Usa ka Organisasyon nga Agile Nag-ambit sa Pagbag-o
Gihulagway ka nila kung gipabilhan mo ang imong karera ug imong kontribusyon sa pagkompetensya ug kalampusan sa imong organisasyon.
Usa ka abtik o organisado nga pagbag-o nga nakahimo nga dali nga maka-adjust sa nagkausab nga mga kahimtang; kini andam na alang sa tanan. Kini makatubag dihadiha sa pagbag-o sa gipangayo sa mga kustomer. Ang agile nga organisasyon nagpabag-o sa madali ug gilayon nga mga produkto ug serbisyo sa mga mamaligya sa mga panginahanglan sa kustomer.
Gipakigbahin kini sa kasayuran ngadto sa mga suppliers ug mga kustomer sa dili pa sama nga paagi Ang agile nga organisasyon naghiusa sa mga empleyado, mga kontraktor, mga kustomer, ug mga suppliers aron sa pagpakigbahin sa kahibalo ug mga kahanas.
Mga Halimbawa nga Agalon
Diha sa usa ka healthcare center, kini mahimong magkahulugan nga pag-iskedyul sa samang adlaw nga pagtudlo alang sa tanan nga mga pasyente nga gusto kanila. Sa usa ka kompaniya sa pabrika, ang usa ka nag-unang produkto gipadala sa napulo ka lainlaing mga paagi aron mahisama kon giunsa paggamit sa kustomer ang produkto sa dihang nadawat.
Diha sa usa ka opisina sa HR, usa ka representante sa usa ka temporaryo nga tabang sa kompaniya mahimong magtrabaho sa imong site sa pag-screen, pag-interbyu, ug pag-hire sa mga empleyado Ang imong mga empleyado mahimong mosulod sa impormasyon sa benepisyo ug mausab direkta ngadto sa usa ka website nga gihatag sa kompaniya nga imong gihatagan og outsourced benefits management.
Diha sa usa ka kompaniya sa pagnegosyo, mahimong moadto ka sa usa ka supplier aron moapil sa kanban (padayon nga pagpalambo) nga kalihokan aron mapalambo ang proseso sa pagtrabaho nga naghatag sa imong hilaw nga materyales.
Diha sa usa ka kompaniya sa insurance, ang tanang mga independent broker, kinsa nagbaligya sa imong mga produkto, mahimo nga makasulod ug makaangkon sa tanang impormasyon sa usa ka network nga database.
Sa usa ka bangko, ang tanan nga empleyado sa front-line gibansay-bansay sa paghimo sa matag serbisyo sa pag-alagad nga naglakip sa pagdawat sa mga deposito, pag-review sa loan application, ug pagpamuhunan sa mga sertipiko sa deposito.
Human Resources ug Agility
Hunahunaa ang kalibutan. Naa na ba ang imong organisasyon niini nga dalan? O, kinahanglan mo ba nga tabangan kini sa direksyon? Hunahunaa ang mga tawo nga malampuson nga malampuson sa kini nga kahimtang.
Isip usa ka propesyonal sa HR, giunsa nimo pagsiguro nga ang imong organisasyon makadani ug makapabilin nga lig-on, agile, maldito, mapahiangay nga mga tawo?
Gawas sa pagdumala sa pagbag-o, kini nga artikulo magsugod sa pagsusi kon unsaon nimo pagtabang ang imong kasamtangan nga empleyado sa pagpalambo niini nga kapasidad. Atong tan-awon ang kahimtang sa trabaho, organisasyon, ug klima nga makahatag kanimo sa pagtampo sa mga trabahante nga gikinahanglan alang sa umaabot.
Si Richard A. Shafer, Associate Dean ug Executive Director sa Center for Leadership sa Dinamikong Organisasyon sa Johnson Graduate School of Management sa Cornell University, mihagit sa mga tradisyunal nga HR nga mga organisasyon ug mga estruktura sa HR Magazine (Tomo 44, No. 11).
"Kini nga paglihok padulong sa agility makamugna og usa ka bag-ong papel alang sa function sa HR," siya misulat. "Sa daghang mga organisasyon, ang kasamtangan nga mga sistema sa pagdumala sa HR mao ang mga dagko nga mga babag sa pagmugna og mga taktikal nga puwersa sa trabaho. Sa kinatibuk-an, ang mga sistema sa pagdumala sa HR gilaraw sa pagpakunhod sa pagkalahi ug paghimo sa pag-estandard sa kinaiya, dili pagpalambo sa pagkalalom ug pagkasinayunon. "
Gitagna niya nga ang mga organisasyon sa HR mahimong mas gamay.
"Ang pag-hire sa mga criteria ug mga proseso mausab aron mahulagway ang mga kinaiya sa agile ... Ang mga deskripsyon sa trabaho malikayan ug ang mga sistema sa kompensasyon nga giplano pag-usab aron sa pagbayad mas dako alang sa mga resulta sa negosyo ug dili kaayo alang sa indibidwal nga mga resulta."
Isip usa ka propesyonal, ang imong trabaho mao ang paghimo og usa ka organisasyon nga kanunay nga nagtukod sa iyang kapasidad pinaagi sa pagtukod sa kapasidad sa mga tawo nga imong gigamit.
Pagdumala sa usa ka Organisadong Agalon
Ang daghang mga patong sa pagdumala nga nagbulag sa mga tawo gikan sa kasayuran, mga kustomer, ug ang abilidad sa paghimo sa maalamon nga mga desisyon dili molihok diha sa imong agile nga kaugmaon. Dili usab ang mga tawo nga gustong mohimo sa usa ka trabaho, mohimog limitado nga mga desisyon, walay risgo, ug ipasa ang matag hagit ngadto sa ilang superbisor.
Isip usa ka manedyer sa gitinguha nga palibot, matag higayon nga mohimo ka og desisyon nga mahimo sa usa nga adunay kahibalo, ang pagkaduol sa sitwasyon, ug ang panginahanglan, imong gihikawan kana nga tawo sa oportunidad nga motubo.
Gilaglag nimo ang paghatag empleyado sa empleyado .
Ang direksyon ug tumong, sa kini nga palibot, gihatag sa mga lider nga nagmaneho ug nagpahibalo sa estratehikong panglantaw sa organisasyon sa tibuok nga trabahoan, adlaw-adlaw, walay hunong, ug makanunayon. Ang mga tawo nag-aninaw niini nga panan-awon ug naghimo sa ilang trabaho aron mapahimuslan ang pagkab-ot niini.
Dugang pa, kon nagpokus ka sa pagtagbo sa mga panginahanglan sa kostumer pinaagi sa paghatag sa usa ka kalidad nga produkto, sa tukmang panahon, nga nagtagbo sa mga kinahanglanon, alang sa usa ka kantidad nga andam nga ibayad sa imong kustomer, wala ka sa likod sa kurba sa pagkat-on.
Sumala ni Daryl R. Conner, CEO sa ODR, Inc., sa "How to Create a Nimble Organization" nga gipatik sa National Productivity Review (Autumn, 1998)
"Ang piho nga gutlo alang sa pagserbisyo sa kostumer dili sa diha nga ang gipangayo nga mga panginahanglan gipahayag, apan kini mao ang panahon nga ang wala damha nga kinahanglanon mahitabo sa gabii."
Gihisgotan ni Conner ang tulo ka kritikal nga kinaiya sa nimble organization. Kini nga mga organisasyon:
Pag-abang lamang sa mga agile nga empleyado . Si Conner nagtuo nga ang naa sa imong team mas importante kaysa kung giunsa ang team nga gihan-ay o ang iyang assignment. "Kon ang pag-organisar sa imong organisasyon alang sa pagkalipong," siya miingon, "80 porsyento sa imong mga kahinguhaan kinahanglan itudlo ngadto sa paghatag trabaho sa mga tawo nga dali nga madala ngadto sa gusto nga mga kinaiya, ug unya pagbansay ug pagtudlo kanila aron mapalapad pa ang ilang mga kapabilidad.
Dili mosobra sa 20 porsyento sa imong mga kahinguhaan ang igahin sa pagtabang sa mga nag-ingon nga sila andam sa pagtrabaho batok sa ilang kaugalingong mga instinct ug biayon ug maningkamot nga mapalambo ang hingpit nga bag-ong mga pangandoy ... "mahimong malipayon ug malig-on.
Sabta ang interaksiyon sa pagkontrol ug paglaban. Sa diha nga ang pagbag-o gipailaila, kasagaran kini mas maayo nga pagdumala sa mga tawo nga malig-on. Mas maayo kini nga gisagop sa mga tawo nga gigamit sa kanunay nga pagbag-o, ug kinsa wala matingala pinaagi sa pahibalo o hangyo.
Pagtukod og core competency sa pagdumala sa ambiguity. Ang mga tawo nga nag-atubang sa pagbag-o labing epektibong nahibal-an nga ang kausaban mahimong makahadlok, tingali dili maayo ug nga kini kanunay nagkinahanglan og usa ka butang nga lahi gikan kanila. Bisan pa niini, sila nagpadayon sa pag-uswag sa okasyon ug epektibo nga naghimo sa ilang mga responsibilidad sa trabaho.
Ang Sumbanan nga gihatag sa HR sa Agility-ug Managing Managhan sa Pag-function sa HR
Ang kontribusyon sa HR function sa pag-hire ug pag-uswag sa mga agile, nimble, resilient nga mga tawo kritikal. Gihimo nimo ang pagdesinyo o pagdumala sa kadaghanan nga mga pamaagi sa organisasyon nga makatampo sa agility.
- Paghimo og pagpili, pagsulay ug pagkuha nga mga criteria nga nagpaila sa nagkalainlain, malahutayon, mahiligon nga mga tawo.
- Paghatag og orientasyon nga nagpasiugda sa panan-awon sa organisasyon ug mga gilauman alang sa agility.
- Pag-abag ug mga lider sa coach aron ipaambit ang panan-awon, ug pag-desinyo sa usa ka palibot nga trabaho nga magwagtang sa mga babag, pagputol sa hierarchical control, pagpasiugda sa paghatag gahum, ug pagbutang sa mga tawo direkta ngadto sa pagkontak sa mga kustomer ug mga suppliers.
- Paghimo og flexible nga paghubit sa trabaho nga us aka pagbag-o aron masagubang ang mga panginahanglan sa organisasyon Hunahunaa ang paggamit sa usa ka pamaagi sa plano sa trabaho aron ang mga empleyado mao ang magbantay sa pag-monitor sa ilang mga gimbuhaton ug mga tumong .
- Paghatag ug mga oportunidad alang sa mga tawo nga magtrabaho sa cross-functional, bisan sa mga virtual, mga team, nga magsulbad sa usa ka problema o moduol sa bag-ong oportunidad.
- Paghimo og usa ka palibot nga nagkalainlain nga mga ideya, pagbansay, ug edukasyon nga nagpalambo sa indibidwal nga kapasidad, ug pagbasa mao ang naandan.
- Hatagi ang mga tawo og tulubagon sa ilang mga resulta. Adunay mga sangputanan sa pagtagbo ug wala matuman nga mga tumong.
- Pagdala sa desisyon sa paghukom , pagtabok, ug sa tibuok nga organisasyon aron ang mga tawo wala maghulat alang sa mga desisyon sa dili pa molihok.
- Pagplano og sistema sa feedback nga naghatag og padayon, inadlaw nga feedback aron ang mga tawo kanunay nga makahibalo unsa ang ilang gibuhat. Ibutang ang oras sa paghimo sa usa ka kompetensiyang nakabase, tinagsa-tagsa nga giplano ug negosasyon, resulta nga feedback nga sistema sa feedback nga pasundayag. Kuhaa ang tradisyonal nga repaso sa pasundayag.
- Gantihan ang mga tawo nga adunay mga resulta nga adunay dako nga epekto sa organisasyon. Gantii ang mga resulta ug epekto, dili taas nga kinabuhi o katigulang. Ganti, labing menos, matag tulo ka bulan. Hunahunaa ang pagpaambit sa ganansya.
- Mga promosyon sa base sa kontribusyon ug epekto.
- I-awhag ang intelihente nga pag-atake sa kapeligrohan ug bukas nga panaghisgutan, ug bisan ang pipila ka panagbangi sa lainlaing mga ideya ug panglantaw Likayi ang grupo nga magpabilin ang mga relasyon.
- Ang mga manedyer sa pagdumala sa pagdumala sa ilang kaugalingong mga tawo nga mga isyu , sa baylo sa pagdala kanila alang kanila. Gipalambo nimo ang ilang katakus ug sa ingon sa imong organisasyon sa kinatibuk-an.
Ang mga ganti alang sa HR manager nga nagtukod niini nga trabahante ug trabaho nga palibut dako kaayo. Kamo direkta nga makaapekto sa bottom line sa organisasyon ug makapaabut nga makaimpluwensya sa kinatibuk-ang estratehikong panan-awon . Gipabilhan ka sa usa ka tawo uban sa mga tawo nga nagdumala sa linya sa trabaho.
Ang kalibutan sa HR nagausab. Bag-ohay lang, sa usa ka paghulagway sa trabaho alang sa usa ka HR Director sa usa ka Detroit, Michigan nga papel, kini sa batakan nag-ingon nga ang mga tradisyonal nga HR nga nag-isip sa ilang trabaho ingon nga administrasyon ug paghimo og palisiya dili kinahanglan nga magamit.
Ang kompaniya gusto nga mga aplikasyon lamang gikan sa mga kandidato nga andam ug makapahibalo sa korporasyon sa pinakataas, labing importante nga estratehikong ang-ang. Andam ka ba nga moadto sa lamesa? Ang umaabot karon alang sa tanan nga andam nga mag-apply.