Pagdumala sa Imong Talento nga Mas Maayo alang sa Labaw nga Trabaho
Ang tumong sa pagdumala sa talento usa ka labaw nga trabahante . Ania ang mga sistema nga kinahanglang ilakip sa organisasyon alang sa mga maayong gawi sa pagdumala sa talento.
Unsay Nalangkit sa Pagdumala sa Talento?
Ang pagdumala sa talento, kon madumala sa estratehikong paagi, nagaagos gikan sa misyon sa organisasyon, panan-awon , mga prinsipyo , ug mga tumong. Makapahimo kini sa matag empleyado nga makita kung diin siya mohaum sa sulod sa organisasyon.
Kini, sa baylo, nakapahimo sa mga empleyado sa pag-apil sa kinatibuk-ang direksyon sa kompaniya. Gikan sa estratehikong panglantaw, ang usa ka epektibo nga sistema sa pagdumala sa talento makatabang sa mga kritikal nga empleyado nga mobati nga kini kabahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kasamtangan nga trabaho.
Ang pagdumala sa talento naglakip sa mosunod nga mga kalihokan ug proseso sa pagtrabaho.
- Pagpalambo og tin-aw nga deskripsyon sa trabaho aron mahibal-an nimo ang mga kahanas, abilidad, ug kasinatian nga gikinahanglan gikan sa bag-ong empleyado .
- Pagpili sa tukma nga mga empleyado nga adunay labaw nga potensyal ug angayan sa kultura sa imong organisasyon, uban ang usa ka angay nga proseso sa pagpili.
- Pakig-negotiate ang mga gikinahanglan ug mga sukaranan sa performance sa performance, mga resulta, ug mga lakang sulod sa usa ka sistema sa pagplano sa pagpalambo sa pasundayag.
- Paghatag og epektibo nga empleyado nga nagsakay ug pagpadayon sa mga oportunidad sa pagbansay ug pagpalambo nga nagpakita sa mga panginahanglan sa empleyado ug sa organisasyon.
- Hatagi ang nagpadayon nga pagtudlo, pag-mentor , ug feedback aron ang empleyado mobati nga bililhon ug importante.
- Pagdumala sa quarterly performance development nga mga panaghisgot nga nagpunting sa interes sa empleyado alang sa pagpalambo sa karera.
- Pagplano og epektibo nga kompensasyon ug mga sistema sa pag-ila nga naghatag sa mga tawo sa ilang mga kontribusyon Bisan kung ang tanan nga nahabilin sa imong mga proseso sa pagpanarbaho maoy orientado sa empleyado, ang mga tawo nagtrabaho gihapon alang sa salapi. Ang mga amo nga gusto magbayad labaw sa merkado alang sa mga talento nga mga empleyado.
- Paghatag ug mga oportunidad sa pag-uswag sa pang-promosyon ug karera alang sa mga empleyado sulod sa usa ka sistema nga naglakip sa career path , pagplano sa succession , ug on-the-job training nga mga oportunidad.
- Paghimo og mga interit interview aron masabtan nganong ang usa ka gipabilhan nga empleyado nakahukom sa pagbiya sa organisasyon. Kon ang mga hinungdan naghatag og kasayuran mahitungod sa sistema sa kompaniya nga mahimo nimong mapauswag, himoon ang mga pagbag-o nga mas maayo nga mahuptan ang talento nga mga empleyado.
Ang Research nagsuporta sa paggamit sa Talent Management Strategies
Sa usa ka pagtuon sa American Society for Training and Development (ASTD) sa pakigtambayayong sa The Institute for Corporate Productivity (i4cp), ang mga mosunod nga mga pamaagi giila alang sa ilang positibong epekto sa malampuson nga pagdumala sa talento.
- Pagbaton og suporta alang sa pagdumala sa talento gikan sa top management
- Standardizing talento review ug feedback proseso .
- Pagtudlo sa usa ka nag-operate nga tag-iya sa talento nga pagdumala sa sulod.
- Pagpalambo sa kultura sa organisasyon nga nagsuporta sa pagdumala sa talento.
- Pagsiguro sa pagkamakanunayon sa mga kalihokan sa pagdumala sa talento.
- Pagdugang sa pagkakita sa mga inisyatibo sa pagdumala sa talento.
Dugang pa, ang pagtuon sa ASTD nagpaila niini nga mga resulta:
- "Ang mga nagkalain-lain nga mga organisasyon nga may katakos sa pagsalmot sa mga bahin sa pagdumala sa talento labaw pa kay sa ubos nga mga organisasyon sa pagbuhat.
- "Ang pagkat-on sa mga ehekutibo adunay mga kritikal nga papel sa mga nag-unang mga bahin sa pagdumala sa talento.
- "Daghan sa mga labing epektibo nga integrated nga mga talento sa pagdumala sa talento wala kaayo magamit.
- "Ang mga hinungdan sa epektibong pagsagop sa mga paningkamot sa pagdumala sa talento naglakip sa magkasumpaki nga mga prayoridad, limitado nga mga kapanguhaan, non-supportive nga kultura sa korporasyon, mga dili magkatugma nga mga pamaagi sa organisasyon, ug mga senior nga mga lider nga ubos sa pagdumala sa talento sa komprehensibo."
Ang kinatibuk-an sa Best Practices sa Talent Management
Gipasiugda nako ang mga pamaagi sa pagtrabaho ug mga sistema nga kinahanglan nga epektibong magtinabangay aron makamugna og talento nga pamaagi sa pagdumala nga maghatag og mga resulta alang sa usa ka organisasyon.
Dugang pa, ang usa ka pagtuon sa ASTD / i4cp miila sa mga hinungdan nga anaa sa mas daghan nga panahon sa mga organisasyon nga adunay malampuson nga talento sa pagdumala sa talento nga naglihok.
Ang labing makaiikag nga ideya nga mitumaw sa akong pagrepaso sa talento nga pagdumala mao ang kalampusan sa pagpatuman sa mga miting sa pagtuon sa talento sa pagdumala. Pinaagi sa pagsulti bahin sa mga talento nga mga empleyado ug paghimo sa ilang kahibalo, kahanas ug potensyal nga nahibal-an sa ubang mga manedyer sa nagkalain-laing bahin sa organisasyon, ang potensyal nga paggamit ug pagpalambo sa internal nga talento gipalambo alang sa organisasyon - ug sa mga talento nga mga empleyado.