Gikan sa usa ka lunsay nga hakog nga panglantaw, sa dihang imong gipalambo ang mga empleyado, sila nahimong mas maalamon, mas mabungahon, gipahigayon sila sa mas taas nga lebel, ug sa katapusan, naghimo kanimo nga tan-awon sama sa usa ka rock star. Ang pagpalambo sa mga kahanas sa empleyado usab makatabang sa pagdani ug paghupot sa pinakamaayo nga mga empleyado, ug kini nagtugot kanimo sa pagdelegar aron ikaw maka-focus sa unsay gibayad kanimo .
Labing importante, kini magantihon tungod kay kini ang nagapanguna sa pagpangulo; nga naghimo og kalainan sa mga kinabuhi sa uban.
Kung dili ka sigurado kung unsa nga mga lakang ang himoon aron mahimong mentoring ug motivating manager, kining napulo ka mga lakang makatabang kanimo.
1. Pagsugod sa imong kaugalingon.
Sa dili ka pa makahimo nga kredible ug epektibo nga makapalambo sa uban, kinahanglan una nga maugmad ang imong kaugalingon . Kay kon dili, mahimong makit-an ka nga salingkapaw, imbes nga pagdumala. Ang paghulma sa maayo nga kinaiya nagsugod sa role modeling ug makatabang usab sa pagpahait sa imong kahanas sa paglambo.
2. Pagtukod og pundasyon sa pagsalig ug pagrespeto sa usag usa.
Kinahanglan mahibal-an sa mga empleyado nga ang usa ka panaghisgot sa pag-uswag dili lang usa ka malansisong paagi aron ang usa ka empleyado modawat sa ilang mga kahuyang. Aron mahibal-an ang husto nga paagi sa paglihok niini, tan-awa ang 12 Mga Pamaagi alang sa mga Pangulo nga Magtukod og Lig-ong Pundasyon sa Pagsalig sa Ilang Mga empleyado.
3. Pag-usab sa imong mga sinemana nga mga miting ngadto sa mga kahigayunan sa pagkat-on
Ang Development dili usa ka higayon o kaduha sa usa ka tuig nga panghitabo o usa ka butang nga imong ipadala sa imong mga empleyado ngadto sa HR alang sa.
Ang giya ni Beth Armknecht Miller nga Talent Obsession Weekly adunay pipila ka maayo nga mga panudlo alang sa pagsulbad niini.
4. Pangutana.
Ang mga pangutana sa pagpangutana nagpugos sa usa ka empleyado sa paghunahuna ug paghulagway sa mga butang alang sa ilang kaugalingon. Ang mga pangutana mahimo usab nga usbon human mahuman ang usa ka buluhaton isip usa ka paagi sa pagpamalandong balik sa mga leksyon nga nakat-unan ug usa ka paagi sa pag-semento sa bag-ong kahibalo o kahanas.
Tan-awa ang 70 ka Gigamit nga Mga Pangutana sa Paggamit nga Paggamit sa Modelong GROW alang sa daghang mga pananglitan.
5. Pagkat-on kung unsaon pagtugyan.
Daghang manedyer ang mogahin sa panahon sa trabaho nga komportable, apan dili kinahanglan nga buhaton. Ang pagbiya sa mga responsibilidad nga imong natagamtaman makatabang kanimo sa pagpalambo sa mga kahanas sa imong empleyado ug pagpalingkawas sa imong oras aron kini makadaog. Apan, ayaw pagdahum nga ang imong empleyado makahimo sa mga butang sa sama nga paagi nga imong buhaton kini. Ang imong empleyado mahimong mahulog sa sinugdanan ug nagkinahanglan og dugang nga mga panudlo, apan mao kana ang paagi nga ang mga tawo makakat-on.
6. Ihatag ang mga taytayan.
Gawas sa usa ka pagbag-o sa trabaho, ang mga tugbang nga mga buluhaton mao ang mga kamot sa labing maayo nga paagi sa pagkat-on ug pagpalambo. Isip manedyer, anaa ka sa posisyon nga mangita alang sa mga oportunidad alang sa imong mga empleyado nga nahisubay sa ilang mga panginahanglan sa pag-uswag ug pangandoy sa trabaho. Ayaw hunahunaa ang pagpili sa labing kwalipikado nga tawo alang sa buluhaton. Hinunoa, paghunahuna mahitungod sa pagpili sa husto nga buluhaton sa pag-uswag alang sa tawo.
7. Pagpahigayon og mga pasiuna sa networking.
Ang mga manedyer sa kasagaran mao ang makahanduraw nga posisyon nga makahimo sa pagpaila, magbukas sa mga pultahan, ug magkonektar sa mga empleyado sa role model, eksperto sa subject matter, ug mentor. Lagmit usa ka tawo nga mitabang sa pag-abli sa mga pultahan alang kanimo aron sa pagbayad niini sa unahan kung mahimo nimo.
8. Feedback.
Kitang tanan adunay mga buta sa pamatasan. Ang usa ka manedyer sa kasagaran mao ang tawo nga mataktikanhong makatabang sa usa ka empleyado nga makakita sa usa ka kahuyang nga nakuha sa iyang pagkaepektibo o pag-uswag. Gamita ang usa ka Proactive Approach ngadto sa Tough Feedback ingon nga usa ka mapuslanong giya aron pagtabang sa niini nga sticky nga isyu.
9. Tabang sa pag-navigate sa organisasyonal nga politika ug kultura.
Samtang ang "politika" sa kasagaran giisip nga usa ka hugaw nga pulong, kini ang paagi nga ang mga butang mahuman sa mga organisasyon ug ang imong mga kawani kinahanglan nga mahibalo niini. Ang pagbu- o ni Job ug pagdula sa papel adunay duha ka mga pamaagi sa pag-edukar sa mga empleyado mahitungod sa ins ug outs nga politikanhong pagsabut.
10. Andam nga mogasto sa tinuod nga salapi.
Sa katapusan, kon mahimo, pagpalambo sa mga tumong sa pag-uswag sa imong empleyado sa pagbansay, mga komperensya, mga coaches, ug uban pang mahikap nga mga kapanguhaan. Ang usa ka maayo nga programa sa pagbansay, bisan dili usa ka kapuli alang sa unsa ang imong mahimo ingon nga usa ka manedyer, makapalambo sa imong mga paningkamot.