Kinahanglan Ka nga Magtuo nga ang Imong Mga empleyado Ang Imong Labing Importante nga mga Ari-arian
Sa kasukwahi, ang imong pinakasikat nga mga empleyado sa pagkakaron nagpalambo sa mga kahanas nga gikinahanglan aron mahimong libre nga mga ahente.
Kining mga nadasig, talento nga mga tawo mao ang mga katapusan nga mahimo nimong mawala.
Ang mga organisasyon nga nakig-uban sa ilang mga empleyado ug miila sa mga empleyado isip mga kabtangan magpabilin niadtong mga empleyado kung sila adunay oportunidad nga mahimong mga libre nga mga ahente.
Pagbalhin sa Power Hierarchy sa Ulo niini
Sa miagi, wala nimo gipangutana ang mga tawo kung unsay gusto nilang buhaton. Gipangutana nimo sila kung mahimo ba nila ang kinahanglan nimo nga buhaton. Ang imong mga empleyado gipaabut nga gisultian unsa ang buhaton. Kini nga kahikayan mipabor sa pagpanag-iya o pagpangulo sa organisasyon ibabaw sa indibidwal.
Kadtong mga adlawa nawala. Diha sa outsourced nga ekonomiya, ang imong mga negosyo ug ang imong mga organisasyon karon mga palibot alang kanimo, ingon nga mga agalon, sa tinugyanan-ug piniyalan wala magkahulugan nga kontrol.
Nagpasabut kini sa paghimo sa matang sa trabahoan diin ang mga manggugubat sa kahibalo gusto nga magtrabaho uban kanimo , dili alang kanimo. Kini nga ekonomiya nagkinahanglan sa mga empleyado nga may katakus, mga kaubanan nga nahimo, kinsa nakigbahin sa imong mga katuyoan sa negosyo ug adunay usa ka stake sa pagtabang sa kompaniya nga magpabilin nga mauswagon
Isip mga amo, kinahanglan nimo nga mapalambo ang usa ka bag-o nga relasyon uban sa mga tawo nga imong gidapit sa pag-apil kanimo sa imong negosyo.
Mga empleyado isip Asset
Kon ikaw may kalabutan sa imong gibayad ingon nga mga kabtangan imbes sa mga gasto , mahimo nimo nga pangutan-an ang imong kaugalingon nga nangutana sa lainlaing mga pangutana niining mga tawhana, ug naghimo sa nagkalainlain nga mga aksyon ngadto kanila.
Kini ang radikal nga pagbalhin sa imong hunahuna mahitungod sa mga empleyado nga girekomendar.
Ang konsepto sa mga empleyado isip mga kabtangan nagkinahanglan nga ikaw maghimo ug magpadayon sa usa ka kultura sa panagsinabtanay, diin ang mga empleyado mibati nga gipabilhan ug gibalik ang bili sa managsama nga sukod.
Kini nga matang sa kinaiyahan wala kaayoy kahingawa sa pagkontrolar sa tawhanong mga kabtangan apan naghatag ug pagtagad sa mga sistema nga nagpahibalo sa organisasyon kung unsa ang mga panginahanglan sa talento , karon ug sa umaabot.
Daghang pagtagad gihatag sa pagdani ug pagpili sa mga tawong matarung , pagpalambo kanila sa higayon nga sila anaa sa team, ug pagsabut sa bug-os nga kasangkaran sa ilang mga kapabilidad aron sa pagsuporta sa ilang pagpasibo sa panahon kung ang mga trabaho nga ilang buhaton mahimong mapalihok ug makompleto pinaagi sa dili kaayo mahal nga talento.
Ang mga trabahante sa kahibalo mas importante sa imong negosyo karong adlawa kaysa imong estratehiya sa negosyo. Sila ang imong pangunang kabtangan. Kung ang inyo nga mahimong usa ka matang sa trabaho nga gipangita niining mga tawhana, kamo adunay usa ka managlahi nga bentaha nga bentaha.
Pagtukod og usa ka Kultura nga Panagsinabtanay sa mga empleyado isip Assets
Ania ang pipila ka giya nga mga prinsipyo sa pagtukod og usa ka kultura sa panagsinabtanay sa bag-o, outsourced nga ekonomiya.
- Hibal-i kung unsang mga katigayonan sa empleyado ang anaa sa imong kamot ug adunay usa ka plano sa pag-optimize kanila ug sa ilang mga talento, kahanas, ug kasinatian.
- Hibal-i kung unsa nga tawhanong mga kabtangan ang lagmit kinahanglan nimo ug adunay usa ka plano alang sa ilang pag-angkon.
- Paghimo sa usa ka senior nga level nga posisyon sa imong kompaniya-Vice President of Human Assets o Human Assets Officer-kinsa manubag alang sa pagdugang sa bili sa imong tawhanong mga kabtangan.
- Pag-awhag nga ang imong mga lider magdala sa taas nga panglantaw ug may tulubagon alang sa pagpalambo sa imong tawhanong mga kabtangan .
- Pag-focus sa pagtukod og mga relasyon . Ayaw pagdala niini nga hagit nga mag-inusara o lamang sa mga membro sa pagdumala. Pag-apil sa tanan nga empleyado.
- Gamita ang mga tawo nga intrinsically nga nadasig pinaagi sa unsa ang imong naningkamot nga matuman.
- Gamita ang mga tawo nga sa pagkakaron adunay mga kahanas ug mga katakus nga kinahanglan gayud nga imong maangkon sa imong tag-iya, ug kinsa andam nga mopadayon sa pagpalambo sa mga kahanas nga gikinahanglan alang sa kaayohan sa labaw nga kaayohan.
- Gamita ang mga tawo nga nakasabut nga ang imo usa ka kolaborasyon nga palibot . Kinahanglan sila nga andam sa pag-operate sa nga paagi ug pagpalambo sa ilang mga kahanas sa pagtinabangay.
- Himoa ang tanan sa imong mga sistema sa ganti nga kombinasyon sa usa ka pagbalik ngadto sa indibidwal alang sa bili nga gihimo ug pag-ila sa pagbuhat sa tibuok nga kompaniya o organisasyon.
- Paghimo ug pagmentenar sa mga sistema nga nagtugot sa mga tawo nga motubo sa propesyonal, ug nagkinahanglan nga sila mopahimulos niini.
- Ipahibalo kini, gikan sa usa ka adlaw, nga kini usa ka paglaum sa pagkamiyembro sa kompaniya nga ang matag usa maoy responsable sa ilang kaugalingong kalamboan.
- Gamita ang mga tawo nga nakasabut nga ang ilang papel sa trabaho naglakip sa pagka responsable ug tulubagon sa tanan nga gikinahanglan sa organisasyon gikan kanila. Siguruha nga ang matag empleyado tin-aw nga makasabut niining mga responsibilidad .
Kung ikaw nag-operate sa usa ka negosyo karon ug wala makahimo sa pagbalhin ngadto sa usa ka labaw nga dugang nga pagtambayayong nga pamaagi, aron ang mga tawo magtrabaho uban kanimo, nan ikaw anaa na sa lalum nga kasamok.
Pagsugod sa paglihok sama sa mga tawo mao ang labing bililhon nga mga kabtangan sa imong negosyo kung wala'y lain nga katarungan kay sa umaabut sa imong negosyo sa outsource nga ekonomiya depende niini. Ang labing maayo nga mga empleyado magpabilin lamang kung diin kini gitan-aw ug gipabilhan isip labing importante nga asset sa organisasyon.