Ang bili sa turnover mas taas pa kon mawad-an ka usa ka maayong empleyado, usa sa mga superstar sa "A-player". Ang usa ka pagtuon nga gipatik sa Personal Psychology nagpakita nga ang nag-unang lima ka porsyento sa mga trabahante naghatag og 26 porsyento sa kinatibuk-ang output sa usa ka organisasyon.
Dili nimo mahimo nga mawad-an ka daku nga mga empleyado. Ania ang napulo ka mga butang nga mahimo sa usa ka maalam nga manedyer aron mapamenos ang kahigayonan nga mawad-an sa ilang pinakamaayo nga mga empleyado tungod sa sayup nga mga hinungdan.
Ilha nga ang Retensyon Nagsugod Uban sa Hiring Process
Ang pag-hire og dagkong mga empleyado dili lang sa pagpangita sa mga empleyado sa husto nga han-ay sa mga kahanas ug kasinatian. Importante nga mahibal-an kung unsa ang nagdasig sa empleyado, kung unsa ang ilang nakit-an nga makatagbaw ug dili makatagbaw sa usa ka trabaho, unsa ang ilang mubo ug taas nga tagal nga mga tumong sa trabaho, ang matang sa boss nga gusto nila nga magtrabaho, ug ang matang sa kultura nga nagdasig kanila. Kinahanglan nga imong masabtan ang resume ug LinkedIn profile ug pagkalot og lawom pinaagi sa mga screen sa telepono ug sa lawom nga pag-interbyu sa kinaiya.
Pagtukod og usa ka Business nga Winning o Team
Mao kana ang imong prayoridad isip usa ka pangulo. Walay usa nga ganahan nga magdula sa usa ka nawala nga grupo o magdulhog sa usa ka barko nga malunod. Ang mga dili maayong mga empleyado magpabilin ug mag-antus, ang mga dagkong empleyado mobiya kon sila nagtuo nga ang ilang mga talento ug mga paningkamot gipugngan.
Kon nag-atubang ka niining matang sa turnaround nga hagit, ayaw tuguti ang imong HR manager nga makig-istorya kanimo sa paghimo sa survey sa katagbawan sa empleyado. Dapita sila sa pag-uswag ug pagtabang kanimo sa paglig-on sa negosyo - kana ang labing importante nga butang nga imong mahimo aron sa pagtagbaw sa imong mga empleyado.
Paghatag og usa ka Dakong Kahibalo sa Pagsakay
Ang tanan nakahinumdom sa ilang unang mga semana sa trabaho - dili maayo o maayo.
Kini nga yugto nga nagsakay sa tono nagbutang sa tono ug nagpahiluna sa pundasyon alang sa retensyon. Siguroha nga ang imong mga bag-ong empleyado makakuha sa pagbansay, pagtudlo, ug suporta nga kinahanglan nila nga magmalampuson. Sa tanan nga gasto, likayi nga itugyan ang imong bag-ong mga empleyado sa ilang trabaho ug biyaan sila aron malunod o makalangoy nga sila ra.
Paghatag sa Kompetensyal nga mga Suweldo ug mga Benepisyo
Paggamit sa sweldo ug mga benepisyo isip baseline, ug paghimo og makahuluganon nga mga benepisyo sa ibabaw niini. Samtang ang mga kamot sa manedyer mahimong gihigot sa kung unsa ka daghan nga salapi nga ilang mabayran, ang pag-iskedyul sa pagka-flexible ug ang palibot sa trabaho kasagarang makatabang sa pagpuno sa kal-ang.
Hatagi ang Gahum ug Pagsalig sa Imong Mga empleyado
Hatagi ang imong mga empleyado sa superstar sa oportunidad sa paggamit sa ilang talagsaon nga mga kusog matag adlaw. Daghan sa mga labing maayo nga mga ideya nga naglutaw sa ibabaw gikan sa ubos-kung kini gitugot ug gidasig. Kon kini dili, ang mga empleyado tingali nabuak o nasuko, ug dili nila buhaton ang ilang pinakamaayo. Pagkat-on mahitungod sa unsa ang nagdasig sa mga maayong empleyado ug unsaon nga dili "patyon" ang imong pinakamaayo nga mga empleyado .
Paghatag og Oportunidad sa Pag-uswag sa Career
Adunay regular nga mga diskusyon sa trabaho uban sa mga empleyado. Tinoa ang pagpangutana mahitungod sa ilang mga tumong sa tag-iya ug pagtabang kanila sa pag-ila sa mga buluhaton ug mga oportunidad nga nag-aghat kanila sa dalan padulong sa mga tumong. Ang pagpaluyo sa mga paningkamot sa pagpauswag sa usa ka tawo usa ka maayong paagi sa pagpakita og pagtahud alang kanila ug pag-angkon sa ilang pagsalig ug suporta.
Pagtukod og Kaugalingon sa Matag Empleyado
Ilha ang matag usa sa imong mga empleyado. Hatagi'g pagtagad ug tun-i ang ilang personal nga kinabuhi, ilang mga interes, mga prinsipyo, paglaum, kahadlok, ug mga pangandoy. Ipakita kanila nga imong gimahal ug nga imong gipangita ang ilang kaayohan ug gusto nga magmalampuson sila.
Ilha ang Dagkong mga Resulta
Gawas pa sa pagdala sa pormal nga mga oportunidad sa pag-ila sa imong kompaniya, pangitaa ang mamugnaon, dili pormal nga mga paagi sa pag-ila kung unsa ka dako nga kahulogan sa mga empleyado alang kanimo ug sa negosyo. Ang mga nag-unang mga empleyado kanunay moingon sa exit nga mga interbyu nga wala gayud nila gibati nga gipasalamatan. Ang maanindot nga pagdayeg, gamita kini nga magamit.
Pag-atubang sa Under-Performers
Ang maayo nga mga empleyado dili gusto nga magtrabaho uban ang mga laggard. Dugang pa, kon ang imong mga top-performers nagduda nga doble ang sukaranan alang sa tulubagon ug pasundayag, basin sila masuko kanimo.
Magtudlo, mag-coach, o motambag sa mga kabus nga tigpagawas gikan sa trabaho .
Tahura ang Indibidwal
Ang mga dagkong manedyer nagaugmad sa ilang pamaagi sa pagpakig-atubang sa ilang mga empleyado. Gipalambo nila ang usa ka pagsabut kon unsa ka dako nga pagsuporta, pag-awhag o pag-atubang sa panahon nga ilang gikinahanglan ug sila naghatag sumala niana. Ilha ang mga panginahanglan sa mga indibidwal, ug ipaangay ang mga buluhaton, mga pagtagad, ug pag-ila sumala niana.
Ang Ubos nga Linya
Sa katapusan, ang matag manedyer kinahanglan nga magpaabot sa usa ka top performer. Kung kana mahitabo, ihalad ang imong mga pasalamat ug pagdasig ug ang pinakamaayo nimo nga pangandoy. Ug pagabuksan ang pultahan alang sa ilang pagbalik. Sa kasamtangan, magtrabaho nga walay hunong sa pagmugna og usa ka dakung gambalay sa pagtrabaho diin ang mga top performers gidasig ug gipaluyohan alang sa ilang pinakamaayo nga trabaho.
-
Gi-update ni Art Petty