Kini ang ika-upat nga artikulo sa usa ka serye nga naglangkob sa paggamit sa siyam ka kahon nga performance ug potensyal nga matrix alang sa pagplano sa succession ug pagpalambo sa pagpangulo.
Ang uban sa serye naglakip sa:
8 Mga Rason nga Gamiton ang Matrix sa Nine-Box alang sa Succession Planning and Development
Unsaon sa Paggamit sa Nine-Box Matrix alang sa Succession Planning and Development
7 Mga Paagi sa Pag-usisa sa Potensyal sa Pagpangulo gamit ang siyam ka kahon nga Matrix
Kung gamiton ang performance ug potensyal nga matrix (siyam nga kahon) aron pagtan-aw sa mga lider, ang pipila ka mga organisasyon magtan-aw sa matag empleyado, dayon hisgutan ang kalamboan sa usa ka follow-up meeting, o ang pinakagrabe nga kaso, dili gayud.
Ang paghisgot sa piho nga mga estratehiya sa pag-uswag alang sa matag empleyado isip usa ka bahin sa panaghisgot sa pagtan-aw usa ka pagpa-uswag nga labing maayo nga buhat Niini nga paagi, ang kasayuran mahitungod sa mga kalig-on ug mga kahuyang bag-o sa hunahuna sa tanan, ug kini usa ka natural nga pagbalhin sa paglihok sa mga estratehiya sa pagbalhin sa matag empleyado ngadto sa sunod nga lebel sa pagkaandam.
Samtang walay panahon sa paghisgot sa matag empleyado sa siyam ka kahon nga grid, ang hataas nga potensyal nga pag-uswag sa empleyado kinahanglan nga hisgutan. Kini ang mga empleyado nga lagmit mosunod sa mga lista sa pagplano sa succession, busa mas maayo nga ilakip ang tibuok nga team sa pagpangulo sa pag-brainstorm sa mga estratehiya sa pagpalambo alang niining mga empleyado.
Ania ang kinatibuk-ang mga sumbanan sa pagpalambo sa matag usa sa siyam ka mga kahon.
Kini mao lamang ang kinatibuk-an nga mga sumbanan, ug ang paghukom kinahanglan gamiton depende sa konteksto ug nagkalainlain nga mga panginahanglan sa indibidwal nga lider.
Nagpasidaan usab ako batok sa tintasyon sa paghimo og mga cute labels alang sa matag usa sa siyam ka mga kahon (ie, "rising stars," o "steady performers"), o usa ka listahan sa mga descriptive nga mga kinaiya alang sa matag usa sa siyam ka mga kahon.
Kini nga mga label ug / o mga descriptors kasagaran lang nga magpahinabo sa kalibug ug makadugang sa bili sa panaghisgutan.
1A (taas nga potensyal, taas nga performance): Tan-awa Unsa ang "High Potential"?
- Pag-uswag sa mga buluhaton, mga butang nga wala nila mahibal-an unsaon sa pagbuhat, mga buluhaton nga nagdala kanila lapas sa ilang papel karon; taas nga profile, diin taas ang mga stake
- Hatagi sila og "start-up" nga buluhaton, usa ka butang nga walay nahimo, bag-ong produkto, proseso, teritoryo, ug uban pa.
- Hatagi sila og "fix-it" nga buluhaton, usa ka kahigayunan sa paglakang ug pagsulbad sa usa ka suliran o pag-ayo sa kasamok sa uban
- Pagbag-o sa trabaho, pagbalhin, swap sa trabaho; usa ka oportunidad nga makasinati sa bag-ong papel, mubo o taas nga termino
- Tabangi sila sa pagtukod sa mga cross-functional nga relasyon sa uban nga mga A-players
- Pangita sila nga usa ka magtutudlo - labing menos usa ka ang-ang. Paghatag og internal o eksternal nga coach ug / o pag-access sa mga exclusive training opportunities
- Pag-abut sa mga tigum, mga komite, ug uban pa nga usa ka lebel; pagkaladlad sa mga senior nga manedyer, mga VP; advisory Council, Board of Directors
- Pag-amping alang sa mga timailhan sa burnout
- Tan-awa ang mga timailhan sa mga risgo sa pagpabilin; mahibal-an kon unsaon "pagluwas" usa ka hi-po (taas nga potensyal)
- Ang sunod nga pagtan-aw sa lebel, mga responsibilidad, pagsubang
2A (high performance, moderate nga potensyal):
- Mga kalihokan sa pagpalambo susama sa 1A
- Ang kalainan sa kasagaran nga matang sa "kaandam" alang sa mas dako nga mga tahas. Ang pag-uswag mao ang pagpangandam alang sa mga oportunidad sa mas taas nga panahon
- Padayon sa pagsusi alang sa potensyal
3A (taas nga performance, limitado nga potensyal):
- Pangutan-a kung unsa ang nag-aghat kanila ug kung unsa ang ilang gusto nga mapalambo
- Paghatag og pag-ila, pagdayeg, ug mga ganti
- Paghatag mga oportunidad sa pagpalambo sa karon nga papel, sa pagtubo sa lawom ug mas lapad nga kapabilidad ug kahibalo
- Paghatag og matinud-anong feedback mahitungod sa ilang mga oportunidad alang sa pag-uswag kung pangutan-on
- Tan-awa ang mga timailhan sa mga risgo sa pagpabilin; mahibal-an kung unsaon "pagluwas" usa ka "hi-pro" (taas nga propesyonal)
- Hangyoa sila sa pagtudlo, pagtudlo, ug pag-coach sa uban
- Tugoti sila nga ipaambit ang ilang nahibal-an, mga presentasyon sa mga tigum sa kompaniya, mga eksternal nga komperensya, nga mahimong "ang gipabilhan nga eksperto"
1B (maayo / average performance, taas potensyal):
- Mga kalihokan sa pagpalambo susama sa 1A
- Ang kalainan mao ang level sa pasundayag karon
- Pag-focus sa dugang sa mga kakulangan sa kompetisyon nga mopalihok kanila gikan sa B ngadto sa usa ka pasundayag; maayo sa dakung performance
- Paghatag og matinud nga feedback ug ipahayag ang imong pagsalig
2B: (maayo / average nga performance, kasarangan nga potensyal):
- Mahimo nga dili madasigon o makahimo sa pagpadayon; ayaw pagduso kanila, tugoti sila nga magpabilin asa sila
- Padayon nga mag-check-in mahitungod sa kaandam nga mag-uswag, magpalalin
- Paghatag usahay og mga oportunidad nga "sulayan" sila
- Paghatag og mga buluhaton
- Hatagi og pagtudlo ug pagbansay
- Tabangi sila nga mobalhin gikan sa "maayo ngadto sa dako"
- Sultihi sila nga sila gipabilhan
- Paminaw sa ilang mga ideya
- Dayga ang ilang mga kalampusan
- Salig kanila
3B (maayo / average nga performance, limitadong potensyal):
- Kombinasyon sa pagdumala sa performance, pagbansay, ug pagtudlo sa pagtabang kanila nga mobalhin gikan sa maayo ngadto sa maayo
- Paghatag og matinud-anong feedback mahitungod sa ilang mga oportunidad alang sa pag-uswag kung pangutan-on
1C (dili maayo nga performance, taas nga potensyal):
- Pangitaa ang hinungdan nga hinungdan sa dili maayo nga performance ug pag-uswag sa usa ka action plan aron mapalambo
- Ikonsiderar ang pagbalhin sa taas nga potensyal ngadto sa usa ka lain-laing papel (mahimo nga usa ka dili maayo nga angay)
Paghatag og dugang nga suporta, mga kapanguhaan - Pangita og mga paagi nga "ibutang" sa 1As, 1Bs, o 2As
- Human sa makatarunganon nga yugto sa panahon, kon ang pasundayag dili mouswag, nan susihon pag-usab ang imong potensyal nga pagsusi
2C (nga sagad gigamit alang sa mga lider nga bag-o pa nga gikuha):
- Ang focus mao ang onboarding , orientation, building building
- Paghatag og usa ka tigtambag sa kaedad
- Paghatag og pormal nga bag-ong training sa lider
3C (dili maayo nga performance, limitado nga potensyal):
- Gamita ang pamaagi sa pagdumala sa pagbuhat, dili usa ka pamaagi sa pag-uswag
Pagpalambo nga aksyon nga plano batok sa usa ka IDP - Ipaathag ang mga ginapaabot
- Ilha ug kuhaa ang mga blocker, mga kabus nga tigpahigayon nga nagbarug sa dalan sa taas nga potensyal
- Paghatag og tin-aw nga mga tumong
- Pagpatin-aw mahitungod sa mga paagi nga kinahanglan gayud nga pauswagon
- Paghatag sa pagtudlo ug paghatag og maayong tambag
- Human sa pagsulay sa tanan nga gihisgutan sa ibabaw, human sa igo nga gidugayon nga panahon, ibalhin ang tawo gikan sa papel. Likayi o ibalhin ngadto sa indibidwal nga tigtampo sa papel