- Ang HR dili mahibal-an kon unsa pa ka dugang nga kuwalipikasyon ang madawat aron sila maghari sa matag usa nga labaw sa minimum nga mga kinahanglanon nga gitudlo sa manedyer sa pagkuha.
- Ang mga indibidwal nga adunay labaw sa gikinahanglan nga mga kwalipikasyon wala gayuy kahigayonan sa pagpakita nga sila ang labing maayo nga kandidato.
- Ang hiring manager mogahin og pagbansay sa panahon ug pagpalambo sa usa ka dili kaayo nga kwalipikado nga tawo ug sa pagpaagi sa usa ka tawo kinsa mahimo nga makahimo sa trabaho sa hapit gikan sa usa ka adlaw.
Ngano nga ang Usa ka Labaw nga Buluhaton nga Labing Maayo nga Magbubada?
Ang pipila ka mga tigdumala nagpanuko sa pag-hire og daghan nga mga trabahante tungod sa daghang mga hinungdan. Ang uban nga mga balido mao ang pipila ka mga kaso. Ang uban dili.
- Hilabihan ka mahal: Kini mao ang labing kasagaran nga rason nga gihatag nga dili pag-hiram sa sobra nga kwalipikado nga mga trabahante. Sa pipila ka mga kaso, kini balido. Sa kadaghanan nga mga kaso, kini dili. Kon ang kompaniya mag-post sa sweldo (o suweldo) alang sa usa ka posisyon, kini angayan nga maghunahuna nga ang bisan kinsa nga moaplay alang sa posisyon andam sa pagbuhat sa trabaho alang niana nga suweldo. Oo, ang mas eksperyensiyadong trabahante mahimong mangayo og mas taas nga sweldo tungod kay nahibal-an nila unsa pa ka dako ang ilang mahimo, apan kon kana ang pinakamaayo nga suhol nga mahimo nimong ihalad, buhaton nila ang trabaho alang sa suweldo ug buhaton kini nga maayo.
- Lisud sa pagbansay: Daghang mga tigdumala, ilabi na ang mga bag-o, nabalaka nga kon sila nagsuhol sa usa nga mas eksperyensiyado, ang maong tawo gusto nga mobuhat sa mga butang sa ilang kaugalingong paagi kay sa gusto sa manedyer. Usa kini ka pangutana nga kinahanglan nimo nga makuha ang tubag gikan sa kandidato, apan kinahanglan nga kini mao ang panahon sa proseso sa interbyu , dili gigamit ingon nga usa ka himan sa screening. Kung buot nila nga buhaton ang mga butang sa ilang dalan, dump kanila ug magpadayon sa sunod nga kandidato. Bisan pa, kung sila moingon nga makasugyot sila sa mga butang nga gibase sa ilang kasinatian apan andam nga mosunod sa pamaagi sa kompaniya, ikaw adunay labing maayo sa duha ka kalibutan. Mahimo nimong makuha ang mas maayo nga paagi gikan kanila ug, kung dili, kini ilang buhaton sa gihapon.
- Ang mga kahanas dili kasamtangan: Usab, kini usa ka butang nga kinahanglan ipangutana sa manedyer sa proseso sa interbyu, dili usa ka butang nga gamiton ingon nga usa ka himan sa screening. Kung ang bisan unsang butang, ang usa nga sobra nga kwalipikado nga trabahante tingali adunay mas maayo nga mga kahanas tungod kay sila adunay mas lapad nga mga kahanas, sa teknikal ug interpersonally . Mahimo nimong itudlo kanila ang bisan unsa nga mga bag-ong mga pamaagi nga ilang gikinahanglan sa paghimo sa trabaho ug mahimo nimo ang pagpahimulos sa ilang mas dako nga abilidad sa multi-task ug mas daghan nga nahimo tungod sa ilang abilidad sa pagtrabaho sa mga functional boundary.
- Mahikalimot: Kini ingon og usa ka nahunong nga rekord, apan kay sa paggamit niini nga posibilidad ingon nga usa ka artipisyal nga hinungdan sa pagsusi sa usa ka overqualified worker, kini usa ka butang nga kinahanglan ipangutana sa manedyer sa panahon sa interbyu. Ug ingon sa imong makita sa Overqualified Worker Grid sa ubos, usahay bored usa ka maayong butang.
- Mobiya na kung ang mga butang molambo: Oo, mahimong mobiya sila sa dihang molambo ang mga butang, apan ang ubang mga mamumuo. Anaa kanimo ang tagdumala aron mapabati sila nga mapasalamatan ug madasig aron sila ug ang ilang kahibalo magpabilin uban kanimo human sa mga butang nga mausab. Ang usa ka sobra nga gikinahanglan nga trabahador mahimong usa ka mas lig-on, dugay nga pagpili.
Himoa Kini Diha sa Matrix sa Desisyon
Ang grid sa ubos sa niini nga pahina nagtandi sa mga kahanas sa manedyer batok sa pagdasig sa mga trabahante.
Kining yano nga four-square matrix makatabang kanimo sa pagdesisyon kon mag-hire ka sa usa ka overqualified worker. Hinumdumi nga aron sa pag-hire sa labing maayo nga kandidato kinahanglan nimo nga makuha ang pipila niining mga overqualified nga mga trabahante sa miagi nga screening sa HR, apan sa pagsabut niini nga matrix mahimo nimong mahimo kana. Samtang kini nga grid gipakita ingon nga duha ka matang sa matag aksis, adunay usa ka gidak-on gikan sa usa ka kiliran ngadto sa lain.
Mga Overpassed Worker nga mga Uri
Unsa nga matang sa usa ka empleyado nga ang overqualified worker mogawas lamang atol sa proseso sa interbyu. Ang manedyer kinahanglan nga mangutana sa husto nga mga pangutana ug mabinantayon nga maminaw sa mga tubag. Ang pipila ka mga empleyado nagtrabaho lamang ingon nga usa ka pamaagi sa sunod nga trabaho. Kini nga mga tawo padayon nga gihatod alang sa dugang. Ang kadaghanan sa mga empleyado, bisan pa, malipayon lang sa ilang trabaho. Malipay sila nga magdala og promosyon kon kini moabut, apan dili nila maduso ang bisan kinsa aron dili kini makuha.
Ubos nga mga Manedyer
Ang pinakadako nga babag sa pag-hire sa sobra nga pagka-kuwalipikado nga mga trabahante mao ang dili kuwalipikado nga mga manedyer - usa ka tawo kinsa na-promote nga labaw pa sa lebel sa kahanas ug naningkamot lamang sa pagtago. Dili sila gusto nga masayop o mamatikdan. Dili nila gusto ang bisan kinsa sa ilang team nga mohimo sa bisan unsang butang tungod kay kini nagpakita sa dili maayo sa manedyer.
Kini nga mga manedyer dili mohunong sa pagkonsiderar nga ang usa ka butang nga gihimo sa maayo sa ilang grupo nagpakita sa maayo niini. Sila puliki kaayo nga nanalipod sa ilang kaugalingong trabaho. Kini ang mga manedyer nga naglaum nga ang HR mag-screens sa mga sobra nga kuwalipikado nga mga trabahante tungod kay sila nahadlok kanila.
Ang maayong mga tigdumala, bisan pa niana, nag-abiabi sa daghan nga mga trabahante. Nahibal-an nila nga aron ma-promote, kinahanglan nga adunay usa ka tawo nga andam sa pagdawat sa ilang trabaho. Ang mga manedyer nag-abiabi sa sobra nga mga empleyado tungod kay nahibal-an nila nga kini nga mga empleyado makapahimo kanila nga maayong tan-awon ug usa ka tikanganan nga bato sa ilang kaugalingong promosyon .
Nahibal-an usab sa maayong mga manedyer nga aron ma-promote, ang ilang team kinahanglan nga makahimo sa labaw pa sa mga gilauman. Ang usa nga sobra nga kwalipikado nga mamumuo, bisan kung sulod lamang sa usa ka tuig o duha, makahimo sa dagkong mga kontribusyon sa duha ka bahin sa personal nga output ug sa pagtudlo sa ubang mga empleyado sa grupo.
Ang Ubos nga Linya
Ang mga maayong manedyer nagsuhol sa pinakamaayo nga mga trabahante nga ilang mahimo. Wala sila nahadlok sa mga trabahante nga mahimong mas tigulang, mas maalamon, o mas eksperyensiyado. Gipangulohan nila ang mga kahanas sa ilang mga empleyado aron matabangan ang team nga makahimo sa labing maayo nga lebel. Mao kana ang gipataas sa mga manedyer. Mahimong manedyer RER, dili BLP, ug ikaw magpalayo.
Sobra nga Pagpili nga Trabaho sa Grid
| Manager's Skill | |||
| Motibo sa Magbubuhat | Gusto sa manedyer nga i-promote | Manager nga nanalipod sa kaugalingon nga trabaho | |
| Gusto sa empleyado nga promosyon | A - Pagbaligya sa Overqualified | B - Ayaw pagsuhol sa sobra nga kuwarta | |
| Ang empleyado malipayon sa trabaho | C - Hire Overqualified | D - Pagbaligya sa Overqualified | |