Usa sa labing kasagaran nga mga sayop nga nahimo mao ang pagdala sa labing maayo nga engineer, salesperson, o accountant ug i-promote ang maong tawo ngadto sa manager. Ang mga empleyado sa superstar dili kanunay nga naghimo sa labing maayong mga manedyer . Imbis sa pagtimbangtimbang sa mga indibidwal alang sa ilang potensyal nga maugmad ingon nga epektibo nga mga manedyer ug mga lider, gigamit nila ang promosyon isip usa ka matang sa ganti.
Ang sangputanan sa kasagaran mao ang pagkawala sa usa ka dakung tawo nga tig-apil ug ang pagmugna sa usa ka kabus nga tigdumala.
Ang mga tawo kasagaran modawat sa posisyon sa pagdumala tungod sa sayop nga mga hinungdan. Sa dili pa modawat sa usa ka posisyon sa pagdumala, importante nga makasiguro nga ikaw adunay husto nga mga motibo, mga tumong, ug mga kahanas aron mahimong malampusong manedyer. Tan-awa: Angay ba Ako nga Mahimong usa ka Manedyer ?
Ang Pagdumala Dili Kinahanglan Mahimong Mahangturon nga Papel!
Apan, nakita nako ang daghan nga mga manedyer nga gipasiugda alang sa tanan nga husto nga mga rason ug sa sinugdanan malampuson kaayo sa ilang mga tahas sa pagdumala. Madasigon silang mikuha sa mga kurso sa pagdumala , gibasa ang tanang pinakamaayo nga mga libro sa pagdumala, ug milambo sa nanguna ug nagpalambo nga mga tawo. Dayon, alang sa usa ka rason o sa lain, sila "nagduslak". Ang mga empleyado dili na gusto nga magtrabaho alang kanila, ang ilang reputasyon ingon nga usa ka manedyer mitubo, ug kini nahimo nga usa ka trabaho nga wala na nila nalingaw. Sa pagkatinuod, sila masulub-on.
Gisunog sila sa pagka-manager.
Kini nga mga manedyer tingali mas matagbaw ug mabungahon kon nahibal-an nila kung panahon na nga molihok gikan sa pagdumala ug mangita alang sa usa ka indibidwal nga tigtabang nga papel nga labaw nga nakapahimo sa ilang mga kusog ug mga interes. Ang ilang mga empleyado mas maayo usab.
Tingali ang usa kanila makahimo sa paglaraw ug paghimo sa usa ka mas maayo nga trabaho nga nagapanguna nga mga tawo, busa ang manedyer mahimong makapugong sa pag-uswag sa mga umaabot nga taas nga mga potensyal nga mga empleyado .
7 Mga Timailhan nga Panahon Na nga Mogawas ang Imong Papel isip usa ka Manedyer:
Giunsa nimo pagkahibalo kung kanus-a kini nga panahon sa pag-agi, o sa pagkahimong usa ka manedyer? Ania ang 7 ka mga karatula aron pagtan-aw:
Katumanan ug kakulang sa kabag-ohan. Wala nimo gisulayan o gibuhat ang bag-ong butang sa dugay nga panahon ug dili interesado sa pagkat-on mahitungod sa bag-ong mga ideya. Ang tanan nga mga bag-o nga mga ideya nga sama sa "palami sa bulan" nga mga kapritso ug nagkinahanglan sa sobra nga paningkamot ug risgo nga ipatuman. Kon ang imong mga empleyado moabut kanimo uban sa mga bag-ong mga ideya , ikaw adunay "mas daghang mga balon kay sa imong gipadako." Ang status quo daw komportable alang kanimo. Gipangatarungan nimo ang pagpanalipod "sa paagi nga kami kanunay nagbuhat sa mga butang" ug makita ang imong kaugalingon nga nagsulti "kami naningkamot nga kaniadto ug kini wala molihok."
Gihunong nimo ang paghimo sa mga miting sa team ug mga tag-usa uban sa imong mga empleyado kaniadto. Sila nahimo na lang nga pormal, hilabi na ang pagsamok, hilabihan ka hugaw, ug ingon og kanunay nga nagpadayag sa mga komplikadong mga problema nga kinahanglan nimong atubangon. Gisunod nimo ang motto nga "walay balita nga maayong balita." Ang pagdumala sa mga tawo nahimong usa ka butang nga nakaplagan nimo nga kapoy.
Ang imong labing maayo nga mga adlaw mao ang mga dapit diin ikaw makapabilin sa imong opisina ug magtrabaho nga walay hunong sa imong paborito nga proyekto.
Dili ka na interesado nga mahimong mas maayo nga manedyer / lider . Tan-awa ang imong mga libro - kanus-a ang katapusang higayon nga ikaw nagbasa sa usa ka basahon sa pagdumala / pagpangulo? Kanus-a ang katapusang higayon nga gikuha nimo ang mga kurso sa pagdumala / pagpangulo? Sa diha nga ikaw nakahimo, nakaduol ka ba kanila uban sa bukas nga hunahuna, o uban sa pagpanghimaraut? Nakita ba nimo ang imong kaugalingon nga mas interesado sa pagkat-on mahitungod sa pinakabag-o nga teknolohiya sa imong uma ug dili kaayo mahitungod sa mga nangulo sa mga tawo? Ang imong kahinam gipalihok ba gikan sa mga nagapanguna nga mga tawo sa pagbuhat sa mga butang nga imong kaugalingon?
Walay usa nga naghangyo kanimo sa pagtudlo kanila. Ang imong taas nga potensyal nga mga empleyado nga interesado sa pagdumala nagkapundok sa ubang mga manedyer alang sa tambag ug suporta.
Wala ka gihangyo nga mahimong usa ka tigpamaba sa mga programa sa pagbansay sa pagdumala. Ang mga oportunidad sa mamumulong alang sa guest mao lamang ang "role model" nga mga manedyer nga gusto sa mga organisasyon nga ang mga manedyer nga sundon.
Wala'y usa sa imong mga empleyado ang gipataas. Tingali tungod kay wala ka na nagpalambo sa imong mga empleyado . Ang imong pagtagbaw nagkaylap sa imong team. Ang katapusang higayon nga nahuman ka alang sa promosyon wala nimo makuha ang trabaho tungod kay nakita ka nga "dili mausab" sa imong papel karon.
Ang imong panglawas nagaantos. Ang tensiyon sa pagdumala adunay makadaot nga epekto sa imong panglawas. Ang imong lebel sa enerhiya nahiubos, ug ikaw dili na malipayon.
Ang Ubos nga Linya:
Mahimong lisud ang pagpaubos gikan sa usa ka papel sa pagdumala. Mahimo nga adunay pagkawala sa status, gahum, ug bisan pay pay. Hinoon, kini mahimo nga mas maayo nga buhaton ang usa ka matinud-anon nga pagtan-aw sa kaugalingon ug pagkontrolar sa imong padulngan kay sa laing tawo nga nagbuhat niini alang kanimo.
-
Gi-update ni Art Petty