Pagkat-on Unsa nga mga Kahanas ang Kinahanglan Nimong Matun-an
Ang Papel sa Manedyer sa Sulud sa Organisasyon
Ang mga organisasyon maoy mga hierarchy sa mga titulo.
Ang organisasyon nga tsart o ang istruktura sa kompaniya ug ang relasyon sa mga trabaho ug mga responsibilidad, gikan sa ibabaw ngadto sa ubos, tingali CEO, Bise Presidente, Direktor, dayon Manager, nga ang matag usa naghimo sa lain-lain ug kritikal nga mga gimbuhaton, nga makapahimo sa organisasyon nga mag-obra, makigtagbo ang mga obligasyon niini ug usa ka kapuslanan.
Ang mas taas nga mo-climb sa mga han-ay sa organisasyon, ang dugang nga ikaw mobalhin gikan sa adlaw-adlaw nga mga operasyon ug trabaho sa mga empleyado sa kompanya. Samtang ang CEO ug Vice-Presidents nagpunting sa dugang nga mga paningkamot sa mga isyu sa estratehiya , pamuhunan, ug kinatibuk-ang koordinasyon, ang mga manedyer direktang nalambigit sa mga indibidwal nga nag-alagad sa mga kostumer, nga nagbaligya ug nagbaligya sa mga butang o mga serbisyo sa kompanya, ug naghatag suporta sa uban nga mga grupo.
Dugang pa, ang manedyer nagsilbing usa ka tulay tali sa senior management alang sa paghubad sa mas taas nga mga estratehiya ug mga tumong ngadto sa mga plano sa pagpadagan nga nagduso sa negosyo.
Ang mahagiton nga papel sa manedyer adunay tulubagon sa mga senior executives alang sa pasundayag ug sa mga empleyado sa front-line alang sa giya, pagdasig, ug suporta. Kasagaran sa mga tigdumala nga mobati nga daw gibira ang mga gipangayo sa mga nanguna nga mga lider ug ang mga panginahanglan sa mga indibidwal nga naghimo sa buhat sa kompanya.
Ang Buhat sa Tagdumala
Nakasaksi ka na ba sa "spinner plate" sa sirkus? Kini ang indibidwal nga nagbutang sa usa ka malisud nga plato sa panihapon sa usa ka sungkod ug magsugod kini sa pagtuyok. Ang entertainer nagsubli sa niini nga buluhaton sa usa ka dosena o labaw pa nga mga higayon, ug dayon nagdagan palibot ug naningkamot sa paghimo sa tanan nga mga palid nga nagtuyok nga wala pagpahawa sa bisan unsa nga pagkahagsa ngadto sa salog. Sa daghan nga mga higayon, ang papel sa manedyer mibati nga usa ka dako nga sama niini nga "spinner plate." Daghan ug nagkalainlain ang gimbuhaton sa manedyer, lakip ang:
- Pagdawat ug pag-staff.
- Paghanas sa mga bag-
- Pag-coach ug pagpalambo sa kasamtangan nga mga kawani.
- Pag-atubang sa mga problema sa paghimo ug mga pagtapos.
- Pagsuporta sa resolusyon sa problema ug paghimog desisyon.
- Pagdumala sa husto nga mga pagtimbang sa pasulit.
- Paghubad sa mga katuyoan sa korporasyon ngadto sa sulud ug matag usa nga tumong.
- Pag-monitor sa pasundayag ug pagsugod sa aksyon aron mapalig-on ang mga resulta.
- Pag-monitor ug pagkontrol sa mga galastohan ug mga badyet.
- Pagsubay ug pagreport sa resulta sa scorecard ngadto sa senior management.
- Pagplano ug pagtakda sa tumong alang sa umaabot nga mga panahon.
Ang adlaw-adlaw nga buluhaton sa manedyer napuno sa usa-usa-usa o grupo nga mga interaksiyon nga naka-focus sa operasyon. Daghang mga tigdumala ang naggamit sa sayo nga buntag o sa ulahi nga mga gabii aron makompleto ang ilang mga taho, makadakop sa e-mail ug mag-update sa ilang listahan sa mga buluhaton.
Walay usa ka dull nga panahon nga dili kaayo panahon alang sa hilum nga pagpamalandong sa kinabuhi sa kadaghanan sa mga manedyer.
Mga Uri sa mga Manedyer
Ang mga manedyer kasagarang responsable alang sa partikular nga katungdanan o departamento sulod sa organisasyon. Gikan sa accounting ngadto sa marketing, ngadto sa halin, suporta sa customer, engineering, kalidad, ug uban pang mga grupo, usa ka manedyer ang magdala sa usa ka team direkta o manguna sa usa ka grupo sa mga superbisor nga nangulo sa mga team.
Dugang sa tradisyonal nga papel sa departamento o functional manager, adunay mga produkto ug project manager nga responsable alang sa usa ka hugpong sa mga kalihokan o mga inisyatibo, sa kasagaran nga walay bisan kinsa nga mga tawo nga nagtaho kanila. Kining mga informal managers nagtrabaho sa mga gimbuhaton ug recruit nga mga sakop sa team gikan sa nagkalain-laing grupo alang sa temporaryo ug talagsaon nga mga inisyatibo.
Span of Control
Ang hugpong sa pulong nga "gitas-on sa pagkontrol" may kalabutan sa gidaghanon sa mga indibidwal kinsa direktang nagtaho sa usa ka partikular nga manedyer.
Ang usa sa mga uso sa bag-ohay nga katuigan mao ang pagpakunhod sa gidaghanon sa mga manedyer sa usa ka organisasyon ug pagdugang sa gidaghanon sa direkta nga mga taho nga nagtrabaho alang sa mga nahabilin nga mga manedyer.
Ang usa ka manedyer sa labing maayo nga walay labaw sa unom ngadto sa walo ka direkta nga mga taho, bisan daghan ang adunay napulo o bisan sa kawhaan nga mga indibidwal nga sila ang responsable sa usa ka adlaw-adlaw nga basehan. Ang usa ka mas gamay nga kontrol sa kontrol makahimo sa dugang nga suporta alang sa pagbansay, pagtudlo, ug paglambo. Ang mas dako nga gidak-on makapakunhod sa pagkaepektibo sa manedyer alang sa pagsuporta sa iyang direkta nga mga taho
Awtoridad sa Manager
Ang usa ka manedyer mahimo nga adunay gahum sa pag-abang o pagbomba sa mga empleyado o sa pagpalambo niini. Sa mas dagkong kompaniya, ang usa ka manedyer mahimong morekomendar lamang sa maong aksyon sa sunod nga ang-ang sa pagdumala. Ang manedyer adunay awtoridad sa pag-usab sa mga buluhaton sa mga sakop sa team.
Kinahanglanon nga mga Kahanas sa Manedyer
Ang mga tagdumala kinahanglan nga mopalambo ug mag-uswag sa mosunod nga mga kahanas:
- Pagpangulo-Kinahanglan nimong itakda ang mga prayoridad ug pagdasig sa imong mga sakop sa team. Kini naglakip sa pag-ila sa kaugalingon, pagdumala sa kaugalingon, kahibalo sa social ug pagdumala sa relasyon. Mahimong usa ka tinubdan sa enerhiya, empatiya, ug pagsalig. Ug hinumdomi nga ang mga epektibong lider nagtrabaho kada adlaw aron mapalambo ang mga miyembro sa team pinaagi sa positibo nga feedback, makatabang nga feedback, ug pagtudlo.
- Komunikasyon-Mahimong usa ka estudyante nga epektibo ang komunikasyon sa tanan nga mga aplikasyon, lakip ang usa-usa-usa, gamay nga grupo, dako nga grupo, email ug social media. Hunahunaa nga ang labing importante nga aspeto sa pagpakigsulti mao ang pagpaminaw.
- Pakigtambayayong-Pag-alagad isip sulondan sa pagtrabaho nga magkauban. Suportahi ang mga paningkamot nga mag-cross-functional ug maghiusa nga mga kinaiya aron paghatag sa panig-ingnan alang sa imong mga sakop sa team.
- Makahuluganon nga Panghunahuna-Paningkamot nga masabtan kung asa ug unsa ang imong mga proyekto nga mosibo sa mas dako nga hulagway aron mapauswag ang imong pagka-epektibo. Repasoha ang mga prayoridad pinasubay sa dagkong tumong. Ihubad kini nga pagsabut ngadto sa makahuluganon nga mga tumong ug mga tumong alang sa imong mga sakop sa team.
- Finance-Pagkat-on sa pinulongan sa mga numero. Ang mga manedyer kinahanglan nga maningkamot aron masabtan kung giunsa ang puhunan sa mga kompaniya ug aron maseguro nga kini nga mga pamuhunan makaangkon og maayo nga pagbalik alang sa kompaniya. Samtang dili ka kinahanglan nga usa ka accountant nga mahimong usa ka manedyer, gikinahanglan nga ikaw makakat-on ug magamit ang mga sukaranan.
- Pagdumala sa Proyekto-Ang tanan nga atong gibuhat nga bag-o sa usa ka organisasyon gimugna sa dagway sa mga proyekto. Ang mga tigdumala karong adlawa nakasabut ug mogamit sa pormal nga mga pamaagi sa pagdumala sa proyekto aron maseguro ang husto nga pagkompleto ug tukma nga pagkontrol sa mga inisyatibo.
Ang Ubos nga Linya-Usa ka Career in Management
Ang buhat sa pagdumala gibahin ngadto sa mga kalihokan sa palibot nga pagplano, paggiya, pag-organisar ug pagkontrol, ug ang buhat sa usa ka manedyer naglangkob sa tanan niining mga dapita. Ang bisan kinsa nga gusto nga mobalhin sa pagdumala isip usa ka karera kinahanglan nga mopalambo ug magpakita og lig-on nga teknikal ug praktikal nga mga kahanas-mahimong usa ka eksperto sa imong disiplina, ug adunay kusgan nga pagkagusto sa pagpakig-uban, pagsuporta ug paggiya sa uban.
Ang labing maayo nga mga manedyer nakasabut sa ilang tahas mahitungod sa ilang team ug sa ilang team nga pasundayag ug dili sa ilang kaugalingon. Sila nagtrabaho pag-ayo aron sa pagpalambo sa mga kahanas nga nahibal-an sa ibabaw ug sila adunay dako nga katagbawan sa mga kalampusan sa ilang mga sakop sa team. Buhata kini nga epektibo sa mas ubos nga ang-ang ug ang uban makaila sa imong bili ug mga abilidad ug maningkamot sa pagdugang sa imong mga responsibilidad sa paglabay sa panahon. Ang pagdumala isip usa ka karera dungan nga mahagiton ug kulbahinam.
Gi-update ni: Art Petty