sa pagpangulo , adunay usa ka makanunayong pagbag-o nga nag-focus sa mga maayo nga kinaiya nga gisugyot sa mga eksperto nga atong gisagop. Pakigsulti sa usa ka ehekutibo nga coach , bisan pa, ug dali ka nga mahibal-an nga ang kadaghanan sa ilang trabaho mas nakapunting sa paggiya sa mga kliyente gikan sa pagpugong sa kaugali- ngon ug sa dili pagbutang sa mga kinaiya nga makababag sa team o lig-on nga performance.
Sa yanong pagkasulti, si Drucker husto.
Tan-awa ang 6 nga makadaut nga mga batasan sa pagdumala ug sundon kining mga tip sa pagdumala aron malikayan ang mga makadaot nga mga aksyon.
6 Mga Kinaiya nga Kinahanglan Nimong Hunongon Karon:
1. Micromanaging. Kon ikaw kanunay nga nagtan-aw sa mga abaga sa imong mga empleyado ug naggasto og daghan nga panahon sa pagsulti kanila unsa ang buhaton, ang mga kahigayunan, ikaw usa ka micromanager . Samtang ang imong depensa tingali mao, " Walay makahimo nga husto kon dili ko isulti kanila unsay buhaton, " ang hinungdan sa problema nagpabilin uban sa tawo nga nagtutok kanimo sa salamin. Ang gasto sa imong team ug lig-on gikan niini nga pamatasan hilabihan ka taas mahitungod sa moral, turnover ug kontribusyon niini sa usa ka dili maayo nga kahimtang sa trabaho . Ang pagbag-o niini nga kinaiya sa kasagaran nagkinahanglan og pagtudlo ug igo nga paghangyo.
2. Pagsaway sa mga empleyado sa publiko . Kining makahilo nga kinaiya nagpaluya sa mga indibidwal sa pagdawat sa katapusan sa imong mga pangpubliko nga mga panghitabo ug nagpahiluna kanimo ingon nga usa ka tinuod nga miserable manager sa mga mata sa nahibilin sa imong team.
Adunay pipila ka mga mas makadaot nga kinaiya kay niini. Walay usa ka tukma nga panahon nga maglunsad sa usa ka tawo, walay sapayan kon unsa kini ka makatental o pagkapikal sa imong sayop. Pagkat-on sa pag-ihap ngadto sa 1,000 ug pagtukod og usa ka pribadong panaghisgutan kung diin kalmado mo nga mahisgutan ang epekto sa kinaiya sa negosyo ug maghiusa sa pagpalambo sa plano sa pagpalambo.
3. Pagsabwag sa kasayuran sa paghimo sa kompanya o grupo . Tingali naghunahuna ka nga ang imong mga empleyado wala magtagad sa mas dako nga hulagway, bisan pa niana, ang tanan interesado kon giunsa nga ang ilang mga trabaho nagkonektar ngadto sa grupo ug sa malig-on nga mga resulta. Gipalabi sa pipila ka mga manedyer nga ang mga empleyado mangitngit sa mga resulta sa sayup nga pag-asoy sa, " Kinahanglan lang nilang mag-focus sa ilang trabaho, " o, " Dili nila masabtan ang metrics o scorecard. "Ang uban mibalibad sa pagpakigbahin sa negatibo nga mga resulta, nga naglaum nga malikayan ang paghunong sa paghunong sa paghimo sa team
Sa pagkatinuod, ang mga tawo naghimo sa ilang pinakamaayo nga trabaho kon sila adunay tin-aw nga konteksto kung giunsa kini nga pagkonektar sa mga resulta sa kompanya, bisan pa ang mga resulta dili maayo. Ug bisan tinuod nga ang uban nga mga tawo tingali dili makasabut sa mga termino sa accounting o scorecard, kini adunay katungdanan sa pag-edukar kanila sa hustong paagi. Ang pagsabwag sa kasayuran nagpalambo sa kawalay kasigurohan ug kahadlok.
4. Paghatag sa makadaot nga feedback. Ang Feedback usa ka gamhanan nga himan sa paghimo'g performance, bisan pa, kung kini sayupon o giabusohan, kini makahilo sa moral ug pasundayag. Ang pagsaway nga dili espesipiko walay kapuslanan. Ingon usab ang pagsaway nga wala gibase sa aktwal nga naobserbahan nga pamatasan apan usa ka dili maayo nga kinaiya. Kadaghanan sa mga tigdumala wala makadawat og kasayuran mahitungod sa ilang feedback nga paghatud, ug daghan ang wala pa gibansay aron gamiton kining gamhanan nga himan sa paghimo.
Ang pagkat-on sa pag-ila sa dili maayo nga mga pamatasan sa feedback ug pagpaningkamot sa pagwagtang niini alang sa maayo nga pag-ugmad nga makatabang ug positibo nga feedback kinahanglanon alang sa imong kalampusan ug alang sa pagtukod og himsog nga palibot nga trabaho diin ang mga indibidwal mobati nga gitahud ug gipasalamatan.
5. Pag-angkon sa kredito alang sa buhat sa mga sakop sa tem. Nakadungog ako mahitungod niini nga kinaiya nga kanunay sa mga workshop ug mga programa, ug kanunay nakugang ko sa walay paglaum nga pagpangawat sa mga ideya ug mga kalampusan sa daghan nga dili makahusay nga mga manedyer. Kini nga kinaiya gigarantiyahan sa paglaglag sa tanan nga pagsalig ug pagpugong sa pagkamamugnaon ug inobasyon. Ang epektibo nga mga tigdumala nakakat-on sa pagsidlak sa dayag nga pagtagad sa uban imbis nga gikawat ang spotlight. Hatagi ug dungog, ayaw pagdala niini, gawas kon ikaw nag-angkon sa usa ka kapakyasan.
6. Pagtudlo sa mga tudlo kung adunay sayup. Ang pagtabon sa imong likod pinaagi sa pagbasol sa uban alang sa usa ka suliran sa imong team mao ang salamin nga sukwahi sa pagkuha sa kredito alang sa mga kalampusan sa uban.
Ang duha nga batasan dili madawat. Ang epektibong mga pangulo nakasabut nga sila adunay tulubagon alang sa mga sangputanan sa ilang mga sakop sa team. Kon ang mga butang padulong sa tuo, ilang gipasidunggan ang tanan nga naglibot kanila. Kon ang mga butang mahimong sayup, ilang madala ang kapakyasan sa ilang kaugalingon. Kini yano ra.
4 Mga Ideya nga Magtabang kanimo sa Pag-ila sa Imong Malaw-ay nga Batasan sa Pagdumala:
Adunay pipila ka mga kamatuoran sa pagkatinuod nga ang mga kabus nga mga tigdumala wala magtagad sa igo sa pagpangita og feedback sa ilang pasundayag. Ingon pa man, daghang mga manedyer ang nagtinguha sa pagpalambo ug pagpabili sa input bisan kung kini dili komportable o negatibo. Ania ang pipila ka mga ideya nga mahimo sa mga tagdumala aron makatabang sa pag-ila sa pipila ka mga kinaiya nga kinahanglan nilang usbon o pahunongon.
1. Pangutana . Pangutan-a ang mga membro sa imong grupo kung giunsa nimo pagtrabaho. Gamita ang mga pangutana, " Unsa ang nagtrabaho uban sa akong pamaagi sa pagdumala? "Ug" Unsay wala magtrabaho? "Pagbaton og kaisug sa pagpaminaw og maayo ug pagkuha og mga mubo nga sulat imbis nga makiglalis o makapangatarungan sa imong mga kinaiya.
2. Survey. Ang anonymous nga survey mahimo lamang mangayo og feedback nga usa ka gamay nga franker kay sa us aka panag-istoryahanay. Ipakigbahin ang mga resulta sa survey ug ipaila ang mga aksyon nga imong gihimo aron sa pagpalambo. Hangyoa ang mga tawo sa pagpugong kanimo sa mga aksyon.
3. Pag-apil sa usa ka coach . Ang usa ka coach naghatag og usa ka tumong nga mga mata ug mga dalunggan. Alang sa daghan nga mga paghubad, ang mga magdudula naglandong sa kliyente sulod sa usa ka adlaw o labaw pa, sa pagtan-aw sa iyang mga binuhatan ug sa mga tubag sa uban. Nagpaabut nga prangka, dunot nga input ug ang hagit sa pagtukod ug pagpatuman sa plano sa aksyon alang sa kalamboan.
4. Pagpangita og usa ka kaubanan sa maayong balita. Sa pagkawala sa usa ka coach, pangayoa ang usa ka tawo nga imong gisaligan sa pagtan-aw kanimo sa nagkalain-laing mga kahimtang ug paghatag kanimo og feedback sa imong pasundayag ug sa mga reaksiyon sa uban.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Imbis nga mag-focus ingon nga ang mga libro nag-ingon sa yano nga pagpalambo sa husto nga kinaiya, ikonsiderar ang pagsugod sa imong programa sa pagpalambo sa kaugalingon pinaagi sa pag-ila ug paghunong sa mga kinaiya nga nagdaot sa moral ug makadaot nga pasundayag. Gikinahanglan ang kaisug sa pagpadayon niini nga dalan, hinoon, ang potensyal alang sa mahinungdanon, positibo nga mga resulta hilabihan ka taas.