Sa kadaghanan nga mga kaso, ang sukod sa largesse nga nadawat sa mga makita nga mga punoan lisud alang sa kasagaran nga trabahante nga may kalabutan.
Diha sa usa ka pagtuon, gitaho nga ang kanhi CEO sa Wal-Mart Michael Duke, nga nakuha sa alas 8:30 sa buntag sa unang Enero ingon man ang kasagaran nga trabahante sa kompaniya nga nakuha sulod sa tibuok nga tuig. Ang mga taho sa pipila ka mga cosmically dako nga mga compensation packages sa mga top executives gisugat sa kasuko sa mga grupo nga nagtan-aw niini nga kita nga dili panagsama nga isyu isip usa sa mga sakit sa katilingban.
Ang katuyoan niini nga artikulo mao ang pagtan-aw sa isyu gikan sa nagkalainlaing panan-aw: gawasnon ka sa paghimo sa imong kaugalingong konklusyon kon ang kompensasyon sa kompensasyon tukma o sobra.
Ang Giingon sa mga Report mahitungod sa CEO Compensation
Sumala sa gitaho sa Bloomberg BusinessWeek, ang kasagaran nga CEO sa usa ka mayor nga korporasyon nakahimo og 42 ka pilo nga aberids nga us aka bayad sa matag oras sa 1980. Sa tuig 1990 nga halos doble sa 85 ka beses. Sa tuig 2000, ang kasagaran nga suweldo sa CEO nakaabot sa usa ka dili katuohan nga 531 ka higayon nga sa average nga worker matag oras.
Ang laing grupo nga nagtuon niining hilisgutan: ang Economic Policy Institute (EPI) kanunay nga nagsubay sa ratio sa kompensasyon sa kompensasyon ngadto sa median worker pay.
Ang ilang datos nagsugyot sa mosunod:
- Niadtong 1965, ang mga CEO nakakuha sa kasagaran nga 20 ka beses ang kasagaran nga empleyado.
- Pagka-1978, ang mga CEO nakakuha lamang og 30 ka beses sa kasagaran nga mamumuo.
- Niadtong 1989, ang paglain mitubo ngadto sa 59 nga mga panahon ug sa 1995 kini hapit 72 ka beses.
- Sa tuig 2014, ang EPI nagsugyot nga ang ratio mao ang 313 ka beses ang kasagaran nga bayad sa trabahante.
Siyempre, ang mga datos ug metrics adunay potensyal nga magpintal sa hulagway nga gusto nimo ipintal. Sa usa ka alternatibong panglantaw, ang US Bureau of Labor Statistics naghubit sa papel sa labaw nga labaw nga labaw nga labaw pa ug nagtaho sa usa ka ratio nga 3.8 ka beses ang kasarangan nga bayad sa mamumuo sa ilang mas dako nga sampol nga pagtaho.
Dili igsapayan ang tinubdan ug kahulugan, walay duhaduha nga kadtong nag-okupar sa kinadak-ang papel sa atong kinadak-ang mga organisasyon daghan kaayo og bayad, kasagaran sa mga ang-ang dili mahunahuna sa uban kanato. Ang usa ka importante nga pangutana mao, siyempre, ngano?
Giunsa nga ang mga CEO nahimong Compensated
Ang suweldo mao ang usa ka sukod sa kompensasyon sa CEO, bisan pa, ang ubang mga kabahin ang nalangkit. Kini naglakip sa:
- Ang mga bonus gibayran alang sa pagkab-ot sa mga target sa pagtubo, kita, kita ug uban pang mga lakang nga gitukod sa board of directors.
- Gikuha nga stock grants o stock option grants nga mamahimong bililhon kung ug kung ang presyo sa kompaniya nga bahin mosaka sa target nga lebel.
- Pagbalanse sa bayad, mga benepisyo sa pagretiro, ug ang kontinar nga bulawan nga parachute kung ang usa ka tawo pagatapuson.
Mga gasto sa gasto, ang paggamit sa mga asset sa korporasyon lakip ang usa ka corporate jet alang sa pagbiyahe.
Ang gibuhat sa mga CEO alang sa Ilang Kuwarta
Ang nag-unang ehekutibo sa bisan unsang organisasyon sa katapusan adunay tulubagon sa pagsiguro sa pagpalambo ug pagpadagan sa usa ka estratehiya nga gitumong aron makab-ot ang mga tumong sa stakeholder.
Ang mga naghupot sa katungod buot nga mapuslanon nga pagtubo ug ang nagkadaghang usbaw sa share ug posible nga usa ka nagpadayon ug nagtubo nga sapa sa mga pagbayad sa dividend. Ang mga empleyado gusto sa usa ka palibot nga nagtanyag og magantihon nga trabaho, pipila ka seguridad ug katakos sa pag-angkon og bag-ong mga kahanas ug paglambo sa ilang mga karera. Ang ubang mga stakeholders nabalaka sa mga pamatasan sa pamatasan ug pamatasan sa pamatigayon, pag-uswag sa langyaw, ug uban pang mga kasabutan sa negosyo.
Ang top executive manubag sa board of directors alang sa paghimo ug pagpadayon sa usa ka himsug, nagtubo nga negosyo. Gikan sa top talent selection ngadto sa estratehiya aron maseguro ang koordinasyon ug pagkamay-tulubagon sa pagpatuman sa estratehiya, ang internal nga buhat sa CEO wala'y katapusan. Gikan sa usa ka eksternal nga panglantaw, ang CEO mao ang publiko nga nawong sa lig-on nga pundok, nga nagrepresentar sa kompaniya sa tanang media ug mga medium nga gigamit sa atong kalibutan.
Sama sa mga star athlete, board, shareholder, ug mga empleyado nagbutang sa premium sa potensyal nga epekto sa usa ka makita nga ehekutibo nga ilang gituohan nga makapalambo ug makat-on sa kalampusan. Ang bituon nga gahum adunay positibo nga epekto sa presyo sa share sa panahon sa paghatag trabaho ug kini mahimo nga mopalit sa pipila ka mga panahon ug sa pagdawat sa dili kaayo kay sa mga resulta sa mga resulta sama sa bag-ong CEO nga nagalihok sa pag-usab sa direksyon ug estratehiya sa kompanya.
Ang Epektibo Usa ka Persona
Siyempre, ang bili nga pangutana sa kompensasyon sa CEO mao, "sila ba ang tanan nga salapi?" Ang tubag mao, tingali. O tingali dili.
Tungod sa pagkakita sa kompensasyon sa CEO ngadto sa gawas nga kalibutan, ang mga board of directors nagkadako nga mabinantayon mahitungod sa pagpanalipod sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga kompaniya gikan sa bisan unsang mga aspeto sa pagdumili sa katungdanan. Sa daghang mga kaso, ang kompensasyon sa CEO tin-aw nga gihigot sa mga resulta, ilabi na ang pagtubo sa presyo sa share. Kon ang mga shareholders mananaog, ang CEO mananaug ug sa teorya, ang tanan malipayon.
Sa tinuud, ang paningkamot sa paghimo sa bili sa shareholder ginatuman sa gatusan, liboan o gatusan ka libo nga mga trabahante sa atong pinakadakong mga organisasyon. Ang usa ka tawo, bisan ang CEO wala kaayoy epekto sa buhat nga gihimo. Ang iyang nahimo mao ang iya nga isyu kung unsa nga trabaho ang ipahigayon. Ang kahimtang sa direksyon, pagpili sa mga merkado, pag-uyon sa pamuhunan ug trabaho aron maseguro nga ang tibuok pamaagi sa pagpatuman sa estratehiya mahitabo uban sa pagkakasama sa usa ka maayo nga tono nga symphony orchestra. Ang CEO wala maghimo sa buhat, bisan pa, siya / siya direkta o dili direkta nga naka-epekto niini base sa mga desisyon sa palibot sa talento, direksyon, ug pamuhunan.
Kanus-a ug Diin ang Isyu sa Kompensasyon sa CEO nahimong Makalagot:
Atol sa mga panahon sa dili maayo nga performance ug pagtangtang sa organisasyon ug sa pagkawala sa usa ka makugihon nga board, ang taas nga top executive compensation giisip nga makalagot sa mga naapektohan sa resulta. Ang mga naghupot nga mga pundok sa hustong paagi nag-ranggo sa taas nga kompensasyon sa CEO sa dihang ang kantidad sa share nalambigit, ug ang mga empleyado nga nawad-an sa ilang mga trabaho ug ang mga empleyado nga nahadlok nga mawad-an sa ilang mga trabaho sa pagtan-aw sa taas nga executive executive nga bayad sama sa opensiba. Bisan ang nominal o labaw pa sa mga nominal nga konsesyon sa board ug mga top executives mibiya niining mga indibidwal nga adunay bayad nga daw kataw-anan sa usa nga nawad-an sa ilang trabaho.
Ang Ubos nga Linya:
Ingon sa gihisgutan sa ibabaw, gawasnon ka sa paghimo sa imong kaugalingong panapos niini nga hilisgutan. Sa pipila ka mga nasud ug mga nasud, ang ratio sa top executive compensation ngadto sa median worker nga pagbayad gipugngan sa kultura ug usa ka pagbati sa katungdanan. Sa uban, kini giisip nga usa ka sitwasyon sa libre nga merkado ug ang bili sa usa ka CEO sa bitoon maoy katumbas sa presyo sa mga atleta sa bitoon. Kung nagtuo ka nga ang mga binuhatan dili makatarunganon, pangitaa ang mga paagi isip usa ka tag-iya aron ang imong mga kabalaka madungog. Suportahi ang pagpili sa mga aktibista nga mga miyembro sa board nga magtrabaho alang kanimo. Paghimo og kasaba sa tinuig nga mga miting sa paghupot o pinaagi sa imong katungod sa pagpagawas sa sinultihan. Sa katapusan, mahimo kang mopili sa pagbotar sa imong dolyar sa pagpamalit ug sa imong mga tiil pinaagi sa pag-adto sa laing dapit. Kini usa ka mahagiton ug kontrobersyal nga isyu nga dili sayon nga resolusyon alang sa daghang mga sitwasyon.
Gi-update ni Art Petty