Hibal-i ang Imong Trabaho ug Pagbaton og Maayo nga Track Record of Performance
Kini ang labing importante nga paagi sa pagdani sa imong bag-ong boss - maayo gayud ang imong buhaton. Ang maayo nga mga lider adunay kahanas sa pag-sizing sa ilang bag-o nga mga team sulod sa unang pipila ka mga semana.
Sila mangutana. Kon maayo ka kung unsay imong buhaton, ila kining kuhaon, ug kung dili ka, dili daghan ang hinungdanon.
Magmahimong aktibo sa Pagpaila sa Imong Kaugalingon ngadto sa Imong Bag-ong Manedyer
Kon posible, ipadala una ang resume. Ihatag ang usa ka summary sa imong mga responsibilidad, ang mga proyekto nga imong ginabuhat, ang imong plano sa pag-uswag , ug bisan unsa nga kasayuran nga dili mahimo sa imong opisyal nga file sa empleyado.
Mga Kinaiya nga Gipabilhan sa Labing Bag-o nga mga Manedyer
Ang kadasig, pagkamalaumon, pagkamausisaon, inisyatibo, ug maayong paghukom. Ang mga kinaiya nga gisaway sa usa ka bag-ong manedyer: cynicism, whining, pagtudlo sa tudlo, pagduhaduha, ug paglihok sama sa usa ka know-it-tanan.
Ang Makapahayag nga mga Paglaum Makahuluganon
Susiha unsa ang gilauman sa imong bag-ong manedyer gikan kanimo ug mga empleyado, sa kinatibuk-an. Pag-andam sa paghisgut mahitungod sa unsay imong gipaabut gikan sa imong manager, kon ikaw gipangutana - apan kung gipangutana lamang. Kung wala ka gipangutana, kasagaran dili kini usa ka maayong ilhanan.
Tabangi ang Imong Bag-ong Manwal
Mangin aktibo, magpaabut kung unsa ang kinahanglan nilang mahibal-an, ug itagana kini sa tukma nga panahon. Pagmapailubon. Kung ang imong manedyer dili daw interesado sa pagkat-on, nan, usab, usa kana ka pula nga bandila. Ang labing maayo nga bag-ong mga lider mogahin sa unang tulo ka bulan nga nangutana ug nagpaminaw.
Sulayi nga Makunhuran ang Pila ka Panahon nga Imong Giingon
"Gisulayan namo kana kaniadto ug wala kini molampos."
Mahimong Bukas nga Magbag-o
Paminaw. Ayaw paminaw sa pagsusi, pagpaminaw sa mga posibilidad . Ang mga posibilidad mao, adunay usa ka rason nga ang usa ka bag-ong manedyer gidala; ayaw pagtan-aw isip kabahin sa problema. Ug tingali imong gipakita ang kaandam ug abilidad sa pagpahiangay ug pagbag-o.
Pagkat-on mahitungod sa Imong Bag-ong Manedyer
Pag-search sa Google, tan-awa ang ilang profile sa LinkedIn. Susiha ang mahitungod sa estilo sa pagpangulo, o pilosopiya. Paghangyo og mga pangutana mahitungod sa mga interes, mga kalingawan, pamilya, ug uban pa. Ipakita ang interes sa pag-ila kaniya, ug paghatag og impormasyon nga balos. Ang pagkahuyang mao ang unang lakang sa pagtukod og pagsalig ug relasyon. I-play kini pinaagi sa igdulungog, ayaw paghatag og daghan kaayo nga sayo (TMI), apan pangandam sa pagbalos.
Tan-awa ang Imong Manedyer
Hunahunaa nga ikaw adunay positibo ug lig-on nga relasyon sa trabaho, ug lihok sa ingon. Hunahunaa ang bisan unsang butang nga imong isulti mahitungod sa imong bag-ong boss nga mobalik sa kanila o mosunod sa kompanya nga front page sa sunod nga adlaw. Mahimong usa ka kaalyado.
Hinuon, Ayaw'g Sumpong. Unsa man ang Kalainan?
Ang usa ka maayo nga pangulo kasagaran nasayud sa kalainan tali sa pagsuso ug sa batakan nga pagkamatinahuron ug katakus.
Alang sa inyo nga makaguba sa kaugalingon, ania ang lima ka mga pamaagi sa pagkuha sa sayup nga tiil sa inyong bag-ong manedyer:
- Hunahunaa nga ang imong bag-ong manedyer dili kasarang, dautan, ug dili kasaligan. Himoa nga maangkon nila ang imong pagtahud ug pagsalig.
- Ipaubos ang imong ulo ug isira ang imong baba. Ang imong bag-ong manedyer kinahanglan nga magkat-on sa lisud nga paagi, sama sa imong gibuhat. Paghupot og ubos nga profile. Maghambal lamang sa dihang pangutan-on, ug ihalad lamang ang wala nay minimum nga gidaghanon sa kasayuran. Ang kasinatian mao ang pinakamaayo nga magtutudlo, ug kitang tanan makakat-on pinaagi sa atong mga sayop .
- Ang imong trabaho mao ang pagtabang sa imong bag-ong manedyer nga makakat-on sa mga lubid ug makabaton sa tukmang paagi sa pagbuhat sa mga butang. Mahimong usa ka panig-ingnan alang sa pag-uyon. Mahimong mobati ka nga nagbuak ka sa usa ka ihalas nga kabayo sa makadiyut, apan nagbitay didto, sa katapusan kini tanan.
- Nahibal-an nimo ang tanan nga mga reklamo, pagdumot, ug mga reklamo nga imong gitipigan? Ang tanan niining mga butanga dili madungog sa imong kanhing manedyer? Aw, ania ang imong dakong kahigayonan! Dad-a ang tibuok nga listahan uban kanimo alang sa imong una nga miting. Mas maayo kon moabut ka ingon nga "tigpamaba" sa imong team, ang imong manedyer motahud sa imong namugna nga potensyal sa pagpangulo.
- Hinumdomi, ang imong pinakamaayo nga kahigayunan sa kalampusan ug pagsaka sa daang hagdanan naghimo sa tanan nga imong mahimo aron masabotahe ang imong bag-ong boss. Ang dumber nga makita sa imong bag-ong manedyer, ang maalamon imong tan-awon. Ayaw palabya ang usa ka oportunidad sa pagtul-id o pagsupak sa imong manedyer, sa publiko, o mas maayo, sa likod sa iyang likod.
Oh, ug sa dalan, kung imong sundon kining lima nga mga paagi, siguruha nga makuha ang impormasyon sa kontak alang sa imong tigulang nga manedyer, kinahanglan nimo ang usa ka bag-ong trabaho sa dili madugay